淡江大学企业策略规划实务操作研习班.doc

百度文库专用淡江大學企業策略規劃實務操作研習班企業策略是主宰一家企業是否能在快速轉變的競爭環境中致勝的關鍵能力，好的企業策略，能讓企業經營在清晰的目標導向下充分運用資源，以確保持續的競爭優勢。反之，則企業將隨時面臨被競爭對手超越危機，甚至有被淘汰出局的命運。【企業策略規劃實務操作研習班】培訓課程就是企業接班人培訓的第一堂課。企業策略規劃師的專業職能是希望在動態競爭的環境下，針對企業的短、中、長期策略，專司資料收集、分析、制定，並提供公司經營決策層決策參考，再進入實施、追蹤執行的專業階段，其專業職能與策略能力扮演著將策略導入組織的目標管理日常工作中，是21世紀動態競爭環境下，企業必須具備的專業職務。課程特色：本課程培訓由淡江大學成人教育部主辦，鷹眼策略管理顧問有限公司協辦。課程區分專業理論課程與專業技術課程兩類，專業理論課程由淡江大學甄選卓越師資擔任，專業技術課程則由鷹眼策略管理顧問有限公司資深顧問群，顧問擁有20餘年企業輔導實戰經驗。學程內容涵蓋【企業策略規劃師】養成必須之四大流程與九大知識領域之專業議題，連續12週完成基礎工程培訓。課程規劃著重實務與理論兼備，並培養學員獨立思考、分析整合與規劃執行之能力養成，能精準分析組織之經營問題為本課程之卓越特色。招生對象：中小企業主、高階主管、企業接班人或第二代、強化職場競爭力的專技人士及 對課程有興趣者。聯絡方式：電話：(02)2321-6320分機37 進修教育中心謝小姐傳真：(02)2321-4036上課時間：99年5月15日起至99年7月31日止（第一期），每週六917時。本課程分12週，每週七小時。上課及報名地點：淡江大學台北校園(台北市金華街199巷5號)證書核發：完成12週學程，出席率達70%以上者，頒發推廣教育證明書。報名日期：即日起受理報名至99年4月30日止。週一至週五：8:3011:30、13:3021:30週六、日：8:3016:30。報名方式：親自、委託或通訊報名。應備資料：u彩色1吋正面脫帽照片1張（實貼於報名表）。u報名表1張。u費用新台幣38,800元(含書本、教材、午餐與午茶)。凡本校校友及三人同行另有優待。請利用本國銀行即期支票、郵局匯票(抬頭：財團法人私立淡江大學)、信用卡或現金繳納。ATM或匯款：第一銀行信義分行，戶名：財團法人私立淡江大學，帳號：162-10-004528。課程資訊：網址：.tw最新動態企業策略規劃實務操作研習班通訊報名者請將上述資料及繳費證明一併掛號郵寄至106台北市金華街199巷5號101室淡江大學成人教育部。(信封上加註企業策略規劃實務操作研習班報名資料)課程內容：【專業理論課程】週次日期 上午 09:0012:00講師一05/15/2010開幕與課務說明願景管理與企業責任王居卿二05/22/2010資訊管理與內部管理效率徐煥智三05/29/2010行銷管理技能廖述賢四06/05/2010人力資源管理政策洪英正五06/12/2010推動全面品質管理的具體方案李旭華六06/19/2010藍海策略實務分析林志鴻七06/26/2010貫徹策略執行力目標管理王居卿八07/03/2010危機管理與突圍戰略王居卿九07/10/2010品質與美力競爭策略林志鴻十07/17/2010落實企業戰略之績效管理王居卿十一07/24/2010組織變革管理洪英正十二07/31/2010財務管理顧廣平【專業技術課程】週次日期下午13:0017:00講師一05/15/2010企業策略整體概述1.破冰2.什麼是企業經營管理？3.策略再造與策略規劃4.策略再造實務5.策略再造知識領域、工具與技巧6.企業追求卓越7.教育訓練8.員工前程發展與接班人規劃9.結語與Q&A常昭鳴二05/22/2010願景塑造企業定位與1.企業宗旨、定位確認2.企業使命釐清3.企業遠景塑造4.企業策略與未來學、趨勢的相關方法實例分析5. Q&A三05/29/2010進與發展策略規劃演1.企業競爭優勢與核心價值2.中、長期目標查核3.策略形成範疇確定4.策略規劃計畫書製作5. Q&A陳力銘四06/05/2010與高績效團隊建立企業接班人領導力1.接班人應有的能力2.企業競爭力與組織績效3.高績效團建立的要領4. Q&A陳力銘五06/12/2010（一）策略分析1.企業經營與管理2.企業策略與企業策略再造3.組織分析盧中權六06/19/2010（二）策略分析1.環境分析2.SWOT策略要項確立3.策略分析案例演練盧中權七06/26/2010（一）策略制訂1.前言1. 2.策略規劃與目標管理的結合 2. 3.分析產品的生命週期3. 4.Porter的產品作業流程價值鏈4. 5.策略要項確立吳萬吉八07/03/2010（二）策略制訂1.策略目標的選擇2.矩陣分析手法3.矩陣分析手法練習4.競爭優勢強化策略5.體質強化策略吳萬吉九07/10/2010（三）策略制訂1.策略目標制定五要素2.策略目標制定 3.經營管理策略與經營管理目標 4.經營目標與策略結合5.策略的檢討6.結語13001500吳萬吉（一）策略實施1.前言2.工作規劃的目的與依據3.工作規劃與分配的流程4.工作設定順序及分配體系15001700李基永十07/17/2010策略實施（二）1.工作分配目標體系與目標工作計畫表範例2.工作計畫與分配常用手法與撰寫重點3.策略性年度部門工作規劃與主題擬訂4.年度工作計畫實例5.工作計畫目標建立與績效管理6,成果領域(KRA)與關鍵績效指標(KPI)實例李基永十一07/24/2010策略實施（三）1.工作執行、管控與改善2.問題解決與改善的基本步驟及方法與工具3.擬定工作計畫與實例4.問題解決與改善的步驟與工具簡要流程李基永十二07/31/2010策略實施（四）1.策略導向的預算編製-預算種類結構與關聯圖2.預算編制程序與內容及控制要點3.策略導向的人力資源發展4.某跨國公司人力資源發展的理念與做法5.結語13001500李基永綜合座談15001700常昭鳴、陳力銘盧中權、吳萬吉李基永師資陣容：（一） 專業理論課程（依姓名筆劃排序）姓 名現 職學 歷專 長王居卿淡江大學企業管理系教授兼管理學院院長台灣大學商學博士組織理論與管理、願景管理、策略管理、人力資源管理、行銷管理李旭華淡江大學管理科學研究所副教授賓州州立大學工業工程博士品質管理、專案管理、管理決策、生產管理、Six Sigma管理、策略管理、品質成本模式、績效管理、管理專題、供應鏈管理林志鴻淡江大學國際貿易學系教授兼蘭陽校園主任美國克拉克大學經濟博士國際企業投資決策、銀行廠商理論、國貿理論與政策洪英正淡江大學企業管理學系副教授兼系主任政治大學企業管理研究所商學博士組織行為、組織理論與管理、策略管理、人力資源管理、行銷管理、管理心理學、消費者行為徐煥智淡江大學資訊管理系教授兼系主任美國Rutgers University 工業與系統工程博士資訊管理、供應鏈管理、專案管理、決策支援系統廖述賢淡江大學經營決策系暨管理科學研究所教授兼主任英國華崴克大學作業研究及系統管理組博士行銷管理、知識管理、科技管理、供應鍊管理、資料採礦與商業智慧、電子商務、一般管理顧廣平淡江大學財務金融學系副教授交通大學管理學博士公司理財、投資組合管理、財務研究方法（二） 專業技術課程姓 名學 經 歷專 長常昭鳴w 美國猶他州立大美國猶他州立大學機械工程碩士w 創盈經營管理股份有限公司 首席顧問w 共好管理顧問股份有限公司 首席顧問w 企業策略再造w 人力資源管理w 組織變革w 企業組織診斷w 經營策略規劃陳力銘w 台灣大學國際企業所碩士w 上海財經大學 企業管理學 博士候選人w 鷹眼策略管理顧問有限公司 總經理w 中華亞太中小企業經濟合作促進會 副理事長w 組織變革w 企業策略規劃w 高績效團隊建立w 經營與戰略研究w 人力資源管理w 創新與創造力設計w 企業動態能力建立w 行銷管理吳萬吉w 國立台灣師範大學 教育學士w 美國州立北阿拉巴馬大學 企管碩士w 人力資源盤點與合理化w 組織架構與診斷w 顧客滿意度調查、才能評鑑w 工作規則、員工手冊 李基永w 美國奧克拉荷瑪城市大學企管所碩士w 國立政治大學企管所碩士w 維策科技管理顧問有限公司 副總經理w 企業經營策略與管理制度診斷規劃執行w 全面品質管理制度與流程診斷規劃改善執行w 企業電子化及管理制度流程整合w ISO9000/GMP/ISO14000輔導驗證w 產品安規標準(CE,FDA,BS,GS,等)輔導驗證 盧中權w 美國西北理工大學企業管理碩士w 安侯建業會計師事務所招募與員工關係主任w 共好管理顧問公司董事w 策略再造管理w 組織變革診斷與分析w TLC領導力培訓w 目標管理與時間管理w 策略性人力資源管理淡江大學企業策略規劃實務操作研習班報名表中文姓名近1年1吋脫帽半身照片英文姓名（與護照同）身份證字號性 別男 女出生日期年月日最高學歷學校系所科博士 專科碩士 高中學士 國中年月畢業聯絡電話（O） （H） (手機）通訊地址電子郵件如何得知課程資訊網頁 E-Mail 報紙 朋友告知 其他 .繳費方式現場 支票 郵局匯票 ATM或匯款, 月 日轉出帳戶末7碼 工作經歷服 務 單