生产进度管理办法.doc

株洲联诚集团有限责任公司地铁铝部件事业部ZHUZHOU LINCE GROUP CO.LTD.METRO DEPARTMENT ALUMINUM PARTS UNIT 联诚地铁管理手册标题生产进度管理办法文件编号LCDT-GLSC-01-01-2009主办部门 制造部协办部门版 次C1 目的为适应精益生产需要，确保生产计划的严肃性，保证生产的顺利进行特制定本管理办法。2 适用范围适用于本事业部各项生产任务进度管理。3职责3.1 生产物流系统管理员负责将产品目录输入生产物流系统。3.2 计划员负责生产计划的编制、会签、下发。3.3 工序调度员负责对计划的可行性进行分析、上报结果。3.4 发送员按计划准时将产品发送客户。3.5 操作人员按计划或施工单要求按时完成生产任务。4 内容规定4.1 生产物流系统管理员在接受订单计划和产品流程后，1 个工作日内将产品目录明细输入生产物流系统(大型项目在 3 个工作日内完成)。同时，计划员在 2 个工作日内完成生产计划的编制、会签、下发（紧急任务计划在 1 个工作日内下发）。产品目录输入、计划下发不及时，每延迟一天，扣责任人 0.5 分/天，对生产进度造成重大影响的将另处 50300 元的罚款。4.2 各工序调度接受计划后，需及时对计划进行分析、分解，如果确实无法完成的，可直接向计划员申请计划调整，在满足用户需要的前提下，计划员可酌情对各工序间进度进行微调。如果不能满足客户要求，必须执行原定计划。调度接受计划后，严格按计划组织生产，交付。每项产品延期一天交付扣0.5 分，如造成重大影响的将另处 50300 元的罚款。4.3 各工序调度员未及时协调本工序技术、质量问题，遇到困难不积极解决、处理、汇报，影响生产进度，扣 0.5 分/天/项，造成重大进度影响的将另处50300 元的罚款。4.4 操作人员未按计划或施工单要求按时完成生产任务，未及时交检、入库，影响生产进度，扣 50 元/天/项，造成重大进度影响的将另处 50300元的罚款。4.5 操作人员对产品质量问题隐瞒不报，并因此延误生产进度扣 50 元/次。4.6 操作人员在生产过程中遇到困难、影响问题反馈给相关调度、技术人员、检验人员后，相关调度、技术人员、检验人员、库管员未及时处理，延误生产进度遭客户投诉，造成重大进度的将对相关调度、技术人员、检验人员处、库管员 50300元的罚款。4.7 操作人员不服从调度安排，影响生产进度扣 50 元/次，造成重大进度影响的将另处 100300元的罚款。4.8 操作人员报检后，检验员不及时检验，并影响生产进度扣 0.5 分/次，造成重大进度影响的将另处 50300 元的罚款。4.9 主管检验员错检、漏检，未及时发现质量问题，标识错漏，并因此影响生产进度扣 0.5 分/次，造成重大进度影响的将另处 50300 元的罚款。4.10 检验员未及时反馈、处理质量问题，影响生产进度扣 0.5 分/次，造成重大进度影响的将另处 50300 元的罚款。4.11 主管技术员未及时做好产品加工流程、程序、工艺文件等技术准备，影响生产进度扣 0.5 分/次，造成重大进度影响的将另处 50300 元的罚款。4.12 主管技术员未及时处理、解决质量技术问题，影响生产进度扣 0.5分/次，造成重大进度影响的将另处 50300 元的罚款。4.13 管库员数据不准确，影响生产计划的下达、实施，影响生产进度或造成超量生产扣 0.5 分/次，造成重大进度影响、超定单生产的将另处 100300 元的罚款。4.14 采购员未及时合理采购、供应不到位，影响生产进度扣0.5 分/次，造成重大进度影响的将另处 50300 元的罚款。4.15 设备员未合理、及时安排设备抢修、处理设备问题，影响生产进度扣 0.5 分/次，造成重大进度影响的将另处 50300 元的罚款。4.16 资料员未及时下发工艺文件、图纸，影响生产进度扣 0.5 分/次，造成重大进度影响的将另处 50300 元的罚款。4.17 计划员未每天检查、督促生产计划，做好检查记录，扣 0.5 分/次。4.18 计划员未及时协调各工序间问题，影响生产进度扣 0.5 分/次，造成重大进度影响的将另处 50300 元的罚款。4.19 计划员未在每周六上午 12:00 前做好本周计划检查情况报表，报主管领导，扣 0.5 分/天。4.20 生产部长未及时与各部门之间协调，影响生产进度扣 0.5 分/次，造成重大进度影响的将另处 50300 元的罚款。4.21 因领导工作失误，影响生产进度的扣 50300 元/次。4.22 当生产过程中遇到特殊困难，造成生产任务不能按计划进度要求完成时，调度人员必须书面向上级主管陈述原因，并提出解决措施，确定修订后的具体完成时间，未提出扣 0.5 分/天/项，造成重大进度影响的将处 50300元的罚款。4.23 生产进度按时优质完成，将按项目难易程度对相关计划员、工序调度等人员按每项目进行 110 分的奖励。4.24 针对客户退回返工产品，组织者必须全权负责产品进入成品库房前的整个过程，影响交付进度遭客户投诉，造成重