电子厂如何实施计件工资.doc

电子厂如何实施计件工资标签：电子厂,实施,计件工资 我公司原来实施的是计时工资，为体现多劳多得，打破原来平均吃大锅饭的状况，想改成计件工资，请高人指点噢。Helen 回答:2 人气:2 解决时间:2010-07-03 22:03 满意答案好评率：0% 我来帮你支几招：1、按照你原先计时工资时的工资总额/某产品产量=单位产品的总工价，以此工价打7-8折作为计件的总工价，并以它为参考值。某产品各工序新的计件工价加起来不得大于前面的参考值。从理论上讲，只要某产品计件后的人工工资小于计时付出的人工工资，改革就算成功了。一般计件比计时至少效率要高20-30%。2、新的计件工价怎么定有这几种方法。A、由原工序的班组长试做记录时间计算出工价作为基准，实行两周看工人出力情况再小幅调整敲定。B、用高额奖品组织各工序操作比武，此间测定各工序的操作时间。要分析他们是否会参加？如能搞得起此法最好。3、第一年工价不要定得太紧，使工人有钱赚。允许他们收入高出计时的20-30%，而且上不封顶。然后每年在稍淡季节调整修正。另外要注意的是计件后要保证工人每天有活干，加强计划性，是各道工序人力均衡，不要造成待工待料。总之，不要降低工人收入，体现多来多得，改革就会成功！实行计件前你得把计件的单价制定，制定后再试行一个月，如达到了预期的效果，则按这个单价表执行下去，如计件工资比计时还低的话就得想想是不是定的单价有问题，要重新调整，定这单价时要结合实际情况，不要一开始就订的太高，如你一开始就太高了，以后想改就麻烦了。提问人的追问 2010-06-18 08:59 我们工种烦多，员工现在根本就不想发挥最快的效率，知道要执行计件后，反而更加保守，都在观望， 我准备找一个快手做效率考核员，可是所有的工种他都试成熟手，似乎有点不太可能。团队的补充 2010-06-18 09:14 找他先把这效率算出来，再适当的下调一点，不要调太低，这样也符合大多数人的效率了我是8小时工作日,是计件工资,超时工资怎么计算我是8小时工作日,是计件工资,超时工资怎么计算 节假日工资怎么计算 紫色的雪 回答:3 人气:7 解决时间:2008-10-07 17:41 满意答案好评率：0% 法定假日计件标准提高3倍如果你们的合同上规定的每天8小时，周末双休那么周末加班也是2倍计件标准，超时也是1.5倍但一般计件的公司都会申请综合工时，那样平时和周末就没有加班标准，只要以后给调休就行了节假日一般是按照国家规定按平常工资的三倍支付，超时工资那要看单位怎么定的吧/:P 回答采纳率:50.0% 2008-10-06 18:37 计件工资加班应该这样算：例如：1元/件平时加班为：1.5元/件周六周日加班为：2元/件法定假日为：3元/件明白了吧。计件工资有五大缺点，有谁知道？计件工资有五大缺点，有谁知道？关键是能不能提高科技创新？ 匿名 回答:2 人气:6 解决时间:2009-07-18 22:36 满意答案好评率：0% 劳动者很多劳动成果无法很直接体现在产品或销售额上。员工往往追求产量而忽视质量的精益求精、品种、消耗、利润等指标。在单位处于盈亏分界点或利润为负值时，产品越多亏损越大，计件工资难以为继。容易出现对所干工作的技术复杂、熟练、精确及繁重等不同方面的要求，造成老员工和经验丰富者积极性降低。由于单位经济效益下降，造成计件单价下降，将直接影响工人生产积极性，甚至使生产陷入恶性循不利于广泛发展生产自动化、造成新老工人之间，强弱劳动之间的矛盾对于计件工厂如何管理好员工？提高员工品质意识，服从意识及素质？我管理的工厂是一个计件算薪的小工厂，员工上班的时间也不是很统一（有早到和晚归现象），以前在台资厂管理的方案一点都用不上，请有经验者帮忙解决。谢谢！第一、设定好公司各种制度，严格执行，比如考勤制度，奖惩制度。制度建立永远是企业做大的基础第二、薪资设定要合理，基础薪资完成量不要太高，让员工只要不偷懒就能拿到基本计件工资，奖励部分起点则要有一定难度，要让员工努力，同时奖励计件工资要有足够吸引力，这样员工就会很有积极性。第三、要设立废品处罚和材料奖励制度，产生正负激励，这样你原料控制就能完善第四、超额奖励制度要设立，让工人有个希望，但可以从原料供应上使这个希望永远都是希望。我原来管理的工厂采用计工点的方式，每个月工人只要王城400个工点就有基础工资+岗位经贴+全勤奖1200元，完成800个工点以上则工资上升为1600元完成1000个工点则工资有2000元，这样一般工人很容易拿到1200元工资，少数优秀工人可以拿到1600元，原料控制以后完全没有人能够拿到2000元，但是控制原料的话最优秀的工人完全可以达到1000个工点。管理么，不一定都要准时上班，现在还有小时工呐，就是你上多长时间收多少工钱。我认为你可以务实一点，把工作任务规划好，关键是能在公司利益和员工利益之间找的平衡点！定量和单价是很细心的工作，矛盾复杂，利益分配是交错的，更工序工种之间的工作量和单价肯定不一样，但是要达到协调是需要长期磨合的，要不断地的统计分析再调整，再统计但是人都是趋利避害的，你只要找到一定的利益分配平衡点（当然这是动态的）会达到预期效果的不过要提醒你，再好的草原也有瘦马！这些完不成任务的应该是少数（如果不是，说明你的管理有问题啊，或工人有情绪），他们的存在不是坏事，可以更加激励好员工的积极性！管理，实际上大部分是管人，你要处理好和工人的关系，不要让工人太过情绪好最后，管理要讲诚信啊！怎么样计算计件工资标签：计算,计件工资 我厂是做家具的，想求关于木工车间的计件工资要怎么算才是合理的。因为工厂产品型号又多，每一个产品经过的工序也有六七道，每一个工序又不是一个人能完成的，所以针对每一个人的计件工资核算就开始令人头痛了。希望有能人帮帮我，感激不尽！ 问题补充2010-01-07 11:01还有第一个产品分很多部件，是按部件计算还是按整个产品计算好呢，谢谢！每一个工序又不是一个人能完成的，可以小组承包，给小组发承包工资。件数乘以每件的钱数。然后小组内自己分。提问人的追问 2010-01-07 11:03 谢谢你!但这只是一部分，能否给出一整套方案给予参考，不好意思，我是否太贪心。每一个产品都做一个单价表就可以啦如果觉得麻烦就全部推行绩效工资每一个产品都做一个单价表就可以啦如果觉得麻烦就全部推行绩效工资计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。编辑本段计件工资的形式计件工资具体有以下几种形式：1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；7.包工工资。把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体，按要求完成即支付工资。编辑本段计件工资的计算方法计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准日（小时）产量定额若按工时定额计算计件单