组织发展周经营模式ppt课件.ppt

组织发展的周经营模式 1 2 解决人力发展问题的办法 体制化 常态化 岗位规范职责梳理模式确定 工作流程工作方法工作节奏 增员工作谁来做 做哪些事情 如何去做增员 怎样才能做好 2 3 基层经营单位常态增员体系构建 清晰划分工作边界 明确基层经营单位人力发展相关工作岗位的工作职责 总公司个险部 省公司个险部 市公司个险部 人力发展处 人力发展部 人力发展岗 基层经营单位 经理 人力发展岗 增员功能组 主管 增员人 有效对接 3 4 工作模式 按照经理 人力发展岗 团队一级主管三级管理架构进行设计 分为年 季 月 周四种工作模式 各工作模式之间职责关联 层层细化各层面的职责和分工通过工作模式的形态落实执行 4 行政管理 文化建设 将标准分解到人与阶段 标准到人 标准化创建七大版块 5 周目标 周经营 周总结 周活动 周会议 周追踪 周激励 周会议 周追踪 周激励 周会议 周追踪 周激励 人力发展周经营生产线 6 所订立的目标必须是业务人员与主管共同认同的 周增员目标订立是周经营模式基础 7 周招募甄选日是人力发展周经营的核心内容 即由增员功能组组织和运作 组员全员参与 由个体增员转向集体增员的一种人力发展活动 周招募甄选日帮助解决准增员开拓及促成 8 对人力发展过程中组织和运作环节进行分析 总结有利经验 查找与预期目标的差距 制定改进措施 就本周人力目标整体达成和周招募甄选日安排情况进行整体评估 整体部署下周人力目标的达成和周招募甄选日 周人力总结承上启下促进常态增员体系 9 在干早 大早 二早 周经营分析会的流程中渗透人力发展环节 周会议促进人力发展效用更明确 10 周激励 追踪是实现周人力目标的保证 周激励和追踪是确保周人力目标达成的关键激励与追踪相伴相生建立覆盖全体人员 各个时点 分层次的追踪体系运用多种方式进行坚持追踪并不断创新 11 周经营是构建人力发展立体网络 12 主管晋升体系构成 组经理养成计划 资组养成计划 处经理养成计划 13 14 8 职前教育 9 考证辅导及考证 10 签约培训 11 签约 1 寻找准增员对象并接洽 安排在每周的同一天进行 称做 甄选日 招募甄选体系构成 14 市分公司人力发展周经营模式 周二 下发面谈通知书和晋升创富说明会邀请函周三 追踪各单位增员主题早会落实情况和招募甑选日报名情况周四 追踪招募甑选日运作情况周五 晋升创富说明会及晋升启动周一 关注签约培训报到情况 录入组经理养成计划人员资料 一周总结 本周主题 晋升创富说明会及晋升启动 15 县 区 公司人力发展周经营模式 周二 下发面谈通知书和晋升创富说明会邀请函周三 支持各职场面谈 增员主题早会落实情况和招募甑选日报名情况周四 支持招募甑选日运作 召开追踪辅导会 周五 组织人员参加晋升创富说明会及晋升启动 协助组织职前教育 周一 组织签约培训报到 一周总结 本周主题 协助组织晋升创富说明会及晋升启动 推进招募甑选日 16 职场周经营纵向主题 周二 上周荣誉激励和本周工作安排周三 组织发展 增员主题早会 周四 销售技能培训 招募甑选日 周五 周活动落实 职前教育 周六 周日 周活动周一 周业务冲刺 下周目标订立 代资考培训 签约培训 三天打渔 两天晒网 17 职场人力发展周经营模式 本周主题 组织人员晋升创富说明会及晋升启动 落实招募甑选日 周二 一周人力发展荣誉激励和本周人力发展安排 周三 职场选拔面谈 增员主题早会和招募甑选日报名周四 运作招募甑选日周五 组织人员参加晋升创富说明会及晋升