绩效考核实战训练营ppt课件.pptx

绩效考核实战训练营 1 绩效考核实战训练营 套餐 特训班价格 2 课程信息 开课时间 2015年3月28 29日 5月30 31日8月29 30日 11月28 29日上课地点 北京市课程老师 赵国军开课时长 2天标准学员数 40人课程价格 3960元针对行业 所有行业培训对象 企业中高层管理者 企业人力资源管理者 需要具有一定的管理经验 3 培训教练 赵国军 擅长领域 组织结构与管控体系 岗位管理体系 薪酬管理体系 绩效管理体系清华大学工商管理硕士 华中科技大学学士著有 水木知行绩效管理实务丛书 薪酬设计与绩效考核全案 薪酬管理方案设计与实施 绩效管理方案设计与实施 该书长期居卓越 当当 京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名 4 职业背景 多年一线从事管理咨询及管理培训业务 对管理尤其是绩效管理 薪酬激励有系统认知和深刻体验 针对不同行业特征 不同企业文化特点 不同基础管理水平 不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案 主要客户 神华集团 远大集团 北方集团 中钢滨海 中矿资源 中航技 华东院 中国烟草 中国联通 中国黄金集团 康佳集团 吉林神华集团 中兴通讯等大型企业 英联斯特餐饮设备 怡成血糖仪 移动飞信公司 东方网力科技 华微电子 中州路桥 中宝镍业 中铁国际 水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行 唐山交通院等几百家企业 5 特色 三位一体解决方案 理念 技能 工具 1 3 实际案例百家企业薪酬绩效变革成功案例经验 专业 专注 专一 知行合一 实战演练全程实战 现场演练 精解专业顾问贴身辅导 鱼和渔都授予您 理论与实战相结合 精讲与讨论相结合 培训与咨询相结合 1 2 3 4 三位一体由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲 理念提升 技能提升 工具案例三位一体 四大特色 6 授课形式 实际案例研讨授课案例部分来自当期学员分享 在导师教练指导下 分组参与案例讨论并进行汇报研讨 关键事项剖析针对学员分组讨论所得结论 汇报研讨中存在焦点问题 由导师进行点评剖析 正本清源 辅导技能提升针对性课程设计 体系建设 指标设计 考核实施 目标制定 辅导沟通等管理技能提升 解决实际问题 针对分享案例解决实际问题 提出薪酬激励 绩效管理 绩效考核系统改进提升路径方案 7 课程收益 有助于建立适合企业实际状况 具有可操作性 具有战略导向 能提高个人和组织绩效的绩效管理体系 有助于选择确定合适考核指标及权重 制定合理绩效计划 加强绩效辅导和沟通 将绩效考核落到实处 用培训的费用达到咨询的效果 帮助企业建立 8 Look 绩效考核动员很久了 可为什么还是推行不下去 究竟该不该进行绩效管理 好不容易绩效考核结果出来了 可为什么大家都不服气 领导也不满意 企业推进绩效管理常见问题是什么 深层次原因是什么 理念指导行动 绩效管理应该避免哪些认识上的误区 工具方法要合适 绩效考核体系应该避免哪些缺陷 关键在执行 绩效管理推进实施有哪些技巧方法 绩效考核有哪些常用工具 方法 应该怎么恰当使用 掌握绩效考核有关理念 工具 方法和技巧 绩效考核不再难 9 工作分析有关资料岗位说明书模版绩效考核模版表格部门关键业绩考核指标岗位关键业绩考核指标能力素质考核指标资料 获得众多考核资料 拿过来就可用 10 激励机制应该如何设计 才能充分调动员工积极性 选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要 绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施 取得预期效果 如果让绩效考核给企业带来业绩提升 员工满意 培养 保留 吸引优秀员工 您的企业做到了吗 绩效考核与薪酬激励企业都很重视 人力部门也下了很大力气 但结果仍然是员工不满意 老板也不满意 究竟原因是什么 11 行业空间巨大 企业冲高乏力 企业发展未超过行业发展 企业经营压力很大 目标无法传递 压力集中在中高层 企业收入逐年增大 但企业盈利渐微 成本费用高企 员工收入每年增长 工作干劲仍然不足 员工存在诸多不满 工作缺乏工作热情与责任感 管理者对目前的管理现状不满意 12 为什么大家推卸责任 部门之间壁垒重重 职责界限不清 缺少合作意识 沟通不畅 问题出现时相互推卸责任绩效考核流于形式 绩效考核推行多年 实施过程中存在这样那样问题 大家为此存在不同认识 大多数员工认可绩效管理 绩效考核的必要性 但对目前操作方式和考核结果诸多质疑 对现行方案批评的多 而提供可行建议的少 业务部门 业务人员量化指标较多 但技术人员 职能管理以及后勤人员如何考核 如何继续科学合理制定绩效目标 是最具挑战性 最艰巨的任务 why 13 HR总是忙于招聘 但还是不能满足需要 业务发展迅速 内部培养远水解不了近渴 需要大量招聘外部优秀人才 员工流失率居高不下 老板抱怨员工忠诚度不高 人才严重短缺岗位 新招聘员工薪酬往往超过了老员工 优秀员工留不住 老板为此伤透了脑筋员工能力素质不能达到岗位要求 但新招聘员工更不行 完美的计划落不了地 组织机构臃肿庞大 貌似各负其责 其实效率低下 无人对效率效果负责 只对制度流程负责 Letusthink 14 课前思考 员工为什么会努力工作 企业需要什么样的员工 激励员工的有效手段有哪些 如何将公司的目标转化为员工的目标 绩效考核解决什么问题 如何切实将绩效考核落到实处 企业生存靠什么 企业发展靠什么 Hr在企业的角色是什么 如何给企业创造更大的价值 15 每人1分钟 属于您自己的舞台 你是谁 在绩效管理和绩效考核领域 感觉最难或最困惑的一个事情 通过本次课程 你希望获得哪一个技能 宝贵10分钟 不仅属于您 也属于大家 你的企业 在绩效管理和绩效考核领域 目前最头疼的事情 详细介绍这个头疼的事情 案例讨论 分组 聚焦以下主题 A公司的绩效管理 B公司的绩效考核 C公司的考核指标 踊跃发言 16 技能提升 工具 Part1 Part2 Part3 理论提升 课程内容 17 一 理念提升 管理的几个关键要素 担当 沟通 协作 效率管理的两难选择 激励与公平绩效管理常见误区绩效考核常见缺陷互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对 18 二 技能提升 绩效考核体系设计关键业绩考核指标设计常用的考核术语 平衡计分卡 KPI考核 360度考核 OKR考核 EVA考核能力素质模型 19 三 工具 参考书籍 1 水木知行绩效管理实务丛书 薪酬设计与绩效考核全案 该书长期居卓越 当当 京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名 2 水木知行绩效管理实务丛书 绩效管理方案设计与实施 化学工业出版社2009年8月 3 水木知行绩效管理实务丛书 薪酬管理方案设计与实施 化学工业出版社2009年9月 20 免费电话 4000029829电话咨询 010 81776079 010 84814280手机热线 13699155