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文档简介

论文及案例分析统计分析九大知识领域整体管理范围进度质量成本团队风险采购沟通论文统计分析可行性整体范围进度质量成本团队风险采购沟通计划与监控项目体系配置05105110611071评审1考核1大型0811108110911091需求11011小计112.903.912.921111010下x*2010年下半年的论文题目可能性排序：质量 进度 团队 配置 范围进度质量团队配置整体范围风险成本采购沟通计划与监控项目体系可行性5151161171评审1考核1大型811181191191需求11011小计03.92.9012.9211111110下554322211100-12005上半年需求管理和范围管理2005下半年一、项目的风险管理二、项目的质量管理2006下半年一、项目的人力资源管理二、项目的整体管理2007下半年一、大型项目的计划与监控二、组织级项目管理的绩效考核三、评审在项目质量管理过程中的重要作用2008上半年一、企业级信息系统项目管理体系的建立二、项目的质量管理三、项目的团队建设与绩效考核2008年下半年一、项目的采购管理二、项目的沟通管理2009上半年一、软件项目质量管理及其应用二、大型信息系统项目的风险管理2009下半年一、信息系统项目的成本管理二、需求管理2010上半年一、范围管理二、可行性研究案例分析进度团队沟通范围风险整体质量过程控制成本项目体系合同可行性配置采购510.310.30.35111610.50.50.50.570.30.711资冲81.21.20.40.280.30.30.810.590.510.5190.250.50.250.750.251100.70.71.3小计4.454.43.73.21.81.751.751.75110.80.50.5010下领域年份可行性整体范围进度质量成本团队风险采购沟通项目体系合同配置过程控制05110.30.30.305111060.50.510.50.5071资冲0.30.71080.41.21.20.2080.510.30.80.3090.50.511090.250.250.750.510.25101.30.70.7小计0.51.753.24.451.7514.41.803.710.80.51.7510下领域权重进度4.45团队4.4沟通3.7范围3.2风险1.8整体1.75质量1.75过程控制1.75成本1项目体系1合同0.8可行性0.5配置0.5采购02005上半年人力资源变更控制范围/需求合同管理、过程控制、沟通管理2005下半年进度成本沟通2006下半年整体、配置合同、范围进度2007下半年进度、组织类型、团队沟通资源冲突2008上半年综合组织、收尾、进度、需求、变更团队进度2008年下半年风险、团队、沟通质量可行性、风险2009上半年启动、计划、执行团队、风险沟
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