新形势下推进创先争优活动的建议和思考.docVIP

新形势下推进创先争优活动的建议和思考摘要： 创先争优活动开展以来，我公司紧密结合工作实际，确定争创主题和活动载体，并及时总结创先争优活动中的好做法、好经验，目前取得了阶段性成果。而如何整改深层次的问题以确保更好地深入开展此项活动，迎接党的十八大，笔者提出了自己的建议。关键词： 创先争优； 基层党组织； 实效一、当前我局开展创先争优活动存在的主要问题2011年，我公司按照局党委的要求，以开展创建学习型领导班子和争创“四强四优”活动为重点，加强领导，精心组织，扎扎实实地在全场开展了创先争优活动，有效推动了安全生产、技术创新、责任成本控制、绿色文明施工、党团建设及思想政治等工作开展，为保持队伍稳定，保证施工生产的顺利进行奠定了良好基础，取得了明显成效。但是，整改落实的任务还在进行。整改落实方案确定需要解决的问题中大部分已经得到了解决，而剩下的一些深层次的问题，不仅是重点难点问题，同时也是需要花大力气、下深功夫加以解决的问题。1.创新党建思想政治工作的方法办法单一，缺乏新招数，在开展活动吸引力和影响力上应多开动脑筋。2.党员干部还需要进一步加强教育培训，学习的严肃性、纪律性方面需提高标准。3.质量安全管理以及宣传教育职工方面应进一步加强，安全质量管理就是要责任到人。4.开工的不确定性，在维稳及人员管理方面还应多做思考，在力度还需要进一步加大。二、深化创优争先活动工作思路和建议（一）加强学习型党组织队伍建设基层党组织要以创建学习型党组织为己任，将各级人员的培训纳入重要的工作日程，不断提高提高基层党建工作水平。对创建“四强”党组织活动的班子成员进行全方位的培训，内容涉及企业文化、有效沟通、执行力、管理者的性格魅力、管理者的情商等系列，尤其是针对项目班子成员，计划在半年工作会期间组织一次培训，以提高项目管理，增加项目盈利空间，为公司创效；针对计划组织经营、计划、测量、试验、物资等技术人员，分别进行培训，规范管理，提高职工能力水平和技能；同时将学习情况作为民主评议党员、综合考核评价领导班子和领导干部的重要内容，把理论素养、学习态度和学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据，不仅极大提升了基层职工的学习积极性，促进了他们投身项目工作的热情，使一批有潜质、勤学习、肯钻研、能吃苦的年轻生产技术骨干迅速成长成才，有效推动了项目生产管理，群策群力、优质高效完成各项任务，为公司可持续发展提供人才支撑。（二）创新活动载体，丰富活动内容1.履行党员承诺。依据党支部每位党员的特长和所在岗位的特点，签订“承诺书”， 将政治承诺、责任承诺、岗位承诺与落实岗位责任相结合，明确党员的近期工作重点，把党员为企业干些什么、怎样干加以细化和书面化。并采取张榜上墙、标示服务、设置公开栏等多种形式，将每个党员的承诺进行公示，接受群众监督。同时，按照“pdca”循环控制法，即计划、执行、检查、行动的管理方法，对创先争优活动进行全程控制。特别抓好岗位承诺，要求党员干部要做到“三保一提”，即保安全、保质量、保工期、提效益，在技术攻关、安全生产等方面起模范带头作用。基层班子成员要经常深入各支部检查指导，定期了解党员履诺情况，力争诺必践、践必果。2.做好典型宣传。结合分公司情况和党员岗位的具体特点，精心布置，合理安排，采用积极有效的活动载体，使创先争优活动有声有色。开办创先争优活动宣传栏，在公司网站、内刊上开设创先争优活动专栏，及时对公司开展创先争优活动的动态以及身边的典型事物，典型事迹进行宣传报道，营造良好的舆论氛围；建立局级先进典型数据库，进行重点跟踪培养，并将这些丰富多彩的创先争优活动典型经验，以制度的形式固定下来，形成永久性的载体和长效机制，激励广大共产党员立足自身工作职责，强化党员的宗旨意识和党员的先锋模范作用，为各项工作的顺利开展提供组织保证。（三）实行精细化管理，在挖潜增效上有新突破受主客观因素的制约，一些项目管理混乱、资源铺张浪费严重，长此以往，给企业带来资产损失或者破产的危险。针对此问题，“狠抓精细化管理，努力搞好成本控制”便应运而生。1.项目管理的精细化管理项目管理作为一项系统工程，需要项目部全体人员共同关心和努力。项目主管领导必须具备高度的责任意识和大局意识，站在公司长远发展和职工切身利益的角度管理好项目，形成内外顺畅的工作环境，促进各项目标的顺利实现。身为项目职工，要牢固树立“以项目为家”的理念，不断增强主人翁意识和集体荣誉感，工作中要立足岗位做贡献，不断加强执行力，确保政令畅通，内部和顺，进而形成整体合力，推动项目发展。2.成本控制的精细化管理倡导全员树立“勤俭节约、勤俭办企，节约成本是最大的经营”的思想，集思广益，广泛征集提升经济效益的方法和措施；健全内控制度，牢牢把住成本管控这道关口，从合同的签订和执行、各类账务的建立和完善、管理经费的开支控制等方面为成本管理筑牢基础，要严格执行“三重一大”制度和项目经费管理办法，推进管理规范化，发挥协同效应，最大限度提升经营管理水平；不断提高物资设备和周转材料的利用效率，杜绝闲置浪费现象。（四）安全作业，加快技术升级1.安全管理。在施工过程中，项目部要始终把安全管理工作放在首位。全面落实安全生产责任制，完善各项施工技术规范和安全规范；加强安全文明施工管理，加强安全技术交底工作，严格按照施工技术规范和质量要求精心施工；定期对工作人员进行安全主题教育，树立安全质量意识；广泛开展“质量流动杯”、“安全流动杯”、“进度流动杯”等安全质量进度为主题的劳动竞赛活动，确保施工快速、安全、优质推进；项目部和工区各支部紧扣施工重点难点问题，把抓创先争优与抓安全增效紧密结合起来，认真抓好群众安全生产监督员的组织、制度、培训、检查、评比、考核、奖励等环节，并严格安全生产履职情况考核奖惩，确保实现安全责任目标。2.技术升级，发挥品牌效应品牌是企业外在形象的重要载体，是企业综合竞争力的体现，也是企业的无形资产。对建筑施工企业来说，各种新工艺、新技术层出不穷，对它们的有效应用则成为企业品牌效应的象征。通过“创先争优”活动，进一步增强品牌意识，推进品牌建设，提升品牌价值，充分发挥品牌的示范、引领、集聚和辐射效应，提升产品的附加值和企业的核心竞争力。要加大技术创新投入，努力突破制约企业发展的核心技术、关键技术，加强知识产权管理，开阔思路、把握规律，提高战略思维、创新思维、辩证思维能力，成为房建领域的行家里手，努力提升企业的品牌价值和综合竞争力。（五）要毫不松懈地做好思想政治教育和维稳工作领导干部要贴近职工的生活、贴近职工的思想，进一步改进工作作风，提高服务质量，让职工群众切实感受到创先争优活动带来的变化和实惠，深刻领会“领导心系职工，职工装有企业”的深刻内涵，切实履行责任，用发展来解决关乎职工切身利益的历史遗留问题；坚持以党组织和工会主题活动相互融合推动创先争优，突出抓好民主管理，坚持党务、企务公开，职工满意率达到95%以上；建立健全关怀帮扶长效机制，高度重视企业职工生活工作，定期为困难职工及停工人员开展“送温暖”活动，发放临时生活补贴，让他们体会到项目部的温暖，使其不断增强对企业的认