翻译Topic10管理变革和创新ppt课件.ppt

管理变革与创新 章节位置 ChapterGuide 变革和变革推力定义 外部和内部力量 全球化变革过程变革推动者 卢因的模型 变革的两种观点应对变革的阻力为什么人们抵制变革 技术的运用 组织的发展创造与创新的组织创造与创新 激发创新的因素企业家与企业家精神 变革的分类 结构 人员 技术 Changeandforcestochange Concept 变革的外部力量 竞争 技术 经济条件 政府程序 Changeandforcestochange Forcestochange 战略的重新制定或修订 引进新设备 劳动力人口的变化 变革的内部力量 Changeandforcestochange Forcestochange 全球市场 多国公司 无边界组织 Changeandforcestochange Globalization seechap2p49 多国公司 MNC 同时在两个或两个以上国家维持主要运营 并把管理权和决策权下放到东道国的国际性公司 Changeandforcestochange Globalization seechap2p49 跨国公司 TNC 用来描述任意或所有类型的在多国维持经营的国际性公司 Changeandforcestochange Globalization seechap2p49 无边界组织 一种管理结构 在内部整合 使得人为的地理障碍得以消除 Changeandforcestochange Globalization seechap2p49 走向全球化的阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 Changeandforcestochange Globalization seechap2p51 民族 狭隘 不同国家文化中的管理 Changeandforcestochange Globalization seechap2p52 变革促进者 外部顾问 员工专家 管理者 Changingprocess Changeagents 作为变革促进者的管理者 1950s 设计和执行计划的变化方案1980s 用全面质量管理的变革和持续改进1990s 实现定量或根本改革 而不是增量的变化 Changingprocess Changeagents 卢因的三个步骤 Changingprocess Lewin smodel 风平浪静观vs 急流险滩观 Changingprocess changingviewsonchange Changingprocess changingviewsonchange 对改革改变态度 如果没破 就别去修理 如果没破 是你看得不仔细 无论如何都要修理它 Changingprocess changingviewsonchange 对变革的抵制 不确定性和模棱两可害怕个人的损失缺乏对变革的信心 Overcomeresistance Whypeopleresistance 教育和交流 参与 谈判 促进和支持 强制 操纵和合作 减少阻力的技术 Overcomeresistance Techniquestouse Overcomeresistance Techniquestouse 组织发展 一项活动 被设计用来促进有计划的 长期的组织广泛变革 聚焦于组织成员的价值观 Overcomeresistance Organizationaldevelopment 典型的组织发展 OD 技术 内部发展过程咨询调查反馈团队建设 Overcomeresistance Organizationaldevelopment 以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特联系的能力 形成创造性思想并将其转化为有用的产品 服务或工作方法的过程 Creativityandinnovativeorganizations Creativityandinnovation 知觉 创新 熟虑 灵感 Creativityandinnovativeorganizations Creativityandinnovation 结构变量 创新的来源 组织文化 人力资源 Creativityandinnovativeorganizations Affectingfactors 上层的保证 单位间的沟通 Creativityandinnovativeorganizations Affectingfactors Creativityandinnovativeorganizations Affectingfactors Creativityandinnovativeorganizations Affectingfactors 变得更有创造力 把你自己当成创意注意你的直觉摆脱你的安乐窝参与到活动中 使你离开你的安乐窝寻求换个环境找到几个正确的答案扮演你自己的魔鬼代言人坚信能找到一个可行的解决办法与他人进行头脑风暴使创意化为行动 Managementskills Becomingmorecreative 企业家精神 Entrepreneurship Entrepreneurialsprit seechap2p61 抢占商机 企业家Entrepreneurs从小型企业开始 企业家Intrapreneurs在大型组织中工作 Entrepreneurship Entrepreneursandintrepreneurs seechap2p61 Entrepreneurship Personalcharacters seechap3p103 比较企业家和传统的管理者 传统奖励短期目标代表 监督低避免 主要动机时间取向活动风险倾向对故障 错误的观点 个人奖励长期目标直接参与适度接受 企业家 管理者 特征 Entrepreneurship Personalcharacters seechap3p105 写一个商业企划 描述你公司的背景和目的确定你短期和长期的目标提供一个全面的市场分析描述你开发和生产的重点描述你如何销售你的产品和服务建立你的财务报表提供对组织及其管理的概述描述组织的法律形式识别组织所面临的关键风险和突发事件整合商业企划 Fromchap3 p108