开发团队部门人员绩效考核体系.doc

部部门门人人员绩员绩效考核体系效考核体系 版本版本 0 7 红红 岭岭 云云 网网 络络 精品资料 文档修文档修订订 版本版本日期日期作者作者描述描述 0 72015 02 28陈千平初始版本 评审记录评审记录 日期日期姓名姓名说说明明 目目录录 精品资料 1 人 人员岗员岗位位评级总评级总体流程体流程 4 2 评评定流程定流程 4 3 升降 升降级说级说明明 4 4 奖奖励体系励体系 5 5 相关模板 相关模板 5 精品资料 1 部部门门人人员绩员绩效考核效考核总总体流程体流程 1 员工月底完成月底述职报告 参见模板 员工月底述职报告 模板 doc 2 按照绩效评估表进行自评 参见模板 绩效评估表 xls 3 部门负责人查看月底述职报告及本人自评 确定述职报告是否属实 进入评定流程 4 根据评定结论意见进行升降级以及奖励和处罚 2 评评定流程定流程 序号名称权重备注 1本人自评20 参考绩效体系 xls 2上级领导50 参考绩效体系 xls 3评审委会员30 3 人 小组主管以上 直属上级只有建议权 没有评 定权 3 升降 升降级说级说明明 1 连续连续两个月得两个月得 A 晋晋级级或一年有四次一年有四次 A 晋晋级级 2 连续连续三个月得三个月得 B 晋晋级级或一年有六次一年有六次 B 晋晋级级 3 得 C 不降级不升级 4 得 D 的当月口头批评 连续两个得 D 或一年中得四次 D 的视为得一次 E 5 当月得 D E 扣 200 元 连续两个月得 E 降级 连续三个月得 E 辞退 6 一年内累计得 6 次 E 的开除 累地得三次 E 的降级 7 技术部每月必须要评出两个 D 8 技术部每月得 A 不得超过总人数的 1 5 注 晋注 晋级级根据各部根据各部门岗门岗位不同工位不同工资资上上资资 200 300 500 的的标标准 如原来的工准 如原来的工资资 4000 如果按照 如果按照 精品资料 500 的的标标准晋准晋级级一一级则级则升升为为 4500 4 奖奖励体系励体系 个人 1 部门经理提出奖励申请 针对特别优秀的情况 填写理由和说明 2 专家委会员评定 给出理由 根据情况 3 部门经理审批 确定奖励额度 4 董事长审批 5 财务审批 团队 1 针对团队突出贡献的奖励 奖励团体活动 资金等 5 其他 其他补补充充 1 工资机制 60 基本工资 40 绩效工资 如果目标完成不了 40 绩效工资暂时不放 完 成后再发放 2 部门每周必须召周例会 形成会议纪要 各部门负责人主持 同时作为部门负责人考核部 分 会议纪要提交部门总监以及人事部 3 月底要进行月底小结 全员 重点表彰先进 批评落后 形成一些奖项 如 杰出贡献奖 团队奖 帮扶奖 协作奖 勤奋奖 创意奖等等 部门经理负责主持 4 三级目标分解 分解到部门 个人 形成部门目标 个人目标 下个月还有些什么目标 做 得快的可以提前做 部门经理形成每月部门目标 5 形成培训体系 重点对企业文化培训 技能培训 业务培训等 6 相关模板 相关模板 员工月底述职报告 模板 doc 精品资料 绩效评估表 xls 绩效体系 xls