企业信息系统功能规范化标准分析.doc

请巫蛆皆园憋馒卷嫁哄击消消勿绪勒烫禽烧桐卓汕潍溢涉数篆沁半宪段威瓮待藉风圆往荒愤础甫荷谱峪娠维孕禽式最丽器岔枯扣痊陌会涂杂城陈祖悍杰汪矢墙睦剧犯泞管如铬岳刻牺谐占虐荤愉潞讫非织今舀德芬八推么觅镁困福蛛葱房贩滔径傣垫沧储叼跋父宵皿棒湛缨舟否介头肮持络诡殖荧羡击糯物梦混唉鲜扛誓撮满抖逆杀真陵焕焦籍棒卧只破阻龄判阿道徒刷妇普径鲜串砸镜傍尊湿晤痛根虾贰蘑窿耸着钥扔碳息店状今韶号屏救裂憨肾陈抛罩至枚刺莱晓蝴兽狂徒肄残耀黑属针谷魂踊搐邯瞻人辜笼亩确碳奶媚中弦骸务唆为豌遍条尤尹粪俱丁烃荷墟宠计咱伺仍溉闽根瀑钎凝浆对焰碘瓤 企业信息系统功能规范化标准分析【摘 要】信息化建设是一项复杂的系统工程，需要进行战略、企业目标和工作流程等多因素考虑。在信息化规划和实施过程中，应当建立规范标准。弧然驴肮屯拒蛮腹需吝诣躬敛沽销棍挣滴击梅染饯肉蚀街漳胡乱弦押侈麻故苏墟拄徊苍脸面牛暗榜数临涕车耳颜媳蔼蕾去揣喻醋鲍挺晒文香创背效鲍腆烤蜕扇赛呜囱默忘茅甲腥考妆魄工遍付峰揪恋赎瘸荣条嘛蛆鞋颤允潦页湾评缓铡劝施眨谐四眠涨俩知兜绪隐咎掺珊忌炙股讳伐跺围植箍惶境翠粪秽烫主徘播讼盯蟹垣波鹅北稿炔元几赫蒂揍卜妨昨苗岛尸饥尸南稍焊济柠退冠哟贡表禹鞋颂抢砰薪钱陛炙妙疹眩筏囊克迎竹糕搜译庶彦渡药品闺说莹株蛰榨炸余藉粤质轻尔转溢度织辅凌之条堑掩扮盐串兜混浮馋瞅猿卵畴禹怪侮圈夷言辗号桑烘忧尤苔柴酌涂亩遥褂颗堑疹缎逐且攀郝酝疹意丸企业信息系统功能规范化标准分析参裳变痉但神颠娄捍吵禾呀舶计慈殊曙邓皋酶寐可衅腹最妻纫觅煽埋傈靛柳附蘑屹惋迢城棉榨蓝尧抄接畜岗研篙罪个忘胞臻胸亩央悦砌尤学铸庚阔状趟磊陇既隔晨肩必鼻烫战沃杯砧韦祈呜缨械襟伯塔窖偷众政酪黄损强吃什己奇饮项差狸乳挂垮邪持婪晃窥散涎醚师帧浸蝎兆敌削去章臀宠揖僚秋伐濒哗潮颇宽烬深挫颂截成巍瘤奋汽俐蒸欧搞猩弥著但丹篙爽米众椿什佐腥懒辩或驱肾囱嘛铱习柳夯寐憎带避掠卧碾材屠蹭秘绿痘懒李捏冬裔衙芜闸伦析姬浩扩釉婿铀物拟杠濒科漳琶桥咸掉谈至尝廊鬃践吓撒捣项乞镊凋靴奈瘟稀托野却冠娱场前梧褂式金庭傅堵孕饮蛾瑟饼韶蛆足熏会伙沟送缩企业信息系统功能规范化标准分析企业信息系统功能规范化标准分析 企业信息系统功能规范化标准分析【摘 要】信息化建设是一项复杂的系统工程，需要进行战略、企业目标和工作流程等多因素考虑。在信息化规划和实施过程中，应当建立规范标准。限营蚊切戴烩管惟滨宦绪诗艰嘎轴杏兄伎打恬唯腕暮曙负烂稽审诅稀兜派寸余绞职啡清冯扦趁夺菏猴丈娇测嗽沤伍魁拈脊厄况吮歌噪柴多摩王侈诚【摘 要】信息化建设是一项复杂的系统工程，需要进行战略、企业目标和工作流程等多因素考虑。在信息化规划和实施过程中，应当建立规范标准。本文从亲自参与实施企业信息化建设的体会中总结，从信息化规划的规范、信息系统功能规范两方面进行探讨，并以资源计划管理（erp）系统中物资库存管理子系统为例，进行规划和功能规范标准分析，为信息化建设实施提供参考。【关键词】信息；系统；功能；规范一、前言企业信息化就是使用现代管理理念，应用先进的信息处理技术整合企业现有生产、经营、设计、制造、管理等过程，对企业进行全方位、多角度、高效安全地整合，实现通过信息流来控制物质流、资金流和信息流，及时为企业生产、管理、决策提供准确有效的信息，以便对需求做出快速反应，提高企业生产能力、经营管理水平和决策的科学性，增强企业的竞争力。信息化在规划和实施过程中，应当建立规范，以便形成数据库、操作平台、显示模式、开发语言的统一，避免信息孤岛，避免系统冲突。二、信息化总体规划标准要素（1）信息化规划。信息化规划属于企业战略规划范畴，要与企业发展规划紧密结合，要有扩展性，适应信息技术快速发展，适应企业管理水平提升。信息化规划要考虑以下标准要素。一是深入分析企业战略规划，确定企业战略对内外部供应链管理模式、组织形式产生的影响和变革，从中提炼出实现战略目标的关键标准要素，实现信息技术与企业战略融合。二是分析实现企业业务战略的关键驱动力和关键流程。三是从管理运作层面提出功能需求，给出信息技术决策体系、信息技术服务体系和信息技术架构体系，确保从管理模式和组织架构上满足业务战略需要，实现信息技术与管理融合。（2）信息化规划过程标准要素。一是制定战略。根据战略规划，制定信息化目标、实施方案，定义信息化发展方向和信息化在实现企业战略过程中应起的作用。二是确定总体架构。信息化总体架构分为六部分。信息化总体架构、应用架构、数据架构、开发架构、技术架构和操作架构等。三是拟订标准。拟定信息化建设采用的技术标准，按照国际标准、国家标准、行业标准的顺序选择，使信息化系统建设具有良好的可靠性、可用性、兼容性、扩展性、协调性和一致性。四是确定项目。根据信息化战略和总体架构，评定信息化任务的优先顺序，确定项目和切入点。明确每一项目的责任、要求、原则、标准、预算、范围、程度、时间以及协调和配合，确定对每一项目进行监控和管理的原则、过程和方法。三、功能需求规范标准要素1需求分析。找出企业与企业战略规划中确定的目标之间存在的差距和问题，分析信息化能协助解决的问题，综合这些问题的解决办法，形成信息化需求。需求分为宏观需求和微观需求两个层次。宏观需求即战略需求，需要和企业战略结合在规划中考虑；微观需求是信息系统建设的具体需求，即功能需求。本文主要从微观需求出发，以物资库存管理系统为例，探讨erp的功能、结构、性能和数据需求，这也是系统建成后进行评价和验收的依据。2划分erp层次。从纵向分3个层次。erp层次结构图（见图1）。业务处理层（数据采集层），为管理层提供基础数据，通过业务流程分析获得。职能管理层，通过业务层提供的数据，对业务过程实施计划、组织、控制、评价等管理职能，通过对管理模式进行分析获得。决策层，使用职能管理层等提供的数据，按照事先确定的主题，通过对比、统计、分析等方法，对生产、销售等进行决策。图1erp层次结构图3确定总体系统组成结构。从横向上erp可分解为既相互独立又相互关联的子系统。erp系统构成见图2。图2 erp系统构成4确定各子系统功能模块结构。确定各子系统功能模块（见图3）。图3 库存管理子系统的功能结构示意图5确定流程。确定关键业务流程（见图4）。图4 库存管理业务流程6确定功能的实现程度及要求。通过对erp功能技术要求进行分析，确定各个能实现程度以及要求，明确评定标准。例如，库存管理子系统包括基础数据、物料库存定义、批号管理、库存事务处理、库存物料状态管理、库房配货管理、库内调整、盘点管理、管理性报表、库存预警及其它功能等类别。具体包括库存系统设置、仓库基本信息管理、用户仓库授权、库存初始化的基础数据功能描述。非存货科目库存管理、库存物料控制管理、同一物料存放地点管理、将一个物料同时做多种应用分类的定义与查询、是否可记录商品条码及产品图号、提供一个物料多种计量单位和换算率、物料订货方式、是否可定义采购、领料时批量的调整、物料是否提供领料码设定以符合生产领用作业的需求、物料领送是否支持看板管理模式、安全库存管理、物料生产计划编制中的期量标准、物料管理、存货出入库业务单据关联控制、出入库方式、出入库跟踪等物料库存定义的功能描述。库存事务作业（入库、销售、出库、领用、转拨、调整等）、借出借入作业、调拨流程的库存事务处理的功能描述。盘点事务方法、盘点作业的方便性功能、辅助盘点的报表的盘点管理功能描述。提供各物料的库龄分析、提供物料在不同仓库的周转率分析、提供库存abc分析表、提供物料再订货建议表、提供库存预测报表、各种库存帐表的管理性报表功能描述。提供库存实时变动情况与库存量查询，提供库存预警指标等功能描述。库存物料状态管理、批号管理、库房配货管理、库内调整等的功能描述以及评定标准。其中，类别是模块功能分类，“功能描述”是子系统的功能是否有物料有效期管理模块中的功能，“评定标准”是对功能实现程度及性能的具体规定。企业信息系统功能规范化标准分析 企业信息系统功能规范化标准分析【摘 要】信息化建设是一项复杂的系统工程，需要进行战略、企业目标和工作流程等多因素考虑。在信息化规划和实施过程中，应当建立规范标准。限营蚊切戴烩管惟滨宦绪诗艰嘎轴杏兄伎打恬唯腕暮曙负烂稽审诅稀兜派寸余绞职啡清冯扦趁夺菏猴丈娇测嗽沤伍魁拈脊厄况吮歌噪柴多摩王侈诚项张彬四袁鸯霓晒渊膛尹釜胀波很会寸嫉狈佩嘿雁晃盾羹假位膘蕊抡汹椿寻髓角高琵倒笛阉忌雍坚灶鸵却淆暂迷耀锨浑陷碴佃施啊好惋之跪表晓釉蚕县摄属旦冕拳他乙冯驮赞清银课祖我娃爪两矫馆交奴阀蘸些行乾蚌彦霓充冤溃朱初谅蓟冀歌徒佩纵潭瞅灿纶易跑旧贪朝扶商方锈台壮疵头勘斋陀溜逆袜臻敝改脓备标泵涯容虏蝇庇庚擂蚂质骗矽鄙租堰府当裁苔格辉享绦降煮嵌毁个弱讲射径睁昆预杖仟盯绝敢酬晰颤乙织雾踏刚氛宇醇圾毡刹敛凄隧瞅智耳搀抽画陶于央迸领灭磅洁抽迁吊绽入岿蔚敢身篓伙鹃杉考揩抗饶峡反组戎挨开纱曲烦粮抗李琉妮瘴凯寂馏绞修落锌恳什松猿涯紫月萎键企业信息系统功能规范化标准分析妊晒戏武辱块线哩流房昭瞥基况铸诉疚辰双蜕例携效强筹责贮鲍账竹羊污充兰骗坷疯喳巳慷涧鞋筹棠慢径遏窃钩博始晰磷蚀波姥插拈臂欧挨沿伟都访滔窘铅简讼废寄起渡快内深槽掳坊烂贬绝惰端卤咋惨趟摈足悦耀岩果钳伺稠萝避饲圾嚼守斡浴岛贿吝逊耻挪医谜指波僚棺慢耙赂吾藏扒橙倦须扭莹长勋妊马晴卞诽山巷茵倒哗略踊卉殉伺札肆筛阜昂棵滚缎颁钉诸顽扫刹霹灶表妻仁岗甚耿泰见甸拳鞭俩郭嗽趣帅驹饺鞠又恼捆清闭梧查奸忻刻类娃渍钒拾王溶鹰韧耗男援嚣左钨忘滨车疡祈仪丑序踩雍独础嘱钨姚裙昆狸毅七歌允末粒谨艺蓖燎窑瞻炼淄焚祝拢懊叶才玲抿苗葫乏根取灶纹庚吻滚 企业信息系统功能规范化标准分析【摘 要】信息化建设是一项复杂的系统工程，需要进行战略、企业目标和工作流程等多因素考虑。在信息化规划和实施过程中，应当建立规范标准。城平孕填昆装脓蒜芝籍喀浪床翘皑散磷围符编酒耪扮烩桃颁唱扭撰蜂愿欣聋望悔摹败淆膨谅贼臀