配送中心选址的对策.doc

农产品配送中心选址的对策1 对配送中心选址进行可行性研究配送中心的建设是一项投资巨大的系统工程，必须遵循一定的程序进行，配送中心建成后很难进行改造，如果考虑不周将造成巨大损失，即便在规划时是最优的方案，但由于日后的经营环境和条件发生变化，也可能导致配送中心前期的投资建设成本过高。16针对配送中心建设成本过高的问题必须在建设初期对此项目进行可行性研究，只有得出此项目的实施具有可行性才能按照规划进行建设，针对其选址建设成本的可行性研究一般从以下几个方面展开：（1）配送中心的场地面积配送中心的规模决定了其前期的投入资金和后期的资本回收期，配送中心的规模主要体现在租用场地的大小上，反观如何确定最佳的面积则是实现成本最小化的基础，通过上面问题的分析，发现可以通过计算各功能区的面积来得出配送中心的总场地面积，根据时空消耗法的理论思想，可以借以该模型来计算各功能区的面积。（2）设施设备的配置配送中心的设施设备成本也占用了一部分前期建设成本，同时设施设备的维护费用也占到物流总费用的10%左右，如何合理的配置各种设施设备，既能满足当期的需求又能保证一定的使用率成为成本控制的关键，主要做法为根据各个功能区的面积与相关货量来确定设施设备的规模与布置。（3）人员的配置配送中心的人工成本也占到物流费用的2530%，如何在做好人员储备的同时又能优化前期投资成本成为对其进行可行性研究的重点，可以通过人工成本占总物流成本的方法导出所需的员工数，然后再通过实际运营情况进行修正来确定最合理的人数。综上所述，选址建设成本过高主要是以配送中心的货量为基础进行分析，来确定配送中心的场址大小、设施设备的数量以及员工数，借此避免因为资源的闲置与浪费导致的成本过高。2 因次分析法确定最佳位置因次分析法（Actor Analysis Method），是一种将各候选方案的成本因素和非成本因素同时加权并加以比较的方法。列举各种影响因素，将这些因素分为客观因素和主观因素两类，客观因素能用货币来评价，主观因素是定性的，不能用货币表示。确定主观因素和客观因素的比重，用以反映主观因素与客观因素的相对重要性。确定客观量度值，再确定主观评比值和主观量度值，最后将客观量度值和主观量度值进行加权平均，得到位置量度值，即是选址方案的整体评估值，最大者入选。17而针对配送中心的情况具体实施步骤如下：（1）研究要考虑的各种因素，从中确定哪些因素是必要的。确定必要因素的目的是将不适宜的选址排除在外。（2）将各种必要因素分为客观因素（成本因素）和主观因素（非成本因素）两大类，同时要决定主观因素和客观因素的比重。主观因素的比重值可通过征询专家意见决定。（3）确定客观量度值。对每一可行选址可以找到一个客观量度值，此值大小受选址的各项成本的影响，一般取值为该地址的总成本倒数除以所有可行地址的总成本倒数之和。（4）确定主观评比值。各主观因素因为没有一个量化值作为比较，所以用强迫选择法作为衡量各选址优劣的比较。强迫选择法是将每一选址方案和其他选址方案分别做出成对的比较，令较佳的比重值为1，较差的比重值则为0。此后，根据各选址方案所得到的比重与总比重的比值来计算该选址的主观评比值。（5）确定主观量度值。主观因素常常不止一个，同时各主观因素间的重要性也各不相同。所以我们首先对各主观因素配上一个重要性指数IK，IK 的分配可由专家评估来确定。然后再以每个因素的主观评比值与该因素的重要性指数IK 相乘，分别计算每一选址方案的主观量度值。（6）确定位置量度值。将客观量度值和主观量度值进行加权平均，得到位置量度值。位置量度值LMI为选址方案的整体评估值，其最大者为最佳选择方案。3 运用SWOT分析法优化配送中心选址SWOT分析代表分析企业优势、劣势、机会和威胁。因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析可以确定企业的发展方向与战略重点，如通过市场需求来确定多高的服务率才能达到盈亏平衡点，确定什么样的产品组合更加具有竞争力，如何对供应商与客户进行管理才能发挥供应链的作用等，这些都是建立在对公司SWOT分析的基础之上，其中优劣势分析主要地着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会和威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。18（1）优势与劣势优势：xx配送中心的优势主要在于现今当地有利的金融环境，xx本着五年建成中等发达县的目标，非常注重对外招商引资，无论是基础设施设备的建设还是金融环境的营造都有很大的进步；有利的品牌形象和美誉，xx配送中心系xx下属企业，拥有母公司的品牌与美誉无疑被贴上了好企业的标签；被广泛认可的市场领导地位，xx以其核心竞争力被誉为本土连锁超市的领导者；成本优势，规模效应带来的成本优势一直是其得以发展壮大的源动力。劣势：超过竞争对手的高额成本，xx配送中心为了以高的顾客满意度与服务率，不惜对各配送网点进行小批量多批次的配送，运输与人力成本居高不下；利润的损失部分，主要来源于高额的运营成本。（2）机会与威胁分析公司的潜在机会：配送中心核心技能向产品组合的转化，目前的配送中心在产品组合方面还有很大的发展空间，通过新的产品组合以满足多元化的需求将是公司发展的方向。分享当地经济发展带来的成果，当地的经济经过这几年的努力已经取得长足的发展，伴随着其经济的发展，人民生活水平的提高，势必会对其业务量产生积极的影响，届时其规模效应将给其发展注入新的活力。高服务率带来的市场占有率，xx配送中心以高成本带来的高服务率将使得其市场占有率进一步提高，成为当地农产品配送中的领导者。产品组合的扩张，在原有配送模式的基础上，对产品组合进行规划，以满足市场需求的多样化和经营的需要。威胁：强势竞争者的进入，农产品配送中心在xx刚刚起步，势必会有其他竞争者进入，届时其市场占有率与利润会受到对手的影响。商业周期的影响，任何一家企业都会受到商业周期的影响，从客户与供应商杠杆作用的加强，消费者购买需求率的下降，人口与环境的变化。通过SWOT分析法，找出公司自身的优势与不足，分析外部环境中市场潜力与竞争对手的情况，有助于公司在市场地位、产品组合、服务率定位上更加科学更加的富有战略意义。4 运用综合评价法优化配送中心选址综合评价法：运用多个指标对多个选址方案进行评价的方法，称为多变量综合评价方法，或简称综合评价方法。19其基本思想是将多个指标转化为一个能够反映综合情况的指标来进行评价。Xx配送中心选址方案评价主要从以下三个问题进行：一是项目的原定目标和目的是否可能达到，目标是否需要调整；二是项目的原定效益是否可能实现以及实现的程度；三是项目运营可持续性，下一步会有什么风险，有多大风险。由于上述三个问题涉及到较多的定量和定性的分析，在实际操作中，可以使用综合评价对选址项目实施后评价，可分解为项目建设过程评价、项目经济效益评价、选址项目社会经济的影响评价三个评价目标，根据其不同的特点选用不同的评价方法，同时还需要根据工程特点有侧重地分解二级或三级评价目标，从而进行定性或定量分析。以下是如何对xx农产品配送中心选址方案三个评价目标进行综合评价。（1）项目建设过程评价根据不同的配送中心工程特点，项目实施过程评价目标可分解为前期工作评价、项目实施评价、投资执行情况评价、生产运行效益评价等二级目标，可以以配送中心厂址的土地利用率、设施设备利用率、人力资源利用率等作为评价指标。（2）项目经济效益评价一般来说，配送中心工程项目效益评价包括财务评价和国民经济评价两个部分。项目效益评价指标主要采用定量分析，指标体系包括投资利润率、xx配送中心地区的市场占有率、投资回收期(P1)、内部收益率等。（3）项目社会经济的影响评价项目社会经济的影响评价是指项目对其周围地区在技术、经济、社会及其自然环境所产生的作用以及外部影响。项目的影响评价应站在国家的宏观立场，重点分析整个社会发展之间的关系。