头脑风暴法.doc

头脑风暴法 这个方法是奥斯本于1938年在BBDD广告公司任副经理时发明的。一被提出，很快受到企业界的青睐。把它应用于发明创造实践活动中，效果十分明显，因此很快在各行业得到了推广。头脑风暴法是从英文Brain storming直译过来的，相近似的译名还有“头脑震荡法”、“脑轰法”、“智力激励法”、“畅谈会法”等。名字虽然各异，但其核心是：使人的大脑处于一种自由奔放的氛围之中，把人的想象力激发到最活跃的状态，并围绕着某一个问题激励与会人员提出尽可能多的创意。这是开发创造力的最早的方法，也是运用得最广泛的方法。现将头脑风暴法的基本内容简介如下：（1）头脑风暴法的基本原则。奥斯本认为：“想象力，是人类区别于其他动物的重要因素之一，也是人类征服世界的动力。”头脑风暴法的目的，正是为了最充分地发挥人的这一巨大的潜力，激发出最多的创意来。为了达到这一目的，采用头脑风暴法必须遵循两条基本原则：第一，推迟判断原则。所谓推迟判断，意指不要过早地对人们提出的设想或建议下断言、作结论，以免束缚人的想象力，窒息创造性的思想火花。严格地遵守这一原则，是开好“畅谈会”的前提，是使头脑风暴法获得成功的保证。F席勒（Friedrieh Schiller，17591805）说：“当一些设想刚刚产生的时候，你就运用智能加以十分仔细的研究，这显然是不妥当的，因为它有碍我们进行创造性思维。”这里所说的“仔细的研究”就是判断，是“评头论足”，是对刚刚产生和正在萌发的创意的干预。推迟判断的目的，是为了获得“心理安全”和“心理自由”。这是源源不断产生创意的必要的心理环境。奥斯本曾作过调查，华盛顿联邦政府曾召开过一个200人的会议，采用这种方法不到30分钟，就提出了超过100种的创意。第二，数量保证质量原则。奥斯本认为，越是增加设想的数量，就越有可能获得富有实用价值的设想，越有可能走上解决问题的正确轨道。无疑，这个观点是符合唯物辩证法的“量变到质变”的规律的，没有一定的“量”就没有“质”，进而没有“质”的突变也就不可能实现人们认识的飞跃。（2）头脑风暴法的基本做法。这种方法的基本点在于：为了解决一个明确的问题，召集专门的特殊会议。要求与会者敞开思想、各抒己见，互相启发、互相激励，使创造性的思维产生共鸣和连锁反应，从而获得更多、更好的解决问题的方法。会议时间一般在半小时至1小时之间。参加人数一般为510人，最好要有几个思想活跃的人起带头作用，但不能事先作暗示。会议主持者1人，要求头脑清醒，思维敏捷，作风民主，善于启发诱导。会议记录员12人，作风踏实，办事认真，负责完好地把与会者的意见记录下来。会议一定要有充分的准备，提前“安民告示”，要求与会者围绕议题作好准备，发言简明扼要。会议过程既要充分发扬民主，又要正确引导。会后，记录员要协助主持人把所有与会者的设想、方案整理出来，对不同的意见应当一一列出，对相似的意见可作必要的归纳。然后，主持人组织未参加会议的人，对会议提出的各种新设想（不公布提出人的名字）进行评估：一是新设想是否可行；二是新设想实行后是否有效益。对那些既可行又有效益的设想，决策人往往会采纳并予以实施。（3）会议的原则。为了开好会议，必须贯彻以下原则：会议的议题要适当。一般来说，议题要明确，讨论和要解决的问题大小适度，不得附加任何约束性的条件。自由奔放。提倡自由思考、自由想象，鼓励“异想天开”，不限制任何奇谈怪论，敢于“标新立异”，创意越新越好。严禁评论与批评。对与会人员提出的任何设想不得阻挠，不得评头论足，不得批评，即使是幼稚甚至是荒诞无稽的，也不得讥笑或批评。须知，这是保护创造性思维最重要的原则，也是人们在日常工作中最容易忽视的一个问题。既要求数量，又要求结合与改善。要求与会人员提出尽可能多的创意，越多越好。同时还要求与会人员动脑筋，改善他人的创意，或通过思维加工把几个创意结合在一起形成一个更好的创意。不得谋求权威。不管是会议主持者还是与会者，也不管他们原有的职业与身份，在会议上是一律平等的，任何人不得谋求权威，不得阻挠和打断他人的发言。（4）与会者应遵守的原则。头脑风暴法执行得好与坏，不仅取决于会议的主持者，而且与会者的自觉配合也是十分重要的。因此，与会者必须遵守以下的原则：与会者不论职务高低，不论年龄大小，在会议上一律平等，享有同样的发言权力。互相尊重、合作，要有宽容大度的胸怀，不许对他人提出的设想进行评议，更不能贬斥。不许交头接耳、私下交谈，以保持自由奔放的会议气氛。对与会者在会上的发言，要严加保密，任何人不得向外泄露。会议结束后，除了会议记录以外，其余一切应不留“痕迹”，特别是与会者都要从会议上超脱出来。半个