薪酬结构设计过程与方案.doc

薪酬结构设计的过程与结果背景:对一小型服装公司采用要素计点法建立薪酬结构； 该公司主要设立了行政管理部，人力资源部，设计部，生产部，销售部，财务部。步骤：一、选取合适的报酬要素1、知识：完成工作所需要的学历，经验等。2、责任：组织对员工按照预期要求完成工作的依赖程序，强调职位上的人所承担的职责的重要性。 3、技能：完成某种职位的工作所必备的技术、培训、能力以及职称等。 4、努力：对为完成某种职位上的工作所需发挥的体力或脑力程度所进行的衡量。 5、工作条件：职位上的人所从事工作的伤害性以及工作物理环境。二、报酬要素的等级界定和权重划分 权重的划分采用经验法，它们的比重分别为知识25%、责任30%、技能30%、努力10%、工作条件5% 等级界定与权重划分报酬要素等级54321知识25%博士硕士本科专科专科以下责任30%战略决策权；决策风险大；控制全公司战术决策权；风险性较强；控制子公司行动计划决策权；决策风险一般建议性决策权；决策风险较弱无决策权技能30%专业知识技术能力运用很好；工作资历18年以上可运用专业知识技术能力；工作资历1317年掌握专业知识技术；工作资历812年学过专业知识技术；工作资历37年了解专业知识技术；工作资历2年以下努力10%任务很复杂，创造性很强，需要独立分析解决问题任务较复杂，创造性较强，需要协作分析解决问题任务复杂性一般，创造性一般，需协助解决问题任务复杂性较弱，创造性较弱，不需分析解决问题任务很容易，创造性弱，不需分析解决问题工作条件5%工作环境很差，具有极大的危险性工作环境比较差，具有较大的危险性工作环境一般，具有潜在的危险性工作环境比较好，一般无危险工作环境很好三、确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值总点值：1000 ，运用算术法分配点值。评价尺度报酬要素等级54321知识25025020015010050责任30030024018012060技能30030024018012060努力10010080604020工作条件 505040302010四、运用这些报酬要素来分析和评价每个职位被评价职位的评价结果职位名称知识责任技能努力工作条件点值总计总经理等级45551910点值20030030010010人力资源主管等级33342610点值1501801808020财务会计等级22222400点值1001201204020设计师等级32342550点值1501201808020生产主管等级33233540点值1501801206030车间主任等级23222460点值1001801204020销售经理等级43443730点值2001802408030销售专员等级32244510点值1501201208040五、将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构职位等级结构职级薪点范围管理类技术类生产类销售类6级9001000总经理5级8008994级700799销售经理3级600699人力资源主管2级500599设计师生产主管销售专员1级400499财务会计车间主任六、观察被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序被评价职位排序顺序职位名称点值1财务会计4002车间主任4603销售专员5104生产主管5405设计师5506人力资源主管6107销售经理7308总经理910七、根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围职位等级划分及点值变动区间职级点值范围1400499250059936006994700799580089969001000八、将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。并求出回归线方程。被评价职位排序及市场薪酬水平顺序职位名称点值市场薪酬水平1财务会计40023502车间主任46027503销售专员51028004生产主管54032005设计师55033006人力资源主管61052007销售经理73088008总经理91013000设X为职位评价点值，Y为市场薪酬水平，可推出回归直线方程为Y=a+bX求出a= -8215 b=22.744 R=0.974所以回归直线方程为Y=22.744X-8215九、计算区间中值。将每一区间的中间点值代入上式即可。区间中值职级点值范围区间中值1400499201982500599429423600699656864700799884358008991111746900100013391.8十、察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整经调整后的区间中值职级点值范围职位名称点值市场薪酬水平区间中值比较比率区间中值1400499财务会计400235020198859%2350车间主任4602750734%2500599销售专员5102800429421505%3300生产主管54032001342%设计师55033001301%3600699人力资源主管6105200656861263%54004700799销售经理730880088431005%8840580089911117411117.469001000总经理9101300013391.8103%13391.8十一、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值与区间变动比率建立薪酬结构。各等级的中值、变动比率、最小值与最大值等级中值、变动比率最小值最大值123500.618072891233000.8