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文档简介

义和车桥有限公司调研整理材料5月27日，市委督查室一行到义和车桥有限公司就如何做大做强本土企业的课题进行了实地调研 ,义和车桥公司于1993年建厂当年实现年销售额300万元，全厂职工仅190人；2010年公司实现年销售额25亿元，职工发展到3000余人。通过了解义和车桥公司的发展可以看出全市本土企业的发展主要得益于以下三个方面的因素。一是市委、市政府领导同志对企业发展关心力度大。经常下企业、进现场深入调研企业发展状况，并与企业家进行细致的、常态的交流沟通，使企业及时了解市委市政府的决策，及时调整公司经营策略。二是近几年，我市城市建设、交通运输、经济发展软环境等方面提升改善力度大，好的外部环境为企业吸引客户、扩大企业知名度起到了相当大的促进作用。软环境方面，市委市政府对企业制定了相关的优惠政策进行大力扶植，还加强了对企业合法权益的保护。三是诸城的企业负责人干事创业精气神足同时，陈总还谈到了对企业做大做强的想法和体会一、根据国家产业政策导向，及时调整企业经营策略和产品结构。通过转方式调结构赢得生存空间，进一步谋求新的发展机遇。义和车桥公司是的主导产品是商用车车桥，公司产品技术含量不高，属于传统产业，该产业的发展受国家相关政策调整的影响很大。今年汽车产业发展形势非常严峻，陈总预计商用车产能与去年同期相比将下降10-30%。为此该公司及时调整产品结构，计划新上30万套乘用车车桥生产线，预计该生产线3年内销售额增加到10亿元；农用机械车桥增产到10万台套，增加销售额2-3亿元；汽车转向系统2014年销售额达6亿元；还有商用车桥的大桥和重工特种车、农业机械底盘5大系列产品。二、注重企业文化建设和人文关怀一是该公司开展员工技能培训提升计划，按照员工总数的20%评选技师。根据技师等次的，每月给予300元、500元、800至1000元不等的技师补贴，通过该举措大大激发了职工必学赶超的热情。截至目前，该公司已评选出各类技师200余名。二是该公司注重对经济困难员工的关怀。该公司改变原来每年定期对特困员工进行救助的方式，对特困员工的情况随时掌握，随时救助；尤其对暂时购不起房的职工免费提供集体住房，使员工对公司有了强烈的归属感。调研中，陈总还对企业的发展提出了意见和建议。一是在转方式调结构的过程中多深入企业调研、沟通，帮助企业制定长远发展规划，理清发展思路。二是建议由政府牵头组织我市各个行业的骨干企业负责人，进京邀请与产业发展紧密相关的各部委相关负责人加强沟通交流，在第一时间掌握产业政策导向，更好地指导企业明确发展定位、调
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