2013中国最具影响力的25位商界女性.doc

排名去年排名人物职位12孙亚芳华为公司董事长21董明珠珠海格力电器股份有限公司董事长37孙玮摩根士丹利公司亚太区联席CEO兼中国CEO4N/R吴晓灵全国人大财经委副主任58乔健联想集团高级副总裁64张红霞魏桥纺织董事长7N/R张华莹可口可乐大中华及韩国区副总裁8N/R张欣SOHO中国有限公司首席执行官、联合创始人96曾璟璇渣打银行大中华区主席1011李昕晢百度CFO113吴亚军龙湖地产公司执行董事兼董事会主席129王凤英长城汽车公司总裁13N/R朱林瑶华宝国际控股有限公司主席兼执行董事1420胡晓炼中国人民银行副行长1515王宪榕厦门建发集团董事长1613王静瑛星巴克中国总裁17N/R任克英美银美林中国区总裁1822李晶摩根大通证券（亚太）副主席1918李亦非英仕曼集团中国区主席20N/R林碧宝百事大中华区主席2116杨惠妍碧桂园董事局副主席2219张茵玖龙纸业有限公司董事长23N/R徐君好时公司副总裁兼大中华区总经理24N/R俞渝当当网董事长25N/R曹世如成都红旗连锁董事长5. 乔健，联想集团高级副总裁5在新浪微博上，乔健有354万粉丝，是当之无愧的“明星高管”。从1990年加入联想开始，乔健用23年的时间，从一名普通员工成为联想集团九位最高领导小组成员之一。她将职业发展的成功之道总结为：不断突破自己的舒适圈，不断地学习。在2005年联想并购IBM的个人电脑业务时，乔健连一句英文也不会说，也没有任何管理国际化公司的经验。她和杨元庆带头把办公室搬到美国，从头摸索跨文化管理经验。现在乔健已经可以用英文发表演讲，联想在国际化进程上也越走越远。目前，乔健全权负责联想集团的整体人力资源工作，在她管理下，公司的高管离职率远低于行业平均水平。2013中国最具影响力的商界女性:孙亚芳 作者: 财富（中文版）时间:2013年11月12日 来源: 财富中文网位置： 排行榜中国最具影响力的商界女性2013 字体 大 中 小 窗体顶端打印 窗体底端转贴到： 新浪微博关注 腾讯微博 开心网加入 人人网 豆瓣1. 孙亚芳，华为公司董事长1在2013年财富世界500强排行榜中，全球第二大电信设备商华为的排名超过了全球第一大电信设备商爱立信，华为的排名从去年的351位上升至315位。孙亚芳作为华为的董事长，伴随着华为的实力扩张，她在国内外商界的影响力和关注度不断提升。自1989年进入华为以来，经过十年在多个岗位的历练，孙亚芳在1999年起任公司董事长。孙亚芳在华为的24年中，最广为人知的成就是打造了华为的市场营销体系和人力资源管理体系，为华为的国际化铺平了道路。1997年，华为开始全面引进国际管理体系，改革薪酬激励机制，让华为在吸引并留住人才方面取得了明显优势，迅速崛起为国内外通讯制造业的领导企业。2012财年，华为实现了全球销售收入2,202亿元，净利润153.8亿元，员工年奖金总额为125亿元，同比增长38%。长期以来，华为创始人和高管层的集体低调，使得华为在公众眼中蒙上一层神秘面纱。近年来，作为董事长，孙亚芳成为了华为的沟通大使，不断加强华为和外界的关系。尤其在国际交往中，她积极地扮演“华为国务卿”的角色。在过去的一年中，她代表华为在北京会见时任澳大利亚总理的吉拉德，并在英国伦敦全球投资论坛上发表讲话，重申了华为在英国市场长期发展的承诺。如她所言，等待她和华为的，是一个充满无限机遇和可能的世界。张华莹：人生最大化 作者: 刘聪时间:2013年11月12日 来源: 财富中文网位置： 排行榜中国最具影响力的商界女性2013 字体 大 中 小 窗体顶端打印 窗体底端医学让张华莹更懂得如何抓住根本，而在可口可乐多个部门工作让她更会统筹资源。最重要的是“人生没有计划，走到哪里机会就在哪里，关键是要将人生最大化”为全球最大的饮料公司，可口可乐已经成为世界排名第一的汽水、即饮咖啡、果汁及果汁饮料制造商，这些已被外界所广为熟知。相对于可口可乐产品的知名度，可口可乐在可持续发展领域的努力同样可圈可点。在20022011年期间，可口可乐加大了在可持续发展方面的投入，共捐赠了8.12亿美元用于公益慈善，在94个国家和地区开展386项社区水项目。而在中国负责可持续发展项目的领军人物是可口可乐大中华及韩国区副总裁张华莹。初见张华莹，能明显感觉到她快人快语、柔中带刚的性格，言语中有较强的逻辑思维和战略思想。我们的谈话从可口可乐的可持续发展业务展开。可口可乐中国公司于2011年底建立了可持续发展部，形成了由可持续发展部门协调统筹，并结合业务部门和装瓶合作伙伴相关部门共同参与执行的可持续发展管理体系。而张华莹负责中国的可持续发展业务，也正是将之前分散在各个部门的相关业务作为全盘战略的重要部分重新规划。可口可乐可持续发展部门从最初的推广积极健康生活方式、水资源管理等7个方面到现在的向“人、社区、环境”（Me We World）三大框架发展，业务在中国的定位更加精准、更加有章可循。而作为此部门的负责人，张华莹对业务发展的思路清晰而坚定。“这三大框架代表可口可乐最基本的世界观，这个公司与每个人以及社会是共荣的。”张华莹一句话总结了这个部门工作的重点。而其工作内容远比这句话所涉及的方面要广泛的多。其中“人”（Me）代表产品安全与质量，推广积极健康的生活方式等；“社区”（We）代表帮助妇女实现经济独立自主、慈善公益捐赠等；“环境”（World）代表是水资源管理、能效管理与应对气候变化、可持续包装及农业发展等。作为一家与水息息相关的公司，可口可乐系统将其环保承诺的重点放在了与其业务运营直接相关的领域水资源管理、可持续包装、节能减耗与环境保护方面。张华莹称：“可口可乐产品中有90%都涉及水的成分，所以保护水源是我们的重中之重。”可口可乐中国系统2012年水资源利用率为2.02升/升产品，与2004年相比提升了36.8%。除了工厂内部提高水资源利用率外，可口可乐公司还与水利部、商务部、环保部，联合国开发计划署和世界自然基金会等共同合作，开展水资源保护和管理项目、湿地及其河流恢复项目以及可持续发展农业项目等，这些项目被政府高度认可，并在一些地方开始大面积推广。可口可乐在广西与联合国开发计划署（UNDP）共同开发的甘蔗田滴灌项目就是一个很好的例子。之前的广西甘蔗田的灌溉方式是漫灌，造成大量水资源蒸发同时，肥料和杀虫剂也会随着水流冲到河流里，造成河流的污染。通过可口可乐项目改成滴灌后，再结合蔗糖厂的废水回收再回灌到蔗田中的方法，不仅仅减少了水的使用，同时也减少了农药和化肥的实施，使甘蔗产量大大提高。这个项目中可口可乐参考了国内滴灌项目以及巴西的榨糖废液回收项目的先进经验，通过在100公顷农田上进行试点，成功后广西当地政府助力推广了1万公顷。截至2011年底，约8,000亩农田的灌溉情况得到了改善，5,000多名蔗农直接受益。张华莹有个有趣的理论，目前全球使用的煤炭、天然气等能源是将上亿年前通过植物吸收的二氧化碳重新释放到空气中，造成了温室气体的增加。而现在要做的是如何最大限度的减少二次排放。她说：“我们希望通过技术创新，找到新的解决方案，减少对石油等不可再生能源的依赖，从而减少二氧化碳的重新排放。”可口可乐的植物环保瓶!（Plant Bottle）正是该公司在包装领域的一项革新突破。这是全球首款含高达30%可再生植物原料，且100%可回收利用的PET塑料瓶。与传统的完全依赖石油的PET塑料瓶相比，植物环保瓶减少了对不可再生资源的依赖。据2013年年初的最新统计数据，可口可乐已经在全球24个国家投放了140亿个植物环保瓶，节省了30万桶石油，相当于减少了近13.5万吨二氧化碳排放量。今年4月，该包装已经在中国上市。此外，可口可乐还是“无氟环保冰柜”科研和开发的先锋。以二氧化碳取代传统含氟制冷剂，大大降低温室效应，对气候的影响减少1,430倍以上，并帮助用户有效节能40%。可口可乐承诺，2015年以后将全面采购无氟环保冰柜。张华莹认为，作为一家全球公司，可口可乐中国既能把全球的新思路带到中国，又能发挥其整合当地资源的优势。可口可乐遍布全国的生产销售供应链，能帮助整合各方资源，最大化发挥各方力量，共同应对挑战。近年来可口可乐与壹基金的合作对此作了最好的诠释。在雅安市芦山县地震发生后，可口可乐在第一时间调运了2,000箱饮用水用于紧急救援。张华莹表示：“壹基金的救灾仓库会进行物资储备，但饮用水这类会过期的产品很难长期储备。而当突发事件发生时，可口可乐遍布全球的供应链条就可能成为社会的后备储藏仓库。”“解决问题的方式是散的，可口可乐要做的事情就是将不同的资源穿起来，特别是在做环保及慈善方面，一定要想办法将资源最大限度利用起来，要组织成一个平台才能发挥最大的效力。”张华莹坚信，企业只有转换思路，将可持续发展这件事作为企业的责任和立命之本，才能做出最准确的决策。从实际操作来看，可口可乐也是如此贯彻的，通过动员企业、政府和社会的力量共同推进可持续发展，打造整个价值链的“黄金三角”（Golden Triangle）合作。这包括与世界自然基金会（WWF）建立伙伴关系，在长江流域开展了广泛的保护工作，保护了超过30万公顷的森林与湿地及其所涵养的水源；与中国青少年发展基金会合作，从1993年开始支持希望工程项目，20年间在27个省共捐建了112所希望小学。张华莹认为，可持续发展的范围十分宽泛，需要对公司的文化和发展战略深入理解。2011年5月，可口可乐正式成立了由公司首席可持续发展官（CSO）领导的全球可持续发展办公室，将可持续发展作为一个长期企业发展战略。在可口可乐中国可持续发展中还有一个备受瞩目的项目，就是与中国妇女发展基金会合作的可口可乐520计划。该项目旨在为有意愿创业的妇女提供零售商业基础知识培训，并提供一定的经济资助，帮助她们自主创业。这个项目于今年3月启动，截至8月，已经有超过6,800名妇女加入。对于实施“520计划”，张华莹深信，帮助一位女性创业就是帮助了一个家庭。“我们要利用自己的价值链，让女性有机会自己创业致富。”她说。作为一位女性领导者，张华莹深知女性对企业与家庭的重要性。在可口可乐中国系统中，不少女性担任了重要的领导工作，包括技术部、人事部、法务部以及可持续发展四个部门的副总裁均是女性；除此之外还有不少女性担任了公司各个部门的要职。面对可口可乐可持续发展的负责人，一个传统意义上的“女强人”，她肩负如此大的盘子，有诸多压力。她如何平衡好生活和工作？这得从她的童年讲起：张华莹7岁练习体操，曾被八一队选中。小时候严苛的体育训练，不仅增强了她的身体素质，也让她拥有更顽强的意志，从不畏惧挑战。大学选专业时，张华莹选择了让很多女生望而却步的医学专业，进入北京大学医学院学习。毕业后，她进入卫生部工作，年仅24岁的她便负责组织了食品卫生法试行法转为正式法的修订工作, 组织制定了包括新资源食品管理办法等多个食品法规与标准。几年后，张华莹毅然决定留学海外，去美国罗格斯大学（Rutgers）进修公共卫生学。1994年她在美国加入可口可乐公司，先后于不同部门从事多种工作。即使工作非常忙碌，也从来没有停止学习的步伐。为了更好地适应工作变化，她在职研修，又获得了企业管理硕士和中医学博士学位。用张华莹自己的话说，医学让她更懂得如何分析解决问题，如何抓住根本，而在可口可乐多个部门的工作则让她学会了资源的统筹利用。最重要的是“人生无法计划，其实走到哪里机会就在哪里，关键是我们如何能将人生最大化。”刚加入可口可乐时，张华莹负责亚洲区科学法规事务。几年内，她就晋升为亚洲区技术总监。这一段快速晋升的道路，走起来并不容易。短短几年间，张华莹遭遇无数挑战，工作内容从单一性变为综合性，工作方式从专家型变为管理型，工作思路从局部出发变为大局考虑。2004年回到北京后，张华莹先供职于公司饮料与健康研究所，后加入大中华及韩国区负责建立健全风险管理体系及负责可持续发展。部门跨度之大，工作内容差异之多，并没让张华莹感到苦恼，相反她非常享受这种突破自我的过程。对于如何管理企业，张华莹的观点是领导者最重要的是协助团队将资源充分调动，实现资源最大化。而张华莹对自己的团队也非常满意，评价这是一支“有激情、深入了解中国、能够抓住重点的队伍”。在她看来好的领导者是一棵参天大树，“需要深扎下根，吸收营养的范围越大，这棵树才可能茁壮；同时一定要修枝剪叶，才能长得高做成事。”她总结道。张华莹有一个处世哲学：工作与生活的平衡并不存在，人生需要最大化。“人一来到世上就是欠账的。”她笑着说。张华莹解释说，人在前半生所享受的一切都是别人给予的，而人活着不能一直欠账，而是要最大化的做贡献，最小化消费。而可口可乐这列“红色列车”更为她提供了一个更大的平台。面对一次次挑战，张华莹总是用淡定而乐观的态度审视着，她认为每次挑战都是一次成长，每次成功都是一次升华。而面对家庭，我眼前这位运筹帷幄的女强人又显示了妻子和母亲温柔的一面。“现在我每天都争取正点下班回家，同老公和孩子一起吃晚饭，聊天。等孩子睡觉后又开始工作。”张华莹笑着回答。这时候的她，其实是一位真正快乐的女人。（财富中文网）15. 王宪榕，厦门建发集团董事长15从一家小