发电部年终工作总结.doc

发电部年终工作总结篇一：发电部年度工作总结兆光发电有限责任公司发电部二一二年年度工作总结二一二年十一月2012年对发电部来说是艰苦卓绝的一年，但同时也是焕然一新的一年。发电部成立于2012年4月1日，前身为阳光发电有限责任公司兆光运行项目部，经历改制后，发电部克服了人员变动、技术力量薄弱的巨大困难，面对安全生产、脱硫环保、节能减排、燃煤供应等多方面的压力，取得了较好的成绩，也得到公司的高度肯定。为更好地总结经验，汲取精华，着眼未来，再接再厉，为兆光公司在严峻的市场博弈中取得胜利，赢取更大的效益，博得更多的荣誉，我们就2012年的工作进行总结回顾。一、基础工作管理发电部延续了原兆光运行项目部的管理模式，改制后在基础管理工作方面不断摸索、完善，逐渐形成了具有部门特色的管理风格，各项工作深抓基础，细化落实，取得了可喜的成绩。（一）经济指标截止10月31日，兆光公司完成发电量744526.3万千瓦时，综合厂用电率完成7.88，发电厂用电率7.50，供电煤耗完成338.7克/千瓦时。发电量完成计划电量的96.54%，完成全年发电计划的74.45%；厂用电、煤耗指标均比去年有明显降低。指标完成虽跟年初制定的计划有一定差距，但在全国节能减排、资源紧缺、社会用电量不高的大环境下，完成这样的任务已属不易，它的取得，在特定的条件下，还是为兆光公司的效益创新打下了坚定的基础。这些成绩的取得，主要归功于以下几个方面。1、合理调配运行方式，保证机组尽可能维持高负荷率运行。集控方面要求机组负荷调整严格跟踪负荷曲线，减少影响电量；机组出力允许的情况下积极争取发电负荷正数；根据电网运行情况，积极调整机组的AGC模式，争取多发多供。辅控及外围方面，保证各辅助专业运行正常，满足机组接带负荷要求，做到煤、水供应合理，灰渣排放到位，脱硫指标合格；煤管班与辅控班合理配煤，按机组负荷情况错峰配煤，既保证高峰期负荷的接带，又保证合理进行劣质煤掺烧。各专业积极优化设备运行方式，降低设备单耗，节约厂用电损耗，提高设备利用率，节约资源成本，使各项指标逐步回归设计要求。2、严格调度纪律，树立良好的职业信誉。加强调度管理工作，严格执行调度程序，对电网需求的负荷调整，积极配合，迅速主动。值长在当值期间积极主动进行违约电量的免考核申报；严格按调度要求进行机组启动、停运，从各个环节减少影响电量的生成；积极联系调度，加强AGC、AVC等控制系统的自动投入，加强“双细则”指标的投运管理，努力减少违约考核，争取满足电网日趋自动化和现代化的要求。由于人员技术水平的参差不齐和运行经验的不足，实际工作中也发生过几次不严肃执行调度纪律的情况，发电部按规定对当事人进行考核，并通过积极联系、沟通，消除了对调度的负面影响；针对暴露的问题加强了对值长的管理和培训，避免类似事件再次发生。3、加强运行分析，针对异常情况制定相应措施。各专业技术主管紧盯现场的运行操作和调整，针对现场出现的异常情况，认真分析、集议广思，提出并制定下发了很多行之有效的措施，保证了机组稳定经济运行。例如针对煤种的变化后，锅炉受热面结焦、锅炉灰渣量大的情况，锅炉技术主管制定下发并严格执行的燃烧调整措施，有效缓解了上述异常的出现；脱硫系统运行过程中，设备缺陷频发，导致系统运行参数超标，针对此类问题，脱硫专业主管在运行调整上狠下功夫，也在一定程度上解决了石膏脱水不稳定、吸收塔浆液高密度运行、烟气出口携带物多的疑难工况等。部门管理人员及时发现脱硫无旁路运行存在的电源缺陷，并提出了整改措施，保证了脱硫无旁路运行改造的顺利完成。4、在公司领导高度重视，大力支持，严格要求，对生产运行高度的关注的情况下，发电部各级岗位人员热情高涨，敬业奉献，努力做好本职工作。运行人员精心调整，对各项重要指标勤调、细调，尽可能做到主要指标可控、在控；发现问题及时反馈，采取应对措施；对现场的缺陷做到早发现、早通知、早处理，避免出现无人过问或习以为常的消极工作态度，以求公司效益能最大化地体现。运行人员发现了#1机组发电机密封油管泄漏、#4炉燃油管道泄漏、#3炉锅炉水冷壁泄漏、输煤系统碎煤机部件掉落等重大缺陷，并及时组织处理，保证了机组的安全稳定运行。（二）现场管理2012年，兆光公司一单元两台300MW机组和二单元两台600MW机组正常运营，各台机组的脱硝改造进入施工阶段，热网首站开始进行调试投运，运行管理的工作面在逐步扩展，各方面的工作量也随之增长，但由于运行队伍经历体制的变化后，虽然趋于稳定，但也流失了大量的骨干力量。在这种情况下，发电部部全体成员发扬高度的敬业精神，生产骨干发挥带头作用和技术优势，克服人员少，工作量大，技术难题多的困难，放弃了无以数计的休息日，上下一心，抓住根本，主线明确，措施得力，从以下几方面开展工作，以艰辛的付出，换取了成功的果实。1、规章制度的贯彻落实。电力生产过程中，设备是基础，制度是保障，在现场各类制度的制定和落实上，发电部做了大量的工作。发电部成立后的工作重点就是从最基本的运行三项制度着手，严格运行交接班制度，强化运行巡回检查制度，规范设备定期切换制度。在此基础上，不断完善运行技术分析，及时通报机组及设备异常工况分析，为运行人员提供最及时有效的技术指导；强化指标管理，侧重数据分析，完善记录报表。同时成立以部门领导为主的督察小组，对制度和措施的制定、下发、执行情况进行检查督促，保证落实的真实性和可靠性。2、操作质量的安全保障在频繁的日常操作中，对危险因素的控制和操作的规范要求是发电部始终坚持的目标。发电部一贯坚持“违章无大小、安全不含糊”的作风，从上到下，层层负责，严把操作质量关。所有重大系统操作，部门各级管理人员和技术人员必亲临现场，对操作进行监护协调，从安全工器具的配备及正确使用，到操作的每一个环节，都要进行必要的提醒和监督，努力杜绝恶性误操作事故的发生。对于现场发生的异常情况和不安全事件，发电部采取及时通报、及时考核、及时下措施的方式，共计下发部门考核通报23期，有效的纠正了现场的不良工作习惯。3、定臵定位的标准化管理。在保证生产的前提下，发电部没有放松对现场定臵定位和文明卫生、劳动纪律的监管力度，为适应现代化发电企业的要求，满足一流发电企业的需求，发电部下大力气规范现场的定臵定位工作，并严格要求全体员工自觉遵守。对部门绩效考评制度进行修订补充，真正体现奖优罚劣，公平、公正、公开，为员工创建和谐的兆光品牌明确了目标。修订执行了岗位、待遇、考核一体化动态管理制度，并严格执行，激励了员工的工作积极性和主观能动性。在这些制度的带动下，发电部全体生产人员精益求精，开拓创新，从日常微小做起，给公司树了榜样，受到一致的好评。篇二：发电运行部上半年工作总结矸石发电公司发电运行部2009年上半年工作总结2009年发电运行部以科学发展观为指导，严格贯彻执行“准能矸电2009年工作会议精神”，根据矸电公司年初工作会议确定的目标和任务，本着“外争市场，内强管理”的原则，稳步推进部门各项生产经营工作。一各项指标完成情况1发电量：截至6月21日，共完成发电量60278.0952万KWh，上网电量53558.166万KWh，去年同期分别为66369.405万KWh和58987.76万KWh，按现有方式运行，预计6月底可完成发电量63000万KWh，完成全年发电量（13.5亿KWh）的46.62综合厂用电率：截至目前，平均完成11.241，较去年同期（10.88），增加0.361个百分点，较今年计划（10.8）增加0.441个百分点。3能耗：截至6月21日，实现发电标煤耗344.37g/KWh、供电标煤耗387.37 g/KWh，较去年同期（发电标煤耗343.02g/KWh、供电标煤耗385.85 g/KWh）相比，基本持平，且均在今年计划范围内。发电水耗实现2.072 Kg/KWh、较去年同期（2.217 Kg/KWh）下降0.145 Kg/KWh，且在今年计划范围内（今年计划2.19 Kg/KWh）。累计消耗石灰石26015.5T(包括灌装16099.5T，碎石粉9916T),完成年计划（8万吨）的32.51。，消耗燃油82.42T,是全年计划320T的25.75，大宗材料（化学药品）费用平均为1.486元/KWh，较计划1.65元/KWh减少0.164元/KWh，节约成本9885元。4截至6月21日#1机累计运行3815h，#2机累计运行2325h，较去年同期（#1机3716小时，#2机2185h）分别多运行99小时和140小时。，然而机组负荷率却大大下降，截至目前#1机组负荷率为66.517，#2机组负荷率63.682，去年同期为：#1机组76.31，#2机组为78.84，分别下降近10个和15个百分点。5安全指标：截至6月21日，未发生二类及以上事故，未发生环境污染事故，实现跨年度安全生产1013天。6两票三制：截至6月21日，共发生工作票1408张，操作票692张，累计操作项目达16704项，且未发生重大误操作事故，并制定出台了“千次操作无差错奖励办法”，有4人次得到奖励。二指标分析1未按计划完成发电量的主要原因：机组负荷率低，两台机组较去年同期分别下降近10个和15个百分点。造成机组负荷率低的主要原因如下：由于蒙西电网严重供大于求客观实际（内蒙古西部电网现有43个直调发电厂，总装机容量为26557MW，加上地调电厂及风电厂其总装机容量超过30000MW。目前蒙西电网全网发电负荷不足15000MW.备用容量占到一半），最近，自治区经委又出台新政策，300MW以下机组不得参与临时交易，因此，我公司#2机组于4月19日停运，经多方协调，#2机组至今仍未启动。2未按计划完成综合厂用电率的主要原因：（1）负荷率低、发电量少。（2）非生产用电量增加，截至6月21日，非生产用电达11.24万KWh。（3）春查双机停运及机组小修后试转转机也是造成综合厂用电率高的因素。三主要工作及取得成绩。1积极相应集团公司、准能公司号召，在部门内部大力开展“双增双节”活动，以活动促发展。针对各项生产指标制定了具体的技术措施、节能措施，并将指标层层分解，逐级到值、到班组、到个人。继续坚持指标日报日分析制度，通过对比分析，及时查找原因，制定措施，以日促月，以月保年。截至6月21日，除发电量及综合厂用电量受电力市场供大于求的外部客观因素的影响，未按计划完成任务外，其余各项指标均在计划控制范围内，部分能耗指标还好于往年，如发电水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化学药品单位成本等。2将“争取发电量”作为部门工作的重中之重，继续加强与内蒙古电网公司、经贸委的沟通联系工作，并紧盯电力市场不放松。14月，在政府出台300MW机组不准参加多边交易这一政策之前，我部门抢占先机，及时抓住、合理利用内蒙古电力市场多边交易规则，累计完成临时交易电量1.43亿千瓦时，为全年发电任务的完成奠定了基础。3强化日常管理，全面提升运行管理水平。继续建立健全“两票三制”，严格执行交接班制度、巡回检查制度、定期试验及轮换制度，并通过强有力的监督、考核、激励等手段，提升制度的执行力，用制度规范人的操作行为，最终达到干标准伙儿，做规范人，实现人与伙儿的和谐统一。截至6月21日，共发生工作票1408张，操作票692张，累计操作项目达16704项，两票合格率均达到100，且未发生重大误操作事故；共对12起“三违事件”和3起“严重异常时间”进行考核，涉及人员27人，考核金额达18300元；通过对巡回检查制度的贯彻执行，第一时间发现问题，排除隐患，最大限度地避免事故扩大，有效保证设备的健康水平，截至6月21日共发现缺陷1126条，并依据分级管理的原则，对7条部门级缺陷隐患进行跟踪式管理，制定了详尽的预控措施。4以人为本，注重人员培训工作。以人为本，全面发展。发电部根据二期生产需要，把强化人员培全面提高员工专业技能和综合业务作为部门年度培训工作的重点。前半年，先后分批、多渠道进行职工技能培训，培训形式有班组长培训、专业技术交流、外出大机组仿真培训、外出大型机组见习、规程演练、专业考试等，截至6月份20日，外出到四川白马电厂及达旗电厂的第一批人员培训已结束，计划分三批完成，同时，矸石发电公司正着手筹建仿真机组，这必将为员工提高专业技能素质、提升技能水平，实现全面发展提供专业培训平台。四下半年工作计划。1在供大于求的客观市场条件下，不气馁，不放弃，发挥主观能动性，不等不靠，继续加强与电网公司、经贸委的沟通与联系，创新营销模式，想办法、找市场，争取将上半年未完成的发电任务补回来，并完成全年发电任务。2深挖设备潜力，不断优化运行方式，通过一些切实可行的技术措施，比如滑压运行、严格控制入炉煤的粒度和发热量、燃烧调整等措施，节能降耗，同时继续将“双增双节”和“小指标竞赛”等活动贯穿在部门生产活动的各个环节中，最终实现以活动促发展的目的。3按年初制定的培训方案，稳步推进各项培训工作，同时组织各专业主管、专业技术人员提前介入二期机组的调试及投产前的各项准备，为二期工程年底实现顺利投产提供可靠人力资源与技术保障。全面总结2009年上半年的部门工作，有成功的愉悦，也有不足的遗憾，展望2009年下半年的工作，任务将更加艰巨，面对困难，我们只有把开拓创新的勇气和求真务实的精神结合起来，以科学发展观为指导，理论联系实践，才能克服困难，才能出成效。矸电公司发电运行部2009623篇三：发电部2012年工作总结及2013年工作计划2012年工作总结及2013年工作计划2012年，发电部在公司党委、行政的正确领导和部门全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产经营工作中心，以部门年度业绩考核责任书为主线，克服了夏季高温、高负荷、#5机设备缺陷多、循环水系统水草多、磨煤机频繁断煤等困难，努力工作，锐意进取，较好的完成了年度各项工作任务，现将2012年工作总结如下：一、强化安全管理，保证#5机组单机长周期安全发电部门坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格执行两票三制，坚持日查日清、注重细节管理、做到闭环管理，安全生产形势稳定，2012年未发生异常以上的不安全情况。（一）层层分解安全目标，落实安全生产责任制。一是部门通过会议要求班组要充分认识公司2012年安全工作的艰巨性、复杂性和特殊性。部门年初根据安全目标，结合去年安全管理中暴露的问题和不足，部门制订了相应的安全保证措施，明确今年安全管理的思路和方向。二是部门通过与值、专业签订年度业绩考核责任书、值、专业与班组签订年度业绩考核责任书，层层落实安全责任，营造“安全重担大家挑、人人头上有指标”的安全生产氛围。三是年初，部门重新修订了月度班组考评细则，要求班组把安全管理工作抓细做实，并与月度班组考评直接挂钩，真实反映出班组的实际安全管理水平，保持安全管理处于可控、在控状态。（二）强化安全教育培训，切实提高员工安全意识。一是要充分利用网络、安全技术杂志及上级发文等不同途径有针对性的安排班组安全学习内容，重点是深刻吸取同类型电厂的事故教训，并从中汲取安全管理经验，不断完善部门相关管理制度和安全技术措施。二是开展防误操作系列活动，部门召开了专题会议，电气专业组织了防误操作知识培训，各值认真组织学习金陵电厂事故通报，各专业认真组织防误隐患排查工作，制定相应的防误操作措施，严防误操作事件发生。三是积极开展“安全月”活动。组织部门员工参加迎峰度夏重要缺陷及隐患发现能手竞赛评比、观看安全生产警示教育片、事故隐患排查、安全生产合理化建议征集、迎峰度夏反事故技术措施学习，组织员工参加2012年全国电力安全生产知识网络竞赛活动，B修期间抽调部分人员参与安全监督和治安保卫工作，通过各项教育培训活动的有序开展，提高运行人员安全思想意识和防范技能。四是部门在10月份组织各专业认真总结了#5机组B修之前所有出现的异常情况，从异常现象发生的分析判断、处理经验和教训方面进行了总结，并组织各班组认真学习执行，共同促进提高。五是部门要求集控班组明确专人负责淮北电厂实习人员的安全、培训工作，严格执行部门制定的实习人员安全管理规定，确保实习人员人身安全和机组安全。（三）严格执行两票三制，保证机组安全运行。一是“两票三制”日查日清的常态化管理，努力提高巡查、监盘质量，确保部门各项工作要求执行到位。将“两票三制”和各项技术措施的执行到位情况作为日查日清检查重点，6月份起考核力度加大，严格落实责任追究制度，将班组平时工作实绩与班组升级、值际竞赛成绩挂钩，努力促进班组改进工作作风，提高工作质量和标准，逐步引导大家养成良好的工作习惯，切实提高执行力。二是严格执行两票三制及缺陷管理等制度，运行人员加强巡回检查和抄表分析，及时发现设备缺陷，严格履行缺陷管理流程。充分发挥值长生产现场指挥的权威，对重要缺陷值长必须要求检修迅速安排处理，不得贻误最佳处理时机。根据缺陷的类别和发展后果提前做好事故预想，并根据缺陷性质在不影响负荷接带前提下，督促检修消缺，并严格按生产指挥系统请示汇报制度的要求做好汇报和联系工作。三是积极组织#5机组运行人员开展缺陷发现能手竞赛活动，提高机组健康水平。充分发挥专职对缺陷的管理职能，要求专职关注设备缺陷的发生和消除情况，对于暂不能处理的缺陷，密切关注其发展趋势，制订有效的防范措施，组织运行人员学习。2012年共发现缺陷1869条，其中有#5炉A送风机电机前轴承温度异常升高、#5机高压主汽门阀座泄漏严重、#5机A闭冷水泵轴承振动超标、#5发电机漏氢严重、#5机组汽机交流电源切换柜两路电源全失、#5A汽机变跳闸、铁芯温度高等缺陷。值得一提的是，9月11日集控甲班秦安将同志及时发现#5炉水冷壁泄漏，值长组在第一时间向省调争取机组调停提前B修，避免了一次机组非停事件。（四）开展隐患排查活动，加强隐患治理闭环工作。一是部门开展迎峰度冬期间#5机组隐患排查和重要缺陷发现先进集体评比活动，通过隐患治理和缺陷消除，为#5机组迎峰度冬安全生产奠定了坚实的基础。累计发现隐患和重要缺陷190条，运行丁值、运行戊值分别获得第一、二名。二是部门积极开展事故隐患排查治理专项活动，从生产、消防、制度等方面，开展#5机组事故隐患排查治理工作，共排查发现隐患64条，并按时上报。三是重点做好关停机组拆除、#5机组生产与#6机组基建交圈地带的安全管理工作。要求各专业加强交圈地带安全管理，熟悉交圈作业内容和范围，及时布臵危险点预控和落实防范措施，确保生产与基建安全。四是将机组隐患排查工作常态化，继续深入排查隐患，及时制定和落实危险点预控措施，加强隐患治理的跟踪和闭环工作，为确保实现#5机组长周期安全运行提供强有力的支持。（五）做好脱硝改造和B修期间的安全管理。一是脱硝改造、B修停机前部门认真汇总#5机缺陷，停机期间要求值长跟踪了解每天缺陷消缺进度及缺陷处理情况，加强与检修的沟通联系，力争重要缺陷在开机前得到处理。二是做好停机期间工作票管理，认真做好工作票开工和终结后的安措恢复工作，根据检修进度和机组启动计划，做好#5机组启动工作。三是#5机组B修和脱硝改造期间，各专业及时整理汇总#5机组设备异动情况，做好运行规程、系统图、操作票的修订完善工作。组织班组人员对异动的学习消化，切实防止因异动不熟悉而发生误操作事故。四是在B修机组启动前将#5、6机组接口相关阀门、开关实行隔离、上锁、挂牌等措施，并制定了#6机组与公用系统接口安全管理规定，明确了钥匙借用、#6机组公用系统调试等方面的管理要求，保证#5、6机组公用系统安全可靠隔离。（六）以安全检查为契机，不断夯实安全生产基础。一是坚持日常安全检查和月度专项检查相结合。管理人员每天都到现场检查技术措施、规程的执行情况，缺陷管理情况，发现问题及时纠正。二是积极开展节前安全检查和季节性安全检查。按照公司的统一部署，结合部门实际，在春节、“五一”、国庆节、元旦等重大节日来临前，重点检查设备缺陷、安全隐患、人员值班安排和防火、防盗工作布臵落实情况；根据季节特点正常开展防台防汛、迎峰度夏、防寒防冻等季节性安全检查。三是以集团春季、冬季安全检查为契机，对照集团检查标准，制定迎检工作计划，层层分解落实责任，加大自查整改力度，进一步规范了部门安全管理、专业技术管理台帐和现场管理，强化闭环管理工作，切实提高了安全管理水平。四是集团安全检查发现问题整改计划已经下达，各专业要深刻反省，举一反三，回头认真梳理工作中的不足，拿出改进措施，为迎接集团下次安全检查做好准备。（七）加强预案演练，提高运行人员处理异常能力。一是部门按照应急预案三年演练滚动计划，组织了防雨雪、冰冻应急处理预案、锅炉承压爆漏处臵方案及汽轮机超速、轴系断裂、油系统火灾处臵方案、氨站泄漏、水草多、磨煤机断煤、220KV出线故障、DC