《物流与供应链管理》课程教学纲要.docVIP

一教学目的本课程分为两部分，现代物流和供应链管理。第一部分，现代物流，在介绍现代物流概念、功能和观念的基础上，阐述现代物流管理的目标、客户需求与服务管理、物流成本管理、物流战略管理、物流管理组织等。第二部分，供应链管理，在介绍供应链的基本概念的基础上，阐述供应链管理环境下的物流管理、采购管理、生产计划与控制、库存控制、业务外包等方面的管理理论，并介绍供应链的构建、供应链的组织与运行管理、供应链的绩效评价与激励机制、供应链管理的信息技术等管理技术。通过本课程的学习，使学生：1 掌握物流与供应链管理的概念、内容和管理的方法体系。2 学会运用物流与供应链管理的理论和方法分析与解决实际问题。二学位课程介绍1 本学位课程在本专业教学中的地位评价，总学时，总学分。本学位课程共34学时，2学分。2 修读本学位课程应先行修读的其他课程，或应具备的理论知识。本学位课程的先修课程为：企业物流管理，生产运作管理等。3 本学位课程的学术理论历程，以及国内外有代表性的学术流派、主要代表人物、代表性著作和学术期刊、权威研究机构。(1) 供应链管理的理论框架战略管理问题关系/协作问题现代物流战略网络结构供应链控制以时间为基准的策略获取战略资源纵向分解决策的制定/购买核心竞争力供应网络战略联盟世界范围的生产供应商的战略划分与选择全球策略能力发展战略采购关系发展发展供应商供应商的战略选择纵向分解协作获取资源供应商关系基于供应/分销的集成供应商评估的设计生产设计利益合并、联合风险战略联盟契约、信任、委托协作执行联合的市场营销物流与信息流的集成JIT、MRP、VMI物理分销后勤运输的滞后能力计划预测信息管理分销渠道管理物流的计划与控制最佳经验市场营销组织行为JIT、MRP、MRP II持续发展不同层次的供应商合作供应商联盟学习网络的调整快速响应、时间压缩过程检测、清除无效环节生产导向与市场导向的供应链对比协作的市场营销基于Internet的供应链客户服务管理高效的客户响应高效的补给售后服务组织间交流人力资源管理雇员间的关系组织结构企业文化企业的学习技术转换知识转换(2) 代表性著作Essentials of supply chain management. Michael H. Hugos. 1st edition. Wiley, 2002 供应链管理精要Supply chain management: strategy, planning and operations. Sunil Chopra, Peter Meidl. 1st edition. Prentice Hall, 2000 供应链管理：战略、规划与运作Logistics and supply chain management: strategies for reducing cost and imporving service. Martin Christopher. 2nd ediction. Financial Times Prentica Hall, 1998 物流与供应链管理：降低成本和改善服务的战略Supply chain logistics management. Donald Bowersox, David Closs, M.Bixby Cooper. 1st edition. McGraw-Hill/Irwin, 2002 供应链物流管理Modeling the supply chain. Jeremy F. Shapiro. 1st edition. Duxbury Press, 2000 供应链建模Logistics. David J Bloomberg, Stephen B. LeMay, Joe B. Hanna, Stephen Lemay. 1st edition. Prentice Hall, 2001 当代物流学马士华等 供应链管理，机械工业出版社，2000年版崔介何著 物流学，北京大学出版社，2003年版（美）詹姆士 R 斯托克等著，邵晓东等译，战略物流管理，中国财政出版社，2003年版(3) 代表性学术期刊期刊网址International Journal of Logitics: Research and Applicationshttp:/www.tandf.co.uk/journals/International Journal of Logistics Management/index/supplychain.htmTransporation Part E: Logistics and Tranportation ReviewSciencedirectEuropean Journal of Purchasing & Supply ManagementSciencedirectJournal of Purchasing & Supply ManagementSciencedirectAsia-Pacific Jounnal of Marketing and Logitics.au/business/research/journals/asia-pacific-journal-of-marketing-and-logisticsInternational Journal of Logitics Systems and Management/(4) 权威研究机构美国供应链协会SCC美国供应链管理协会（2005年1月之前称为“美国物流管理协会”）三教学安排1学时安排序号内容课时形式1第一章 现代物流概述4录像讨论：托盘集装化与Pool系统2第二章 现代物流管理4计算讨论：AMCE库存风险分担物流服务与成本演示讨论：MRP系统传统管理模式的局限3第三章 供应链管理基础4案例讨论：杜邦奇迹化生存文献阅读：行业供应链集成（英）4第四章 供应链管理理论第一节 业务外包4案例讨论：物流自营与外包文献阅读：供应链管理外包的8个问题（英）5第二节 库存理论4计算讨论：牛鞭效应起源计算讨论：AMCE库存风险分担解决方案6第三节 采购与物流理论第四节 生产计划与控制理论4案例讨论：WTG公司的准时采购文献阅读：供应链准时化生产计划（中）7第五章 供应链管理技术第一节 信息技术4计算讨论：牛鞭效应信息价值8第二节 绩效评价与激励机制4系统演示：某集团供应链绩效评价系统9第三节 构建第四节 组织与运行管理4案例讨论：惠普台式喷墨打印机供应链构建案例讨论：SCOR在ACME的应用2教学形式和手段安排(1) 多媒体课件(2) 案例分析与计算(3) 文献阅读(4) 录像(5) 应用系统演示(6) 实例链接与调查