第五课 第一框.doc

编制人：周宣玲 使用时间： 打印时间： 审核人： 第五课 第一框 公司的经营【学习目标】知识目标：企业的含义、地位和分类，理解企业的组织形式，公司制的优点，公司的组织结构，有限责任公司和股份有限公司的含义及区别，企业兼并和破产的含义及积极意义，能力目标：会运用公司有关知识分析公司经营成功所需的条件。【自学预习】（限时15分钟）一、公司的类型1、企业含义：企业是以 为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。类型：包括 企业、集体企业、 企业以及 企业。其中 在我国国民经济中发挥着主导作用。地位：企业是市场经济活动的 ，是国民经济的 。现代企业主要的典型的组织形式是 。2、公司含义：公司是依法设立的，全部资本由 出资，以 为目的的企业法人。成立：必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的 手续，取得 上的承认。股东：依法享有 ，参与重大决策和选择 等权利。形式：我国法定的公司形式有两种，即 公司和 公司。组织机构： 机构、执行机构和 机构。优点及作用：公司制具有 、有限责任制度和科学管理机构等优点。许多国有企业通过规范的 改革，焕发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了在国民经济发展中的 作用。二、公司的经营与发展 1、公司经营的直接目的及其意义直接目的是 。必要性：只有保持一定的盈利能力，公司才能开发技术、更新设备、扩大 ，增强企业的 能力，为社会创造更多的财富。 2、公司经营成功的因素制定正确的经营战略。要提高 能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的 优势。树立良好的信誉和 。 3、经营管理不善的后果：被兼并或 。【探究案】让我们学会和他人合作吧，因为它可以迸射出灿烂的智慧火花。1、海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。联系材料讨论合作海尔经营成功的主要因素有哪些？【当堂达标案】1、市场经济经过数百年孕育和发展过程，逐步形成了公司制这种重要的企业形式。下列关于公司制的说法正确的是（ ） A只要成立公司制，企业就能盈利 B公司是市场经济活动的主要参与者 C公司是由法定数额的股东所组成的，以盈利为目的的企业法人 D国有企业不可能单独投资设立国有独资公司2、股份有限公司和有限责任公司最主要的区别是 ( ) A股份有限公司的全部资本分为等额股份，有限责任公司的资本不分为等额股份 B股份有限公司的股东有最高人数限制，有限责任公司的股东没有最高人数限制 C股份有限公司的设立程序较为复杂，有限责任公司的设立程序比较简单 D股份有限公司的股东均负有限责任，有限责任公司的股东均负无限责任3、现在越来越多的企业开始召回已经销售的有缺陷的产品，加强售后服务，提高企业信誉。这是因为，他们已经认识到企业的信誉（ ） A有利于提高企业的市场竞争力 B是企业的一种有形资产 C通过产品和服务的质量体现出来 D是一种投资回报4、海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡机遇，实施了”即需即供的商业模式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到户”的服务网。目前海尔集团“家电下乡”产品销量在全国已占到了43%的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于（ ） A制定了正确的经营战略 B依靠科技进步，增强竞争力 C积极承担企业的社会责任 D诚信经营，树立良好企业形象补充：一。一个繁忙的市场，各种交易活动紧张有序的进行着。请问：在这些交易活动中有哪些参加者？在这些参加者中最主要的是什么？为什么？学生回答：阅读教材，并回答：在市场经济活动中，有许多参加者，例：企业、个人、行政事业单位等二。股份有限公司和有限责任公司采用比较的方式，让学生判断正误讲完公司以后让学生思考，为什么要进行公司制改革。个人独资企业和合伙企业在责任承担方面与股份有限公司和有限责任公司有何不同？ 所谓企业经营战略，是在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司，其成功的秘诀正在于此。如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，做视群雄。而诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。约玛奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃。最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50。石家庄三鹿集团股份有限公司是中国食品工业百强、中国企业500强、农业产业化国家重点龙头企业，也是河北省、石家庄市重点支持的企业集团。企业先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国轻工业十佳企业、全国质量管理先进企业、科技创新型星火龙头企业、中国食品工业优秀企业等省以上荣誉称号二百余项三鹿是几十年的老厂，在国产奶粉行业占有重要的一席之地。有着成熟的供货商，成熟的市场渠道，以及生产机械。虽然奶源一个环节出了问题但是如果稍加控制，学习蒙牛，每个奶站有专人驻守。品牌虽然死了，但整个体系很健康。邢台三鹿乳业有限公司是石家庄三鹿集团参股企业之一，成立于2004年6月，位于河北省最大的奶源基地之一的邢台市宁晋县西城管理区，年生产能力24万吨，日产液态奶800吨，生产销售品种包括九大系列38个品种。河北贝兰德乳业有限公司成立于2004年5月21日。位于华北地区奶源重镇宁晋县西城管理区，交通运输十分便利。 项目总投资1.8亿元人民币，现有员工1000余名，拥有高中级工程师、化验员、经济师、兽医师、高中级技工两百余名的人才队伍，技术力量雄厚。采用国内外一流设备，全程实现自动控制无菌灌装，工艺达到国内先进水平。11月份邢台三鹿并入河北贝兰德乳业有限公司。从1956年只有32头奶牛和170只奶羊的幸福乳业合作社，发展到品牌价值近150亿元的大型企业集团，三鹿用了整整50年时间。然而，从一个年销售收入亿元的企业走向破产，三鹿却只用了不到一年时间。中国品牌资产评价中心评定，价值高达149.07亿元三鹿的散户奶源比例占到一半，且形式多样，要实现对数百个奶站在原奶生产、收购、运输环节实时监控已是不可能的任务，只能依靠最后一关的严格检查，加强对蛋白质等指标的检测，但如此一来，反而滋生了层出不穷的作弊手段。但是三鹿集团的反舞弊监管不力。企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了，这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。 另外，三鹿集团对贴牌生产的合作企业监控不严，产品质量风险巨大。贴牌生产，能迅速带来规模的扩张，可也给三鹿产品质量控制带来了风险。至少在个别贴牌企业的管理上，三鹿的管理并不严格。三鹿集团前身是1956年2月16日成立的“幸福乳业生产合作社”，经过几代人半个世纪的奋斗,在同行业创造了多项奇迹和“五个率先”：1983年，率先研制、生产母乳化奶粉（婴儿配方奶粉）；1986年，率先创造并推广“奶牛下乡、牛奶进城”城乡联合模式；1993年，率先实施品牌运营及集团化战略运作；1995年，率先在中央电视台一频道黄金时段播放广告；1996年，率先在同行业导入CI系统。 三鹿集团坚持与时俱进、创新经营。三鹿奶粉产销量连续14年实现全国第一，酸牛奶进入全国第二名，液体奶进入全国前四名。三鹿奶粉、液态奶被确定为国家免检产品，并双双再次荣获“中国名牌产品”荣誉称号。2005年8月，“三鹿”品牌被世界品牌实验室评为中国500个最具价值品牌之一，2007年被商务部评为最具市场竞争力品牌。“三鹿”商标被认定为“中国驰名商标”；产品畅销全国31个省、市、自治区。2006年位居国际知名杂志福布斯评选的“中国顶尖企业百强”乳品行业第一位。经中国品牌资产评价中心评定，三鹿品牌价值达149.07亿元。 三鹿集团坚持科技进步、品牌制胜。企业通过了ISO9001、 ISO14001认证、GMP审核和HACCP认证，获国家实验室认可证书、国家认定企业技术中心称号，为三鹿产品走向世界奠定了坚实的基础。集团坚持走“科、教、企”联姻之路，与全国16家科研院所合作，聘请国内外食品、营养、畜牧、金融、企管等28名专家为顾问，进行科技创新，不断提升产品质量，形成三鹿产品风味独特、营养合理的风格，深受广大消费者青睐。三鹿产品有9大系列245个品种，满足了人生不同年龄段以及特殊人群的营养保健需求。 三鹿集团坚持走经济效益、社会效益、生态效益三者兼顾的新型工业化道路。通过实施资本运营，以产权为纽带，以品牌为旗帜，先后与北京、河北、天津、河南、甘肃、广东、江苏、山东、安徽等省市的30多家企业进行控股、合资、合作，盘活资产18亿元以上，使30000多名下岗职工再就业，集团企业个个盈利，均成为当地的利税大户。三鹿集团为了培育自己的奶源基地，近年来，探索出了“四统