“商业模式”镇海区.doc

宁波市镇海区经济和信息化局文件镇经信201265号 关于举办“企业盈利模式与竞争优势培训班”的通知各有关企业：为了落实2012年度宁波市中小企业创业辅导培训项目的顺利开展，进一步帮助企业家的创新思维，提升经营管理能力，积极应对新经济形势带来的挑战，经研究，决定举办“企业盈利模式与竞争优势培训班”，现将有关事项通知如下： 一、 培训对象宁波大市内规模2000万以上工业企业董事长、总经理（每家企业限1位）.二、 培训时间及地点培训时间：2012年5月12、13日（周六、周日）8:30-16:30培训地点：镇海九龙山庄九龙厅三、有关事项本次培训班由宁波市经济与信息化委员会企业管理处主办，镇海区经济和信息化局协办，宁波胜经企业管理咨询有限公司承办。参加学员的培训、住宿、餐饮费由市财政统一支付，企业均免。参训人员务请在5月12日08:10分前入场，请勿延迟。四、联系方式：宁波胜经企业管理咨询有限公司联系人：姜丹静 联系电话及传真87370825 87373858（传真）二0一二年四月十八日主题词：经济管理 培训班 通知 镇海区经济和信息化局办公室 2012年4月18日印发 附件一：企业盈利模式与竞争优势黄力泓教授简介著名经济学家，实战派讲师，美国华盛顿大学企业管理学博士、圣汤姆仕大学医学博士，曾担任联合国国科文组织亚太区文化官员、美国全球竞争力研究院院长。现担任北京大学、清华大学、交通大学、四川大学客座教授等职，以及奥巴马国际联合大学创办人。黄力泓教授作为世界级的国际竞争力和微型利润管理专家，擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域，致力于知识价值链、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向，成就斐然，被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员。课程大纲第一讲 当今商业环境的六大特征 1多个行业进入微利时代 2企业利润更快速聚集 3跨界经营趋势明显 4大众市场被分众市场取代 5标准作用更加突出 6互联网与传统行业不断深入结合 第二讲 商业模式设计的四大原则 1. 商业模式设计的四大原则 1）符合什么特征的生意是好生意？ 2）商业模式设计的四大原则 2. 衡量商业模式的指标体系 1）四大指标体系 2）四大原则的实现要素 第三讲 商业模式设计第一式：价值链设计与重组 1. 产业价值链梳理 1）价值链与价值网络梳理 2）发现价值链中的利润池 2. 商业模式应用 1）模式之王平台模式的特点和应用 2）价值链分拆与整合 第四讲 商业模式设计第二式：需求创新 1. 客户价值的发现 1）行业内竞争要素评价 2）客户价值雷达寻找利润来源 3). 客户价值重构 2. 6种客户需求创新的方法 1）6种客户需求创新方法 2）本企业中的具体应用 第五讲 商业模式设计第三式：收入如何倍增 1. 千手观音网模式 2. 核心资源最大化资源衍生模式 3. 组合拳金字塔模式 4. 核心资源最大化资源衍生模式 5. 收费模式 1）吃小亏赚大便宜免费模式的6种应用 2）12个盈利模式 3). 如何用收费竞争 6. 芝麻开门开门模式 1）移动的启发 2）门朝哪里开？如何使用开门模式扩大营收 3). 开门模式的应用特点 第六讲 商业模式设计第四式：革命性成本降低 1. 利用现有资源革命性降低成本 2. 外包或者众包 3. 在已有的行业竞争要素中剔除成本 第七讲 商业模式设计第五式：自我复制1. 复制的四大瓶颈 1）政策法规瓶颈 2）资金瓶颈轻资产（连锁地产破局） 3). 人才瓶颈 4). 经营复杂度 2. 四海一家创业家模式 3. 青出于蓝模仿创新模式 1）首富的共同特点 2）模仿的方法 3). 模仿为什么会失败 第八讲 商业模式设计第六式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人无法复制 1. 控制力的来源 1）20种控制力的来源 2）控制力案例举例 2. 设计本企业的