工程监理 课后作业(辽宁工程技术大学、土木与交通学院).doc

第一章1、何谓监理和工程建设监理？监理：是指有关执行者根据一定的行为准则，对某些具体行为进行监督管理，使这些具体行为符合行为准则的要求，并协助行为主体实现其行为目的。工程建设监理：所谓工程建设监理是指具有相应资质的工程监理企业，接收建设单位的委托和授权，根据国家批准的工程项目文件，有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准和工程建设监理合同以及其他工程建设合同，综合运用法律、经济、组织和技术手段，对工程建设参与者的行为和他们的责权利进行必要的协调与约束，确保建设行为的合法性、科学性和经济性，使工程建设投资活动好快省地进行，去的最大投资效益的微观监督管理活动。2、业主、监理方、承建商三者的关系如何？形成稳定的三原结构。3、工程建设监理的基本观点有哪些？（1）工程监理是针对工程项目建设所实施的监督管理活动；（2）工程建设监理的行为主体是监理单位；（3）工程建设监理的实施需要业主的委托和授权；（4）工程建设监理是有明确依据的工程建设行为；（5）现阶段工程建设监理主要发生在项目建设的施工阶段；（6）工程建设监理是微观性质的监督管理活动。4、工程建设监理具有哪些性质？它们的含义是什么？（1）服务性。表现在：监理工程师的服务对象是建设单位，应利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供管理服务。（2）科学性。表现在：监理单位应当由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任总监；应当有足够数量的、有丰富的管理经验和应变能力的监理工程师；应有一套健全的管理制度；应有现代化的管理手段和方法；要积累足够的技术、经济资料；要有科学的工作态度和严谨的工作作风；要实事求是、创造性地开展工作。（3）独立性。表现在：必须建立自己的组织，按照自己的工作计划、程序、流程、方法和手段，根据自己的判断，独立地开展工作。（4）公正性。表现在：监理工程师应当排除各种干扰，公正地处理业主和承包商双方的合法权益。5、我国的有关法规对工程建设监理的范围是怎样规定的？（l）工程范围：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发的住宅小区工程（建筑面积在5万m2以上）；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。（2）阶段范围建设工程监理可用于工程建设投资决策阶段和实施阶段，但目前主要是建设工程施工阶段。6工程建设监理的中心任务是什么？（1）质量控制；（2）进度控制；（3）投资控制；（4）合同管理；（5）信息管理；（6）组织协调。7、简述我国工程建设监理的产生与发展的过程。一、建设工程监理制产生的背景1改革开放，“三资”项目的强烈冲击，引发了启动“监理制”的思考2传统建设管理体制的弊端，呼唤着新的管理模式3市场经济的实行，为全面运行“监理制”提供了土壤4开放的中国，应与国际接轨、符合国际惯例二、我国建设监理制的试点1.试点的规划准备；2.试点的起步运行；3.试点的稳步发展；4.总结提高。三、我国建设监理制的稳步发展和全面实施。8、简述我国目前工程建设监理存在的主要问题及发展趋势。（一）、目前存在的问题：（1）部分工程监理工作不到位；（2）监理取费普遍较低；（3）监理人员整体素质不高；（4）装备配备不良；（5）业主行为不规范；（6）监理企业缺乏市场主体地位；（7）政府监督管理缺乏力度。（二）工程监理的发展趋势：（1）加强法制建设，走法制化的道路；（2）以市场需求为导向，向全方位、全过程监理发展；（3）适应市场需求，优化工程监理企业结构；（4）加强培训工作，不断提高监理人员素质；（5）重视建设环境保护之间的关系，加强工程建设环境监理；（6）与国际惯例接轨，走向世界9、简述我国工程建设程序。（1）项目建议书阶段；（2）可行性研究阶段；（3）设计阶段；（4）施工制备阶段；（5）施工安装阶段；（6）生产准备阶段；（7）竣工验收阶段。10、简述项目法人责任制与工程建设监理制的关系。（1）项目法人责任制是实行工程建设监理制的必要条件；（2）工程建设监理制是实行项目法人责任制的基本保障。11、招标方式有哪些？简述招标的程序。（一）招标方式 1公开招标（无限竞争性招标） 2邀请招标（有限竞争性招标，选择性招标）（二）招标程序 1招标准备阶段 （1）选择招标代理机构或者向有关行政监督部门申请招标； （2）编制招标文件； （3）编制标底等。 2招标投标阶段 （1）发布招标公告，或招标邀请书； （2）投标人资格预审； （3）确定投标人； （4）组织踏勘现场； （5）澄清或修改招标文 （6）投标人编制投标文件； （7）投标文件送达与签收。 3决标成交阶段 （1）开标； （2）评标； （3）决标，发出中标通知书； （4）订立书面合同； （5）向有关行政监督部门提交招标总结报告。12、工程建设监理的基本准则是什么？1守法2诚信3公正4科学13、简述工程建设监理的程序。（1）签订委托监理合同后，明确总监，组建监理机构；（2）在总监的主持下，编写监理规划；（3）由各专业监理工程师编写监理细则；（4）规范化地开展监理工作；（5）工程竣工预验收，签署监理意见；（6）提交监理档案资料，并写出监理工作总结报告。第二章1、监理工程的概念是什么？是指经全国统一考试合格，取得监理工程师执业资格证书，并经注册从事监理活动的专业人员。2、监理工程师应具备哪些素质？1较高的专业学历和广泛的理论知识：2丰富的工程建设实践经验；3要有良好的品德和工作作风；4健康的体魄和充沛的精力。3、监理工程师应该具备什么样的知识结构？（1）专业技术知识；（2）管理知识；（3）法律、法规、标准等方面的知识；（4）经济知识。4、监理工程师应遵循的职业道德守则有哪些？（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；（2）执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；（4）不以个人名义承揽监理业务；（5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，（6）不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；（7）不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产或供应厂家；（8）不收受承包商的任何礼金；（9）不泄露需要保密的资料和事项；（10）坚持独立自主地开展工作。5、监理工程师的注册条件是什么？凡中华人民共和国公民，遵纪守法，具有工程技术或工程经济专业大专以上（含大专）学历，并复合下列条件之一者，可申请参加监理工程师执业资格考试。（1）具有工程技术或工程经济专业中级专业技术职务，并任职满三年；（2）具有工程技术或工程经济专业高级专业技术职务。6、监理工程师的注册程序是什么？监理工程师的注册，分为初始注册、续期注册和变更注册，且只能在一家企业、按照专业类别注册。第三章1、我国目前监理企业的组织形式有哪些？各有何特正？我国工程监理企业的企业组织形式有：公司制监理企业；合伙监理企业；个人独资监理企业；中外合资经营监理企业和中外合作经营监理企业。2、监理企业与业主、承建商的关系如何？监理工程师如何处理业主与承建商的关系？3、工程监理企业资质分几个等级？其具体标准是怎样规定的？1甲级（l）企业负责人和技术负责人应当具有15年以上从事工程建设工作的经历，企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书；（2）取得监理工程师注册证书的人员不少于25人；（3）注册资本不少于100万元；（4）近3年内监理过5个以上二等房屋建筑工程项目或者3个以上二等专业工程项目。2乙级（l）企业负责人和技术负责人应当具有10年以上从事工程建设工作的经历，企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书；（2）取得监理工程师注册证书的人员不少于15人；（3）注册资本不少于50万元；（4）近3年内监理过5个以上三等房屋建筑工程项目或者3个以上三等专业工程项目。3丙级（l）企业负责人和技术负责人应当具有8年以上从事工程建设工作的经历，企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书；（2）取得监理工程师注册证书的人员不少于5人；（3）注册资本不少于10万元；（4）承担过2个以上房屋建筑工程项目或者1个以上专业工程项目。4、具有不同资质的监理企业，其业务范围是怎样规定的？（1）甲级工程监理企业可以监理经核定的工程类别中一、二、三等工程；（2）乙级工程监理企业可以监理经核定的工程类别中二、三等工程；（3）丙级工程监理企业只可监理经核定的工程类别中三等工程。注意：甲、乙、丙级资质监理企业的经营范围均不受国内地域限制。5、申请工程监理企业资质，应准备哪些材料？（1）工程监理企业资质申请表；（2）企业法人营业执照；（3）企业章程；（4）企业负责人和技术负责人的工作简历、监理工程师注册证书等有关证明材料；（5）工程监理人员的监理工程师注册证书；（6）需要出具的其他有关证件、资料。注意：新设立的工程监理企业，其资质等级按照最低等级核定，并没1年的暂定期。6、工程监理企业经营活动的基本准则是什么？1守法（l）工程监理企业只能在核定的业务范围内开展经营活动。核定的业务范围包括两方面：一是监理业务的工程类别；二是承接监理工程的等级。（2）工程监理企业不得伪造、涂改、出租、出借、转让、出卖资质等级证书。（3）严格履行委托监理合同。（4）自觉遵守有关监理方面的法律、法规和地方规章。（5）遵守国家关于企业法人的其他法律、法规的规定。 2诚信诚信，即诚实守信用，是企业的一种无形资产，能为企业带来巨大效益。工程监理企业应当建立健全企业的信用管理制度，有：（l）合同管理制度；（2）与业主合作制度；（3）监理服务需求调查制度；（4）企业内部信用管理责任制度。3公正：工程监理企业要做到公正，必须做到以下几点：（1）具有良好的职业道德；（2）坚持实事求是；（3）熟悉有关建设工程合同条款；（4）提高专业技术能力；（5）提高综合分析判断问题的能力。4科学：科学化管理主要体现在：（1）科学的方案（监理规划）（2）科学的手段（先进的科学仪器和检测设备）（3）科学的方法（开发计算机信息管理软件）7、监理费的构成有哪些？l工程监理费的构成：（l）直接成本；（2）间接成本；（3）税金；（4）利润。2监理费的计算方法：（1）按建设工程投资的百分比计算法；（2）工资加一定比例的其他费用计算法；（3）按时计算法；（4）监理成本加固定费用计算法；（5）固定价格计算法。第四章1、如何理解工程建设各项目标的关系以及目标的分解？（一）三大目标的关系：1三大目标的关系是对立统一的关系。2投资与进度的关系（1）加快进度，则投资可能增加；（2）进度加快，提前使用或投产可能增加经济效益。3进度与质量的关系（1）过快的进度可能会使质量降低；（2）严格控制质量，避免返工，总进度可能加快。4投资与质量的关系（1）质量目标过高，会增加投资；（2）质量好，减少使用期维修费用，可提高投资效益。（二）建设工程目标的分解：对于投资、质量、进度三个目标，一般可按工程内容分解，即分解到单项工程、单位工程，甚至分部工程、分项工程。2、设计阶段、施工阶段目标控制的特点有何区别？（一）设计阶段的特点：1设计工作表现为创造性的脑力劳动。2设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段。3设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段。4设计工作需要反复协调。5设计质量对建设工程总体质量有决定性影响。（二）施工阶段的特点：1施工阶段是以执行计划为主的阶段。2施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段。3施工阶段是资金投入量最大的阶段。4施工阶段需要协调的内容多。 5施工质量对建设工程总体质量起保证作用。6施工阶段持续时间长、风险因素多。7施工阶段合同关系复杂、合同争议和索赔多。3、监理工程师在设计阶段、施工阶段进行质量控制的主要工作分别有哪些？（一）设计阶段：（1）对总体质量目标进行论证；（2）提出设计要求文件，确定设计质量标准；（3）选择并确定优化设计方案；（4）协助业主优选设计单位；（5）进行跟踪监理，及时发现质量问题，及时解决；（6）审查阶段性设计成果，并提出修改意见；（7）审查设计中采用的材料、设备等是否符合质量要求； （8）做好设计文件验收工作等。（二）施工招标阶段：（1）协助业主做好施工现场准备工作，按时提交施工现场；（2）确认施工单位资质；（3）审查确认施工分包单位；（4）做好材料和设备检查工作，确认其质量；（5）检查施工机械和机具，保证施工质量；（6）审查施工组织设计；（7）进行施工工艺过程质量控制工作；（8）检查工序质量，严格工序交接检查制度；（9）做好各项隐蔽工程的检查验收工作；（10）做好工程变更方案的比选，保证工程质量；（11）进行质量监督，行使质量监督权；（12）认真做好质量鉴证工作；（13）行使质量否决权，协助做好付款控制；（14）组织质量协调会；（15）做好中间质量验收工作；（16）做好竣工验收准备工作；（17）审核竣工图等。第五章1、简述风险的分类方法？（一）按风险的后果分 1纯风险：是指只会造成损失而不会带来收益的风险。如自然灾害。 2投机风险：是指既可能造成损失，也可能创造额外收益的风险。（二）按风险产生的原因分 （1）政治风险；（2）社会风险；（3）经济风险；（4）自然风险；（5）技术风险等。（三）按风险的影响范围分 （1）基本风险；（2）特殊风险。2、建设工程风险特点是什么？（1）建设工程风险大；因为：1）建设工程涉及到的风险因素多；2）每个风险因素均有可能产生许多不同的风险事件；3）建设工程风险因素和风险事件发生的概率均较大。（2）参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同3、简述风险管理过程？（1）风险识别；（2）风险评价；（3）风险对策决策；（4）实施决策；（5）检查。4、如何进行建设工程风险的分解（1）目标维，即按建设工程目标进行分解，也就是考虑影响投资、进度、质量和安全目标实现的各种风险。（2）时间维，即按建设工程实施的各个阶段进行分解，也就是建设工程在不同的实施阶段，有不同的风险。（3）结构维，即按建设工程组成内容进行分解，也就是考虑不同单项工程、单位工程的不同风险。（4）因素维，即按建设工程风险因素的分类分解，如政治、社会、经济、自然、技术等方面的风险。5、建设工程风险识别方法有哪些？1专家调查法；2财务报表法；3流程图法；4初始清单法；5经验数据法（统计资料法）；6风险调查法。6、建设工程风险对策有哪些？（1）风险回避；（2）损失控制；（3）风险自留；（4）风险转移；（5）风险对策决策过程。第六章1、什么是组织和组织结构？组织：所谓组织，就是为了实现特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思：（1）目标是组织存在的前提；（2）没有分工与协作就不是组织；（3）没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。组织结构：组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。通常用组织结构图来表示。2、组织设计应该遵循什么样的原则？（1）集权与分权统一的原则；（2）专业分工与协作统一的原则；（3）管理跨度与管理层次统一的原则；（4）权责一致的原则；（5）才职相称的原则；（6）经济、效率原则；（7）弹性原则。3、组织结构的基本形式有哪些？其各自特点是什么？（1）直线制；（2）职能制；（3）直线职能制；（4）矩阵制。4、组织活动的基本原理是什么？（1）要素有用性原理；（2）动态相关性原理；（3）主观能动性原理；（4）规律效应性原理5、工程建设监理管理的基本模式及监理模式有哪些？工程建设监理管理的基本模式：（1）平行承发包模式；（2）设计或施工总分包模式；（3）项目总承包模式；（4）项目总承包管理模式；监理模式：（1）平行承发包模式下的监理模式；（2）设计或施工总分包模式下的监理模式；（3）项目总承包模式条件下的监理模式；（4）项目总承包管理模式条件下的监理模式6、工程建设监理实施的程序是什么？（1）确定总监理工程师，成立监理机构；（2）编制监理规划；（3）分专业编制监理实施细则；（4）规范化地开展监理工作；（5）参与验收，签署建设工程监理意见；（6）向业主提交建设工程监理档案资料；（7）监理工作总结。7、工程建设监理实施的基本原则有哪些？（1）公正、独立、自主的原则；（2）权责一致的原则；（3）总监理工程师负责制的原则，其内涵包括：a.总监理工程师是工程监理的责任主体。b.总监理工程师是工程监理的权力主体；（4）严格监理、热情服务的原则；（5）综合效益的原则；（6）预防为主原则；（7）实事求是原则。8、简述监理工程建设监理组织的步骤。（1）确定监理目标（2）确定监理工作内容（3）项目监理机构的组织结构设计 1）选择组织结构形式 2）合理确定管理层次与管理跨度 A、决策层：由总监和其他助手组成； B、中间控制层（协调层和执行层）：由各专业监理工程师组成； C、作业层（操作层）：由监理员、检查员等组成。 3）项目监理机构部门划分 将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等监理工作按不同的职能活动形成相应的管理部门。 4）制定岗位职责及考核标准 5）选派监理人员（4）制定工作流程和信息流程，规范化地开展监理工作。9、工程建设监理组织中的人员如何配备？l监理机构的人员结构：（1）合理的专业结构；（2）合理的技术职务、职称结构。2监理人员数量的确定10、工程建设监理组织中各类人员的基本职责是什么？1总监理工程师职责（l）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责监理的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，及时调配或更换监理人员；（5）主持监理工作会议，签发有关文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对即将验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。注意：总监不得将下列工作委托给总监代表：（l）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2总监理工程师代表职责（1）负责总监指定或交办的监理工作；（2）按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。3专业监理工程师职责（l）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理