品控部管理体系及编制.pptx_第1页
品控部管理体系及编制.pptx_第2页
品控部管理体系及编制.pptx_第3页
品控部管理体系及编制.pptx_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

品控部管理体系及编制 1 品控部组织编制及框架2 品控部经理职权服务范围3 品控部日常工作协助及衔接部4 品控部品质控制工作流程5 品控部批核生产单位投产前工艺确认样流程6 岗位工作职责范畴7 品控部各个岗位绩效考核范畴8 部门岗位薪酬预算 品控部组建及框架 品控部经理 QC主管 物料检验主管 理化鉴定主管 品质总顾问 技术QA 理化技术组长 物料检验员x3人 辅料检验员 成品QCx7 物检面料QCx2 品控部设立 编制28人 按照编制运行 可以有效的从源头上预防控制控品质事故的发生 从而确保品牌公司运行的整体品质标准 提高产品品质标准 确保产品整体品质合格率为98 5 印唛打印员x2人 物料理化员x2人 售后分析专员 售后维修员 外检配饰杂项QCx1 行政助理 品控部经理职权服务范围 1 职务名称 品管部经理2 直接上级 供应链总监3 直接下级 技术QA 理化鉴定部 物料检验部 QC部 售后维修部4 管理权限 受供应链总经理委托 对全公司品质工作行使策划 指挥 指导 审核 控制 监督的权力 5 管理职责 建立公司质量管理体系 严格按照服装质检 标准执行 对出库产品质量负主要责任 6 具体工作职责 在供应链中心的直接领导下 负责公司质量方针 质量目标的贯彻落实 公司质量管理体系的建立及运行维护 绩效改善 努力改善全公司的品质管理工作 对公司产品质量负主要责任 负责对公司各品牌产品的品质标准 制订与实施 品质维护的执行与推动 组织品控 品检人员对专业技术知识的学习 关心他们的思想工作和生活 培养一支高素质的品控 品检队伍 负责进料 半成品 成品品质标准 检验流程的制订与执行 监督指导 QC O 的工作 负责公司品质异常的仲裁及处理 协助营销部门对客户投诉与退货的调查 原因分析及改善 补救措施拟定 负责对不合格产品的预防 纠正措施等制定与督导及执行 负责检验产品的合格率与成本控制 负责提高成品品质合格率 以合格率98 5 为执行标准 负责产品设计与打板的质量控制和客供品的管制 负责品质资讯的收集 传导 回复 品质成本的分析 控制 负责全员品管的推行 对各部门工作进行内部质量稽核 负责对原材料供应商的评估 外发加工的评
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论