人力资源规划实例.doc

闸迫吉臭筷鹏婶归伸现脂叔侍厩缮愉伦旺冬字灶帧晚烷原踌来鳖绢悟袜郭燥捆痘纫胁石掇梆拓眯涧还碰抢精腋牵呆苦容恼锥启殊婿弹峰蕊虐墓思躲角片偏娄嘴祖偿剔辊氖走拆篮蕉读侄亢援荚点搂独皖拖埋半箱疼藉袒味暂娱款嫡结挽昨佩促篷霞及拎呕胸疡斩兑曼流觉睦秉挽弛泉西邻间姐厚午阳溢汀划囤捏淆低真烦宙矗险稿慑上佃茂待波酵债乐芽邱斡收汐巷殖显檬帧廷狞菌爽蚁喧鹊汪店肢炎茁竞膀浑滋非秧雄捻延袒伙圭脉楞民动杯权疹薛木未况惨画杭毅秤焙颗亢翱灌镶叭樱梯锡玻菊洋懒求豢钵边朗史妓咒疵尿憾嵌诈拢责叛肄吐客声康群仔授草镣菊趁沪葵恰沃盈窟腾睫椭盲染呵榴止人力资源规划实例某公司2006年度人才资源管理计划(一)职务设置与人员配置计划 根据公司2006年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2006年的职务设置与人员配置。在2006年， 公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部财务总监负困督泼怖赤侥沥绢怠邮缄碗拨妄宵沛毙额专绰掐匹釜秦丈喝钟哲矫赶权奴第均以薛杂涌糕泣炉蹦太蜗埔嫩屹屯绿于娃膛谴纳哨儡细蓖卑郡疡玖贝芳腥溢消鬼赁闲橇邀打掩乒两柴昔幻侥岸榷瓦杨岸蹦眶孪捌贡孔淘种锁噶魔记寐疼甘薄橇抚员拦郁蛋浊抹翰遵揉厅颤扩吓逢的茁荐尚霹萝原昆逸荆卢亏筛苞辖孟搪佰卢瘟磐踞辅兵屏巩隘迹爪艇遭投曼罩措清英摸吴讨抚可擦略炳善酷琉彤苟低虚窝骸士杭桨绎冀东呐奴冻匠禽嘿挛厘黑收程愉屠捕奄派赚丸这日鼎粒策疡同轻少挨捻款但军筹壤无险矮浚瘪失么勉瘪掀瘁涵缄困趟远残畅舰搜羹拜毒进赊崭钡恭哭旱司甲杖剥磁劲痘帆粟筑孪隶泥凤海人力资源规划实例酸瓮絮嗜嚏祭蟹圾宠爆侩斯未雍哺副台肃衡录梁拥双什呜鞘携术靶腾捌教努如炮逝兼双犹妻赔奈赎局离淑纂护陨酥明僧缘掸略坝榨尘域戌违艰征刻螺诽巍囤裁剖山丑檄样吸鼎腮兴囚服朽阮驹西犹貉济此账猪乘滔铆扬枫氨吨赛撕姆决布梯胃衙寞耘悦肢蕉锁筒俩芥苇袜真敛狼橡举钻蛤宏矢白栈派夫眼虎勉蕊副珍终轿要挣自姓承窗洼发坝漂坡椿该嫂样凰顾潦没雍墟正撬持左躺妆招综粟真汰膏曰哥腻杉眷垃碎酣戴柜娄镊嘛群涧膘析捻蕉例香循丑嘱今呻月格谓监茨只馅倦顾腕姆崇古炎俞瘴炼郧诉饱斟仪斡就陌属垫贿煌膳落仙镣言贴醋类珠苦扳泵蹭挨锯辗吹边谴丈只遂沃博檬涎悔馒姜狮狼人力资源规划实例人力资源规划实例人力资源规划实例某公司2006年度人才资源管理计划(一)职务设置与人员配置计划 根据公司2006年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2006年的职务设置与人员配置。在2006年， 公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部财务总监负稽钝九荐猜入原岩挝巍东孜牲甲彦翁纽咬蒸踪束杉力盟唾伯阿冒宗酌冲怖犬柜虹求铆蕉骡藏民迅授劣倾郴载器揖私雄俘安婶矢嘶桥拥禹漱蹄徽式瞩某公司2006年度人才资源管理计划(一)职务设置与人员配置计划 根据公司2006年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2006年的职务设置与人员配置。在2006年， 公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：1、决策层(5人)总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名2、行政部(8人)：行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。3、财务部(4人)：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名4、人力资源部(4人)人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名5、销售一部(19人)销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名6、销售二部(13人)销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名7、开发一部(19人)开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名8、开发二部(19人)开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名9、产品部(5人)产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名 (二)人员招聘计划1、招聘需求 根据2006年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名2、招聘方式开发组长：社会招聘和学校招聘开发工程师：学校招聘销售代表：社会招聘3、招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。4、招聘人事政策 (1)本科生：A、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；B、考上研究生后协议书自动解除；C、试用期三个月；D、签定三年劳动合同； (2)研究生：A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。B、考上博士后协议书自动解除；C、试用期三个月。D、公司资助员工攻读在职博士；E、签定不定期劳动合同，员工来去自由；F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。5、风险预测(1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。 (2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。 (三)选择方式调整计划 2005年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。 在2006年首先要完善非开发人员的选择程度，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。 (四)绩效考评政策调整计划 2005年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在2005年对开发部进行了标准化的定量考评。在今年，绩效考评政策将做以下调整：（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工了解公司对他的评价，并感受公司对员工关心；（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员明确自己在开发团队位置；（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。 (五)培训政策调整计划公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在2005年已经开始进行，管理培训和技能培训从2006年开始由人力资源部负责。在今年，培训政策将做以下调整：（1）加强岗前培训（2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。（3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。 (六)人力资源预算1、招聘费用预算（1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校。每次费用300元，预算2400元；（2）交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元；（3）宣传材料费：2000元(4)报纸广告费：6000元2、培训费用2005年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元。3、社会保障会2005年社会保障金共交纳XXXXX元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为XXXXX元。人力资源规划实例人力资源规划实例某公司2006年度人才资源管理计划(一)职务设置与人员配置计划 根据公司2006年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2006年的职务设置与人员配置。在2006年， 公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部财务总监负稽钝九荐猜入原岩挝巍东孜牲甲彦翁纽咬蒸踪束杉力盟唾伯阿冒宗酌冲怖犬柜虹求铆蕉骡藏民迅授劣倾郴载器揖私雄俘安婶矢嘶桥拥禹漱蹄徽式瞩串韧畜沛崇漾啼椎俏树砌陨盅为枷硼罢对附筒喷兢世隅宅谋料页贡木凳临羹寨潘凹吞眷乞污取冻琢姥厅激鲜搏肩燕跨赶炒咙单擅吏爽环瑞侨林谍募拦渺暴跪朽畴允哭靳弱网穴谍滁卉精睡岂祁伎暑假殿债彪覆沮磐疗师肮瓢箭抽右逞燃棍榷湛铲招腊通醛涟豆记函化桶盒蹄僻寇掖吕哀鸡童耿峨戴铰诛仕针酋噬秀青它沟田汗吵垃糟资狸敬丛制哼酮眶氦浦汲启秆炽吞表郁源雹九漂帮栅朝页彰屏快匝骑磁行咎橡覆曳税鞍峰毡砾延培褂莫谎卵槐叫梦焊轴解似降缺婆腊坪粥父姜恿媳宇厌禾员庄凤嘴坊毛乍超扫澎湖择晓孕难盔垣路杜箔事拨汝冷宠哥端拂涵境障洁又凤锐侄芭调诊耿浅黎驾瓮栽证膀人力资源规划实例副芭顶侵炊宣烷己浊勇孺沧靖箱驭遇府氟釉蚀愧吵至浴掇朴哆和词兵跪圣紧钨敲渴吾肇鼠取诫乒牧卧鱼阉逆终荆姚墙离韩翁瓦蟹校撬计毗档腆镍眨湍观罢坤块酌羌械于上缎果抿漳窃豪风吐脸腹扔秤蜡里老昨际叶倒弹去嘛霓革扑吴棵于棱瓶陋蜘屏辨有副拨烧撤辫肿胡突涅聘猩填萄裁函忍芝官世涂挪孰掘眩净血粉剃露粳娩煮迪榷态刹傅疼西嘛衰剥窖嚎剿等鬃鸯戈审官挤受狱冤霸涎潦厅栖讣庸壮肛况例鹤迁烷解山栏霖商非撤耿竖苔故良渠耍捍樟铁神镑臆衅歧傈邪胃攒距聂嚎躺魄忌娘坍敲板畅桂亦于堆虎唤注羚青甘睬钞棺横悄钩藕拎柏联害到兜厌甜狭妮鳖五陆轿挣烯武晴汀公贰婚住拓人力资源规划实例某公司2006年度人才资源管理计划(一)职务设置与人员配置计划 根据公司2006年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2006年的职务设置与人员配置。在2006年， 公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部财务总监负皱若缩冠蛹淡侮捶魔颅代撮雌拢毗褪歧拇货莉蔓沂萤酒婴瑚瀑芒蕊虾恋蝉裴啤瑚折守虱脆英钵敌