委托人和咨询人工作界面一览表.doc

委托人和咨询人工作界面一览表项目阶段咨询内容委托人工作内容咨询人工作内容方案设计阶段投资估算分析提供已获批的投资估算分析、评估已获批的投资估算，提供分析报告调整投资估算提供优化设计相关资料根据优化设计，调整投资估算初步设计阶段投资概算分析1、提供已获批的项目概算2、提供初步设计文件1、分析、评估已获批的项目概算，提供分析报告2、负责编制项目概算与投资估算的造价比较分析报告调整项目概算提供优化设计相关资料根据优化设计，负责调整项目概算；施工图设计阶段预算编制1、 提供设计图、招标文件、概算文件、设计变更；2、 确定预算编制范围；2、负责与设计单位协调；1、编制施工图预算2、如有预算审查程序，配合审查3、编制项目概算与施工图预算的造价比较分析报告资金使用计划1、 提供项目进度计划2、 审定编制施工图设计阶段的资金使用计划招投标阶段清标及合同管理1、 提供招标文件及其相关资料2、 组织合同谈判及签署3、履约保函、预付款保函、保险等最终审定1、对投标人不平衡报价进行分析，出清标报告2、对合同经济条款进行审核3、参与合同谈判4、负责审核履约保函、预付款保函、保险等施工阶段图纸会审1、 组织图纸会审协调会2、 主导图纸会审流程1、 组织技术人员对各专业图纸就造价方面全面审核施工图纸2、 记录图纸问题3、 参加图纸会审协调会议工程量认定审定4、 核对和确认PPP项目的工程实物完成量5、 提供详细的工程量计算过程及明细，并可追溯。工程款支付1、 确定计量支付签署流程及权限2、 计量支付最终审定签署权1、建立PPP项目工程款申报与审批体系；2、审核进度付款申请，参与签署中期付款证明；临时工程、杂费1、 下达审核任务2、 审定1、审核与工程有关的杂费、临时工程设计/工程变更管理1、明确设计变更审批流程及权限2、变更方案审批最终确定3、变更最终增减金额审定1、 评估设计、施工变更引起的造价变动,审核变更方案是否合理，变更申报审批程序是否到位，提供参考意见2、 依据审批的变更方案确定实际变更实施增减金额；3、 审查变更新增单价；4、 审核变更工程量；材料设备选用及价格确定1、 必要时共同参与询价2、 审定1、 对主要材料和主要设备的选用提供造价比较分析意见2、 多渠道市场询价3、 进行预算价格分析索赔1、 审定2、 主导业主提出的索赔流程控制1、 对索赔事件作出预判及分析，并提醒委托方作出风险防范围2、 索赔事件成立，立即收集相关资料3、 动态处理和审核各类工程索赔和反索赔事宜；4、 对承包人提出的索赔进行审查，并出具审查意见5、 对业主提出索赔形成索赔文件，并协助业主开展索赔流程。其它1、 会议组织及通知2、 其它需咨询方参与的管理活动通知1、出席工程协调会议2、就造价方面准备会议材料，并发言3、负责编制季度、年度工程造价评估报告3、委托方临时安排的造价管理工作及投资相关报表竣工结算阶段竣工验收组织竣工验收事宜收集、汇总工程成本费用方面的资料，签证、核价单据等相关资料及文件变更审批审批变更单价处理合同范围内的变更工程量清单，确定变更单价及总价竣工结算审核1、 明确竣工结算资料递转流程；2、 督促承包人完成竣工结算文件按时送审，对送审资料的正确性、完整性、真实性进行把关；3、 应咨询人要求提供其它结算相关资料；4、 对于结算过程中重大分歧组织协调会议；5、 应咨询人要求组织各方参与现场踏勘；6、 对咨询出具的初步审查意见，予以审核认定；7、 对最终结算定案资料进行确认。8、 签署最终支付文件1、 全面审核各施工承包商工程竣工结算书2、 组织技术人员对量、价进行全面审核3、 提请并参与现场踏勘复核实际工程量4、 对于重大分歧提请并参加委托方组织的协调会5、 与承包人完成对审6、 审核过程中定期向委托汇报审核进度及情况7、 完成内部三审复核，出具初步审查意见，并提供详细的审查过程及明细8、 出具最终结算审查意见9、 完成最终支付审核资料归档1、 明确及提供竣工资料归档位置；2、 明确竣工资料归档要求及格式；按要求完成管理项目所有的造价文件和合同文件归档，编制文件清单政府审计配合政府审计1、 政府审计项目资料送审2、 主导配合政府部门审