破解“窝火”的绩效管理 单页介绍.doc

北京时代光华图书有限公司看战略落地之秘密武器实战思想体系+30个管理工具+10个经典案例清晰梳理绩效管理体系，有效指导企业战略高效落地 北大纵横创始人、首席专家王璞，中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰，中国中小企业协会副会长、企业 家船长俱乐部创始人王丰倾情作序推荐中文书名：破解“窝火”的绩效管理ISBN： 978-7-5502-1788-1作 者：罗元福 著印 张：12.75定 价：45.00开 本：16开版 别：北京联合出版公司 出版日期：2013年8月出版上架建议：人力资源/绩效管理 本书卖点_1.本书作者曾任国内多家知名企业人力资源高管，并为众多企业提供了切实可行的人力资源管理咨询辅导，本身积累了丰富的管理经验和咨询经历，赢得了所服务企业的良好口碑和赞誉。2.本书从绩效管理的方向和方法上直击操作中的难点和穴位，运用30个工具，10个经典案例，让读者能够迅速抓住绩效管理中的关键问题和核心问题；3.本书跳出人力资源经理视角，站在战略落地的角度去阐述绩效管理的难点和重点，能够有效帮助企业中高层管理者对绩效管理有效把控，从而实现企业目标业绩倍增。 读者定位企业中高层领导，人力资源相关管理者、研究者等；作者简介罗元福实战派绩效管理专家、人力资源专家。北大纵横管理咨询集团合伙人，时代光华特聘战略合作人力资源专家；曾任知名企业海航集团、华彬集团、锡华集团中高层管理职务，曾担任中国房地产报管理版特邀评论员。罗老师在业内美名为“人力及时雨”。其开创的人才激励模式“人力金字塔”，颠覆了传统“散打”式地激励，这种系统、可复制的激励模式，每每给客户带来物超所值的价值。独创的“教练式咨询”，不但可以有效解决企业的病症、克服“民主集中”的难题，而且还能快速帮助客户学会管理工具、培养出优秀人才。罗老师长期为中国光大银行、北京泛华集团、北京圣火集团、重庆臻达集团等数十家知名企业提供管理咨询及培训服务，内容涉及集团管控、组织设计、薪酬设计、绩效管理、企业文化、胜任力、培训体系、高管团队配置等。所著的破解“窝火”的人力资源看经营组织之“道”一书，近年来获得国内诸多知名企业团购。主讲课程：“破解“窝火”的人力资源”“破解“窝火”的绩效管理” 破解员工激励困局“非人力资源经理的人力资源管理”“阳光职业风采”等。邮箱：yfu_微信：luoyuanfu1编辑推荐恐怕没有什么比与员工沟通绩效和纪律处分问题更可怕的了。然而，当员工一旦出现绩效问题时，我们却不能视而不见，只得硬着头皮来处理。但很多企业的绩效管理越做越累，越做越萎缩；不但绩效达不成，反而给组织和给员工造成了伤害。绩效管理成为众多企业最窝火，最头疼的管理问题。现如今，绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一！内容简介为什么绩效管理总是这么难？为什么公司战略迟迟得不到落地？为什么员工对绩效管理抱怨很大？为什么员工在平时会对绩效管理漠不关心？为什么绩效管理最后变成了人整人、挑毛病？为什么人力资源部门忙忙碌碌，公司业绩却不升反降？为何绩效管理成了众多企业的“死穴”和“雷区”？ 本书跳出人力资源经理传统的绩效管理思维，从战略绩效管理的高度，深入阐述绩效管理的难点和重点，能够有效帮助企业中高层管理者摆脱形式大于内容、制度大于实效的困境，发挥绩效管理的系统化优势，有效实现企业目标业绩倍增。书中运用30个实用工具和诸多作者近几年亲自培训咨询中的真实经典案例，能让你迅速抓住绩效管理中的关键和核心问题，从根本上给绩效管理治病。 简要目录推荐序一推荐序二推荐序三前言窝火一：绩效管理为什么那么难 第一节：大家对绩效管理认识模糊第二节：绩效管理需要良好的组织保障第三节：操作技术最容易发生偏颇窝火二：绩效管理到底考谁，由谁来考 第一节：绩效管理到底考核谁第二节：绩效管理到底谁来考窝火三：绩效管理到底考什么 第一节：你是否真懂到底考什么第二节：业绩指标从战略中来第三节：态度指标从企业文化中提炼第四节：能力指标要与战略要求相匹配第五节：别触犯指标设计的原则第六节：集团公司就该这样考核窝火四：绩效管理到底如何辅导 第一节：绩效辅导必须坚守四大原则第二节：持续恰当的绩效沟通方式第三节：有效的绩效信息收集第四节：提升管理者的辅导能力窝火五：绩效管理到底怎么考 第一节：选对考核方法第二节：规范考核程序第三节：强化考核组织保障第四节：设置考核周期第五节：制定考评准则窝火六：绩效管理到底如何反馈与运用 第一节：做好绩效反馈面谈第二节：善用考核结果窝火七：怎样才算成功的绩效管理 第一节：看绩效管理体系是否健康第二节：看绩效管理目标是否达成第三节：看管理者是否持续热爱绩效管理 微博内容1. 绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一！企业要做好绩效管理工作，主要难在观念上的问题、组织保障上的问题和技术操作上的问题。只要对这三大问题突破了，绩效管理必定对企业的发展产生深远影响！2. 绩效管理工作，需要良好的组织保障作支撑，否则，再好看的绩效体系也是空中楼阁。如果认为绩效管理工作仅仅是人力资源部的事，这是极大的误区！3. 总经理作为公司的一把手，就应该持续关注绩效、关注组织能力建设。要对绩效管理工作给予重视和支持！对绩效管理氛围要造势！如果总经理脑袋里没有“绩效”这根弦，做好绩效管理工作就是废话！4. 绩效管理在技术操作上的问题主要有：绩效管理与战略脱节、绩效目标缺少计划支撑、绩效目标重点不突出、考核必须量化、缺少绩效辅导与沟通、考核秘密进行、把绩效管理看成灵丹妙药，忽视其他系统的配套。5. 绩效管理的根本目的是落实企业的战略目标和提升员工的能力。只有将企业指标逐级分解、传递到组织里的每个人头上，才能最