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文档简介

第五章计划与战略管理 第一节计划管理 一 计划的概念 计划是对企业未来所有活动和工作重点的安排 它告诉了管理者 应该在何时 何地 以及由谁去取得一个什么样的结果 二 计划的特征 1 计划的目标性2 计划的首要性3 计划的普遍性4 计划的效率性5 计划的可预见性 三 计划的组成部分 1 组织任务2 确定目标3 确定目标的方法4 目标的层次5 根据目标制定计划6 达到目标 第二节目标管理 一 目标管理概述 彼得 德鲁克 管理的运作 MBO的核心内容MBO的关键内容MBO的特点 二 目标管理的基本程序 1 设立组织的总体目标2 单个的部门 人员 下属单位设立具体的细节目标3 制定执行计划4 执行和自我控制5 定期检查执行进度6 奖励和评价 三 目标管理的优缺点 四 目标管理的评价 正确认识目标管理的优缺点 这是企业采取目标管理取得实效的关键所在 第三节战略管理 一 战略管理概述 1 战略和战略管理2 战略管理的特征3 战略管理的作用 二 战略管理过程 1 战略分析阶段2 战略决策阶段3 战略实施阶段4 战略评价阶段 三 公司战略 1 公司战略的主要内容2 公司战略的基本类型3 公司战略的主要分析方法 第四节计划经济与经济计划 一 社会主义计划经济体制 1 我国社会主义计划经济体制建立的背景2 我国社会主义计划经济的实质3 我国社会主义计划经济的特征4 我国社会主义计划经济的主要表现形式 二 社会主义市场经济体制 1 我国社会主义市场经济体制建立的背景2 我国社会主义市场经济理论的内涵3 我国社会主义市场经济的基本特征4 我国社会主义市场经济体制与西方国家市场经济体制的区别 三 有中国特色的经济计划 1 国民经济计划2 三步走 战略计划 四 第十一个五年规划 十一五 规划的主要目标 十一五 规划的鲜明特点未来五年中国发展战略的基本思路 十一五
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