岭138井区企业文化活动方案.doc

、 企业文化实践活动方案岭138井区岭北作业区 2011年 7企业文化实践活动方案为了持续提升井区、班组员工企业文化水平、推行长油安委字20106号文件长庆油田分公司HSE委员会关于开展岗位标准作业程序推进工作督导考核的通知，在岭138井区范围内开展企业文化实践活动，并在井区全面推行岗位标准作业程序，具体安排如下：一、实践目标：1、岗位人员全部掌握标准化作业程序，并做到应用。2、在日常生产过程产生的责任事故（事件）为零；3、工艺设施“三清、四无、五不漏”，器材、符合标准化作业；4、安全设施运行率、完好率95%以上；5、班站场所环境清洁优美，覆盖率90%以上；6、员工对安全环境满意率90%以上。二、管理标准1、依据厂部下发相关标准。2、标准化作业程序考核标准，具体见附表。三、组织领导为加强实践活动组织，确保企业文化实践活动有效开展，全面实现活动目标，井区成立文化实践活动领导小组。组 长：薛宏昌成 员：尹宝平 王治原 张志军 徐晓红 慕有萍 李蒲杰 毛建雄 刘峰 分 工： 中六转负责人：尹宝平，北六转负责人：薛宏昌中二计负责人：张志军，井区部负责人：王治原职 责：1、负责实践活动的安排部署、推进提升验收工作。2、负责实践班站活动日常工作的督促、指导和协调工作。实践活动下设办公室在岭138井区办公室。四、活动安排（一）准备与启动阶段(3月)按照厂部有关要求及目标，由井区活动实践小组编制井区企业文化活动计划，各班组配合宣贯培训相关标准、内容和方法；各井区依据作业区企业文化活动方案，组织实施,并认真做好各项准备工作。（二）实施与推进阶段（4月至9月）各班组按照井区下发的企业文化活动计划方案及标准，成立班组实践活动实施小组，全面启动实践活动，首先以中六转为实践示范点，全面掌握标准化作业程序的应用，井区将安排专人定期深入现场检查及时纠正和改进活动中存在的各类问题和偏差，井站要立足自我认真开展自查自改工作，确保活动有效开展。（三）井区检查验收阶段（10月）10月各班组要根据实践活动的开展情况，申报作业区进行验收、考评和总结。对做法好,设想新,活动开展扎实的班组向作业区申报最佳实践活动班站验收，并在全区组织经验推广。 岭138井区 2011年2月1日附件3岗位标准作业程序推进工作考核评分表被检单位：序号考核项目工作标准及考核要点权重评分细则检查情况考核得分1推进措施（25分）制定推进计划制定并印发岗位标准作业程序应用推进计划，有阶段性工作目标和保障措施；重点工作落实及时、到位。2没有制定计划，没有执行，不得分；落实不到位，扣0.51分。目视化看板配置完成情况按照公司岗位标准作业程序目视化管理规范，制作并在必要场所摆放（悬挂、支撑）相应看板。15未完成本单位目视化看板制作申报计划的，扣3-8分；如完成率低于计划的75%，不得分；未按照规范要求的位置悬挂或支撑，扣2分未按照规范要求的尺寸标准制作看板扣3-5分看板制作材料不符合规范要求，每项扣3分示范窗口创建按要求的数量建立示范窗口，精雕细刻，发挥典型引导与示范作用。3没有建立示范窗口，不得分；观摩示范措施不落实，扣2分；作用不明显，扣1分。检查、考核与督促按督导考核办法，开展检查、考核与督促工作。3检查、考核不落实，不得分；检查、考核不到位，扣12分。宣传报道与展示开展岗位标准作业程序应用宣传报道与应用展示，报道多、展示新、氛围浓、有特色、有影响。2没有开展宣传报道与应用展示，不得分；宣传报道与应用展示少，缺氛围，扣12分。2文件开发、完善、配置（25分）文件的完整性文件结构完整2封面、批准页、标准工作流程、操作卡、附件缺少任何一部分，不得分。工作内容完整，工作界面划分清晰、准确、无遗漏、无多岗重叠现象3工作有遗漏，每项扣1.5分；工作界面重叠，每项扣0.5分。文件的符合性文件中的岗位分工（操作）、巡回检查、岗位属地、工艺流程图符合生产现场实际5岗位分工与实际不符，不得分；岗位属地、工艺流程图、巡回检查、交接班与实际不符，每项扣2分。巡回检查表、交接班记录与岗位执行一致；2巡回检查表、交接班记录与岗位执行不一致，每项1分。文件的统一性文件组成、名称、格式与公司模板一致1文件组成、名称、格式与公司模板不一致，每处扣0.5分。有文件编号的操作卡与公司发布的一致，自行开发的操作卡与公司要求一致1操作卡与公司发布的不一致，每份卡扣0.5分。属地中的巡回检查路线、内容与巡回检查表中的顺序、内容一致2巡回检查顺序、内容前后不一致，每处扣1分。岗位标准工作流程中导引的操作卡与后附的操作卡顺序对应、名称内容一致；2顺序不对应，内容不一致，每处扣1分。2文件开发、完善、配置（25分）文件的有效性配置到岗位的标准作业程序均经过现场测试、评审，有测试记录、评审记录，经签字发布。4没有签字，没经过测试、评审，不得分；签字人不符合要求、不清晰，测试、评审不完整，每项扣1分。文件配置岗位标准作业程序彩印简装，配置到相应岗位，配置率100%，准确率100%，无汇编成册、多版本文件共存现象。2文件没有配置到岗位、配置错误，不得分；文件没有彩印，扣1分；岗位上有汇编成册、多版本文件共存现象，扣0.5分；文件不清晰、不整洁、不齐全，扣0.5分。文件保存岗位上的标准作业程序文本文件清晰、整洁、齐全。作业区保存相应的备份文本，主管部门保存备案文本。1作业区和主管部门没有保存相应的文本，各扣0.5分。3员工培训（20分）培训计划与准备岗位标准作业程序培训已列入员工培训重点工作，有培训计划、培训组、培训课件（或教材）、培训考核。2培训计划、培训组、培训课件（或教材）、培训考核每缺一项，扣1分。培训工作落实对管理层、支撑组、操作层进行相应岗位标准作业程序集中轮训，有培训测试，培训覆盖率100%。5没有对作业区经理、主管副经理、机关相关部门科室长、支撑组人员、操作员工轮训，不得分，培训率达不到80%，扣5分；培训率8090%，扣2分；培训90%-95%，扣1分。培训效果管理层培训熟悉建立和执行岗位标准作业程序的目的意义、岗位标准作业程序的功能、岗位标准作业程序文件的基本结构、推进方法与措施。3按正确答出的比例计分。支撑组培训掌握岗位标准作业程序开发思路、开发流程、模块组成与思想、推进方法与措施。2按正确答出的比例计分。操作层培训熟悉执行岗位标准作业程序的目的意义，熟悉岗位标准作业程序文件结构与功能，熟悉操作卡的内容与结构。8按正确答出的比例计分。4现场执行（30分