系统集成项目管理师采购管理练习试题及答案.doc

1、你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项： A、精神疾病导致无行为能力 B、疾病 C、不可抗力 D、上帝意旨 参考答案：C 2、当使用邀标(IFB)外购方式时，你通常应该做所有下列事项，除了： A、对所要求的产品或服务，制定清楚简明的描述说明书 B、制定你所愿支付的价格 C、向所有潜在的有资格的卖主公开竞标 D、为投标者提供一次预竞标会议 参考答案：B3、在下列哪一环境下，你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们? A、你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务 B、你的公司没有多余的生产能力，而且不能生产该商品或服务 C、对于你所打算采购的商品或服务，有许多可靠的卖主，但是卖主不能达到你要求的质量水平 D、商品或服务在设计或特性上是要保密的 参考答案：B 4、在下列哪一条件下，合同将不会被视为合法的和有约束力的文件? A、共同的协议 B、酬礼 C、不能胜任合同 D、通过法律形式提供的合法的目标 参考答案：C5、下列哪一项不属于合同调整的一个类型? A、终止 B、建设性的变更 C、补充协约 D、变更顺序 参考答案：A 6、授权正式的或合法的许可是要： A、拨款 B、分配 C、授权 D、委托 参考答案：C7、在某些情况下，合同结束是指： A、在双方的协议下合同结束 B、在发送货物或服务后合同结束 C、在成功的执行后合同结束 D、在保证获得最后的支付时 参考答案：A 8、以下哪项不属于合同管理的部分？ A、评估风险 B、确认已经送出建议书 C、确认已经进行了合同变更 D、回答潜在卖方的问题 参考答案：D 9、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项? A、先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书 B、对整个任务工作，签一份个工时和原材料合同 C、谈判达成实盘固定价合同 D、谈判达成成本分摊办法 参考答案：A 10、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份? A、合同管理方式程序 B、探标周期 C、项目经理的选择 D、授标周期 参考答案：C 11、客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当： A、所签合同项目相关联的风险及其后果很大 B、客户很善于处理所签合同项目的活动 C、承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围 D、项目经理所在的公司其生产能力过剩 参考答案：A 12、在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣? A、成本百分比加成 B、工时和原材料 C、固定成本加成 D、固定价实盘目标奖励 参考答案：A13、在哪一类型的合同安排中，对于消化过度的成本超支，客户承担着最大的风险? A、成本百分比加成 B、工时和原材料 C、按照经济价格指数调整的实盘固定价 D、固定价实盘目标奖励 参考答案：A 14、在采购周期中，哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间? A、定价和期限 B、描述/表达需求 C、准备/签发订单 D、收货/验货 参考答案：B15、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地? A、请求报价单 (RFQs) B、请求建议书 (RFPs) C、竞标要求 (RFBs) D、邀标 (IFBs) 参考答案：B 16、某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？ A、项目经理能转移项目的所有风险吗？ B、是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？ C、会计系统最近是否更新？ D、是否有能用的相关项目基准？ 参考答案：B 17、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？ A、准备合同完成声明 B、审计采购过程 C、对合同记录进行更新归档 D、清偿分包商 参考答案：D 18、以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？ A、成本加奖励 B、成本加固定费 C、成本加奖励费 D、成本加成本的一定比例 参考答案：D 19、无成本解决有时用于： A、结束一个成功的合同 B、替代正式的结束程序 C、买方财产受配于合同 D、当该协