第一章工程项目和项目管理.doc

第一章工程项目和项目管理本章重点：1项目、建设项目、施工项目概念，2工程项目管理（目标、任务、内容、特点）本章难点：项目、建设项目、施工项目概念教学目的：1.使学生熟悉工程项目、施工项目、建设项目及工程项目管理等有关概念；2熟悉工程项目管理的目标3了解工程项目管理的工作内容和任务4了解工程项目管理的发展教学时数：4学时教学手段与方法：教授为主第一节 工程项目一、 项目的概念1、 定义：项目是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成后一次性任务。2、 项目的特点：（1） 一次性：每个项目都不相同 每个项目的组织结构不同（2） 目标的确定性：成果性目标 约束性目标（3） 整体性：作为管理对象，必须以总体效益的提高为标准。（4） 有明确的起点和终点。二、 建设项目1、 定义：指需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，在一定约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。其管理者是建设单位。2、 特点（1） 一次性（建设地点、投资投入、组织结构的一次性）（2） 有一定的约束条件（时间、资源、质量）（3） 建设周期长（4） 产品的固定性（5） 协作性要求高（6） 复杂性和系统性3、 项目分解 1) 单位工程师指具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程。2) 单位工程是指据有独立设计文件，可以独立组织施工，可独立核算，但完工后不能体现投资效益、不能发挥生产能力的工程，是指单项工程的组成部分，按结构可分为建筑工程、设备的安装工程。3) 分部工程是指单位工程的组成部分，按结构部位及材料不同划分。4) 分项工程是分部工程的组成部分，是按不同的施工内容或方法而划分的。三、 施工项目1、 概念：施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。2、 特征：（1） 可能是建设项目或单项工程或单位工程（2） 以建筑施工企业为管理主体（3） 设任务的范围由工程承包合同界定四、 工程项目建设项目、施工项目统称工程项目任何工程项目都经历了由构思到实施、由总体到具体的过程工程项目建设的主体：项目投资者、建设单位或业主、设计单位、承包商、咨询或监理单位。第二节 工程项目管理一、 工程项目管理1、 管理的五个职能：计划、组织、执行、检查、协调与控制2、 概念3、 工程项目管理的对象：工程项目任何工程计划须经构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行全过程，涉及管理工作分两个层次，战略管理，项目管理。二、 成果的项目（满足条件）1、 满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力，或使用效果。2、 在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽量能降低费用消耗3、 在预定的时间内完成项目的建设，及时实现投资目的4、 能为使用者接受、认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益。5、 与环境协调（自然环境、人文环境、社会环境）6、 能合理、充分、有效利用各种资源7、 项目实施有序进行，变更较少，损失少。三、 工程项目管理的目标1、 总目标：成功后的项目2、 具体目标：质量、进度、费用，由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件具体定义。3、 三者关系（1） 三者共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，加快速度，可能引起质量费用的变化，提高质量标准（或严格控制质量），可能增加费用，延缓进度，减少投资，可能影响质量和进度（2） 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施、由简单到详细的过程。（3） 必须保证三者的关系得均衡性、合理性，不能片面的强调某一方面。四、 工程项目管理的任务1、 组织工作2、 合同工作3、 进度控制、质量控制、费用控制4、 安全管理5、 信息管理五、 工程项目管理的工作内容1、 按一般管理工作的过程，项目管理可分为项目预测、决策、计划、控制、反馈等2、 按系统工程方法、项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪调查等工作。3、 按项目实施的过程（1） 项目目标设计、项目定义及可行性研究（2） 工程项目的系统分析（3） 工程项目的计划管理（4） 项目后组织管理（5） 项目的信息管理（6） 工程项目的实施控制（7） 项目后工作4、 按项目管理工作的任务（1） 成本/投资管理（2） 工期管理、进度管理（3） 质量管理（4） 安全管理 、现场管理 六、 工程项目管理的特点1、 目标的明确性2、 责任的明确性：参与建设各方 内部3、 管理的负杂性：管理周期长 参与主体多方面 本身技术和内容复杂 影响因素多4、 管理的科学性七、 工程管理的主体：建设单位、承包商、设计单位、咨询单位、监理单位、政府八、 施工项目管理1、 施工项目管理的主体是施工企业2、 施工项目管理的对象：施工项目3、 施工项目管理要求强化组织协调性4、 施工项目管理与建设管理的不同区别施工项目管理建设项目管理管理任务生产出建筑产品、取得利润取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产管理内容涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修涉及投资周转和建设的全部过程的管理管理范围由工程承包合同规定的承包商范围是建设项目、单项工程或单位工程的施工由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设工期管理的主体施工企业 建设单位或委托的咨询、监理单位九、 工程项目管理与企业管理的却别1、管理对象不同 ：工工程项目 企企业2、管理目标不同：工项目管理目标是临时的、一次性的 企长远、持续、稳定3、运行规律不同4、管理内容不同：企综合性管理5、实施主体不同十、工程项目管理的类型（补充）1、业主管理的项目管理：项目的定项决策 项目实施阶段 项目评价阶段2、咨询公司代业主进行的项目管理3、设计单位进行的管理4、施工单位进行的项目管理（1） 施工全过程管理投标，签字阶段施工准备施工阶段交工验收、竣工验收与结算阶段用后服务（2）施工项目管理内容l 建立施工项目管理组织l 进行施工项目管理规划l 进行施工项目的目标控制l 生产要素和现场管理l 组织协调l 合同管理l 信息管理l 施工项目管理5、 咨询公司代施工单位进行的项目管理6、 政府的建设管理 第三节 工程项目管理的发展历史一、 工程项目管理的历史发展1、 国外15-17世纪以前 英国经营（自营方式）17-18世纪 发包方式19-20世纪 总月发包2、国内（1）古代陵墓工程、军事工程、水利工程（2）解放后，很长一段时间处于计划经济体制，靠计划下任务，管理活动并没有升为理论。直到70年代末，80年代初，工程项目管理理论和实践经验随着文化交流陆续