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hr年终工作总结篇一：HR年终工作总结HR年终工作总结五大要点上传时间：2010-02-22 浏览：0次又近2009年关，每到这个时间点，年度总结是很多人不得不考虑的一件大事。通过它，回顾过去的一年中，做了些什么，如何做的，做得怎么样。其实，总结与计划是相辅相成的，总结要以工作计划为依据，而计划则是在总结经验的基础上进行。写总结、做明年的计划，年度工作总结常常要与公司的年度考核挂钩。一份好的年度工作总结该怎么写呢？一份好的年度总结对于职场人获得上司好评、赢得晋升机会都有着十分重要的作用。职场人士在写工作总结时，有以下五大要点可循：1、要简洁、清晰、全面上司在面对下属长篇大论式的工作总结免不了会头痛，尤其当下属不只三两人时，但工作总结通常关系到业绩评估，既要写全面，又不可能一一道来，怎么办？要保证年度工作总结简洁，使用PPT的形式写总结是一个值得提倡的方式。举个例子，一个主管的年度工作总结中有一部份是如此表述：1、人员由年初的420人增加至600人；A、新增人员的素质较高，其中本科学历占61%，研究生以上占23%；B、新增人员组成：技术与专业服务人员占55%、人员占32%、其他人员占13%；2、招聘成本：年度16万元预算，实际发生额控制在12万元。短短数行，却把招聘工作中的数量、人员素质组成、岗位组成、成本写得非常清楚。与WORD文档中令人昏昏欲睡、密密堆积的文字不同，PPT可以使用图片、幻灯片的形式进行演示，令PPT的亲和力大为提高。2、要用数据说话在上例中也能体现该点，用数据对工作进行汇总，既简单明了，又能清楚地说明总结者的工作能力。但在工作中搜集、汇总、使用数据是一项有一定难度的工作，需要在平时的日常工作中，有心地对工作进行记录。别忘了年度工作总结的数据，来自于每月、每周、每日，甚至每时的工作总结。公司每一位都进行过时间方面的，每个人每天都有详细的工作计划表，一天中计划完成几项工作，实际完成情况如何等，都有记录，有备可查，这就是积累数据的好方法之一。3、要有，也要有不足成绩肯定是工作总结的重头戏，但人无完人，总不能事事都做得那么圆满，没有一点进步空间也不行。不足该怎么提？既要提出问题，还不能让问题变成自己真正的 “问题”或“毛病”，引起上司对自己不好的看法。可以在工作总结中，将问题以挑战的形式表现，尽量表现问题的客观原因，及外部形势发展变化所引起的新挑战。4、要总结过去，更要面向未来对未来工作的展望应该基于挑战之上。例如还是招聘主管身份来写，强有力的招聘，适应公司业务的快速发展：1、挑战（工作中存在或将要面对的问题）：A、在新的一年，招聘工作需面对行业的迅速发展而导致的短缺；B、产品研发成功，市场与销售全面展开，实施的人员储备不足；C、按业务发展计划，2010年员工将由600人增加至800-1000人，增幅较大；2、应对：A、网络招聘占71%，继续利用网络招聘的方法，并评估新兴网站，加大力度；B、调动员工的积极性，推荐人才，设置内部人员推荐奖励机制；C、加强与本行业猎头公司的合作；D、加强员工自我职业规划意识，帮助员工做好职业规划，留住人才，杜绝人才过度流失。5、要有明确的职业规划总结了自己为公司创造的价值之余，同时也要站在个人的角度看待自己的职业生涯发展。一是立足于当前公司现有的平台，总结自己的个涯得到了哪些方面的提升（尤其是内生涯的发展）。二是基于现有良好发展平台的基础之上，规划未来三至五年甚至更加长远的发展目标，设计职业上升路径，认准职业发展方向，才能使自己的职业生涯发展得越来越好。因为，只有当我们清楚自己需要和想要的是什么时，才能知道自己该朝哪个方向努力，通过什么途径去获得，一切的行动也将变得更为有效。“要想总结写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好；要想工作做得好，必须计划定得好。”职场良性发展的核心因素是科学地做好职业规划。广大职场朋友不妨利用这次写年度工作总结的时机，为自己的职业生涯发展也做一次深度思考。篇二：HR年终总结HR年终总结 投身HR英勇无畏 西装革履貌似高贵 其实生活极其乏味 为了生计吃苦受累 鞍前马后终日疲惫 老板不满照死赔罪点头哈腰就差下跪 日不能息夜不能寐 老板一叫立马到位 屁大点事不敢得罪 一年到头不离岗位 劳动法规统统作废 身心交瘁无处流泪 逢年过节更加遭罪 员工福利必须加倍 管理创新经常告吹 老板嫡系不敢得罪 工资不高还装富贵 同事结婚经常破费 稍不留神就得犯罪 离职面谈愧对兄弟姐妹身在其中方知其味 不敢奢望社会地位 全靠傻傻自我陶醉篇三：2014HR年终总结优秀HR的5“力”培养 -记2014年个人养成计划推荐昨日，我们告别2013；今日，我们拥抱2014。在这“1314”的跨越中，我经历了昨日的种种精彩，在一步一步的前行中，我执著地坚守，将HR专业一路走成我们的理想，照亮了我前行的步伐，在此投入的专注、真诚和热情，也让我们一路高歌，收获着我们的梦想！2013我经历很多、失去很多，但也学到很多、得到很多。2013我失去了执拗、天真、懦弱和眼泪，但学会了放弃、承受、坚强和微笑。当2014年来临的时候，我陷入了沉思，后悔自己曾经信誓旦旦的许下那么多的心愿却没有很好的落实跟踪！就当我们沉浸在过去和后悔之中的时候，别人已经收拾行装，踏上征程了，过去毕竟过去，后悔也无济于事。我们唯有收拾心情，整装待发，才能在2014的浪潮中实现自我、取得收获。最近看到一则微博：优秀HR的5“力”。大概内容是：运营力、影响力、突破力、平衡力、魅力。仔细琢磨一下，这5“力”说来简单，其实却十分的困难，不仅需要我们积累知识、开阔眼界，而且还需要我们培养IQ、EQ。而在这个过程中，必然能实现自我、取得成功。我的2014年个人养成计划，也将从此开始。一、第1力“运营力”的培养。运营力是指能切实帮助企业发展，企业成长需要人的支持。这里的人是指企业里的所有人员，并不仅仅指企业高层或者管理人员等那些对企业运营有决策力的人。所以，不论我们是HRD，还是一般专员，我们都可以培养我们的运营力。那么，如何提高我们的运营力呢？首先，我们应该对运营力这个广义的概念进行分解。从以上分解图可以看出，人力资源在企业运营力中有着十分重要的作用，它既是运营管理的一部分，又是运营能力、运营资源的一部分。说白了，运营力就是管理的能力，而管理的本质不仅仅是管事，更重要的是管人，人才是企业中能动性最大的因素。所以，要培养运营力，就要从我们的本职工作人力资源开始了。而2014年就是运营力培养的第一步，即人力资源运营力的系统学习。二、第2力“影响力”的培养。HR不直接创造价值，但HR是企业最重要的价值创造的中间机构，企业很多的制度、政策都是由HR来主导、参与、执行的。我想这一观点，毋庸置疑。但仍会有不少HR朋友会说，在我们企业，HR只要招招人、培训人就可以了，很多制度、政策的制定根本没有参与的机会。不可否认，我们的很多企业存在这种现象。但任何企业都是依靠时间逐步从“民兵”发展成“正规军”的。这对我们个人来说，是客观原因，我们无法改变。不过，你以为这样就结束了吗？不，还有一个原因，就是我们自身的“能量”不够，不能影响企业，不能影响他人，因此才感到无能为力。当我们具备这种“能量”，具备这种影响力的时候，我们才能真正成为企业决策的参与者，企业政策建议者，企业发展的推动者。所以，2014年的第二个计划，便是学习西奥迪尼的影响力著作。这本著作从1986年出版以来，一直是全球知名的说服术与影响力研究权威。三、第3力“突破力”的培养。HR没有直接策划市场，但他们在策划市场中的人。是的，作为HR，我们的“市场”不仅仅是“事”，还有企业中的“人”，而人恰恰却是最难预知与掌握的（不仅是指别人，也包括自己）。在工作中，总会随时出来一些我们难以预料的难题。这些难题，常常会超出我们的专业能力与知识经验之外，叫人一筹莫展。有些人，面对难题，束手无策，双手一摊：“对不起，我不懂。”或者“对不起，我没做过。”而另一些人，会去观察、思考、查资料、请教别人，找到症结与障碍所在，逐步攻克之。后者所具备的能力，就叫突破力，即突破障碍的能力。而如何才能培养突破力呢？我们在家里遇不到，在学校学不到，在企业教不到，我们唯有自己摸索经验、心得，端正态度。而本人恰巧也碰到过前者那样的同事，当我交给她一项任务时，她很为难的告诉我