2009二级建造师培训案例题目.doc_第1页
2009二级建造师培训案例题目.doc_第2页
2009二级建造师培训案例题目.doc_第3页
2009二级建造师培训案例题目.doc_第4页
2009二级建造师培训案例题目.doc_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

案例一 某工程项目包括三幢结构下相同的砖混住宅楼,承包商组织单位工程进行流水施工,以每幢住宅楼为一个施工段,已知:(1) 地面0.00m以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工,流水节拍为2周;(2) 地面0.00m以上部分按主体结构、装修、室外工程组织加快的成倍节拍流水施工,各由专业工作队完成,流水节拍分为4、4、2周;如果要求地上部分与地下部分最大限度地搭接,均不考虑间歇时间。 问题:1、 简述等节奏流水施工的特点。2、 简述加快的成倍节拍流水施工的特点。3、 试计算流水施工工期案例二某工程建设项目,网络计划如图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因以及不可抗力因素和施工单位原因,对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如表1所示(正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数),网络计划的计划工期为84天。由于工作持续时间的变化,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。图1图二工作原因业主原因不可抗力原因施工单位原因持续时间延长延长或缩短一天的经济损失(元/天)A0202600B1012800C10-10600D2024500E02-20700F3205800G0202600H3025500合计108220表1问题:1、 确定网络计划图1、图2的关键线路;2、 延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么?案例三某建设工程项目合同工期为20个月,经监理单位审核批准的施工进度计划如图所示,各项工作均为匀速施工。问题:如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工,在不改变原施工进度计划总工期和工艺关系的前提下,如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?案例四某工程合同工期为23个月,经监理工程师批准的施工进度计划如下图所示: 单位:月问题:1、 该施工网络计划的计算工期为多少?为确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中那些工作应作为重点控制对象?为什么?2、 该施工季度计划执行五个月后发现,工作A、B、C均已完成,而工作E将拖后2个月,请问工作E的实际进度是否影响总工期?为什么?3、 若工作E的实际进度影响总工期,如果组织工作H、I、J、K进行流水施工,各工作的流水节拍和施工段的划分如下表所示,则经调整后的施工进度计划是否能满足合同工期的要求?为什么?流水节拍(月)施工段工作名称H232I122J212K231案例五 某工程为框架结构的写字楼,在底层施工中,承包商的质量控制人员发现框架柱的混凝土强度未达到设计要求,承包商采用回弹法测定结构混凝土强度,结构仍不能满足设计要求,最后承包商委托法定检测单位采用钻芯取样法进行检测,建立单位进行见证,检测结果证明芯样强度能达到设计要求。问题:1、 承包商在施工过程中应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量?2、 简述该建筑工程施工项目质量控制的系统过程。案例六 某建筑工程为现浇混凝土框架结构,1996年5月8日开工,1997年6月10日竣工验收,交付使用。在2004夏季,此商厦员工发现屋面大面积渗漏,经调查发现,该工程所采用的防水材料质量存在问题,该材料由施工单位负责采购,因此,该商厦业主要求原施工单位维修并赔偿损失。施工单位称该屋面防水工程已过保修期,对建设单位要求不予理睬。问题:1、 为避免出现质量问题,施工单位应事前对那些因素进行控制?2、 施工单位的说法是否合理?为什么?3、 简述材料质量控制的要点和内容。案例七某承包商在施工过程中,未经监理单位同意,订购了一批钢筋,供应商将钢筋运抵施工现场后,承包商通知监理工程师进行了检验,检验中监理人员发现钢筋质量存在以下问题:1、 承包商未能提交产品合格证、质量保障书和材质检测资料;2、 钢筋实物外观检查有凸块、标识不清,且有锈斑。问题:1、 承包商未经监理单位许可即采购钢筋,该做法是否正确?为什么?2、 钢筋进场的程序是什么?3、 为了保证工程质量,承包商对进场材料应如何进行质量控制?材料质量控制的内容有哪些?案例八 某高层房地产开发项目在施工过程中,某工人在行走时不小心踏上了通风口盖板,结果1mm厚铁皮盖板变形塌落,工人也随盖板坠落,经抢救无效于当日死亡。问题:1、 建筑工程现场常见的职工伤亡事故类型有哪些?2、 什么是“四口”、“三宝”?“临边”指什么位置?3、 安全管理目标主要包括哪些?4、 建立安全管理体系有哪些要求?案例九某建筑公司中标承接了某大型商务型大厦。为创优质工程,施工单位在文明施工、环境保护管理方面采取了积极有效的措施。将施工现场临时道路进行硬化处理;设专人进行现场周边道路的清扫、洒水工作,防止尘扬,保持周边空气的清洁;建立了有效的排污系统。经理部在施工过程中又采取了各种措施进行降噪,协调与周边居民的关系。最终,该项目被评为市和集团公司的文明施工样板工地。问题:1、 什么是文明施工?文明施工主要包括哪几个方面的工作?2、 文明施工在对现场周围环境的居民服务方面有何要求?案例十某综合楼工程按单价法计算得到其人工费、材料费、机械费的综合价为80万元,其中人工费占直接工程费的6.5%;措施费为直接公程费的8.5%,其中人工费占措施费的9%;间接费为人工费的54%,利润为人工费的116%,税金按规定计取,税金费率按3.4%计算。问题:1、说明工料单价法的计价程序及其分类。2、说明工料单价法中以人工费为计算基础时的计价程序。3、列表计算该工程的建安工程造价。案例十一 某施工单位承包某工程项目,甲乙方签订的有关工程价款的合同内容有:(1)建筑安装工程造价660万元,建筑材料及设备费占施工产值的比重为60%;(2)工程预付款为建筑安装工程造价的20%。工程实施后,工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣,从每次结算工程价款中按材料和设备占施工产值的比重扣抵工程预付款,竣工前全部扣清;(3)工程进度款逐月结算;(4)工程保修金为建筑安装工程造价的3%,竣工结算月一次扣留;(5)材料和设备价差调整按规定进行(按有关规定上半年材料和设备价差上调10%,在6月份一次调增)。工程各月实际完成产值见下表:月份二三四五六完成产值55110165220110各月实际完成产值 单位:万元问题:1、通常工程竣工结算的前提是什么?工程价款的结算方式有哪几种?2、该工程的工程预付款、起扣点为多少?3、该工程25月份每月拨付工程款为多少?累计工程款为多少?4、6月份办理工程竣工结算,该工程结算造价为多少?甲方应付工程结算款为多少?案例十二 某业主与承包商签订了建筑工程项目总承包合同,合同总价为为2000万元,工期为一年。承包合同规定:(1) 业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款。(2) 工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣,每月以低充工程款的方式陆续收回。主要材料及构件非比重按60%考虑。(3) 工程质量保修金为承包合同总价的3%,经双方协商,业主从每月承包商的工程款中比例按3%的比例扣留。在保修期满后,保修金及保修金利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给承包商。(4) 除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不作调整。(5) 由业主直接提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。经业主的工程师代表签订的承包商各月计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备见下表:工程结算数据表 单位:万元月份16789101112计划完成建安工作量900200200200190190120实际完成建安工作量900180220205195180120业主直供材料设备价值9035241020105问题:1、本例的工程款时多少?2、工程预付款从几月开始起扣?3、16月和其他各月工程师应签证的工程款是多少?应签发付款凭证金额是多少?案例十三某工程项目进行到底18周时,对前17周的预算费用、已完成工作量和实际发生的费用进行了统计,统计资料如下表所示:预算费用、已完成工作量和实际发生的费用统计资料 单位:万元工作代号计划完成工作预算费用BCWS已完成工作量(%)已完成工作实际费ACWPA250100240B200100210C320100300D400998390E28095280F36085270G52060300H39030200I6001520J75000问题:1、简述挣值法中的三个费用值的代号、计算公式及其含义。2、简述挣值法四个评价指标的计算方法及其意义。3、计算前17周的挣得值和第17周末的挣得值。4、计算17周的CV和SV。5、计算17周的CPI和SPI,并进行成本和进度分析。案例十四 某政府公共工程项目,经有关部门批准后,决定由业主自行组织施工开标。但征地工作尚未完成,施工图以及有关技术资料齐全。业主委托咨询公司编制了两个标底,准备分别用于对本市和外省市地区施工企业投标的评定。业主要求将技术标和商务标分别封装。某承包商在封口处加盖了本单位的公章,并由项目经理签字后,在投标截止日期的前一天将投标文件报送业主,当天下午,该承包商又递交了一份补充材料,声明将原报价降低5%,但是业主的有关人员认为,一个承包商不得递交两份投标文件,因而拒收承包商的补充材料。开标会议由市招投标管理机构主持。业主在评标之前,建立了评标委员会,成员共8人,其中业主人员占5人,招标工作主要内容如下:(1)发投标邀请函;(2)进行资格后审;(3)发放招标文件(4)组织现场勘查;(5)召开投标质疑会议;(6)接收投标文件;(7)开标;(8)评标;(9)确定中标单位;(10)发出中标通知书;(11)签订施工合同。问题:1、招标活动中有哪些不当之处?2、招标工作的内容是否正确?如果不正确请

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论