2017年4季度绩效目标责任书.docx

宁晋县诚宏铜业有限公司二零壹柒年第四季度各管理人员目标责任书编制：史桂栓2017年4季度车间主任目标责任书为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。一、 生产车间主任责任人： 责任期限：2017年10月1日至2017年12月31日二、 业绩考核目标：（1） 4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。（2） 分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。（3）员工出勤率98%，（4）安全事故“零”， 质量事故“零”（5）设备维修费用每月1万元。（6）吨耗电（7）吨物耗三、 薪资结构1、 月收入=基本工资+产量工资+质量工资+设备维修降耗绩效+吨耗电绩效+物耗绩效+日常管理绩效2、 基本工资1500+产量工资1500+质量工资1500+成品率500+设备维修费用500+吨耗电绩效500+物耗绩效500+日常管理绩效5003、 1500+1500+1500+500+500+500+500+500=7000四、目标考核薪酬1、产量绩效：完成当月生产任务=1500元2、质量绩效：当月入库合格率100%=1500元3、成品率绩效：当月成品率85%=500元4、设备吨费用：当月吨维修费用降低=500元5、吨耗电绩效：当月吨耗低于指标=500元6、物耗绩效：当月吨耗低于指标=500元7、日常生产管：当月每日工作计划、生产报表完成任务=500元五、考核扣款1、产量绩效：当月未完成生产任务每减产1吨扣100元2、质量绩效：当月成品退库每吨扣500元3、成品率绩效：当月成品率低于目标一个百分点扣200元4、设备吨费用：当月吨维修费用每超过目标1%扣100元, 超过5%扣资工资.5、吨耗电绩效：当月吨耗高于指标10%扣500元6、物耗绩效：当月吨耗高于指标8%扣500元7、日常生产管：当月每日工作计划、各项生产报表、生产任务指令通知、考勤表、设备维护维修登记表未完成任务每项扣100元（每月1日捡查考核）六、 1、年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。2/本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源中心存档一份。自签字日起生效。公司（签章）： 责任人（签字）：年 月 日 年 月 日2017年4季度行政办公室主任（兼人事专员）目标责任书为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。一、 行政办公室主任（人事专员）责任人： 责任期限：2017年10月1日至2017年12月31日二、 业绩考核目标：1、公司总目标考核事项（1） 4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。（2） 分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。（3）员工出勤率98%，（4）安全事故“零”。2、主管项目：行政人资、考勤、工资、后勤保障、公司环卫、保卫工作、员工培训及考核、企业文化、绿化、监督制度落实执行、周、月、季、年生产报表的考核、监督各部门工作计划落实及完成情况、做好上传下过的任务实施监督。三、 薪资结构月收入=基本工资+产量工资+员工出勤+后勤保障+环卫、保卫+员工培训及考核+文化、绿化+监督制度落实执行+报表的考核+工作计划落实及完成情况基本工资800+产量工资400+员工出勤200+后勤保障200+环卫、保卫200+员工培训及考核200+文化、绿化200+监督制度落实执行300+报表的考核200+工作计划落实及完成情况300800+400+200+200+200+200+200+300+200+300=3000四、目标考核薪酬1、产量绩效：完成当月生产任务=400元2、出勤绩效：员工出勤率98%=200元3、后勤保障绩效：当月食堂卫生、饭菜无投诉（查证情况属实）=200元4、环卫、保卫绩效：当月检查工作合格=200元5、员工培训及考核绩效：当月完成工作计划=200元6、企业文化、绿化绩效：当月完成工作计划=200元7、监督制度落实执行绩效：当月全司管理人员执行到位=300元8、报表的考核绩效：当月周、月报（全司各部门报表）执行到位=200元9、工作计划绩效: 每月按照月计划完成任务=300元五、考核扣款1、产量绩效：当月未完成生产任务每减产1吨扣50元2、出勤绩效：员工出勤率末能达到98%扣200元3、后勤保障绩效：当月食堂卫生、饭菜投诉每起扣（查证情况属实）=50元4、环卫、保卫绩效：当月检查工作不合格=200元5、员工培训及考核绩效：当月没有完成工作计划=200元6、企业文化、绿化绩效：当月没有完成工作计划=200元7、监督制度落实执行绩效：当月全司管理人员没有执行到位=300元8、报表的考核绩效：当月周报（全司周报不得超过下周一上午10点）、月报（全司各部门月度报表不得超过下月1日下午6点前）没有执行到位=200元9、工作计划绩效: 每月按照月计划完成任务=300元10、以上考核项目与积分奖罚机制不冲突。六、 1、年度內考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。2、本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源中心存档一份。自签字日起生效。公司（签章）： 责任人（签字）：年 月 日 年 月 日2017年4季度生产经理 目标责任书为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。一、 生产经理（分管轧机、开坯、分条工段）责任人： 责任期限：2017年10月1日至2017年12月31日二、 业绩考核目标：（1） 4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。（2） 分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。（3）员工出勤率98%，（4）安全事故“零”， 质量事故“零”（5）设备维修费用每月1万元。（6）吨耗电（7）吨物耗三、薪资结构4、 月收入=基本工资+产量工资+质量工资+设备维修降耗绩效+吨耗电绩效+安全、环保绩效+日常管理绩效5、 基本工资5000+产量工资1000+质量工资500+成品率500+设备维修费用200+吨耗电绩效300+安全、环保绩效300+日常主管工作绩效2006、 5000=1000+500+500+200+300+300+200=8000四、目标考核薪酬1、产量绩效：完成当月生产任务=1000元2、质量绩效：当月入库合格率100%=500元3、成品率绩效：当月成品率85%=500元4、设备吨费用：当月吨维修费用降低=200元5、吨耗电绩效：当月吨耗（与17年9月份比对）低于指标=300元6、安全、环保绩效：当月按照公司整改项目完成=300元7、日常生产管：当月每日工作计划、分项目管完成任务=200元五、考核扣款1、产量绩效：当月未完成生产任务每减产1吨扣100元2、质量绩效：当月成品退库每吨扣200元3、成品率绩效：当月成品率低于目标一个百分点扣100元4、设备吨费用：当月吨维修费用每超过目标1%扣100元, 超过2%扣资工资.5、吨耗电绩效：当月吨耗高于指标10%扣300元6、安全、环保绩效：当月没有按照计划完成任务扣300元7、日常主管：当月每日工作计划、分管项目没有完成或发现错误扣200元（每月1日捡查考核）8、分管工作、主管工作没有在限期內完成任务每项扣200元9、以上考核项目与积分奖罚机制不冲突。六、 1、年度內考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。2/本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源中心存档一份。自签字日起生效。公司（签章）： 责任人（签字）：年 月 日 年 月 日2017年4季度生产经理目标责任书为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。一、 生产经理（分管电炉、退火炉工段）责任人： 责任期限：2017年10月1日至2017年12月31日二、 业绩考核目标：（1） 4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。（2） 分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。（3）员工出勤率98%，（4）安全事故“零”， 质量事故“零”（5）设备维修费用每月0.3万元。（6）吨耗电（7）吨物耗三、 薪资结构月收入=基本工资+产量工资+质量工资+设备维修降耗绩效+吨耗电绩效+安全、环保绩效+日常管理绩效基本工资5000+产量工资1000+质量工资500+成品率500+设备维修费用200+吨耗电绩效300+安全、环保绩效300+日常主管工作绩效2005000=1000+500+500+200+300+300+200=8000四、目标考核薪酬1、产量绩效：完成当月生产任务=1000元2、质量绩效：当月上工序退料率1%以下、退火炉无操作失误=500元3、成品率绩效：当月成品率85%=500元4、设备吨费用：当月吨维修费用降低=200元5、吨耗电绩效：当月吨耗（与17年9月份比对）低于指标=300元6、安全、环保绩效：当月按照公司整改项目完成=300元7、日常生产管：当月每日工作计划、分项目管完成任务=200元五、考核扣款1、产量绩效：当月未完成生产任务每减产1吨扣100元2、质量绩效：当月成品退库每吨扣200元3、成品率绩效：当月成品率低于目标一个百分点扣100元4、设备吨费用：当月吨维修费用每超过目标1%扣100元, 超过2%扣资工资.5、吨耗电绩效：当月吨耗高于指标10%扣300元6、安全、环保绩效：当月没有按照计划完成任务扣300元7、日常主管：当月每日工作计划、分管项目没有完成或发现错误扣200元（每月1日捡查考核）8、分管工作、主管工作没有在限期內完成任务每项扣200元9、以上考核项目与积分奖罚机制不冲突。六、 1、年度內考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。2、本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源中心存档一份。自签字日起生效。公司（签章）： 责任人（签字）：年 月 日 年 月 日2017年4季度市场部经理（兼供应主任）目标责任书为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。一、 市场部经理（兼供应主任）责任人： 责任期限：2017年10月1日至2017年12月31日二、 业绩考核目标：（1） 4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。（2） 分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。（3）按照申购单准确无误及限时采购原材料、辅料、生产设备备件、生产其他物料及食堂生活用品、员工福利（4）出车安全事故“零”， 釆购物品经检验入库良好（5）客户每月回访计划书每月底前拟定（每月2日下午下班前由行政人资归档保存）（6）用户购产品后三天內进行电话回访（登记造册每月由行政人资归档保存）（7）总经理安排其他工作100%完成三、 薪资结构1、月收入=基本工资+产量工资+原辅材料采购+食堂、员工福利+安全+原辅材料备品备件质量+月度客户回访计划书+客户产品质量投诉处理+客户调査登记册+产品市场竞争对手造册登记+周、月、季采购物资报表+总经理安排其他工作2、基本工资1000+产量工资500+原辅材料采购500+食堂、员工福利200+原辅材料备品备件质量500+月度客户回访计划书200+客户产品质量投诉处理200+客户调査登记册200+产品市场竞争对手造册登记200+周、月、季采购物资报表200+总经理安排其他工作3001000+500+500+200+500+200+200+200+200+200+300=4000四、目标考核薪酬1、产量绩效：完成当月生产任务=500元2、原辅材料及机电配件采购：按照采购清单限期完成采购=500元3、备品备件质量：当月因机电配件质量问题无退货或无因质量引起生产设备停机=500元4、食堂、员工福利：当月食堂无主副食质量投诉=200元5、月度客户回访计划书：月度客户回访计划书=200元6、客户产品质量投诉处理：当月受理客户产品质量投诉并及时处理达到客户比较满意=200元7、客户调査登记册：当月填写回访客户产品质量调査登记册=200元8、当月在市场调查发现产品市场竞争对手填写造册登记=200元9、 周、月、季采购物资报表：周报表完成时间周一上午，月报表完成时间下月开始二日前，季度报表完成时间下季度第一个月前三日=200元10、总经理安排其他工作按照限期完成任务300元五、考核扣款1、产量绩效：当月未完成生产任务每减产1吨扣100元2、原辅材料及机电配件采购：没有按照采购清单采购或在内限期没有完成采购任务而造成停机扣500元。3、备品备件质量：当月因机电配件质量问题退货引起生产设备停机扣500元4、食堂、员工福利：当月食堂因主副食质量问题投诉扣200元5、月度客户回访计划书：无月度客户回访计划书扣200元6、客户产品质量投诉处理：当月受理客户产品质量投诉没有及时处理使客户不满意每次扣200元。7、客户调査登记册：当月没有填写回访客户产品质量调査登记册扣每次200元8、当月在市场调查发现产品市场竞争对手没有填写造册登记扣每次200元9、 周、月、季采购物资报表：周报表完成时间周一上午，月报表完成时间下月开始二日前，季度报表完成时间下季度第一个月前三日没有完成扣每次200元10、总经理安排其他工作按照限期没有完成任务扣300元11、以上考核项目与积分奖罚机制不冲突。六、 1、年度內考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。2、本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源中心存档一份。自签字日起生效。公司（签章）： 责任人（签字）：年 月 日 年 月 日2017年4季度总经理助理目标责任书为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。一、责任人： 责任期限：2017年10月1日至2017年12月31日二、业绩考核目标：1、 4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。2、 分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。3、 安全事故“零”， 质量事故“零”4、 对各部门进行业务指导和监督，4季度人力资源、生产管理考核指标予以考核。5、 根据公司决议，组织制订公司经营方针、生产目标、生产计划，分解到各部门并组织实施。6、 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。7、 提出公司组织机构设置方案8、 制定公司各部门经理、员工，经济目标责任书及薪酬待遇9、 对各部门员工进行工作调配。10、 主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。11、 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。12、 负责审核生产管理费用、机电设备备件、生产成本预算及管控。13、 按照公司积分机制及其他制度对全司员工作出奖惩决定三、薪资结构1、月收入=基本工资+产量绩效+质量绩效+成本费用绩效+安全绩效+制度执行绩效2、基本工资5000+产量工资1000+质量绩效1000+安全绩效1000+成本费用绩效500+执行力绩效500+环保绩效500+日常工作管理5003、5000+1000+1000+1000+500+500+500+500=10000四、目标考核薪酬1、产量绩效：完成当月生产任务=1000元2、质量绩效：当月无批量质量事故及责任书期內无批量退货=1000元3、安全绩效：当月无安全事故=1000元4、成本费用：当月吨费用降低=500元5、执行力绩效：当月按制度及总经理限期完成任务=500元6、环保绩效：当月按照公司整改项目完成=500元7、日常工作管理：当月每日工作计划、总经理安排任务完成=500元五、考核扣款1、产量绩效：当月未完成生产任务每减产1吨扣200元2、质量绩效：当月发生质量事故每吨扣500元3、安全绩效：当月发生安全事故扣1000元，当月安全隐患末排除扣500元4、吨耗费用：当月吨维修费用每超目标1%扣500元, 超过2%扣资工资.5、吨耗电绩效：当月吨耗高于指标10%扣300元6、环保绩效：当月没有监督、检查到位扣500元。7、日常主管：当月日常工作发现错误每项扣200元，8、总经理安排任务末完成扣500元9、以上考核项目与积分奖罚机制不冲突。备注：1、在考核期中如管理工作出现重大失误，给公司造成损失的追究其经济责任。2、因渎职给公司造成损失的，公司负经济责任。3、单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源中心存档一份。自签字日起生效。公司（签章）： 责任人（签字）：年 月 日 年 月 日2017年4季度保管兼生产统计目标责任书为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。一、责任人： 责任期限：2017年10月1日至2017年12月31日二、业绩考核目标：1、4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。2、分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。3、 安全事故“零”， 质量事故“零” （一） 保管考核目标1、 对进、出库材料的型号、名称与数量准确性负责；2、 对购进备件及辅料入库的质量合格性负责；3、 对材料的正确保管护理及安全负责；4、 月盘存表的按时上报及准确性负责；5、 材料进、出库的业务流程正确执行负责；6、 所保管材料无故亏损或超损耗、超误差率的亏损承担责任。7、 谎报、虚报物料进、出库数据的承担责任。8、 发料时违纪多送物料者承担责任。9、 对因贪图方便而不遵循“先进先出”原则，导致物料生锈、过期变质、变形，以及大材小用者承担责任。10、 入库单、领料单等所有单据必须分类编号，编号必须连号；11、 做到账实相符，凡检查中发现账实不符的，按规定罚款。12、 价值高的材料应加强管理，分类别、分型号摆放，便于收发和盘点。13、 入库单、领料单等所有单据的填写，必须字体规范，不允许涂改（涂改无效）。14、 领料单必须有当事人签字，单据必须2个以上相关人员签字。15、 入库单，当天必须在材料出入库日报表中登记。16、 材料入库单必须签字确认、领料严格按照需求办理，并统计相关单据必须按天分类整理存放（出库与入库分开），每月对账时交于财务部。单据填写、记账、传递要求均作为检查内容。（二） 统计考核目标1、做好本车间成本和费用的核算，及时向人资专员主管汇报。2、按期编制生产指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。3、根据生产指令及时领取净料、辅料、包装容器，领料时要查验数量，认真计量。按规定填制领料单，登记入账。4、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立好原始记录。5每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报车间主任及微信；每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报人资专员及微信。6每月末结账后及时与供应主任或成品库管核对领料金额、库存净料及（半）成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报人资专员及财务主管。将本月考勤如实上报行政人资专员。7在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、辅料消耗量，生产周期有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。分析出是成本率问题还是其他问题。8参与计算机的应用，掌握电子表的应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。9保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。三、薪资结构1、月收入=基本工资+产量绩效+质量绩效+安全绩效+保管绩效+生产统计绩效2、基本工资500+产量工资300+安全绩效200+保管绩效1000+生产统计绩效5003、500+300+200+1000+500=2500五、考核扣款1、产量绩效：当月未完成生产任务每减产1吨扣100元3、安全绩效：当月发生安全事故扣200元，当月安全隐患末排除扣100元4、保管考核每项不合格扣100元5、统计考核每项不合格扣100元六、以上考核项目与积分奖罚机制不冲突。本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源中心存档一份。自签字日起生效。公司（签章）： 责任人（签字）：年 月 日 年 月 日2017年4季度原材料仓库、成品库保管目标责任书为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。一、责任人： 责任期限：2017年10月1日至2017年12月31日二、业绩考核目标：1、4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。2、分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。4、 安全事故“零”， 质量事故“零” （一）原材料库考核目标1、采购原材料办理入库手续前，应通知质检员进行质量检测，检测合格后出具检验合格单才能办理入库手续，如果购进原材料有质量问题，应拒收，同时通知公司采购人员。2、物料进仓时，必须凭采购计划单、送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。入库手续（入库单）一式四份，仓库保管存根联、仓库联，记账联交财务，验收联交质检员。3、入库原材料必须进行数量清点、过磅，然后填写入库单，入库单上应写明供货单位全称、材料名称、数量（发送数和实收数）、价格（含税单价或者不含税单价），保管员在验收时发现送货单数量与实际不符，应按实际数量入库。4、一切原材料的购入都必须用增值税专用发票方可入库报销，无税票的材料入库必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开收料单，每月按照财务规定将货到票未到材料明细账报财务。5、入库后，原材料要分区、分类摆放整齐，标识清楚，入库及时，作好防潮、防火、防晒和风雨侵袭，保持仓库整洁，干燥通风，经常检查消防安全设施，仓库重地严禁闲杂人员进入，严禁吸烟。6、每天对生产车间各工序领用原材料及时登记，填写出库单。出库单上应写明规格、型号、数量、领用时间、领用工序（在备注中写明）、领用人签字，并及时登记销账。记账后存根联留仓库保管员，发料记账联交车间统计人员，进行主要原材料每天消耗登记，财务记账联月底交财务部。7、根据质检员填制原材料退库单，对未使用完的材料，办理退库手续。8、严格掌握领用材料的数量，一般材料以一天为使用量，不能拆零材料以一个包装为单位领用。5、材料使用过程中发生质量问题，质量检验员通知保管员，然后与采购员或供货单位联系，需要退库的保管员凭质检报告单办理退库手续（开红字入库单）。6、对已经贮存的材料应做到先进先出的原则。7、保管员对本仓库缺货原材料、辅助材料、及时填好材料购货申请单，由生产审核，报采购人员。8、每月末会同财务人员对主要原材料，辅助材料进行实地盘点，在盘点过程中发生缺少应查明原因，属于自然损耗由保管员填好报损单，报总经理批准，财务方可作账务处理，属保管员工作失职造成损失，视金额大小酌情扣发工资。9、每月末由车间负责人、财务、保管员对各流程的产品进行实地盘点，已出库未使用的主要原料也进行实地盘点。10、仓库保管员每月末，对本月的库存材料购进、消耗、结存情况进行汇总，做好月报表交财务。11、必须正确及时报送规定的各类报表：（1）收付存报表；（2）材料耗用汇总表；（3）货到票未到材料明细表；（4）车间月工资汇总表；（5）三个月以上积压物资报表；每月2日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。（二）成品库考核目标 1、检查包装箱标签与实物是否相符2、检查包装是否符合出厂要求，产品上面防晒和防尘措施是否完善3、检查标签是否经质检员入库检盖章确认4、返工入库的产品检查是否数量与标签一致，是否有质检员的检验合格章，是否有明显标示表明该返工产品与其他物料可以区分5 入库记录本上记录每次的入库数量 6根据销售经理安排提前48小时备货，并及时通知出库检验，检查物料的状态是否合格7、配合出货检对备货区的物料进行检验，处理简单的问题8所有出库的产品包装物上须有入库检、出厂检合格章方可出库9、确保合格证和出厂货物同行10、出厂铜带内撑铁圈、包装箱登记造册，回收铜带内撑铁圈、包装箱登记造册。11、按照仓库区域划分，同型物料必须放在同一个区域内，不可混搅12、备货区在没有产品出库时，暂作入库待检区，确保入库的所有物料都是经过品质双重确认过的。13、每天入库完毕后，仓管员要及时盘存一下成品库存，确保每日报表的准确性。14月底参与仓库的其他盘点，参与仓库的其他工作。 三、薪资结构1、月收入=基本工资+产量绩效+质量绩效+安全绩效+保管绩效+生产统计绩效2、基本工资500+产量工资300+安全绩效200+原材料保管绩效1000+成品保管绩效5003、500+300+200+1000+500=2500四、考核扣款1、产量绩效：当月未完成生产任务每减产1吨扣100元3、安全绩效：当月发生安全事故扣200元，当月安全隐患末排除扣100元4、原材料保管考核每项不合格扣100元5、产品保管考核每项不合格扣100元五、以上考核项目与积分奖罚机制不冲突。本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源中心存档一份。自签字日起生效。公司（签章）： 责任人（签字）：年 月 日 年 月 日2017年4季度质检经理兼安全员目标责任书为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。 一、质检经理兼安全员责任人： 责任期限： 2017年 10月 1 日至 2017年 12 月 31 日二、业绩考核目标：（1） 4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。（2） 分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。（3） 4季度无工伤事故，无设备事故，无质量事故，无失窃事故；安全检查率达100%；安全隐患整改率达99%以上。（4）质量检验考核目标1、 行使对公司原辅材料质量检验，计量器具、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司各项制度及工作指令义务。2落实质量检验工作标准，与生产、营销、人资部门的工作联系，加强协作配合工作。4负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行。5负责建立和完善产品质量保证体系。制定并组织实施公司质量管理机制 ，确保产品质量的稳定提高。7配合人事部抓好全员质量培训教育工作。有计划地定期组织车间各班组长、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训工作，加大对计量、质量管理和考核力度。8负责对公司的产品质量进行监督、检查、协调和管理；9.负责组织公司质量事故的处理。参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向总经理汇报；10负责组织建立和健全生产车间质量责任制。明确各岗位职责、权力和义务；11组织编制年、季、月度质量统计报表。建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序，培训全司员工质量意识。12负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量