土方工程28.doc

基坑挖土施工方案一、基坑部位及特点1、本工程地质情况详地质报告，依据GB50202-2002编制。2、本工程位于烟台市莱山区府后路以北，长宁路以西（烟台市检察院办公楼南侧）南北临路，交通便利。主要以杂填土、砂土、粉质粘土、淤泥质粉质粘土为主。地下水为承压水，地下承压水于-8.5米处，主要附存于粗砂、粗砂砾、各类风化岩中，开挖深度平均在10.05米、局部有加深部位，土方开挖量大，需在坑周边做围护结构（详见基坑边坡支护专项施工组织设计）。土方开挖时，做好标高标识，保证开挖底线控制的准确。 土方开挖与土钉、喷锚护坡施工分层交叉进行。 二、施工部署与施工安排 (一)施工部署 为加快土方开挖速度，分层挖土总体上分两部分进行：第一部分基坑周边，第二部分基坑中部，按照基坑支护设计要求进行放坡，分二个作业区，由东西两个出入口分两层开挖到基坑底部，结合边坡支护施工分层护坡，将考虑采用人工挖掘及设置塔吊作为垂直运输处理。（二）施工安排 第一部分土方，每个工作面往两端分层退挖。每一工作面安排2 组挖掘机同时作业出土。每组用 1 台挖掘机挖土并以“接力退挖”形式转运至地面装入自卸汽车运走。 根据现场施工条件，土方外运实行一班作业，加快出土速度。第二部分土方安排一台挖掘机随土钉、喷锚工程施工进行，开挖一层土钉、喷锚一道，严禁超挖。 认真安排交叉作业，保证土钉、喷锚工程施工与土方开挖形成流水作业。 三、基坑开挖前的准备工作 1、为了便于施工及有利于基坑边坡稳定，土方开挖前先做好定位放线工作，及时配合基坑支护单位做好边坡及井点降水设备的布设，各井点先抽水57天，待坑内水位下降至作业面标高以下3米后开始挖土。2、按基坑支护图纸要求，沿基坑放坡后开挖面放好开挖边线，放坡系数具体各断面详见基坑支护图，基坑边坡顶全部用水泥砂浆或喷射砼硬化，并设排水沟一道，排水沟底部及侧面用水泥砂浆抹面。3、施工现场设置两个供车辆及施工人员出入的大门，做好土方开挖前的道路设置，根据开挖及出土工作面的安排相应设置路口，安排截、排水系统，并在出口处设置洗车槽。施工平面布置及洗车槽设置见图附图一（施工平面布置图）。 4、落实好弃土场地。 5、按工程监测要求，开挖前先布置各种类型的观测点，并测定初始数据。结合桩基公司的施工方案。 四、基坑开挖顺序土方开挖由项目经理指挥，采取分层退挖方式开挖，每层开挖按顺序周圈开挖。下层土在上层土钉墙及喷锚网支护施工完毕一天后，才可继续开挖。并遵循“分层开挖、不得超挖”的原则。当挖至标高接近基础底板标高时，边抄平边配合人工清槽，防止超挖，并按围护结构要求及时修整边坡及放坡，防止土方坍塌。桩施工时要求留置土的深度采用人工几何小挖掘机的开挖方式，与桩基施工方商定后最终确定。基坑开挖施工至基础底板标高时，要留出人工挖土的土方量以免扰动原始土，土方完工后要及时组织有关人员验收，并在24小时内必须完成素砼垫层，才能进行下道工序。基槽周围设300200深明沟，用砖砌成，四角设500500深集水井，及时排出雨水及边坡渗水。五、基坑土方开挖施工方法 （一） 土方开挖施工总流程：参见附图基坑土石方施工流程图： （二 （二）、 土石方开挖方法和外运 1、土方开挖与排水施工同时进行。 2、挖掘机无法直接转运的土方先进行归堆，装车运走。 3、外运土方的车辆应优先利用场内施工道路行走，以缓解交通疏导的压力。 4、为保证城市道路清洁，防止车辆漏、掉泥土，运输车采用遮蔽物封闭。5、泥土、泥浆不得混装，车厢顶用帆布覆盖。车辆出场前，用高压水冲洗，使车辆干净上路，车轮清洁不污染路面。 6、运输车辆进出施工现场路口时，设专人指挥，及时疏导行人及车辆。 7、车辆行车主要经过地下通道铺设临时道路，边挖边退。配置3台挖掘机及9辆自卸车，视天气、进度及交通情况增减机械。（三）基坑开挖的其他事项 1、严格按要求放坡、留设土台，基坑顶边坡上1.5米内禁止堆土。 2、基坑开挖采用机械纵向分段分层开挖，随挖随修坡。设计基底标高以上 100cm（打桩部分） 的土层，其余部位底标高以上留20CM，采用人工开挖、清底、平整，严禁超挖，以免扰动基底。开挖至基底后，及时浇筑垫层，避免受积水或雨水影响。 3、基坑开挖过程中，不同土岩面标高须报驻地监理、业主确认并做好记录。当基底土层与设计要求不符合时或地基承载力要求达不到要求时，及时通知设计、监理及业主处理。 五、土方开挖机械设备使用计划 序号设备 名 称型 号数 量备 注1反铲挖掘机300、2003台1立方2自卸汽车斯台尔9辆载重15 说明： 依据现场实际情况适当调整运输车辆。六、劳动力计划 工种人数工种人数挖掘机司机3修理工2测量工2电工1后勤2汽车司机10七、施工进度计划(具体进度计划见附表) 合计土方工期：50 天。 八、施工保证措施 （一）质量技术保证措施 1、为了保证安全施工、经济合理，结合土质及挖深要求，采取1：0.58的放坡系数。2、安排专人负责测量，保证挖土不超过方案设计要求。3、土方开挖标高控制准确，与支撑安装紧密配合，不能随意超挖造成围护变形。 4、基坑底部换填土据地质实际情况确定，不符合要求的土要换填，符合要求的地基土不能超挖。 5、基底留 0.2m深，由人工修挖至设计标高。6、喷锚和土钉要做到随挖随做，要紧紧跟随土方施工的进度（二）安全施工保证措施 1、安排专人负责在槽边及坑内巡视，发现有裂缝及不正常的现象及时汇报并消除。2、使用时间较长的临时性挖方，土方坡度根据土质和土高度，结合同类土体的稳定坡度值确定； 3、土方开挖从上到下分层分段依次进行，并随时做成一的坡势以利泄水，且不应在影响边坡稳定的范围内积水； 4、开挖过程中，如发现滑坡迹象（如裂缝、滑动等）暂停施工，所有人员和机械要撤至安全地点，再挖除滑坡处的方。 5、用挖土机施工时，挖土机的工作范围内，不进行其他作业。6、基槽内在雨天要挖集水坑，备50水泵5台，以备雨后抽出坑内积水，槽坑底挖好后周边留置500宽、300深排水沟，角设集水井，以备排除雨水。7、槽坑上边设置20砼10厚1.5米宽坡向排水沟，外边再设砖砌排水沟，沟净尺寸为300*300深，砂浆抹面，排水沟2找坡排至槽外管网。8、备好塑料布2000，已被雨天覆盖在已挖好得土坡，防止塌方，并备好尼龙绳、钢筋杆、铁锤等用具，用绳子纵横压在塑料布上，固定在钢筋杆上，避免风刮。 （三）工期保证措施 1、如出现开挖工期滞后，即采取增加挖运设备措施，确保工期。 2、土钉和喷锚施工与土方开挖紧密配合，形成流水作业3、依照总体施工进度计划，合理地安排施工顺序，各个工序做到有条不紊。 4、土方和土钉、喷锚是交叉进行施工，要协调好两个施工班组的配合。 5、要有满足需要的挖掘机，要保证有足够的运输车及时将开挖的土方运走。（七）安全文明施工保证措施 一、安全生产保证措施 1、安全组织保证：为了保障本工程施工得以顺利进行，必须加大对安全生产的有效管理。为此，项目部成立以项目经理为组长，安质员为副组长，各工种班长参加的项目施工安全小组，在施工全过程中，进行有计划有目地组织指挥、协调。制约人和物两大因素的不安全状态，进行有效地控制管理，减少轻伤，杜绝重大伤亡事故的发生。 2、安全工作保证：1）贯彻“安全为了生产、生产必须安全”的工作方针。公司经理责成安全处，对本工程安全管理重点监管。配合项目部全面有序地抓好各施工环节的安全工作。 2）工程施工过程中，工地倡导并广泛宣传“在我身边无事故，在我身边无隐患”。在保证自身安全的同时也不危及他人的安全。办公室设立工种日工作安全检查记录本，工地设安全生产日历牌。 3）对运输道路，临时电，各种管道、仓库、宿舍及其临时设施的安排，要符合安全要求，保证安全生产。 3、安全制度保证：1）贯彻执行国家有关安全施工的政策、规定、办法。该工程列为公司管理的重点，分管副经理专职抓安全检查、措施落实，严格按OHSAS18001职业健康安全体系要求要求执行。2）工地设专职安全员，各生产班组组长均为兼职的安全员。负责组织安全措施的落实，处理险情和其他劳动保护工作。 3）不论新、老职工，进场首先进行安全施工基本知识入场教育和操作规程的教育；对易发生事故的工作，要进行安全操作训练；每项施工前，要进行安全交底，确实掌握了安全操作技术并认定合格后方准施工操作。 4）在施工同时必须编制安全措施，项目经理及安全员进行交底，尤其对操作险情较大的部位，要有针对性措施，完善设施，防止事故的发生。冬、夏特殊季节施工，要编制特殊季节安全措施，切实保证安全生产。 5）工地实行日安全检查制度和月安全总结教育制度；公司实行周日安全检查制度。发现问题立即改整，总结经验，以典型事例教育职工，不断提高职工的安全意识，确保安全生产。 4、安全设施保证 1）施工现场用电必须按照建设工程现场供用电安全规范进行架设或埋地，禁止电线随意乱拉。 2）现场配电箱必须设立护栏，上部搭设防雨设施，有专人负责掌管钥匙，禁止随意打开乱接线路。 3）凡现场用电机械，必须做好三级保护，确保用电人身安全，运行安全可靠。 4）所有牵扯安全生产的设施，必须经过安全员检查合格后，才能上人操作。 5、安全计划实施保证 A、项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。 （1）项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。 （2）安全员安全职责：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督、检查，纠正违章作业，配合有关班组排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。（3）班组长安全职责：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会。 （4）操作工人安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。A、 安全教育 （1）项目经理部的安全教育内容：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。 （2）班组安全教育内容应包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。、安全检查（1）项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。（2）项目经理部安全检查应采取随时随检、现场检查相结合的方法，并记录检测结果。对现场违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。（3）安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定纠正措施。（4）项目经理部应编写月安全检查报告。、安全隐患处理项目经理部应对检查出的隐患立即进行整改，对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正，并给予处罚。二、文明施工保证措施文明施工措施不仅是一个施工企业的形象表现，而且也是提高工程质量，确保安全生产，加快施工速度，提高企业社会效益的内在因素，认真贯彻ISO14001环境管理体系要求和职业安全健康管理体系要求，按其程序要求进行现场管理，为此采取如下措施：1建筑物外围采用彩钢板围挡，进出大门采用钢制大门，并派专人看守。2大门口及主要通道全部采取硬化，并在大门口处增设清洗设备，以确保进出车辆清洁、干净。大门外市政道路由专业负责，对污染部分及时清扫干净。3施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。4现场堆料严格按施工总平面布置图堆放，成方成垛并进行标识，区域清晰。 5职工食堂严格按卫生部门规定执行，采用彩钢板房，保持良好卫生条件，并保证有良好通风环境。 6职工小家全部按省级文明工地标准执行，采用彩钢板房，保持室内卫生，地面水泥砂浆压光，室内摆设整齐。 7工地办公室清洁明亮采用彩钢板房，桌椅摆放整齐，施工图纸按规定存放，施工总平面布置图、网络计划图以及管理理人员岗位责任制等资料要张贴上墙。 8工地厕所要采用水泥抹，并由专人负责清刷，确保卫生清洁。 9门口设警卫，上下班以外时间关闭大门，上班时间除进出车辆及有关人员进出外，其它无关人员一律不得入内，主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。 10临时水、电、电表箱设置及施工时电缆、手持电动工具、漏电保护等，必须符合临时用电的规范要求，避免触电事故发生。12工地设消防用具及干粉式灭火器，作好防火各项要求。设消防水池一个，消防负责人由项目经理担任。（八）工期保证措施在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。 （一） 施工准备。搞好施工过程中各阶段准备，以完善的准备，促均衡连续施工，切实做到“不打无准备之仗”，确保工期目标的实现。 （二） 施工控制。本工程的施工，由项目经理，技术负责人常驻工地靠上去抓，随时掌握施工进程，预测施工中可能发生的问题，取得施工管理的主动权，统一指挥。施工进度，以日作业计划为中心内容进行控制，以内外纵横、协调一致的行动，形成日保旬、旬保月、月保工程竣工的有效计划管理，确保工期目标实现。（三） 实现工期目标：1、 保证人员需要。抽调骨干，组成技术水平高、工作能力强、有丰富施工经验人员配备完善、团结一致的项目部。2、 保证机械、设备、周转器材的供给。各种机械设备集中检验、修整保证该工程足量供给。 3、以定量的资金保证材料、成品、半成品的采购供应,满足不间断施工的需要。4、 工程施工过程中，公司将组织有关人员实行周日检查，现场服务活动，发现问题解决及时，保证施工的正常进行。（四）工作控制。1、 严格按照施工进度计划的要求，实行实际进度与计划进度对照措施，对没有达到计划的部分，找出差距原因，争取下一计划段内赶上。 2、办公室墙面挂上计划进度表，每天对照进度表进行生产安排，对计划不周的项目及时进行调整，确保计划与实际相符。 3、经常与业主及监理沟通，虚心接受对进度的意见，集思广义，将合理意见运用在施工中，保证按期完成。 5、每星期召开一次协调会，业主及监理参加，对牵扯工期的事宜及时协调，并以书面形式作好会议纪要，共同履行。（九）工程质量保证措施 为确保工程质量，按ISO9000:2000标准及公司的贯标程序要求，做好全过程控制。 A、三项保证（一） 组织保证：该项目工程施工，工地成立以项目经理为中心的质量领导小组。在工程施工全过程对多种工种、多工序反复穿插作业中，围绕质量目标进行工作，有布置、有检查、有总结，切实发挥组织职能，使工程质量始终处于受控状态，保证质量目标的实现。（二） 工作保证：施工生产为了保证工程质量，要把好四关：1、 技术关。工程中标后，从图纸会审到采用材料、设备的技术指标、试化验、检验取证等，各环节上严把关，为工程质量提供可靠保障。 2、材料关。施工所用材料、成品、半成品切实做到无证材料不进场，劣质材料不发放，把好材料供应关，以优质的材料质量，保证施工工程的高质量。 3、计量关。坚持做到不计量不施工，缺数据不评定。以严把计量关，保证工程施工的高质量。 4、检评关。从基础施工开始，到主体、装饰、安装，在施工全过程的各个环节上，采用“一把钢尺”量到底的做法，对工序操作实行检评交接，质量不合格坚决返工。以实实在在地检评，促操作水平的提高，保证施工工程的高质量。 （三） 制度保证1、 “百年大计，质量第一”，把保证工程质量变成广大职工的自觉行动，促进工程质量的不断改进和提高。 2、坚持每项施工操作前的交底制度。交底包括文字交底和实施交底；实施样板活，以样板活为质量水平，每项工程质量都不得低于样板活的质量，确保施工质量。 3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的制度，操作者对生产班组负责，各级都不允许交次品活。如若发生，按公司奖罚办法中的有关条文处理。 4、坚持“三工序”制度，参与工程施工的生产班组或个人，均须做到“检查上工序、保证本工序、服务下工序”和对质量不合格坚决返工的制度。5、建立健全成品保护制度。工程创优难，搞好成品保护更难，严格工程成品保护管理。操作面上成品看管的责任在班组，完工交活后看管责任由施工员指派专人负责，对造成损失者处一次性罚款。6、施工中，对土建与安装，工种与工种成品保护的作出具体交底、交接，严禁相互损坏成品。B、三阶段控制（一） 准备阶段的质量控制 1、施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。 2、项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人协商处理。 3、项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。 4、项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并应保存评价记录。 5、企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。 （二）施工阶段的质量控制1、 技术交底：A） 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工班组