中建项目管理考核办法.doc

中国建筑项目管理考核办法1 目的为落实中国建筑项目管理手册有关规定，强化项目管理，防范风险，提高项目效益。2 适用范围中建股份所属各层级企业项目管理能力考核及各级企业所属项目部管理绩效的考核。3 相关文件中国建筑项目管理手册；中建股份其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环保管理体系文件。4 项目管理考核4.1 考核工作组织4.1.1 集团总部对所属二级法人企业或派出机构的项目管理能力进行考核，并对以中建股份名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。必要时，总部可以对三级法人企业的项目管理能力进行考核，或者对二级法人企业所属的工程项目或三级法人企业所属的工程项目的管理绩效进行必要的考核。4.1.2 集团二级企业对所属的三级企业或本级企业的派出机构的项目管理能力进行考核，并对以本级法人名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。必要时，对所属三级企业承建工程项目的管理绩效进行考核。4.1.3 集团三级企业负责对本企业所属的派出机构的项目管理能力进行考核，并对承建工程项目的管理绩效进行考核。4.2 考核频次4.2.1 集团内二级企业的项目管理能力考核每年度不少于一次，三级企业项目管理能力考核每年度为12次，三级企业的派出机构的项目管理能力考核应不少于2次。对新组建企业或项目管理体系问题较多的单位可以适当增加项目管理能力考核的频次。4.2.2 项目部管理绩效的考核每年度应不少于四次，而且不应少于五个阶段，即：准备工作完成阶段（开工1个月左右）；现场施工正常阶段（开工3个月6个月）；现场施工收尾阶段（交付前12个月）；项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）：特殊考核（当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时，企业应对项目部的管理绩效进行专项考核）。4.3 考核计划4.3.1 在进行项目管理能力考核或项目管理绩效考核前，负责考核工作的部门应制定考核计划。4.3.2 考核计划应明确考核组成人员及职责，考核工作目的，考核的主要内容及依据，考核时间，以及其它相关要求。4.3.3 考核计划应经本单位领导批准。4.4 考核方式4.4.1 审核文件资料：考核人员只审查企业或经理部按规定提供的相关文件资料，通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。4.4.2 现场检查考核：考核人员深入企业及项目部的有关部门或岗位，查找证据，以判定企业的项目管理能力或项目部管理绩效的状况。4.4.3 考核也可与质量、安全、环保管理体系内部审核合并进行。4.5 考核过程4.5.1 考核交底：考核人员向被考核单位通报并确认考核计划，说明考核分工、方式、日程安排，确定考核期间的工作程序及联系方式。4.5.2 实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料，或者到企业、项目部的有关部门或岗位进行检查，收集、记录有关证据，初步判定项目管理能力或项目管理绩效的实际状况。4.5.3 问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通，确认问题的性质。4.6 考核报告在考核工作完成后15个工作日以内，考核组要形成考核报告，报告经企业领导签署后发给被考核企业。4.7 考核后控制被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。5 附录5.1 企业项目管理能力考核表5.2 项目部管理绩效考核表项目管理能力考核汇总表共 页第 页批准时间编制时间分类分项分数得分权数一、项目启动及策划管理项目启动管理200.1项目全过程动态管理20企业项目管理方针及目标15项目管理策划过程控制15项目管理策划书内容及格式10项目管理策划书审定及宣贯10项目管理责任书实施情况10分类合计100二、项目投标管理市场调查与分析100.05业主调查与分析10现场调查与分析10合作伙伴调查与分析10项目风险评估10项目现金流分析15项目投标前盈亏测算15项目投标评审10投标总结10分类合计100三、项目组织职能项目管理体系建设150.1项目管理模式15项目班子建设管理15项目管理人员职业化发展15项目部定编定员管理15对分支机构、派出机构项目管理能力考核15项目人员收入分配制度及激励10分类合计100四、项目合同管理合同谈判控制50.1合同评审及合同风险识别5确定项目目标成本10合同交底10合同履约资料管理10履约保证金或履约保函的管理10合同变更管理10合同索赔管理10客户关系管理10工程进度款申报及结算管理10工程竣工结算管理10分类合计100续前表项目管理能力考核报告表共 页第 页批准时间编制时间分类分项分数实得权数五、项目服务职能资金管理150.20物资管理15分包管理15设备管理10技术管理10设计管理5法律事务10保安管理10信息化管理10党群工作10CI管理10档案管理10行政工作10后勤服务10分类合计150六、项目控制职能成本控制及预警200.1进度控制及预警20安全管理及控制20质量管理及控制20环保管理及控制20分类合计100七、项目监督职能日常检查与考核250.1项目监察25项目审计25项目绩效考核管理25分类合计100八、项目管理制度建设职能中建股份项目管理制度培训及宣传情况100.1企业配套项目管理制度建设情况10项目管理数据库建设（成本、技术、分包、材料）10项目管理总结资料10项目管理创新成果10分类合计50九、项目回访与保修管理职能工程回访200.1工程保修20工程技术服务10分类合计50合计1000.11000.11000.11000.11500.201000.11000.1500.1500.1=1001Cscec-pm-kh-01项目管理能力考核表共 页第 页批准时间编制时间分类项目启动及策划管理分项分数评分办法检查记录实际得分项目启动2010检查项目启动令的发布情况，每缺一个项目扣1分5检查项目启动令发布程序及内容的完整性，一个项目不达标扣1分5检查项目启动令规定内容的执行情况，各专业系统是否按启动令立项并开展相应工作，每缺一项扣1分项目全过程动态管理2010检查项目动态管理表设置情况，每缺一个项目扣1分5检查项目动态管理情况，内容过时每发现1例扣1分5检查项目动态管理信息的完整性，每发现一个项目信息不全扣1分项目管理方针及目标155企业建立项管方针情况，根据是否建立及与企业经营方针的适应性酌情给分5企业项管目标的情况，根据是否有及与企业经营目标的适应性酌情给分5企业项目管理方针及目标的宣贯情况，根据方针目标分解及宣传情况酌情给分项目管理策划过程控制155项目管理策划的计划情况，是否按规定时间制定项目管理策划计划并组织策划工作，酌情给分5项目管理策划的分工是否与企业项目管理职能相符，策划的有关信息及资料是否齐全，酌情给分5项目管理策划是否充分利用过去的经验并吸纳项目管理人员参与，酌情给分项目管理策书内容及格式105是否企业的项目都按规定进行了项目管理策划，每缺一个项目扣3分5项目管理策划书格式的规范性及内容的全面性，酌情给分项目管理策划书审定及宣贯105项目管理策划是否按规定程序组织评审及批准，每缺一个项目扣2分5项目管理策划书是否在项目开工前制订并颁发到项目经理部及相关部门，酌情给分项目管理责任书实施103企业是否对项目制订了项目管理责任书，酌情给分3项目管理责任书的格式规范性及内容全面性，酌情给分4项目是否及时制订并发放到相关单位，酌情给分100Cscec-pm-kh-02项目管理能力考核表共 页第 页批准时间编制时间分类项目投标管理分项分数评分办法检查记录实际得分市场调查与分析155抽查市场调查覆盖面，缺一个项目扣1分。5抽查市场分析的有效性，是否制订了针对性措施或策略，每缺一个项目扣1分。5抽查市场调查信息向项目部传递的情况，每缺一个项目扣1分。建设方调查与分析155建设方调查与分析的覆盖面，缺一个项目扣2分5建设方调查分析的全面性、有效性，是否确定针对性措施或策略，每缺少一个项目扣1分5有关建设方信息向项目部交底情况，每缺少一个项目扣1分。现场调查与分析155现场调查的覆盖面，每缺少一个项目扣2分5现场调查的全面性及有效性，是否真正对投标及项目策划起指导作用，每缺一项扣1分。5对现场调查信息的利用，是否在投标策略中反映并向项目部交底，每缺一项扣1分。合作伙伴调查与分析155合作伙伴调查的覆盖面，每缺一个扣2分。5合作伙伴调查的详细程度及有效性，是否有助于了解合作伙伴的资金、管理、技术、人员等实力，每扣一项扣1分。5对合作伙伴信息的利用，是否在投标策略或项目策划中反映，每缺一项扣1分。项目风险评估155风险评估的真实性有效性，每缺一项扣1分5对风险的防范措施，每缺一项扣1分5是否向项目部交底，每缺一项扣1分项目投标评审155投标评审的全面性及有效性，每缺一项扣1分5是否采取相应的策略及措施，每缺一项扣1分5是否将有关评审信息向项目部交底，每缺一项扣1分投标总结105投标总结的全面性、及时性及有效性，每缺一项扣1分5是否将投标总结向项目部交底并采取相应的措施或策略，每缺一项扣1分合计100Cscec-pm-kh-03项目管理能力考核表共 页第 页批准时间编制时间分类项目合同管理分项分数评分办法检查记录实际得分合同谈判控制105合同谈判策划及控制情况，每缺一项扣1分5合同谈判向项目交底情况，每缺一项扣1分合同评审及风险识别103合同评审情况，每缺一项扣1分3合同风险识别的情况，每缺一项扣1分4合同评审及风险识别对项目的交底，每缺一项扣1分项目目标成本105是否在工程中标后进行目标成本测算，每缺一项扣2分5目标成本是否作为企业对项目策划的依据，每缺一项扣2分合同交底105是否进行合同交底并建立记录，每缺一项扣1分5合同交底的资料是否齐全，每缺一项扣1分履约资料管理105是否建立履约资料管理计划，每缺一项扣2分5各项目履约资料管理是否齐全，每缺一项扣1分合同变更管理155合同变更是否进行策划，每缺一项扣1分5合同变更是否进行评审，每缺一项扣1分5是否将合同责任进行分解并落实，每缺一项扣1分索赔管理105是否进行索赔策划，每缺一项扣1分5索赔过程控制及索赔资料管理，每缺一项扣1分客户关系管理103是否建立了客户资料，每缺一项扣1分3是否向项目移交有关客户资料并建立客户工作计划，每缺一项扣1分4项目完工后是否收回有关客户资料和关系，每缺一项扣1分进度款申报及结算105进度款申报格式及控制情况，格式规范或无控制情况扣2分5对拖欠进度款的项目是否有管理措施，每缺一项扣1分竣工结算管理105竣工结算的格式及控制计划，每发现一项目的格式不规范或无计划扣2分5竣工结算是否在规定的期限完成，每发现一个项目非正常拖延扣2分合计100Cscec-pm-kh-04项目管理能力考核表共 页第 页批准时间编制时间分类项目组织管理分项分数评分办法检查记录实际得分项目管理体系建设155企业项目管理委员会建设及职能开展情况，酌情给分5企业项目管理部门建设、人员资源配备及职能开展情况，酌情给分5企业项目管理相关职能部门建设情况，酌情给分项目管理模式155企业自营项目的比率是否在规定的水平，“三集中”管理是否履盖到所有项目，酌情给分5企业是否存在挂靠或联营项目，如果有其管理是否按项目管理手册开展，酌情给分5企业以联合体形式承建项目管理情况，是否按项目管理手册开展了相关管理工作项目班子建设155企业以项目班子的配备及管理情况，项目班子人员配备是否齐全、合理，酌情给分5企业对项目班子的培养教育情况，是否有培养计划及培养方面的情况记录，酌情给分5项目班子稳定性管理，项目班子人员变动情况是否在合理的范围内，酌情给分项目管理人员职业化发展155是否建立了项目管理人员职业发展计划，计划与企业生产经营发展的适宜性，酌情给分5是否对项目管理人员进行专业培养，培养安排是否全面、有效，酌情给分5项目管理人员的稳定性，项目管理人员变动情况是否是合同的范围内，酌情给分项目经理部人员定编定员管理155企业是否建立了项目经理部人员设置及定编定员的标准，标准的有效性，酌情给分5企业是对项目人员定员定编配备管理情况，酌情给分5企业是否建立了项目人员岗位职务说明书，明确规定项目人员职能、任务及相互关系，酌情给分机构项目管理能力考核155是否建立了派也机构项目管理能力考核的计划，计划的及时性及覆盖面，酌情给分5是否按计划对单位的项目管理能力进度考核，考核过程的严密性、严肃性及有效性，酌情给分5是否对考核单位的整改情况进行跟踪服务，酌情给分项目人员收入分配制度105是否建立项目人员收入分配制度，是否充分将日常工资、阶段考核、最终考核奖励结合考虑，酌情给分5项目人员收入分配制度的合理性、激励性、公平性，酌情给分合计100Cscec-pm-kh-05项目管理能力考核表共 页第 页批准时间编制时间分类项目服务性职能分项分数评分办法检查记录实际得分资金管理155企业是否在投标前对项目现金流进行估算，每缺一项目扣1分5企业是否在工程正式开工前测算项目现金流，每缺一项目扣1分5企业在施工过程中对项目现金流监控情况及资金管理预警机制，每缺一项目扣1分5拖欠款管理，根据拖欠款率及管理措施酌情给分物资管理155企业对供应商数据库建设及日常管理情况，根据数据库的版本、内容及利用率酌情给分5企业材料采购集中度及相应采购权限管理，有一个项目没有实行集中采购则扣1分5企业对材料采购询价、招标、评标、定标及采购成本控制、价格、服务控制情况，酌情给分5企业对现场材料损耗控制情况，是否确定有损耗控制标准及对项目考核情况，每缺一项目扣1分分包管理155企业对分包商数据库建设及日常管理情况，根据数据库版本、内容及利用率酌情给分5分包工程询价、招标、评标及定标管理，以及分包工程价格管理，酌情给分5分包商合同、履约保证、进展备案管理情况，每一个项目资料或手续不全扣1分5分包纠纷预防、分包结算、分包工会及工人培训学校的管理情况，酌情给分设备管理103企业对设备供应商数据库建设及管理情况，根据数据库版本、内容及利用率酌情给分3设备购置或租赁的询价、招标、评标及定标管理，设备购置及租赁价格管理，酌情给分4购置或租赁合同、结算及设备进出场管理，酌情给分技术管理103企业对施工组织设计及施工方案的管理情况，每缺一个项目扣1分3企业对重难点技术的开发应用及技术数据积累情况，酌情给分4企业对项目测量、试验能力鉴定、人员配置、设备配备的管理情况，每缺一个项目扣1分设计管理55是否进行了设计策划，并按策划制定了设计控制计划，相关设计计划及控制记录是否完整，酌情给分续Cscec-pm-kh-05项目管理能力考核表共 页第 页批准时间编制时间分类项目服务性职能分项分数评分办法检查记录实际得分法律事务105企业在项目投标及合同签订阶段的法律服务，酌情给分5企业在项目施工过程中及工程竣工交付，直到工程回访保修期满，对项目有关法律事务的管理，酌情给分可参照有关法律事务管理考核的规定保安管理103企业对保安人员或保安公司的聘用及管理情况，酌情给分3企业对保安设施、设备的配备管理情况，酌情给分4企业对项目治安、消防工作管理情况，酌情给分信息化管理103企业建设项目管理信息系统的情况，酌情给分3企业对项目信息化设备配备、软件配置、开发应用情况，酌情给分4企业有关信息安全管理、信息规范化管理的情况党群工作103企业对项目青年的组织及管理情况，酌情给分3企业对项目工会的组织及管理情况，酌情给分4企业对项目党的组织及管理情况，酌情给分CI管理105企业对项目CI标准建设及管理情况，酌情给分5企业对项目CI方案的管理及成本控制情况，酌情给分可参照施工现场CI考核的有关规定档案管理105企业对项目工程技术档案管理及利用情况，酌情给分5企业对项目管理过程的档案管理及利用情况，是否建立相关数据库并及时更新，酌情给分可参照有关档案管理考核的规定行政工作103企业是否根据项目特点确定了相应的保安或宣传的规定，酌情给分3企业是否根据项目所在地特殊风俗对项目的相关行为确定了合适的规则，酌情给分4企业对项目联系的方式或渠道是否正规有效，酌情给分后勤服务105企业是否对项目办公设施及办公秩序进行管理，酌情给分5企业是否以项目生活后勤服务设施进行管理，酌情给分合计100 Cscec-pm-kh-06项目管理能力考核表共 页第 页批准时间编制时间分类项目控制性职能分项分数评分办法检查记录实际得分成本控制205企业是否定期对项目的盈亏测算进行审批，发现一个项目的资料不全或缺则扣2分5企业对亏损项目的预警机制建设情况，是否对亏损项目进行连续有效的监控，发现一处欠缺扣1分5企业在工程完工后，工程成本还原考核的情况，是否掌握项目真实成本状况，发现一个项目有欠缺扣1分5企业是否对不同地区、不同类型项目的成本控制确定定额或标准，酌情给分进度控制205企业是否对项目施工准备及开工进行有效的管理，发现一个项目没有纳入管理扣1分5企业是否对项目生产计划及生产组织方式方法进行监控，发现一个项目缺失扣1分5企业是否建立工期预警机制，以及预警机制的运行情况，根据工期预警、纠正、解除等环节酌情给分5企业对项目生产报表及生产统计报量，以及项目每日施工情况信息的管理状况，缺一个项目扣1分质量控制205企业对项目质量策划及质量计划的管理情况，每缺一个项目扣1分5企业对工程实物质量控制和监督的情况，是否有效防治质量通病，每缺一个项目扣1分5企业对质量报表、质量成本、质量信息的管理情况，每缺一个项目扣1分5企业对质量创优及质量管理小组活动的管理情况，是否有针对性措施及实际效果，酌情给分安全管理205企业以安全策划及安全生产计划或专项方案管理的情况，每缺一个项目扣1分5企业对特种作业及特种作业人员管理和控制的情况，是否对特种作业监控及对人员培训，每缺一项扣1分5企业对应急预案及紧急救援的管理情况，企业对安全事故处理及安全成本管理情况，每缺一个项目扣1分5企业对安全设施、安全成品及个人安全防护用品的管理情况，每缺一项扣2分环境管理205企业对环保策划及计划的管理情况，缺一项目扣1分5企业对环保监察与监测的管理情况，缺一项目扣1分5企业对卫生防疫的管理情况，缺一项目扣1分5企业对节能减排的管理情况，缺一项目扣1分合计100 Cscec-pm-kh-07项目管理能力考核表共 页第 页批准时间编制时间分类项目监督职能分项分数评分办法检查记录实际得分日常检查与考核258日常检查工作计划，是否定期制订计划，计划的覆盖面及计划的针对性，酌情给分8日常检查控制情况，是否现场检查记录，检查记录的真实性、客观性，酌情给分9对日常考核结果的控制，是否对纠正措施进行跟踪整改，对没有跟踪整改的每发现一处扣2分项目监察258企业是否建立了项目监察计划，根据计划的时间阶段、覆盖面、计划的重点酌情给分8企业对项目实施监察的情况，监察过程是否按规定进行，监察记录是否完整、客观，据实给分9企业对项目监察结果的跟踪纠正情况，是否有完善的纠正措施并进行验证，据实给分项目审计258企业是否建立了项目审计计划，根据计划的时间、内容及覆盖面据实给分8企业对特定项目的审计过程控制，是否对亏损项目进行审计并查找项目存在问题的根源，据实给分9企业对项目最终效益是否进行审计，根据审计过程安排及审计结论指导性据实给分项目最终绩效考核258企业建立了项目最终绩效考核计划，根据计划的时间安排、项目覆盖面据实给分8项目最终绩效考核的执行情况，根据考核过程安排及考核执行情况给分9项目最终绩效的成果，企业对考核成果的准确性、科学性、公正性进行比较分析，据实给分合计100 Cscec-pm-kh-08项目管理能力考核表共 页第 页批准时间编制时间分类项目管理制度建设职能分项分数评分办法检查记录实际得分项管制度宣贯情况103检查宣贯计划的制定情况，酌情给分3检查宣贯培训记录情况，酌情给分4检查手册及相关资料发放控制情况，酌情给分配套项管制度建设103相关项目管理实施细则建设情况，酌情给分3相关项目管理表格的标准化管理情况，酌情给分4检查项目管理制度建设的计划或规划，酌情给分项管数据库建设103项目管理数据库建设情况，酌情给分3项目管理数据库利用情况，酌情给分4项目管理数据库维护及保管情况，酌情给分项管总结资料103检查项目管理总结资料完成情况，每缺1项目扣1分3检查项目管理总结资料的完整性，酌情给分4检查项目管理总结资料的利用性，酌情给分项管创新成果105检查项目管理创新成果的总结情况，酌情给分5检查项目管理创新成果的实施情况，酌情给分分类项目保修回访管理职能分项分数评分办法检查记录实际得分工程保修205工程保修计划及方案的控制情况，酌情给分5工程保修成本控制情况，酌情给分5工程完工后对建设方满意度调查情况，酌情给分5对项目部撤离工程现场及撤消的控制情况，酌情给分工程回访205工程回访计划及记录的控制，酌情给分5工程回访中质量问题的分析处理情况，酌情给分5对建设方投诉的记录及处理情况，酌情给分5根据回访所制定的纠正或预防措施的情况，酌情给分工程技术服务105技术服务计划的控制，酌情给分5技术服务组织及实施效果的检查，酌情给分合计100中国建筑项目部管理绩效考核汇总表序号考核项目权数分数评分评分部门评价人签字1项目合同管理2项目进度管理3业主评价4项目安全管理5项目环保管理6项目保安管理7项目质量管理8项目技术管理9项目物资管理10项目机械管理11项目成本监控12项目分包管理项目部合同管理检查考核参照表考核内容考核评份办法分值得分报量申请进度款报量文件格式优；中；差；1020项目报量申请时间安排准时；延误：5天内； 5天10变更签证及索赔工作对业主、监理现场指令的评审及处理有；无；进度：95%；8595%；7585%；75%325对工程变更签证的评审及处理（已获批准%）90%；8089%；7079%；6069%；5059%；49%5分包工程变更的处理从报批及时性、内容准确性、与业主核价比较、分包确认价等方面评价打分2项目索赔策划的管理是否开展索赔策划及反索赔措施的完善性5索赔资料的格式及程序索赔资料格式及程序是否正确3项目对索赔的更进工作是采取有效措施促进索赔工作2索赔工作成效从主动索赔及反索赔的成效评价5结算控制项目商务月度报告的填报情况按时按规定填报；延迟。并对报告的填报质量进行评价1020项目制订、监督、更新了主合同的结算控制计划及执行效果有；无；根据结算控制计划的内容及执行效果情况进行评价打分5分包合同的结算控制（进度、条件、效果）有；无。根据分包合同结算的控制措施及执行情况评价打分5合同管理合同交底、责任分解及工作目标的协调与检查根据项目部对合同交底及合同责任分解的情况进行评价打分510项目部合同评审会议及合同执行情况会议检查项目部有关合同评审的会议组织及会议纪要，以及其它有关合同的会议5合同文件资料管理项目合同文本的管理检查合同及相关资料的管理情况325项目部关于当地工程预算定额或规定的管理检查项目部对当地定额资料的收集、使用及管理情况3项目部对当地工程造价信息文件的管理检查项目部对当地工程造价资料的收集、利用及管理情况3项目部是否建立及修订现场指令、工程变更记录项目部对现场指令、工程变更的修订及管理情况3项目部是否建立及修订设计变更记录项目部对设计变更的修订及管理情况3项目部是否建立及修订工程索赔记录项目部对索赔资料是否进行有效的管理3项目部是否建立每日情况记录反映项目施工情况检查项目部每日情况记录中的内容是否真实有效4项目部是否按规定向企业申报变更、签证及索赔项目部是否将重大的变更、索赔、签证报企业并由企业统一协调3合计项目部进度管理检查考核参照表考核内容考核评份办法分值得分进度计划及施工组织进度计划的修订及报监理、业主批准情况修订：是；否；执行：是；否；批准：是；否1040项目对分部工程进度延误的措施及资源安排检查是否有进度计划表及措施，并根据计划的完善性评价打分10关键线路的施工准备与资源配置情况方案准备及资源配置：有；否执行是否有效果：有；否5未来半年完工的分部工程的关键线路应变措施应变措施：有；否执行效果：有；否5施工方案的准备情况有；无。酌情评价打分5新工艺、新材料及工程应用软件的使用有；无。根据具体内容酌情评价打分5进度管理与协调项目部每周进度协调会议的情况进度评审：有；否管理责任及期限：有；否540项目部相关部门、岗位及各作业面、队对进度计划的掌握情况掌握情况：有；无执行效果：有；无根据进度日常管理酌情评价打分5项目对工地、工程按作业区、队管理情况分区设定及管理：有；无管理效果：有；无5项目对分包商进度监督管理情况有；无。根据每日的劳动力考勤及作业记录酌情评价打分5分包商的进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报告的管理进度计划：有；无资源配备：有；无执行效果：有；无5项目对分包商的技术交底有；无。根据技术交底的科学性、实用性、及时性等方面评价打分5项目部日常清洁、临时道路、仓库管理情况计划：有；无执行效果：有；无5施工现场垃圾、排水、排污等管理情况计划：有；无执行效果：有；无5施工进度资料管理工程测量管理情况原始地形图：有；无 竣工图：有；无 测量工作计划及执行情况：有；无520工程检验与试验管理情况计划：有；无管理效果：有；无5工程影像管理情况照片日志：有；无3工程统计报量管理情况报表格式及报表时间：正常；否3施工手续管理情况计划及安排：有；无办理情况：有；无4合计项目建设方对项目部评价考核参照表序号事项分数评分办法得分一、业主对工程进度评价业主对工程进展的满意情况10进度顺利，预期一定提前交付可得满分；进度较快比预期快可得69分；进度正常可得45分；进度较预计的慢可得03分。二、业主对现场管理评价业主主持的工程协调会反映的进度、质量、安全等方面的问题对不符合项的跟进措施1010有严重不符合得0分；没有不符合项目得10分；对不符合项采取了妥善的纠正措施可得10分三、业主对项目要求的回应业主对工程报量及进度款项申报的回应业主对工程变更申请、索赔的回应项目对业主现场指令的回应101010以批准的时间及程度评分以批准的次数及回应的时间评分以回应的及时性、采取应对措施的情况评分四、业主投放处理业主发出的警告或投诉对业主警告或投诉的回应1010三个月内无警告或投诉得10分业主对项目应对措施满意得10分五、监理对项目评价监理对项目的管理满意20监理对项目的进度、质量、安全管理满意，可得20分，对其中一项存在意见，扣5分。总分100项目部安全管理检查考核参照表检查内容分值扣分标准扣减分数得分一、安全保证体系101、没有成立项目安全生产活动小组，扣2分；2、没有安全管理组织结构图，扣2分；3、没有制定项目人员安全岗位职责，并进行交底，扣3分；4、安全生产活动小组没有定期开展活动（安全例会、安全检查），每少一次扣2分；5、项目经理没有参加活动（安全例会、安全检查），每少一次扣3分。二、分包单位51、没有留存分包单位资质证书、安全生产许可证复印件（扫描件），扣2分；2、没有编制并及时更新分包单位人员名册，扣2分；3、没有和分包单位签订安全协议书，扣3分；4、没有对分包单位作业人员进行三级教育中项目、班组教育并完善签字手续，每少1人，扣1分。三、安全资金51、没有编制项目安全资金预算，扣2分；2、没有编制安全资金辅助台帐，扣3分；3、项目管理人员、作业人员（含分包单位人员）没有办理意外伤害保险，每少一人扣1分。四、安全方案101、没有编制项目安全保证计划，扣3分；2、没有编制安全整体方案，扣3分；3、没有编制安全防护方案，扣3分；4、没有编制临时用电方案，扣3分；5、没有编制大型机械设备安拆方案，扣3分；6、没有编制脚手架/胎架安拆方案，扣3分；7、安全方案没有经过分公司、公司审批，每少一项扣2分；8、方案没有进行安全交底，每少一次，扣2分。五、应急救援101、没有危险源识别与风险评价清单，扣2分；2、危险源识别与控制措施没有交底、公示，扣2分；3、没有编制消防、高处坠落、坍塌、触电、机械事故等应急救援预案，每少一项，扣3分。4、预案没有针对项目实际编制，扣2分；5、预案没有进行交底扣，2分；6、没有进行演练，扣2分。六、机械设备安全管理101、没有机械设备进场验收记录，扣5分；2、没有设备租赁单位营业执照、租赁资质、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机械操作人员特种操作证，每少一项扣5分；3、大型设备施工过程中没有保养和维修，并形成记录，扣5分；4、大型设备没有交接班记录，每少一次扣2分；5、没有对操作工进行安全教育的记录，扣3分。七、安全检查201、没有组织周安全检查，每少一次扣2分；2、检查后没有整改复查记录，每少一次扣2分；3、项目专职安全管理人员没有进行日安全巡查，并形成文字记录，每少一次扣1分；4、日安全巡查记录累计少于30次，此项得0分。八、政府管理51、有政府监管机构发出的仪式通知，则扣5分；2、有政府监管机构发出的整改通知，每一次扣2分。九、特种作业人员51、没有编制特种作业人员名册，并及时更新，扣2分；2、特种作业人员没有进行三级安全教育，每少一人扣1分；3、特种作业人员没有持合格的特种作业操作证，每一人扣2分。十、执行安全管理手册10执行手册100%得10分，执行手册80%得8分，60%得0分，50%得-2分，40%-4分，未执行手册得-10分十一、安全管理内外审核10在内部审核中每发现一个不符合项扣一分，对不符合项末整改扣一分。十二、获得政府奖励加分1、 获得政府地厅级部门的奖励，加2分；2、 获得政府省部级及以上奖励，加5分。合计100项目部环保管理检查考核参照表序号检查内容分数评份办法得分1编制与提交环保计划5按规定时间提交得5分，延迟半月内扣2分，延迟一月以上得0分，未交得-5分2环保管理体系内审不符合项15没有不符合项得15分，出现一个不符合项扣5分，三个不符合项得0分，三个以上扣10分3环保管理体系外审不符合项15没有不符合项得15分，出现一个不符合项扣5分，三个不符合项得0分，三个以上扣10分4现场环保管理综合情况25现场检查各项环保措施的执行情况和管理情况，每发现一个不符合管理要求的地方扣5分，五处以上不符合管理规定则得-10分5环保设备的配置与管理10项目设有及使用污水处理可得2分项目车辆出入口设有及使用洗车设施得2分项目设有足够的防尘设施得2分项目围墙板有够的高度，安全、坚固并且底部无渗漏现象得2分项目使用了化粪池及临时厕所得2分6完成环保指标情况10达到规定指标得10分一个指标达不到规定要求扣5分全部不达标则得-10分7政府对项目环保管理监控情况20政府没有对项目下发环保方面的处罚及整改要求得20分政府每对项目发出一个处罚或整改要求则扣10分如果发现3项以上则得-40分合计100项目部保安管理检查考核参照表序号检查内容分数评份办法得分1项目保安计划101、 有完善的保安计划，满足现场管理的实际需要及企业有关规定，可得5分2、 项目环保计划在规定时间提交企业主管理部门，可得5分2防盗201、 无任何盗窃事故发生，可得20分；2、 每发生一次盗窃扣5分；3、 发生严重盗窃（损失价值在10万元或以上）扣10分；4、 瞒报事故，草率或拖延处理的扣20分。3日常检查301、 进行了日、周、月保安检查的可得10分；2、 每次检查的结果符合有关管理规定，没有不符合项，可得10分；3、 在企业或政府部门的检查中没有发现保安管理问题，可得10分4项目保安设施201、 按规定设置了围墙保安措施，可得2分；2、 设置了车辆进出管理通道，可得2分；3、 设置了人员进出管理通道及出入打卡或人员识别记录装置，可得3分；4、 现场设置了保安巡逻看守警亭，可得2分；5、 仓库设置了保安措施，可得3分；6、 现场设置了闭路电视监控系统，可得3分；7、 现场设置了防盗警报系统，可得3分。5综合治理101、 对现场人员身份管理透彻清晰，可得5分；2、 进行了日常法治宣传教育，建立了现场治安管理体系，可得5分。6治安管理及犯罪防范101、 项目无影响治安管理的事件发生，可得5分；2、 项目无刑事案件发生，可得5分；合计100项目部质量管理检查考核参照表序号检查内容分数评份办法得分1编制提交项目质量管理计划5在开工半月内提交得5分；延迟提交半个月可得3分，延迟一月以上不得分。2质量管理计划实施管理15定期进行讨论评审，可得5分；质量计划根据实际情况及时更新，可得10分3质量体系外部审核10没有不符合项或得10分每发生一个不符合项，则扣5分。发生3个以上不符合项则扣20分4企业对项目的工程质量检查或质量监督机构对工程质量的核定，以及业主对工程质量的意见20工程质量以优良以上可得20分工程质量在合格以上可得15分发生质量事故，每一次扣5分；对于重大质量事故（10万元以上），扣20分5质量体系内审20没有不符合项可得10分；每发生一个不符合项扣2分；发生5个以上不符合项扣10分6文件管理10建立了项目文件管理系统，档案归类、文件资料收发、控制、存档管理正确，可得20分，每发现一个文件资料管理问题则扣5分7质量管理小组活动10质量管理小组活动有计划、记录，真实有效可得10分，没有实质性活动的则不得分。8预防质量通病及质量分创优10质量通病预防活动有措施有效果可得5分，质量创优活动随工程施工过程管理有序推进，降低质量成本，可得5分7内部或外部对项目质量管理的奖励获地市级及以下的质量奖励，可加5分；获省部及以上的质量奖励，可加10分合计100项目部科技管理检查考核参照表序号检查内容分数评份办法得分1施工组织设计、施工方案编制及评审20工程开工前完成，可得20分，延迟半月内可得10分，延迟一月以上的不得分。2工程技术交底的管理20对施工组织设计、施工方案进行了技术交底，可得10分；监督了施工过程的技术交底，可得10分；技术交底形