吉望5S样板车间打造方案.doc

慈溪市吉望刀剪有限公司磨床5S样板车间打造方案一、 目 的：为推行5S管理及环境改善，能真正掌握5S在各车间开展运用，特建立打造5S样板车间，制定本方案。二、 攻关范围：磨床车间三、 攻关时间：2017年4月1日-2017年4月30日四、 攻关目标：规范车间区域，各区域、物品摆放合理整齐，各区域有责任人、监督人及标识。五、 攻关成员及职责：职务人员相关职责总指挥王总负责方案运行资源的提供及协调组长闫副总负责攻关小组运行中的一切资源支持、决策的确定。副组长白坤标1、协助组长工作；2、负责具体方案实施的落实；组员谢顺华王苏州徐金科孙长煜1、参与攻关动作研讨、对现状进行初步判别与分析，讨论形成实施计划，各负责对本方案管辖的区域进行跟进；2、并按照所编制的计划、决议严格操作。3、负责监督整个方案实施是否按要求完成时间完成各项工作；组员职责按照方案中的要求进行实施，并在规定的时间内完成各项工作顾问仁聚力老师负责攻关小组运行过程中一切动作运行、方案的指导。稽核组陈立军六、攻关实施：1、具体动作：序号问题点具体动作负责人完成时间责任1员工习惯随意，没有5S概念。对车间全体人员进行培训，宣导有关5S相关方面的内容。磨床主任4.32没有明确的方案起草完成磨床车间样板打造方案磨床主任4.1未按时完成的责任人每延迟一天乐捐10元/项。3气势不足召开车间攻关动员会议闫副总4.34磨床区域未整理由磨床主任带头对现场遗留的多余物品进行确认，并清理出磨床区域；白坤标4.25区域未规划制作车间整体区域规划图，并划线标示白坤标孙长煜4.26机台无标识规划磨床机器的最佳位置，机台编号、磨床主任4.27工具车杂乱混乱整理好工具摆放、消除找工具时间，并专人保管，磨床主任4.38砂轮随意放置统一各机台砂轮放置位置，用与不用区分放置，磨床主任4.39推车乱摆乱放推车的固定位置确定，不要到处找车，浪费时间。磨床主任4.410清洁工具随意放清洁工具存放位置固定并整齐摆放磨床主任4.411个人物品和水杯随意放配置固定放水杯和个人物品的地方磨床主任4.512区域未规划待加工及已加工产品位置固定、确定摆放方法磨床主任4.513到处放空箱子框子统一空箱周转箱的放置位置，划线磨床主任4.514员工在机台吃饭统一固定员工吃饭地点，划定吸烟区白坤标孙长煜4.615不良品长期放机台上磨床过程中的不良品及报废品分类摆放，并送走,个人保管（编号分段归属权）专用框磨床主任4.0816进度不清楚设立磨床生产进度,任务看板，磨床主任每天17员工任务不清晰每天召开车间早会，确定并下达当天的生产任务，通报昨日生产异常，磨床主任每天18清理维持每天下班前进行10分钟的现场清理，发现掉落产品，磨床主任4.1019区域无标示对各区域进行标识白坤标孙长煜4.1220车间管理人员职责不明确制定车间主任管理岗位职责白坤标孙长煜4.1521评定并改进现场攻关小组成员进行现场评分，验收并总结小组成员每天上午10点22稽核监督稽核员对全过程进行检查和监督稽核员随时23操作规范员工是否按作业书，工艺标准，操作机器，小组成员和稽核员随时24工作纪律不允许上班玩手机、上班时间吃早餐、吸烟区外吸烟。小组成员和稽核员随时2、攻关小组阶段小结会议攻关过程中，每阶段由稽核员跟进进度，针对本周的进度，攻关小组展开讨论，分析原因，并提出改善措施。若在第一阶段没有达到预期目的，攻关小组立即重新组织人员制定相应改善具体措施。3、攻关过程监督1、攻关小组每阶段组织小组主要成员到现场每天检查一次。2、项目攻关过程中，所有决议产生需将责任明确到个人，并明确完成时间，由稽核部对各项工的完成情况进行稽核，工作完成时间以提交稽核部时间为准。七、激励机制1、本攻关按时完成顺利验收，将给予参与此次攻关人员一定的奖励（组长奖200元、副组长奖200元，组员每人奖100元，选定两名最佳5S员工50元。）2、未达到预期目标，组长乐捐100元，副组长乐捐100元，组员每人乐捐30元。八、