第二节 企业精神.doc

第二节 企业精神一、 企业精神的内涵和特征 (一) 内涵企业精神是一个企业全体（或多数）员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求。员工认同，是企业精神形成的首要标志。员工的认同，是企业具有市场竞争力的基本依据。 企业精神和企业价值观的区别：“价值” 是关系范畴，“价值观” 是关于“价值对象的哪些属性能够满足价值主体的什么需要” 的看法；价值关系是客观的，先进的价值判断以正确地反映这种客观关系为前提。“企业精神” 是状态范畴，是描述一个企业全体（或多数）员工的主观精神状态的；塑造企业精神，主要对思想境界提出要求，强调人的主观能动性。企业精神和企业价值观的联系：塑造企业精神，就因为它对企业的发展有极高的价值；而企业价值观作为一种“看法” ，当然属于精神领域。当对企业精神展开说明时，就不仅表示为描述性判断，而且会出现一系列价值判断；而当对企业价值观念体系进行说明和塑造时，也会对员工的思想境界提出要求。企业精神是在长期生产经营实践中形成的、体现了企业所有员工的意志和利益，反映企业理念、宗旨、目标、价值观的总体精神，是突出企业特点和优势的一种群体精神。企业精神主要包括：主人翁精神、敬业精神、团队精神、竞争精神、创新精神、服务精神。(二) 企业家精神企业家是企业的核心人物。企业家精神是企业精神的人格化。它是企业家在长期经营管理活动中形成的思想、价值观、品格、作风、文化修养等个人素质或涵养的结晶，体现了企业家的理想和目标。企业家精神包括：1, 企业家自身具有的并形成极具感召力的素质和品格2, 企业家所具有并极力推崇的良好的精神状态3, 企业家颇具魅力的领导艺术和工作作风魅力：从这个企业家的言行中溢散出来的、一股股似乎无可名状而又常常感触到的某种气质、品性、神采、风度的综合感染力和吸引力。魅力不是天生。魅力不来自头衔、权力、地位。企业家应具备10种素质：1, 合作精神2, 决策才能3, 组织能力4, 精于授权5, 善于应变6, 勇于负责7, 敢于求新8, 敢担风险9, 尊重他人10, 品德超人我国企业家应具备的主要素质：1, 以发展国家经济实力为己任2, 具有良好的道德修养3, 具有献身精神和创新精神4, 严于律己，宽以待人5, 善于学习企业精神和企业家的关系：1, 企业家需要企业精神 企业家巩固自己在企业中的中心地位需要发挥企业精神的维系功能 企业家增强企业活力需要发挥企业精神的动力功能 企业家管理企业需要充分发挥企业精神的控制功能 企业家需要充分发挥企业精神的宣传鼓动功能2, 企业精神的培育离不开企业家 企业精神的形成离不开企业家的总结和提炼 企业精神需要企业家倡导 企业精神的内容需要企业家经常去更新 企业精神的贯彻需要企业家垂范例如：1, 松下公司“七条精神” 即由松下幸之助概括总结出来：产业报国、光明正大、和亲一致、奋斗向上、礼仪谦让、适应形势、感恩报德。2,IBM创始人老沃森为公司确立了“三大精神” ：尊重每一个人、为顾客提供尽可能好的服务、追求卓越。企业家既应具有科学精神，也应具有人文精神：1, 科学精神：实事求是，怀疑一切权威；相信理性，追求知识，注重可操作程序；热爱真理，增恶虚假；遵循公正、普遍、创新原则。2, 人文精神：对人的价值的至高信仰；对人类处境的无限关切；对开放、民主、自由的不懈追求；-疑结为人的价值理性、道德情操、理想人格、精神境界。企业精神的作用：1, 企业精神代表着全体员工的精神风貌，是企业凝聚力的基础；2, 企业精神是引导全体员工前进的指针，是激励员工进步的驱动力；3, 企业精神是企业无形的创业动力，它可以提升企业形象，对社会也能产生一种感召力；4, 企业精神是企业生机活力的源泉，也是评判企业行为的重要依据。两个不能：1, 不能把企业精神的概括空洞化、雷同化；2, 不能把企业精神变成“企业共有的精神” 。范例一：同仁堂。“同修仁德、济世养生。”“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”范例二：胡庆余堂。“求实、戒欺、团结、创新。”范例三：雅戈尔。“装点人生，服务社会。”范例四：大连燃料总公司。“燃烧自己，温暖他人；艰苦奋斗，开拓经营。”范例五：“天九” 公司。“至诚至信，天长地久。”范例六：广西黑五类食品集团。“致力黑色食品，共创健康人生。”范例七