附录B管理职责.doc

附录B(规范性附录)公司各级领导、机关部室及所属各单位HSE职责（摘编自公司）1. 总经理a) 主持公司行政全面工作，组织实施化工公司的各项决议，确保公司的经营、发展与化工公司的决策一致。b) 确定公司发展战略和科技发展规划，制定公司HSE方针和目标，批准年度计划，对公司的HSE绩效承担最终责任。c) 拟订公司内部管理机构设置方案，提出对公司各部门及所属单位管理人员的聘任与解聘建议。d) 批准发布公司的基本管理制度。 e) 确定公司企业文化建设方案。f) 召集和主持公司党政联席会议、总经理办公会议、HSE办公会议和公司例行会议。g) 确定公司年度财务预算方案、决算方案。h) 确定公司的薪酬体系和绩效评价体系。i) 检查公司决议的实施情况，对管理层实现公司确定目标的程度进行评价，并对其执行公司基本管理制度的情况进行定期评估，对其违反内部控制规定的行为，提出处理建议。j) 保持与化工公司的沟通，定期向化工公司报告工作。k) 完成化工公司交办的其它任务。2. 党委书记a) 主持公司党委工作，负责向煤化工公司党委报告工作。b) 负责贯彻落实党的路线、方针、政策和煤化工公司党委的决定。c) 负责研究部署公司党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设，领导班子建设、员工队伍建设、宣传工作、思想政治工作、精神文明建设、党风廉政建设、企业文化建设及群团组织建设、社会治安综合治理等方面的工作。d) 坚持民主集中制原则，完善公司党委会工作职责和议事规则，参与公司重大问题决策。e) 负责提出公司党的工作机构与下属党组织的设置、调整及党委权限内管理人员的任免、调动和奖惩的建议。f) 负责对所属单位领导班子及其成员和公司高管人员实施考核，对行政班子的配备、调整提出意见和建议。g) 召集、主持公司党委会、书记办公会、政工例会及民主生活会等会议。h) 负责研究公司党群工作重要制度、规定的制定、修改，审签向所属党组织发布的指示、决定、通知、通报等文件。i) 负责研究制定公司党委工作计划，督促、检查所属党组织工作计划和决议的执行落实。j) 定期听取公司纪委工作情况汇报，研究党风廉政建设中的重大问题。k) 负责组织审议公司工会、团委等群众组织提请党委审定的重大问题和事项；组织审定工会、团委等群众团体的机构设置、主要负责人的推荐、增补、调整和审批等。l) 完成煤化工公司交办的其它工作。3. 工会主席a) 主持公司工会工作，负责向公司党委报告工作。b) 贯彻工会法和中国工会章程，落实党的全心全意依靠工人阶级的方针。c) 负责组织员工依法参与企业民主管理、民主监督、民主决策。推行司务公开工作，落实员工的知情权。d) 筹备召开公司员工代表大会、工会代表大会，负责员工代表大会闭会期间的日常工作。e) 围绕公司的发展建设，组织员工开展劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武等“群众性经济技术创新活动”。f) 围绕公司HSE建设，深入开展“安康杯”竞赛活动，落实群防群治体系。g) 维护员工合法权益，建立平等协商、集体合同制度，反映员工的思想、愿望，调解劳动争议。h) 协助公司党委做好员工的思想政治工作，组织员工学文化、学科学、学业务，提高员工素质，做“四有”员工。开展健康有益的文化体育活动，弘扬企业文化。i) 关心群众疾苦，实施送温暖工程，做好扶贫帮困工作。j) 抓好工会组织建设，开展“员工之家”建设活动。k) 完成公司党委交办的其它工作。4. 副总经理（安全生产）a) 协助总经理负责HSE、机械设备、电气、仪表管理工作。b) 负责贯彻落实党和国家有关化工安全生产的方针、政策和法令，制订公司生产、建设项目的HSE相关规章制度，并监督实施。c) 根据公司的HSE状况，组织制订公司HSE中长期发展规划和年度计划，并监督实施。d) 负责制订HSE、生产、技术改造、检修计划，并督促实施。e) 负责物资管理工作，根据公司年度生产经营计划审批物资采购计划，并监督实施。f) 负责物资采购招投标管理工作，主持召开物资采购招投标预审会议，提出意见报公司招投标领导小组会议确定。g) 对新投运装置安全条件进行审批。h) 组织审查各类事故灾害的预警方案，实施事故灾害的抢救处理工作。i) 负责工程质量、产品质量的监督管理工作。j) 每月组织开展不少于一次的HSE大检查工作，及时主持召开月度例会。k) 完成总经理交办的其他工作。5. 副总经理（项目前期）a) 协助总经理负责公司项目前期准备工作。b) 负责制订公司项目发展规划，并建立煤化工项目储备库。c) 负责拟建项目论证及可行性研究报告的编制、审查工作。d) 负责拟建项目支持性文件的编制、审查工作。e) 协助集团公司相关部门负责公司拟建项目的报批和核准工作。f) 负责项目对外合资、合作的谈判工作。g) 负责制订公司项目准备阶段的管理制度，并监督实施。h) 完成总经理交办的其它工作。6. 副总经理（计划经营）a) 协助总经理负责公司发展规划、计划统计、绩效管理工作。b) 负责制订公司中长期战略发展规划、三年滚动计划的编制和实施工作。c) 负责制订公司固定资产投资、工程计划、生产经营、绩效考核管理制度和办法，经批准后组织实施。d) 负责编制公司固定资产投资计划、年度生产经营计划，经批准后组织实施。e) 负责机关各部室和所属单位的绩效考核工作。f) 负责公司固定资产投资和生产经营指标完成情况的统计和分析工作。g) 负责公司建设项目年季度施工图设计、物资采购、工程施工计划的下达和考核工作。 h) 参与公司各类工程和设备招投标和合同谈判等工作。i) 完成总经理交办的其它工作。7. 副总经理（人力资源和销售）a) 协助总经理负责人力资源管理、产品销售工作。b) 组织编制公司人力资源管理战略规划并指导实施。c) 建立健全公司人力资源管理体系，制订有关人力资源管理制度和办法，并监督执行。d) 提出公司组织机构设置、人员配置方案建议，并组织实施。 e) 组织制订公司人才招聘计划，负责人才的招聘、引进工作。f) 组织编制公司培训规划和年度培训计划，并组织实施。g) 完成总经理交办的其它工作。8. 副总经理（工程建设）a) 协助总经理负责工程建设管理工作。b) 建立健全项目建设管理体系，并监督执行。c) 负责现场工程协调和平衡工作，定期组织工程综合大检查，并及时进行评比考核。d) 主持召开建设工程周例会和月度平衡会。e) 负责审批建设项目施工组织设计和施工组织大纲。f) 组织编制建设工程年季度施工计划，经批准后组织实施。g) 负责工程招投标管理工作，主持召开工程招投标预审会议，提出意见报公司招投标领导小组会议确定。h) 负责单项和项目工程的开工和竣工验收工作。i) 完成总经理交办的其它工作。9. 总工程师a) 在总经理领导下，主持公司全面技术工作。b) 贯彻执行国家及上级基本建设和安全生产方面的有关政策、规程和规定。c) 建立健全公司技术管理体系，负责组织编制公司各种技术标准、制度、规程和相关规定，并监督执行。d) 组织编制公司中长期科技发展规划和年度实施计划，并监督执行。e) 负责建设项目的技术管理，组织项目工艺包、初步设计（基础设计）、单项工程（公用工程、物料平衡、能量平衡）施工图设计的审查工作。f) 负责工程设计变更的审批和项目总体试车方案的审定工作。g) 负责生产装置的技术管理工作，审批操作规程、检修规程、安全规程、分析规程和系统开、停工方案。h) 负责生产准备人员的培训和管理工作。i) 负责新技术、新产品的开发和应用管理工作。j) 负责专利、专有技术的申报、管理和企业标准的制订工作。k) 负责信息化网络的建设和管理工作。l) 完成总经理交办的其它工作。10. 办公室a) 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级和公司的有关规定、指示精神，协助领导处理公司日常党政事务。b) 做好公司各类信息的收集、整理、审核工作，参与重大政策研究，提供决策依据。c) 负责起草、审核公司各项规章制度、领导讲话等综合材料。d) 负责对公司党政各项工作的落实和督办。e) 负责公司大型会议的会务工作。f) 负责接待处理群众来信来访工作。g) 负责公司机要、保密、接待、外事、文书、档案管理等工作。h) 负责机关办公设施、低值易耗品、员工公寓、车辆、通讯管理等后勤服务管理工作。i) 协调公司所属单位、各部室开展工作。j) 完成公司领导交办的其它工作。11. 计划经营管理部a) 认真贯彻执行国家、行业相关法律、法规、标准和上级和公司的有关规定。b) 依据煤化工公司发展战略规划编制公司中长期发展战略规划和年度实施计划，并对计划的实施进行监督考核。c) 负责公司固定资产投资、工程计划、生产经营、绩效考核和财务管理制度、细则的编制和实施工作。d) 负责公司投资、生产经营年季度计划和调整计划的编制、上报、下达和考核工作。e) 负责建设项目年季度设计、采购、施工计划的审核和考核工作。f) 负责基本建设和更新改造项目的结算工作。g) 负责公司费用控制工作，建立健全费用控制管理体系。h) 完成公司交办的其它工作。12. 人力资源部a) 认真贯彻执行国家有关人力资源的法律、法规、标准及上级和公司的有关规定。b) 负责编制公司人力资源开发与发展规划，建立健全人力资源管理体系，制订人力资源管理制度和实施细则，并组织实施。c) 负责拟订、报批、执行和调整公司组织机构设置方案及定岗定编定员方案。审查、监督公司所属单位人力资源配置计划，优化人力资源管理。d) 负责公司劳动力管理，对公司人力资源进行统一配置。制订公司各类人才招聘、引进计划，并组织实施。e) 负责员工劳动合同和社保管理工作。f) 负责建立和完善公司薪酬及员工绩效考核管理体系，并负责组织实施。g) 会同党群工作部负责公司班子成员和各级管理人员的培养、考察、推荐、考核工作。h) 负责公司专业技术人员职称聘评的管理工作。i) 组织公司技能操作人员的培训、发证及职业技能鉴定工作。j) 负责编制、下达公司人力资源培训规划及年度培训计划，对公司所属单位的培训工作进行指导、检查和效果评估，并负责对公司培训经费进行管理和使用。k) 负责员工退休的初审、病伤残员工劳动能力鉴定申报等工作。l) 完成公司交办的其它工作。13. 生产技术部a) 认真贯彻执行国家、行业相关法律、法规、标准及上级和公司的有关规定。b) 负责公司技术管理工作，建立健全公司生产和技术管理体系，编制公司生产和技术管理制度及相关规定，并监督执行。c) 组织项目工艺包、初步设计（基础设计）、单项工程（公用工程、物料平衡、能量平衡）施工图设计的审查工作，负责设计变更的审核工作。d) 组织重大技术改造方案、操作、分析规程、开停车方案的审查工作。e) 负责制订各种物料的消耗定额及节能减排指标，并监督、检查考核。f) 根据公司下达的培训计划，负责生产准备人员培训的具体实施工作。g) 协调解决公司生产和基本建设过程中出现的重大技术问题。h) 负责公司内企业标准的制订和管理工作。i) 负责公司信息化网络的建设和管理工作。j) 负责公司技术资料、技术信息和文档存档管理。k) 负责公司生产调度管理工作，建立健全生产调度管理体系。l) 参与“三查四定”、装置中交、单项工程、项目工程的验收及合同技术附件的谈判工作。m) 完成公司交办的其它工作。14. 机械动力部a) 认真贯彻执行国家、行业相关法律、法规、标准及上级和公司的有关规定。b) 负责公司机械动力业务的管理工作，建立和健全公司设备管理体系，组织制订公司设备管理制度及管理细则，并监督检查考核。c) 负责物资采购管理工作，建立健全物资采购管理体系，组织制订物资采购管理制度及管理细则，并监督检查考核。d) 审核公司各生产厂装置停工检修、关键设备大修、设备更新等计划，并负责组织验收。e) 组织审核物资采购计划，参与所属单位招投标和商务合同、技术附件谈判工作，并对执行情况进行监督。f) 负责规定额度内物资招投标的预审工作。g) 监督所属单位设备管理指标体系的建立工作并对其考核，每月组织开展不少于一次的设备大检查工作。h) 负责公司级及以上设备事故的调查、分析和处理工作。i) 参与公司组织的基本建设、技术改造项目设计方案的审查和中间交接、竣工验收。j) 负责制订公司机动设备方面的人员培训计划，经批准组织实施。k) 组织公司所属单位编写公司备品备件目录、消耗定额和储备定额，并对备品备件的图纸资料进行管理，协调组织备品备件的测绘和零星加工及供应工作。l) 负责公司特种设备和工业管道的管理工作。m) 负责公司动力设备、仪器仪表、设备润滑、防腐保温及密封管理工作。n) 负责公司固定资产（包括构建筑屋）的管理工作。o) 负责组织编写公司范围内各类设备的检修维修规程。p) 负责生产厂的总图管理工作。q) 完成公司交办的其它工作。15. 工程管理部a) 认真贯彻执行国家、行业相关法律、法规、标准及上级和公司的有关规定。b) 负责对工程HSE、文明施工实施有效控制，建立健全工程建设管理体系，制订各项管理制度和实施细则，并监督检查考核。c) 负责各建设工程之间的协调和平衡工作，每月组织不少于一次的工程综合大检查和工程平衡会议，每周组织召开一次工程例会。d) 组织单项工程“三查四定”、工程中交、竣工验收和移交工作，组织项目的试车保运工作。e) 审核建设项目施工组织设计、施工组织大纲和重要施工组织技术方案。f) 负责各项目实施单位工程文明施工的评比和考核工作。 g) 负责规定额度内工程招投标的预审工作。h) 参与建设项目施工图会审、设计交底和各类专题会。i) 负责组织对工程建设各类事故的调查工作。j) 完成公司交办的其它工作。16. 安环质量部a) 认真贯彻执行国家HSE管理方面的方针政策及法律法规和上级及公司有关规定；落实煤化工公司有关HSE管理规定和工作部署。b) 负责公司HSE管理和监督检查工作，建立健全公司HSE管理体系，制订并完善相关管理制度和实施细则。c) 负责公司HSE管理委员会的日常管理工作，每月组织不少于一次的HSE大检查和例会，对会议做出决策的