商业计划书.doc

安全食品产业链项目计划书 目录（一）安全食品产业链项目说明.2（二）安全食品产业链项目的战略目标.2（三）安全食品产业链项目竞争优势.2（四）项目团队的组合2（五）项目供应链的设计.2（五）项目供应链的设计.2（六）项目市场机会评估和竞争对手评估.2（七）项目市场目标.3（八）项目行销战略.3（九）项目需要的固定资产3（十）项目规划总资金需求3（十一）项目资金来源.3（十二）项目年度财务预测.3（十三）项目投资报酬率.4（一）安全食品产业链项目说明：是围绕整合食品产业各资源，为食品原料商和食品制造商提供产业链中市场营销，产品销售、行业服务、仓储物流、行业融资、中间商服务、生产商服务。（二）安全食品产业链项目的战略目标：发展以佛山为中心70KM半径范围的周边地区。包括：清远、江门、中山、惠州、珠海、深圳、东莞、广州。（三）安全食品产业链项目竞争优势：食品资源集中，销售范围广，功能丰富，服务多样，同行业中首家开发项目。（四）项目团队的组合：项目经理1名，研发与工程技术人员3名，信息管理员1名，产业链项目专家1名，项目评估员1名，项目执行者2名，市场评估员1名，开发服务人员3名、设备管理员1名，市场营销代表1名、供应链管理者1名、财务会计人员2名和管理科学家1名（五）项目供应链的设计：研发与工程技术人员和开发服务人员负责产业链的开发设计，产业链项目专家与管理科学家作为顾问，以及制定食品原材料的设计决策。（六）项目市场机会评估和竞争对手评估：首先，市场评估员要充分利用商务公共信息服务体系，获取最新的市场信息，获取市场需求信息，进行市场机会评估，还要进行风险评估，找出潜在的问题。其次，要分析在相关领域中，有哪些企业有可能把触角伸展到你的领域中来，要考虑到那些潜在的竞争对手，即在未来有可能与你竞争的是哪些人，只有掌握相关资源、与目标市场有一定的联系的企业才是最重要的潜在竞争对手。（七）项目市场目标：把企业选定作为其营销对象的消费者群体，市场目标的确立要按消费企业的特征把整个潜在市场细分成若干部分,根据项目本身的特性,选定其中的某部分或几部分的消费企业作为综合运用各种市场策略所追求的销售目标。（八）项目行销战略 1）行销战略制定必须基于公司总战略，由项目经理决定 2）公司外部环境分析，发现营销机会和所面对的威胁及挑战；3）内部环境分析，通过对公司的资源、竞争能力、企业文化和决策者的风格等客观地评估，找出相对竞争对手的优势和劣势（九）项目需要的固定资产：设备管理员对各部门的需求计划进行整理、分类，结合工作经验和固定资产现状，具体了解需求必要性。对于确认为不需要的项目，与对应部门协商修改需求计划。汇总各设备的需求，结合闲置资产数据库，分析是否可以公司内调配，剩余所需的设备可从外面采购。（十）项目规划总资金需求：可用因素分析法，是以有关项目基期年度的平均资金需要量为基础， 根据预测年度的生产经营任务和资金周转加速的要求，进行分析调整，来预测资金需要量。（十一）项目资金来源：由本企业直接投资，股票融资，政府投资共同完成。（十二）项目年度财务预测：由财务会计人员对年度财务进行预测。首先是收入的基本假设（产品定价，客户人数，时间框架），其次计算成本（固定成本，可变成本，销售成本，设备投入，税务），最后进行分析与调整，得出结果。（十三）项目投资报酬率：根