安全生产名词术语汇编20180614(1)(1).doc

安全生产名词术语汇编一、“两”字类：1.两落实：责任落实，制度落实。2.两库两制（集团公司）：安全生产问题库、专家库和督办制、结案制。3.两票三制：工作票、操作票和交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制。4.班组“两长、六员制”制：一名班长，一名工会小组长（兼职）；兼职安全员、宣传员、培训员、工具员、生活考勤员、标准化管理员，二、“三”字类：1.三个必须：管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。2.三库三制（省公司）：安全生产问题库、专家库、程序与经验交流库和督办制、结案制、责任追究制。3.三措两案：组织措施，技术措施，安全措施和施工方案、应急救援预案。4.三同时：新建、改建、扩建、技术改造和技术引进建设工程项目（以下统称建设项目）的安全设施、消防设施、环保设施、职业病防护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。5.三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。6.三误：继电保护和热工保护工作中误碰、误接线、误整定。7.施工现场的“三宝”：安全帽、安全带、安全网。8.心肺复苏法支持生命的三项基本措施：通畅气道、人工呼吸、胸外按压。9.验电“三步骤”：在验电前，应将验电器在带电的设备上验电，以验证验电器是否良好；然后再在设备进出线两侧验电；当验明确无电压后再把验电器在带电设备上复核一下，看其是否良好。10.“三熟三能”（运行人员）三熟：熟悉设备系统及原理、熟悉操作和事故处理、熟悉本岗位规程制度。三能：能分析运行情况、能及时发现和判断故障、能掌握一般维修技能。11.三讲一落实：讲任务、讲风险、讲措施，抓落实。12.工作票“三种人”：签发人、负责人、许可人。13.运行交班“三交清”：交清运行方式及注意事项，交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况，交清运行操作及检修情况。三、“四”字类1.四不放过：事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；事故责任人没有处理不放过；没有采取防范措施不放过。2.四级控制：企业控制重伤和内部统计事故，不发生一般及以上事故；部门（车间、区队）控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和内部统计及以上设备（设施）事故；班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍； 个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。3.四个凡事：安全生产工作凡事有章可依、凡事有据可查、凡事有人负责、凡是有人监督。4.四项责任：安全生产工作要落实领导责任、管理责任、技术责任和现场责任。5.四新教育：指使用新产品、新工艺、新设备、新材料或当生产条件发生变更时，必须制定新的安全技术操作规程，并对操作员工进行安全技术教育后方能生产。6.消防知识和设施 “四懂”、“四会”：懂本岗位产生火灾的危险性，懂本岗位预防火灾的措施，懂本岗位火灾扑救，懂疏散逃生方法。“四会”：会报火警，会使用消防器材，会扑救初起火灾，会组织疏散逃生。7.四种安全标志：禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志。8.四种安全色：红色代表禁止，黄色代表警告，蓝色代表指令，绿色代表提示。9.四不两直：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场。10.四不伤害：“四不伤害”指不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。11.“四懂三会”（检修人员）：懂设备原理、构造、用途、性能，会使用工器具、会维护保养、会分析设备异常。四、“五“字类：1.五落实五到位五落实： 必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任； 必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责； 必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任； 必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员； 必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。五到位：必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。2.检修现场实行“五三制”：三条线：工具、材料、备件摆放一条线；三不乱：不乱打、不乱拆、不乱卸；三不落地：使用工具、量具不落地，拆下的零件不落地，污油、脏物不落地；三严：严格执行协作计划、严格执行安全规程、严格执行现场制度；三净：开工、检修、停工场地干净.3.施工现场“五临边”：尚未安装栏杆的阳台周边；无外架防护的层面周边；框架工程楼层周边；上下跑道及斜道的两侧边；卸料平台的侧边。4.有限空间安全作业五条规定：（1）必须严格实行作业审批制度，严禁擅自进入有限空间作业。（2）必须做到“先通风、再检测、后作业”，严禁通风、检测不合格作业。（3）必须配备个人防中毒窒息等防护装备，设置安全警示标识，严禁无防护监护措施作业。（4）必须对作业人员进行安全培训，严禁教育培训不合格上岗作业。（5）必须制定应急措施，现场配备应急装备，严禁盲目施救。5.巡回检查“五定”：定岗位、定时间、定设备、定方法、定标准。6.班组“五小”活动：小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。7.运行接班后“五清楚”：运行方式及注意事项清楚、设备缺陷及异常情况清楚、操作及检修情况清楚、安全情况及预防措施清楚、现场设备及清洁情况清楚。五、“六”字类：1.外包工程“六道关口”：严把外包过程资质审查、安全教育、健康检查、意外伤害保险、现场安全监护、安全技术交底六道关口，确保外包项目安全。一是认真审查承包单位及人员的资质和能力。二是严格把好合同和安全协议的签订。三是做好“三措两案”的编制与审批。四是强化安全教育培训的针对性。五是认真执行安全交底工作。六是强化人防、物防全过程管控。2.6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。六、“七”字类：7+1+1（集团公司）：加强科技工作；加强技术管理；加强生产管理；加强教育培训；加强考核追责；加强统计分析；加强保险索赔。加强检修管理和班组建设七、其它：1.重大危险源（国家规定）：是指长期或者临时生产、搬运、使用或者储存危险品，且危险品的数量等于或超过临界量的场所和设施，以及其他存在危险能量等于或超过临界量的场所和设施。2.重大危险源（集团公司规定）：是指除国家规定的危险源以外，可能造成重大人身伤亡、火灾、爆炸、重大机械、设备损坏以及对社会产生重大影响的设备、设施、场所、危险品等。3.有限空间：是指封闭或者部分封闭，与外界相对隔离，出入口较为狭窄，自然通风不良，易发生中毒、窒息、淹溺、灼烫伤、触电、坍塌、火灾、爆炸等事故的空间。5.风险（危险）：是指不希望出现的后果发生的可能性超过了人们的接受程度，一般用风险度来表示风险的程度（危险度）。风险是危险源固有的属性，只要危险源存在，风险就客观存在。但可以用替代法（如：自动控制代替手工操作，用尿素替代液氨脱硝）等方式，来降低或避开固有风险。6.安全隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。安全隐患可以理解为风险控制措施的失效、缺陷或缺失，是不应该存在的状态或状况，也是可以消除的。八、集团公司2018年一号文有关主要用语：1.集团公司一五八战略：一个愿景（国际一流），五个大唐（价值、绿色、法制、创新、责任），八大子战略（主营业务、支撑业务、国际业务、集团化管控、专业化运营、人才强企、创新驱动、文化品牌）。2.集团公司1382总体要求：继续推进一个总基调，持续推动三个变革，统筹推进八项重点工作，确保实现两个目标。3.坚持依法治安、以制严安、以严保安，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，有效推动企业安全生产主体责任落实。抓安全工作必须坚持“法”字为先、“严”字当头，牢记国家的法律、企业的制度是我们必须执行、不能打破的原则，任何人在规则面前不讲情面，不搞特殊。要树立“严是大爱”的思想，把严肃问责作为依法治安、落实企业主体责任的有效手段。4.健全全员责任体系，坚持一级抓一级，一级带一级，一级保一级，建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系，明确全员安全生产责任界面、履责流程和考核标准。5.落实业主对外包工程管理的主体责任。集团公司要求各企业外包工程项目必须明确业主方一人担任项目经理或安全责任人，对该项目安全负总责。同时，集团公司要求无论企业自查还是上级检查发现的问题，都必须将整改责任落实到具体岗位、具体责任人，通过查问题倒逼的方式促进责任落实。6.事故和非停要实施“双查”。对事故既要查清事故原因，又要查清领导干部责任；对非停既要查清非停原因，又要查清管理原因。7.三铁：铁的纪律、铁的作风、铁的手腕。8.三个意识：红线意识、责任意识、执行意识。9.四最企业：世界最大、最强、最优、区域位置最重要。10.四管泄漏：锅炉水冷壁、过热器、再热器和省煤器。11.“大安全”理念：业主单位要对工程项目施工现场安全统一指挥协调和管理。12坚持“防大抓小”。“防大”就是查大问题、防大风险、抓关键环节，切实管住主要安全风险，确保不发生较大及以上的人身和设备事故，必须坚守底线，绝对不能洞穿。“抓小”就是树立“违章就是事故、隐患就是事故”的理念，深化“反违章”管理，抓好小单位、小现场、非主业等“边边角角”，以零容忍确保零事故。13.党政同责：指企业各级党、政组织共同对本单位的安全生产负领导责任，其班子成员按照职责分工分别承担相应的安全生产工作职责。14.一岗双责：指各级党政领导班子成员职务对应的岗位，既要履行业务工作的职责，又要履行安