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年终总结简讯篇一：年终总结大会报道时间：2012年1月29日（腊月十八）出席人员：理事长申红俊、院长许元忆、副院长周利国、副院长周俊及医院的全体同仁们距离2013年的春节还有不到12天的时间，一年一度的年终总结及表彰大会将如期召开，负责布置会场的办公室和后勤人员楼上楼下的张罗，终于赶在大会前，将温馨的会场展现完全。下午三点半，如皋港人民医院年终总结及表彰大会准时召开，会议由副院长周俊主持，除了当天在岗的值班人员外，全体干部职工参加了会议。此次大会分三项议程：一、院长许元忆做2012年工作总结及2013年工作计划汇报。 2012年，致力于最大程度地发挥我院在医学专业领域、医院管理水平及医疗服务质量等各方面的优势，我们不断地在实践中总结经验，通过创新管理理念、加强医院管理、加强人才队伍建设等各项举措，确保了全年医院综合实力与核心竞争力的大幅提升。2013年，我们将坚定信心，瞄准新的目标，每季度进行一次针对工作量和收入指标的工作小结和评估，及时寻找问题、研究对策，引导大家。我们要不断想方设法、克服困难，加快医院发展速度，造福员工，回报社会。二、先进科室、先进个人表彰。三、理事长申红俊先生发表讲话。在对全年业绩做宏观评价的基础上，通过“1%的两个法则”的举例，向大家传达一个量变到达质变的哲学原理，希望大家注意平日的点滴积累，积跬步才能至千里。1.01法则1.01365=37.8 （每天进步0.01，一年就是37.8的跨越）0.99法则0.99365=0.03 （每天偷懒0.01，一年就是0.03的惊愕）。2013年，站在崭新的起点，我们相信，挑战与机遇并存，困难与办法同在，只要我们坚定信心，群策群力，不懈付出，一定能够圆满完成任务，我们的明天会更美好！篇二：2015总结大会简讯1月28日下午，我院2015年度工作总结暨表彰大会在七楼会议室召开。区卫计局副局长陈文军、医院领导班子及全院职工参加了大会。会议由党总支书记甘先锋主持。会上， 医院院长李海华作了2015年度工作报告，肯定了成绩，指出了亮点，分析了2016年的发展形势，提出了全年的目标任务，明确了“保稳定、调结构，抓质量、促发展，除隐患、守底线”的总体要求，确保2016年工作再上新台阶。随后，对2015年度先进集体和先进个人进行了表彰颁奖。陈文军副局长作了重要讲话，他指出，医院在过去的一年实现了逆势突围，管理、质量、服务、业务运行都有明显进步和提升。希望医院全体职工切实增强责任感和使命感，以开拓创新的精神状态，求真务实的作风、精益求精的业务能力，抢抓机遇，乘势而上，推动医院工作走向辉煌。会上，还强调了节日安全和纪律。篇三：半年总结会议简讯会议简讯7月9日下午15:30，关于“2015盛泰公司设备上半年工作总结检讨会”在二处会议室召开。参会人员涉及盛泰公司各区域维修班长、副处长，设备处所属各单位班组长管理人员及技术岗位。盛泰公司总经理、副总经理莅临会议。同时邀请了集团副总、供应公司经理、备件仓库主管等领导参加。会议由设备处处长主持。张处长首先以PDCA循环控制方式讲述了公司的设备管理规划即“目标管理”。随后针对安全工作、人员管理、动力系统管理、车间设备管理、能源/计量管理等五大方面进行阐述及检讨。指出了工作中存在的诸多问题与不足，对于工作突出的区域及亮点也给予肯定，并希望我们每个岗位都能够坚定目标、满怀信心、共同努力，攀上塔尖。为公司发展、为自我价值的实现迈出坚定的一步。会议总结期间，集团孙总就设备管理方式、方法提出了建议；供应公司于经理、备件主管王主任表示将一如既往地支持设备处工作。最后盛泰公司闫总、王总分别就上半年的设备管理工作提出了指导性意见，并希望设备工作在接下来的时间里，能够有更大的突破。会议中张处长与大家分享了一段话，与大家共勉：训不走的员工，值得培养，抗压强的员工，值得重用。 没能力，有脾气，说不得的员工，不堪重用。管理，严是爱，松是害。 什么事都严格监督的领导，会让你变成超人；什么都放任你的，几个月后你还是什么都不是！焦点别只放赚钱上，而要放在