平顶山煤业公司进一步加强班组建设的意见.doc

进一步加强班组建设的意见基层各单位，各基层工会：为进一步发挥班组在企业生产经营、管理和发展中的重要作用，使之更加适应集团公司快速发展的需要，提出如下意见：一、指导思想认真贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，坚持“以人为本”，以安全生产为基础，以提高效率和效益为中心，以加强组织领导为关键，以规范班组管理为手段，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为载体，努力实现管理重心下移、关口前移，提高班组自主管理水平，全面落实安全管理、文明生产、专业管理、基础管理、精神文明建设各项责任目标，出色完成生产建设、工作任务和经济技术指标，促进平煤又好又快的发展。二、工作目标班组建设的工作目标是：力争经过三年左右时间，把班组长普遍培训一遍，使90%以上班组成为合格班组，90%以上班组长成为合格班组长，并培养和选树一批明星班组、明星班组长，为争创一流企业打下坚实的基础。 三、管理原则（一）集团公司负责总结、表彰、推广班组建设的先进典型，督促基层单位抓好班组建设工作。（二）基层单位负责制定班组创建活动实施细则，做好班组定级、升级的动态考核工作。（三）为加强对班组建设的组织领导，各单位要成立班组建设领导小组，明确人员，负责日常班组创建活动。四、基本要求为真正把班组创建活动扎扎实实落到实处，建立“三大机制”，实施“三项工程”，形成党政领导、工会协调、部门联动、职工参与的班组创建格局。（一）培训机制。以班组长培训为重点，建立、健全班组成员全员学习培训机制，鼓励班组成员岗位成才，实现自己的人生价值。（二）激励机制。一是经济上得实惠，体现多劳多得和责、权、利的统一。二是工作上受重用，凡是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的可晋级为班长，区队管理干部主要从班组长中产生。（三）人性化管理机制。在班组推行人性化管理，营造互相关心、互相帮助、共同成长的和谐班组人际关系。（四）自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验为主的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决单位管理和创新瓶颈为主的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。采取措施促进发明创造、合理化建议等技术创新成果转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。（五）班组长成长工程。班组长实行竟聘上岗，把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上。实行班组长岗位责任制。按照精细化管理的需要制定详细的要求和标准，做到工作有章可循，有责可究。（六）职工素质登高工程。制定实施“普通工高级工技师技能专家”四个层次的提升计划。有计划地开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”培训机制。全面推行“干部责任描述”、“员工岗位描述”，通过手指口述，使员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高职工素质。五、具体措施（一）建立班组愿景目标。平煤集团班组建设愿景目标是“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造平煤集团一流职工队伍”。（二）开展合格班组、先进班组、明星班组“三级”班组升级竞赛活动，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。明星班组需达到以下条件：1.班组成员树立社会主义荣辱观，具有良好的职业道德素质。班组内形成了爱岗敬业、崇尚科学、精业奉献、追求进步的良好氛围；班组成为团结互助、积极向上、紧跟时代、勇于创新的优秀团队。2.班组创建目标明确，制度措施切实可行。班组成员了解经济、社会发展趋势，熟知本单位发展目标和任务，对通过学习提高自身素质与能力的必要性有清醒认识；有班组学习、发展目标和规划，有班组认同的学习实践内容与形式；班组学习制度化并有经费、场地安排与支持。3.班组成员积极参与学习实践活动，班组凝聚力增强。班组成员积极参加教育培训，其中，年度培训30学时以上的比例超过80%；建立个人及班组学习的激励、约束机制和管理制度，形成鼓励学习、创新、成才的良好氛围，支持并帮助个人将知识应用、整合到班组工作中去；有集体荣誉感，成员团结协作，互帮互学，乐于奉献，共享学习资源和成果，自觉将知识转化为班组集体智慧，帮助班组不断提高创新能力。4.班组长带头学习攻关，各方面表率作用发挥突出。能精心设计班组创建方案，运用有效工作方法，调动成员工作、学习积极性，激发班组创新活力；带头实践学习工作化、工作学习化，不断提高业务技术能力，并带领班组开展学习实践活动，帮助和辅导成员学习、掌握、提高职业技术、技能。5.班组竞争力显著提升，成员素质明显提高。班组成员的思想道德素质、职业文明程度、科学文化素养以及技术技能水平在创建过程中明显提高，学习能力、竞争能力和创新能力不断增强；班组工作效率显著提高，创新成果及有关的经济技术指标在集团公司同行业排名处于领先地位；运用现代化管理方法和手段改善、完善班组管理，自主管理水平明显进步，优质高效完成工作任务。6.做到安全生产，文明生产。牢固树立安全第一思想，安全工作扎实，严格执行各项规章制度，无“三违”现象；质量标准化工作成效明显，杜绝人身伤亡事故和重大责任事故，井下班组轻伤事故率在控制指标以内。（三）在班组推行精细化管理模式。班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；工作环境和职工自身要整洁卫生，做到快乐工作，日常工作中要体现职业素养，做到内塑修养，外树形象；人人准时，事事规范，做到诚信待人，遵循原则；事事处处用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实。（四）在安全工作方面推行“三违”帮教模式和“排查整改落实验收考核”五位一体的安全闭合模式，自下而上进行安全隐患彻底排查，扎实抓好安全工作。（五）班组每天要对当天或当班工作进行回顾和点评，重点是评价工作质量，发现存在问题，并提出下一步工作注意事项。（六）开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力辩论会