XX集团公司建筑项目管理手册1.doc

xx集团公司建筑项目 管理手册目录第一节项目管理概述一.一.一:.1第二节项目部组建.-.一.一.一.2 一、适用范围.一.一一一一一一一一一一一一.3 二、控制目标.一.一一一一一一一一一一一一.3 三、主要控制点.一一一一一一一一一一一一一.3 四、术语和定义.一一一一一一一一一一一一一.3 五、相关部门.一一一一一一一一一一一一一一.3 六、流程说明.一.一一一一一一一一一一一.3 七、幸要涉及表单及文件.一一一一一一一一一.4第三节施工前准备一一._._5 一、适用范围.一.一一一一一一一一一一一6 二、控制目标.一.一一一一一一一一一一一6 三、幸要控制点.一.一一一一一一一一一一一一一一6 四、术语和定义.一.一一一一一一一一一一一一一一6 五、相关部门.一一一一一一一一一一一6 六、流程说明.一.一一一一一一一一一一一6 七、主要涉及表单及文件.一一8第四节施工质量管理一一一一.9 一、适用范围.一.一一一一一一一一一一.1o 二、控制目标.”.一一一一一一一一一一一一一一.1o 三、主要控制点.一.一一一一一一”一一一一一一一一一一一一一.1o 四、术语和定义.一.一一一一一一”一一一一一一一一一一一一一.1o 五、相关部门”.一一一一一一一一一一一一一一.1o 六、相关制度和规范.一.”一一一一一一一一一一一一1o 七、流程说明.”.一一一一一一一一一一一一一一.12 八、主要涉及表单及文件.一一一一一一一一一一一.15第五节项目进度管理一一.16 一、适用范围.一.一一一一一一一一一一一一一一.17 二、控制目标.一.一一一一一一一一一一一一一一.17 三、主要控制点.一一一一一一一一一一一一一一.17 四、相关部门.一.一一一一一一一一一一一17 五、流程说明.一.一一一一一一一一一一一17 六、主要涉及表单及文件.一一一一一18第六节安全生产与文明施工管理一一一19 一、适用范围.一.一一一一一一一一一一一.20 二、控制目标.一.一一一一一一一一.20 三、主要控制点.一一一一一一一一一一一一一一一.20 四、术语和定义.一一一一一一一一一一一一一一一.20 五、相关部门.一一一一一一一一一一一.20 六、相关制度和规范.一一一一一一一一一一一一20 七、流程说明.一.一一一一一一一一.20 八、主要涉及表单及文件.一一一一一一一一一一.21第七节工程变更管理-. 22 一、适用范围.一.一一一一一一一一.23 二、控制目标.一.一一一一一一一一一一一一23 三、主要控制点.一.一一一一一一一一一一一一一一23 四、术语和定义.一.一一一一一一一一一一一一一一23 五、相关部门.一一一一一一一一一一一一23 六、流程说明.一.一一一一一一一一一一一一23 七、主要设计表单及文件.一.一一一.25第八节工程签证管理一.;.26 一、适用范围.一.一一一一一一一一一一一一27 二、控制目标.一.一一一一一一一一一一一一27 三、主要控制点.一一一一一一一一一一一一一27 四、术语和定义.一一一一一一一一一一一一一27 五、相关部门.一一一一一一一一一一一一一.27 六、流程说明.一.一一一一一一一一一一一.27 七、幸要涉及表单及文件.一一一一一一一一一.28第九节工程竣工验收管理一.一.一.29 一、适用范围.一.一一一一一一一一一一一一30 二、控制目标.一一一一一一一一一一一一一30 三、主要控制点.一.一一一一一一一一一一一一30 四、术语.一一.一一一一一一一一一一一一.一一一30 五、相关部门.一一一一一一一一一一一一一.卜31 六、流程说明.一一一一一一一一一一一一一.31 七、主要涉及表单及文件.一.一一一一一一一一一一一32第十节工程移交管理的一._一.33 一、适用范围.一.一一一一一一一一一一一.34 二、控制目标.一.一一一一一一一一一一一.34 三、主要控制点.一一一一一一一一一一一一一一一.34 四、相关部门.一.一一一一一一一一一.34 五、流程说明.一.一一一一一一一一一.34第十一节工程图纸资料管理.;.35 一、适用范围.一.一一一一一一一一一一一.36 二、控制目标.一.一一一一一一一一一一一.36 三、主要控制点.一一一一一一一一一一一一一一一.36 四、相关部门.一.一一一一一一一一一.36 五、相关制度和规范.一.一一一一一一一一一一一36 六、流程说明.一.一一一一一一一一一.36 七、主要涉及表单及文件.一一一一一一一一一一37第十二节乙购材料和现场配置材料检验管理一.38 一、适用范围.一.一一一一一一一一一一一一39 二、控制目标.一.一一一一一一一一一一一一39 三、主要控制点.一.一一一一一一一一一一一一.39 四、相关部门.一.一一一一一一一一一一一一39 五、流程说明.一.一一一一一一一一一一一一39 六、主要涉及表单及文件.一.一一一.40第一节项目管E-TI既述 项目管理包括项目工程管理和项目材料(设备)管理。 项目工程管理流程包括项目部组建、施工前准备、施工质量管理、项目进度管理、安全生产与文明施工管理、工程变更管理、工程签证管理、工程移交管理、工程图纸资料管理等流程。-工t k 6toEEIiwil一iEXRWR一一i燮垦.tk2 r3ktltPSic一毕=SVEA一一工.4Eto”一画画一 项目管理中的材料(设备)管理包括乙购材和现场配置材料检验流程 项目管理由项目部负责，材料部、销售部、综合办协助，总经理室负责决策。 项目部组建以后，在项目运营计划的指导下，编制项目建设工程进度计划，明确项目部进度、质量、成本控制目标，作为项目施工管理的指导。工程部进行施工单位、监理单位招投标工作(招投标管理流程)，保证施工单位、监理单位及时进场。监理单位、施工单位进场后，项目部督促监理单位进行施工单位审查，同时办理施工手续(三通一平，申请施工许可证)。在工程施工过程中，项目部组织做好项目进度管理与控制、项目质量管理与控制、安全与文明生产管理与控制、工程图纸资料管理，材料(设各)检t管理，保证项目施工的进度、质量。项目竣工t收以后，做好工程移交工作。第二节项目音w逮项目娜组建流租砚目!肠口进各姗奋任小翻式感史弓.且宜有目里理扭名石目娜的坦口劝妞矛人 吐.1硬且宜I侣翻目娜宜吐，召开书目却泊功确亨.娜成l比祖祖暇宁月蜜.号. I且书会1目书目印二命甲友计助口目建t几皮恃月整且t争泊益万一、适用范围 本流程适用于公司确定成立项目部之后，项目部组建、项目部成员及明确项目部工作节点的过程。二、拉制目标 1.确保建立有效的项目部组织架构 2.明确项目部成员岗位职责 3.明确项目的进度、质量、成本控制目标。三、主要控制点 1.总经理室通过内部选拔和外部招聘等形式确定项目经理人选 2.总经理室审批项目部提出的项目建设工程进度计划，该工作计划是整 个项目工程施工的指导大纲.四、术语和定义 1.项目建设工程进度计划:项目部根据项目开发计划以甘特图并辅以文字说 明的形式，确定的项目工程施工、外延事项节点计划。五、相关部门责任部门:项目部决策部门:总经理室六、流程说明 1.总经理室通过内部选拔和外部招聘等途径和形式确定项目经理人选。综合 办和工程部参与项目经理的选拔和确定，提出意见和建议。 2.项目部经理提出项目部的组织构架和人员配备。 3.总经理室审批项目部的组织架构和人员配各 4项目部正式组建。项目经理召开项目部启动会，明确项目部成员岗位职贵， 组织学习项目管理手册。 5项目部编制项目建设工程进度计划，明确项目建设的进度、质量、成本控制日标(概算)，作为项目部工程施工管理的指导大纲，报总经理室审批。七、主要涉及表单及文件i兰衣 t VII9R=vaatt it 1J 主要内容包括项目施工节点、外延事项的完成时间以及阶段时间等内容第三节施工前佳备一、适用范围本流程适用于项目部，施工单位及监理单位进驻现场之后，施工前的准各工作。二、拉制目标1确保施工单位审查顺利进行，保证项目按时施工。2确保施工手续的顺利办理，保证项目按时施工口主要控制点1.项目部负责协调各相关方(施工、监理等)进行必要的施工准备工作，并于项日开工报告签发前完成。z.项目部提供报批报建资料，保证前期开发人员及时办理好“三通一平”手续，并尽早取得施工许可证。3.项目部负责审查批准项目开工报告。项目开工报告签发前，项目部应组织相关合作方认真进行施工准备工作内容检查和核对，确保达到规定的各项要求四、术语和定义 1.三通一平:指通水、通电、通路(争取第四通“通讯”)和土地平整，是 为方便土地使用所进行的准各工作。五、相关部门责任部门:项目部决策部门:总经理室六、流程说明1.在项目进度计划的指导下，子(分)公司项目部编制承建方和监理方指标计划，进行监理和承建方的招标工作，对投标公司从信誉、资质、实力和管理水平等方面进行全面考察，确定项目承建方和监理方。2.承建方和监理方进场。3承建方准备施工审查资料，递交开工申请表。4监理单位进行承建方施工审查，主要包括以下内容: (1)承建方质量保证体系审查:(z)施工设各到场情况检查(3)承建方资质证书及项目经理授权书审查(4)承建方根据合同及施工组织设计提交管理人员、技术工人上岗证以及机械设各年检证(5)分包商资质审查:(6)施工组织设计及首道工序施工方案(如果需要);(7)分包合同复印件:($)图纸会审记录复印件5.监理方审查通过后，通知项日部进行复审6.项目部负责到政府职能部门办理“三通一平”手续。7.施工现场“三通一平，的基本要求包括:(1)针对项目工程规模、结构体系、场地、工期、拟投入施工设备及劳动力情况，计算确定供电容量和供水管径，使其既能满足施工需要，又不因容量过大增加费用(2)施工用配电室(有条件可租用移动箱式配电站)己在用地红线内安装就位，并取得供电部门验收手续，随时可以接驳通电(3)施工用水表井己在用地红线内安装就位，并取得供水部门验收手续，已接驳通水(4)施工污水之排水口(应在红线内或离红线最近位置)已经市政部门批准确定，并己经现场指认排水口位置。(5)施工现场用地已平整，地面障碍物已全部清除(6)红线外临时施工用地(包括占道)己经有关政府部门批准(7)施工用车辆通行道路已接通至红线边，该道路应能满足施工用车辆之荷载要求。8.施工用车辆道路与城市道路的开口位置及开口要求己经市政部门书面批准确定。9.项目部至政府职能部门申领施工许可证，详见申领流程。10.在完成承建方施工审查和取得施工手续之后，达到施工条件，项目部签发项日开工报告，开始施工。七序号 名称开工申请表项目开工报告 主要内容包括施工单位申请开工的时间、监理单位对施工准备的检查结论等内容确认施工审查结果，决定施工开始的文件第四节施工质量管理施工质童管理流很但皿洛上.皿故 冬工盈.皿生盛侣压祖坦.写书工I皿月工希扮书工早往资.月工蛤士脸粗盈王民开自橙工户长会工I后圣压及率1.也i工粗右圣.性几工早性要盈I妥工粗盈全脸状洛之中阅食性平1.豆个己上肠也菩卜居1侣盆入乍连二I书工工粗吸工份性食且洛粗一、适用范围本流程适用于公司的所有项目在施工过程中的质量管理和控制。二、控制目标 1确保项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到合同 要求 2确保每个阶段的工程质量都得到有效控制三、主要控制点 1.施工单位的施工方案、工艺需通过监理单位和项目部的严格审核。 2.项目部对施工全过程进行监督。 3.项目部督促监理单位及时向质监站报送工程质量资料四、术语和定义 1.技术交底:项目部在施工前组织新材料、新工艺、新技术的技术交底，形 成技术交底记录。 2.工序报验:施工单位在进行下一道工序施工前必须对本道工序进行报验， 监理单位负责验收，形成验收记录，项目部参与日常巡视检查。验收合格后方 可进行下道工序施工五、相关部门责任部门:项目部决策部门:总经理室六、相关制度和规范1.土建工程(1)钢筋馄凝土结构工程施工及验收规范(OB50204-2002);(2)硷质量控制标准(4B50164-92);(3)钢筋焊接及验收规程(JOJ18-96);(4)混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图(OBO3OIO1);(5)砌体工程施l质量验收规范(4B50203-98)(6)屋面工程质量验收规范二(4B50207-94) 建筑地面工程施工质量验收规范(G850209-95)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB210-83)高层建筑箱形与筏形基础技术规范(JGJ6-99) 既有建筑在地Al AL础加固技术规范(JGJ123-2000)人防工程施工及验收规范(GBJ134-90)高层建筑硅结构技术规程(JGJ3-2002)冷拔钢丝预应力硅构件设计与施工规程(JGJ19-92)硅泵送技术规程( JGJ/T 10-95)(建筑工程冬期施工规范(JGJ104-97)玻璃幕墙工程质量检验评定标准(JGJ/T 139-2001)(建筑工程质量检验统一标准(GB50300-2001)钢筋机连接通用技术规程(JGJ107) 地下工程质量验收规范(GBJ08-11-1999) 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002) 地下工程防水技术规范(GB50108-2001) 建筑地面工程施工质量验收规范(G B50209-2002) 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001) 玻璃幕墙工程技术规范(JGJ102-96) 本项目的有关设计图纸及其要求标准等合排水工程: 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002) 建筑给水硬聚氯乙烯(PVC-U)管道工程技术规范(GBJ/CT504-99) 建筑给水交联聚乙烯(PEX)管道工程技术规程(DBJ/CT503-99) 建筑给水聚丙烯(PP-R)工程技术规程(DBJ/CT501-99) 建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程(CECS105:2000) 建筑给水排水设计规范(GB15-88) (1997年版) 建筑设计防火规范(GBJ16-87) (2001年版) 高层民用建筑设计防火规范(GB5045-97) 建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范(CECS41:92) 自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50045-97) 埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程(CECS17:2000)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)(20)(21)(22)(23)(24)(25)么(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11) 七 (12)埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程(CECS122 : 2001) (13)建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程(CJJ/T29-98 ) (14)屋面雨水排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程(DBJ08-42-95) (15)工业金属管道施工及验收规范(GB50235-97) (16)机械设备安装工程施工及验收通用规范(GB50231-98) (17)本工程的设计图纸及其要求标准等 3.电气工程 (1)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002) (2)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92) (3)电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 (GB0171-92) (4)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB 50254-96) (5)电气装置安装工程高压电器施工及验收规范(GBJ147-90) (6)电气装置安装工程母线装置施工及验收规范(GBJ149-90) (7)电气装置安装工程电力变压器、油浸变压器、互感器施工及验收规范) (GBJ148-90) (8)电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范(GB50170-92) (9)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92) (10)电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-91) (11)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88) (12)民用建筑安装工程质量监督核验要点(第三次修改稿)建质总监 (1997)第027号 (13)民用建筑电气设计规范( JGJ/T16-92) (14)建设工程监理规范(GB50319-2000) (15)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) (16)本工程的设计图及有关技术文件、会议纪要 (17)本工程的地方性技术标准、规范及标准图集、流程说明 1.项目部在整个工程施工过程中组织监理单位、施工单位进行有关新材料、 新工艺、新技术以及工程重要部位的施工前技术交底。2.施工单位组织编写施工方案、工艺3.监理单位对施工单位提出的施工方案进行审核，重点审查其质量保证体系、质量保证措施，主要方案选择的合理性和有效性并提出修改意见。4项目部对施工单位提出的施工方案进行复核5施工单位根据项目部审核过的施工方案组织施工，对施工全过程进行质量自检6施工单位自检通过以后，申请工序报验。7.监理单位进行工程质量验收，在检验批质量验收记录、隐蔽工程验收记录等验收文件上填写验收记录。检验不通过，通知施工单位进行整改。8.项目部进行重要工程质量验收，检验不通过，通知施工单位进行整改.9.质量验收通过以后，监理单位签发检验批质量验收记录、隐蔽工程验收记录等中间验收单。10.监理单位将工程验收资料报质监站，监督施工资料的完善和质量记录的规范1l，项目部内业要求(1)阅读施工图纸(包括相关专业施工图纸)、配套标准图集、设计变更通知等设计文件，全面理解设计意图和设计要求。做到对设计文件不但知其然且知其所以然(2)学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。(3)熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白(4)熟悉重点关键部位的施工技术方案，或召集专家召开方案论证会12.质量保证措施检查要求(1)施工单位是否按照施工组织设计实施，是否进行施工技术交底并作了书面记录。(2)监理单位是否按照监理规划实施(3)施工班组工人来源是否符合政府劳动部门规定，技术等级、安全技术教育情况，规定需持证上岗的工人是否具有有效的上岗证(4)施工平位专职质量检查员是合判岗及洲育上岗证，监理平位专业监理工程师是否已到岗并拥有上岗证。施工单位班组质量自检制度是否建立、班组有无兼职的质量检查员。(5)施工单位使用的施工机械设备是否满足工程技术要求。13.质量检验及检查记录要求(1)督促监理工程师逐一检查核实施工单位质量保证资料内容是否齐全、清楚、有效，填写内容是否符合要求，并实施抽查(2)督促监理工程师检查施工单位质量检验评定的保证项目、基本项目、允许偏差项目检验记录是否齐全、清楚，填写内容是否符合工程施工及验收规范的规定(3)督促监理工程师检查施工班组的质量自检记录是否如实填写质量自检情况。施工班组之间的工序交接记录是否符合要求(4)检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载(5)抽查监理通知书等监理管理文件的下发和执行情况。l4工程实体抽查要求(1)实体抽查应由项目部专业工程师、监理工程师、施工单位质检员共同进行.(2)应按工程质量检验评定标准的要求事先确定抽查数量、部位，以体现抽查的科学性(3)除目测法的看、摸、敲外，规定进行工具测量检查的，应坚持工具实测实量方法(即靠、吊、量、套)，真实填写记录(4)对抽查中发现质量疑点的部位应单独进行检查，以找准有无问题及存在质量问题的原因。(5)按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。(6)检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。(7)项目部专业工程师应于当日将抽查情况填写到甲方施工日记中去l5.工程现场监督检查的内容(1)分项工程开工前检查(重点检查分项工程开工准备的技术、机械、材料、劳动力条件是否具备)。(z)工序交接检查(重点检查交接制度是否落实)。(3)隐蔽工程检查(重点是履行质量把关功能)。(4)分项工程停工后复工前检查(重点是复工条件检查)。(5)分项、分部工程完工后的检查验收。(6)随班或跟踪检查(要求项目部专业工程师和监理工程师必须每日上工她查看，并坑写施工日记)。入主要涉及表单及文件F$ 月丽t Fj,mKz r;9检验批质量验收记录隐蔽工程验收记录工序质量报检单 主要内容包括图纸中的问题以及解决方法，新材料、新工艺、新技术以及工程重要部位的施工前技术交底各工序、分项、分部原始检查记录包括所隐蔽内容的数量、质量及简图申报检验的部位、时问、经办人、验收结论等(附检验批质量验收记录) 第五节项目进度管理一、适用范围 本流程适用于项目在施工过程的工程进度管理和控制。二、拉制目标 1确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目开发计划要 求 2确保进度偏差及时得到纠正。三、主要控制点 1.施工单位的施工方案和进度计划需经过监理单位审核，项目部根据项目进 度计划和合同进行审核 z.项目部经理对照项目计划及时发现偏差，并要求予以纠正。四、相关部门 1.责任部门:项目部 2.决策部门:总经理室五、流程说明 1.施工单位根据承包合同和投标文件编写施工组织设计和施工进度计 划交监理单位审核 2.项目部经理根据项目总体进度计划和合同对施工单位的施工组织设计 和施工进度计划进行审核。项日建设过程中，施工单位到施工进度计划 分解至月、周，以工程月度计划、(工程周报、工程进度报审表等 形式报项目部审核 3.项目部经理审核通过后，要求项目部做好进度记录并审核监理提供的工程 进度报告 a项目部经理定期召开进度例会，通报工程进度情况，协调解决施工过程中 存在的问题 5.项目部经理根据项目总进度和合同进度，监督关键控制点的完成情况。如 果发现出现偏差及时通知监理单位进行分析。 6.监理单位对发生的偏差进行分析，并通知施工单位及时纠正偏差。7施工单位进行调整或重新安排施工进度计划，提出相应的整改方案，并将新的计划报监理单位和项目部审核后执行。六、主要涉及表单及文件序号 名称施工总进度计划工程月度计划工程周报工程进度报审表 主要内容项目的总体施工进度安排本月进度总结，下月度进度计划安排本周进度总结，下周进度计划安排进度总结、计划及保障措施第六节安全生产与文明施工管理一、适用范围 本流程适用于项目施工过程中的安全生产与文明施工管理与控制。二、拉制目标 1确保项目安全生产与文明施工符合国家标准及企业要求。三、主要控制点 1施工单位编制的安全半产保证措施和(文明施工保证措施需要得到 监理单位和项目部的审核。 z监理单位要定期进行对施工单位进行安全生产和文明施工检查，发现问题 及时通知施工单位整改。四、术语和定义 1.文明施工:指保待施工现场整洁卫生、推行现代管理方法组织施工，达到 建设部建设工程施工现场管理规定文明施工管理要求的施工活动五、相关部门 1.责任部门:项目部六、相关制度和规范 1.建设工程施工现场管理规定 z.建筑施工安全检查标准等七、流程说明 1.施工单位根据投标文件和施工合同，编制安全生产保证措施和文明 施工保证措施，报监理单位审查。 2.监理单位审查审查通过以后，报项目部审查。 3.施工单位进场后，按照经监理单位批准的安全文明施工组织保证体系要 求，布置现场，明确岗位安全职责、安全管理制度，悬挂安全标语，进行安全 教育 a监理单位定期对安全文明生产进行检查，发现问题及时通知施工单位进行 整改5安全文明生产检查重点(i)有完整的施工组织设计，有健全的施工指挥系统和岗位责任制，严格按照施工组织设计进行施工，对施工组织设计进行重大修改时，应报原审批人批准(z)严格进行施工总平面管理。按照施工总平面布置图建立各种临时设施，各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，施工用水电设施及线路按规定架设整齐，排水系统使用状态良好。(3)机具设备按规定位置布设，进场前经过维修检查，实行持证上岗。(4)符合建设部发布的施工现场安全生产管理规范要求(5)建立防火管理制度，材料储存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作业符合消防条例要求(6)有对施工粉尘、废气、废水、垃圾、噪声、振动的控制措施，防止环境污染(7)施工现场管理有序、整洁、卫生6监理单位和施工单位专业人员应定期(每月)或不定期进行文明施工检查项目部负责对其进行监督。7.项目经理组织相关人员进行定期抽查，发现问题及时通知施工单位进行整改入主要涉及表单及文件序号 名称安全生产保证措施文明施工保证措施 主要内容安全生产保证体系的组织构架、检查监瞥奖惩等管理措施.文明生产保证体系的组织构架、检查监瞥奖励等管理措施.人员岗位职责、保障人员岗位职责、保障第七节工程变更管理22一、适用范围 本流程适用于项目施工过程中，施工单位、开发商提出的工程变更的管理与控制二、拉制目标 1.确保施工变更、设计变更、客户变更经过有效的审核。 z.确保提高工程变更效率，控制成本，尽可能保证项目建设过程的顺利、有 序三、主要控制点 1.监理单位、项日部必须要对施工单位提出的施工变更要求进行严格的审 核，总经理对重要变更进行审批 2.总经理对工程部提出的设计变更进行审批 3.对设计单位更改的设计图纸必须经过工程部、副总经理审批之后，才能发 至项目部、财务部.四、术语和定义 1.工程变更:指施工变更，包括施工单位出于施工需要提出施工变更、工程 部出于设计需要提出的设计变更 z.设计变更:项目施工过程中，工程部对设计施工图做出的变更，包括设计 修改、设计补充以及专业二次设计引起的设计变更等。五、相关部门 1.责任部门:项目部 2.协助部门:工程部、财务部 3.决策部门:总经理室六、流程说明 1.施工单位按照施工图纸进行施工，提出工程变更要求.主要是因为施工需 要引发施工工艺的改变，非重要的材料选用，材料代用，构造节点的变更等 出现配合施工需要引起的设计变更，主要存在以下几种变更原因 (1)监理单位和施工单位提出的合理化建议和技术核定单(z)为了满足施工要求，施工工艺、材料的更改(3)施工图中错、漏、碰、缺的设计弊病以及施工过程中发现的设计问题，造成设计变更;(4)标准图的选用、构件详图的补充(5)在确保产品品质前提下提出的降低产品成本的措施引起的局部设计变更.2.工程部根据设计提出设计变更。主要存在以下凡种变更原因(1)按照政府及主管部门的审批要求，以及消防、人防、交通、环保、供水、供电、市政、煤气、电讯、绿化等业务部门审查意见，贯彻执行中需要对设计施工图做出设计变更。当政府新政策、新法规出合，也必须按新规定进行调整;(z)施工图会审与技术交底会议上，包括监理单位、设计单位、承建单位以及建设单位提出的审图意见，需要对设计作变更:(3)为了降低成本，尤其当成本报警时，在保证质量的前提下，进行的重要变更(4)由于技术进步，设计上采用新工艺、新材料、新设备，以提高产品的完美度(5)设计施工图深度不够，设计单位为完善设计而提出的变更与补充(6)专业二次设计，包括外墙装饰、室内装修、环境设计、屋盖(网架、膜、予应力)结构、幕墙与门窗工程、照明效果、楼宇智能化、监控系统、桑拿泳池、厨房等分项工程，二次设计引起对原设计施工图的补充和修改。3.对于施工单位提出的技术变更，经项目经理审核通过后，报副总经理审核并报总经理审批4工程部主持与设计院进行变更沟通，委托设计院进行变更设计。5.工程部审核设计院提出的设计变更方案和图纸，报副总经理审核并报总经理审批6.工程部将确认的设计变更方案和图纸分发至项目部、财务部7项日部负责将设计变更图纸发给施工单位和监理单位。8.工程部将设计变更资料存档。七序号名称技术变更报告设计变更方案主要内容工程变更理由设计变更的详细做法及变更图纸MA h工理鉴认流租璐分咨自早二早tt母史足里户(月杠，早丁，是石户二全言之.山户弓件盒盆聋;丫t.工粗甘1压.人、胃从“棍.奋.小宜粗 互价珍门几工率么功伙三工早祖俘存工班扭t姗仲户工 粗.多目住. 一、适用范围 本流程适用于项目施工过程中的工程签证管理与控制。二、拉制目标 1确保工程变更的合理性、经济性。 2.确保工程变更处于受控状态。 3.确保工程变更能得到及时、准确记录。三、主要控制点 1.成本管理部和外部造价咨询单位对工程变更量进行复审，审核工程量是否 超出工程预算。四、术语和定义 1.工程签证:项目施工过程中，凡发生引起工程造价变化，且不属于包单合 同范围的事项时，均属于现场签证。包括:工程量增加、设计变更、材料设备 价格变化等。将现场签证分为两类进行办理:正常类和特急类。 (1)“正常类”现场签证的办理应遵循“先估价后施工”的原则，凡是现场 签证事项一经提出，10天以后再实施的，都视为“正常类”签证，必须先定 价(估价)后实施。正常签证的办理必须在10天内完成。 (2)“特急类”现场签证事项是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损 失的现场签证。“特急类”现场签证的办理原则是“边洽边干”，但必须在 实施后应尽快办妥全部手续。如属隐蔽工程，必须要求乙方在隐蔽部位覆盖 之前提出预算五、相关部门责任部门:项目部决策部门:总经理室六、流程说明施工单位根据招标文件、(施工合同、设计变更通知(指令)单完成变更工程的施工，并经过监理单位验收通过后，提出工程签证申请。2监理单位审核变更签证是否属实，工程变更是否对工程质量有影响，施工单位对变更的工程完成情况等，并对工程变更过程全过程进行监控。如果不准确，则要求施工单位重新修改工程签证单口3.经审核通过后，专业工程师根据合同条款和预算进行审核，报项目经理核准4项目经理审核同意签证后，施工单位提出工程计量报审表业人员现场测量工程量以及对变更工程完成的质量情况进行考察iF。现场各专并予以签5工程部和外部造价咨询机构按照合同和定额进行核价。每月25日前，工程部应就截止日已完工但尚未确定最终审定价的签证费用预算书，进行综合性核对和价格商谈，并形成结论6核价结果经施工单位确认后，各单位备存，施工单位保存工程签证资料，作为工程结算的依据七、主要涉及表单及文件序号 名称设计变更通知(指令)单工程计量报审表 主要内容设计变更的详细内容发生工程的数量、计量理由等第九节工程竣工验收管理l.11工程竣工验收流程 一叹二、度植.班雌便且r草位爪收卜且且扣丢宜居皿用目.扣且理雄性行峨xk肠足万合tkxiki1 健I脸放通匆d硬目吕皿瓜月盈助注行幼I巨血准公l改.1书石合.妞双扫关单白时I目盈 行正式.妞否.奴时，kxkk96ksess方I单垃宜.厄工IA工且口空k扭29一、适用范围本流程适用于工程竣工验收的管理与控制二、拉制目标 1确保工程如期验收，达到国家验收规范要求。三、主要控制点 1监理单位组织对工程进行先期验收 2.项目部申请质监站对主体工程验收。 3.甲方、乙方、监理质检站联合验收四、术语1工程竣工验收:由项目部组织，有政府建设主管部门和各相关行业部门(如规划、市政、环保、档案、水、电、通讯、煤气、人防、消防等)、设计单位、监理单位、使用单位、施工单位代表参加的项目工程整体验收，其验收结论具有合法性。正式验收的程序和实施应按当地政府建设主管部门规定进行。竣工验收的具体事务可由业主委托监理单位主持办理。一般的项目工程竣工验收应有以下内容(1)施工单位汇报工程概况、施工情况、自检自评结果及各项验收准备工作情况(2)监理单位汇报监理工作情况和预验收结果(3)实施验收验收小组事先将验收人员按专业分成若干小组，进行竣工资料审查和工程实物验收，组长应由验收小组成员担任，工作人员可由监理设计、施工、质监站抽派，必要时，还可特邀相关工程技术专家。各小组验收完成后，验收小组召开会议听取情况汇报，吸收设计、施工、监理、质监人员参加，在认真讨论基础上，做出竣工验收结论意见。若不同意验收，即将存在问题通知监理和施工单位，限期整改，并确定复验时问，若同意验收则予以办理单位工程竣工验收证明书和单位工程综合质量评定表(4)竣工验收应指定专人做好记录，并整理成会议纪要，经参加验收单位代表签字后存档五、相关部门责任部门:项目部决策部门:总经理室六、流程说明1.施工单位在竣工准备前按照建设部验收标准进行预验收，如果发现不合格则立即整改z.如果预验收通过，则施工单位收集、整理相关质量保证资料报项目部和监理单位。3.监理组织施工单位对工程竣工按照建设部验收标准进行初验，如果发现不合格则向施工单位发出整改通知书要求其进行整改a如果初验合格，则施工单位于正式验收十日前，向项目部发出竣工验收通知书，并准备好竣工验收资料。5.项目部联系质检站，进行工程验收准备，并给出整改意见。6项目工程竣工验收应具备的条件(1)项目施工设计图的各项工程内容均已完成(z)各分部、分项工程均由承建商进行了自验、自检(隐蔽分部、分项工程已通过中间验收)，符合设计、施工规范要求(3)各分部(项)专业工程己验收合格(a)水、电、气、通讯己与外线接驳开通，联动试运转正常，并有文字记录(匀竣工图己完成，验收必各技术资料已备齐，所有进货检验、试验、施工过程试验、检验均已完成，全部检验、试验资料符合规定要求(6)竣工文件正在或已经按政府档案部门要求进行整理(7)已经过项目内部预验收(8)若个别分项工程条件尚不具各，而要争取提前进行竣工验收时，应经过当地质监部门同意，并限定该项条件完成时间。7.施工单位整改完成后，项目部与施工单位确定竣工验收日期，并提前3天通知相关单位8.项目部组织政府建设主管部门和各相关行业部门(如规划、市政、环保、档案、水、电、通讯、煤气，人防、消防等)、设计单位、监理单位、使用单位、施工单位代衷进行项目工程整体验收。9.如果验收不合格，则向施工单位发出整改通知书限令整改。10.如果验收通过，质量监督部门出具竣工验收证明书。11.将工程竣工验收资料报城建馆各案。如有需要，项目部可凭竣工验收资料申报“省优”、“市优”工程。七、主要涉及表单及文件i兰 xcos2一竣工验收报告主要内容施工单位提出的，包含拟验收的时间、参与人员、地点等内容(质量监督站签发)验收结论第十节工程移交管理适用范围本流程适用于项目竣工后的工程移交管理与控制。二、控制目标确保移交资料完整准确确保顺利通过物业公司验收口三、主要控制点 1.监理单位对移交资料进行审核。 2项目部经理对移交资料进行审核。 3.针对物业公司和业主的意见，项目部督促施工单位及时完成整改口四、相关部门1责任部门:项目部2协助部门:销售部五、流程说明 1.工程竣工验收结束后，施工单位准备竣工资料交给监理单位审核。 2.监理单位对竣工资料进行审核，如果不