2012建设工程项目管理.doc

2012建设工程项目管理P2 第3段：项目管理有如下几种类型及下面1.5.P4 二、建设工程管理及下面第3行：这里应该一个组成部分；二、下面第2段整段；本页倒数第2行：进度目标指的是一直到第5页第1行：旅馆可以开业的时间目标等P14 二、上面一段：建设项目工程总准备阶段和保修期P15 第4段：1.“工程总承包管理活动”P17 二、下面一整段：影响一个系统；及下面1.人的因素；2.方法与工具；图1Z201020-2上面一整段P18 第2段整段P23 图1Z201022-1、图1Z201022-2和表1Z201022一定要看P24 （一）职能组织结构的及下面第3行：在职能组织结构中管理机制的运行P25 第5行：线性组织结构就是来自于而影响组织系统的运行；（三）矩阵组织结构及下面：矩阵组织结构类型的工作部门；（三）下面第2段：一个大型建设项目适宜用于大的组织系统P26 图1Z201022-7一定要看P31 2.筹划通过进度；3.决策从上述；4.执行落实夜班；本页最后1段：管理职能分工表项目管理职能分工P34 1Z201025 工作流程组织标题下面：工作流程组织包括及下面（1）（3）P38 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容下面一整段P39 本页倒数第3段整段：建设工程项目实施阶段策划P41 1Z201042标题下面第1行：多数设计单位是专业不是综合设计院；第2段：我国业主方主要通过设计再决定设计任务的委托P42 二、国际建设上面一段：建设项目工程总承包的项目建设增值的目的P43 2.建设项目工程总承包方；3.设计评审；4.合同洽谈，包括确定合同价；及4.下面一段：在国际上，民用项目构造描述的方式P44 1.投资控制方面及下面（1）（3）；2.进度控制方面及下面一整段；4.合同管理方面及下面（1）；5.组织与协调方面及下面一整段；二、下面第2行：业主方委托一个施工施工总承包管理单位；本页倒数第2段整段：（1）一部分施工图完成后P45 （3）多数情况下，由业主方与；2.进度控制方面及下面一整段；3.质量控制方面及下面（1）、（3）；4.合同管理方面及下面（1）；5.组织与协调方面及下面一整段P46 3.分包单位的选择和认可及下面第1行：一般情况下管理单位的认可；第5行：施工总承包管理单位所负责工程的管理责任P47 5.对分包单位的管理和服务及下面：施工总承包管理相应的配合施工的服务；1Z201045下面第5段第2行：发包单位不得指定供应商；第6段：采购管理就遵循下列程序及下面（1）P49 （一）项目管理规划大纲的内容及下面一整段包括1.5.P50 第1段：6.项目进度管理规划一直到16.技术经济指标P51 1Z201052下面（1）“项目管理规划大纲应管理单位编制”P53 二、施工组织设计的下面第1段整段：根据施工组织及下面（1）（3）；施工组织总设计的主要内容如下及下面1.7.P54 单位工程施工组织设计的主要内容如下：及下面1.8.；分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：及下面1.7.P55 三、下面：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：及下面1.9.（通常考排序题）P56 二、项目目标动态控制的纠偏措施下面：项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1.组织措施P57 第1行：如调整项目组织结构管理班子人员等；2.管理措施；3.经济措施；4.技术措施P58 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括及下面1）6）P61 二、项目经理的职责及下面1.6.P62 7.接受审计，处理项目一直到9.法定代表人授予的其他权力P63 一、沟通过程的要素及下面：沟通过程包括五个要素过程中处于主导地位P66 4.项目人力资源管理下面第1行：项目人力资源管理的目的是以实现项目目标；1.项目人力资源管理计划包括：及下面（1）P67 （2）人力资源配置计划；（3）人力资源培训计划（主要考选择题）P69 二、建设工程项目下面第5行：建设工程项目的风险有如下几种类型：1.组织风险；2.经济与管理风险；3.工程环境风险；4.技术风险P70 二、项目风险管理的工作流程及下面一整段P71 工程监理的工作性质有如下几个特点：1.服务性；2.科学性；3.独立性；4.公平性P72 三、在建设工程项目实施的几个一直到6.参与施工合同的商签P74 倒数第2段：1.工程建设监理规划应在；倒数第1段：2.应由总监理工程师P75 （3）监理大纲、委托监理合同文件以及；三、工程建设监理实施；工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：及下面1.和3.以及3.下面（1）（3）P77 二、施工成本计划下面第3行：它是该项目降低成本的目标成本的依据；（一）施工成本计划应满足的要求及下面1.5.P78 三、施工成本控制下面第3段整段：合同文件和成本计划P79 五、施工成本分析上面一整段：对竣工工程的成本核算P80 六、施工成本考核下面第3段：以施工成本降低额考核的主要指标；一、施工成本管理的基础工作内容下面第1行：成本管理责任体系重要的基础工作P82 一、竞争性成本计划及下面即工程项目估算成本计划；二、指导性成本计划及下面一整段；三、实施性计划成本及下面一整段；本页最后1段：在编制实施性计划成本时和超支的原因P84 1Z202023下面：施工成本计划的确定目标成本P86 1Z202024下面第2行：因此，首先要把项目和单位工程中；表格下面：在编制成本支出计划时的不可预见费P88 4.按各规定时间的Q值下面第2行：因而S形曲线所组成的“香蕉图”内P90 3.进度报告及下面第1行：进度报告提供了每一等重要信息；第3行：此外，进度报告还有心理避免损失P91 4.纠偏及下面第2行：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步P94 二、赢得值（挣值）法及下面第1段整段（此为必考内容）（二）赢值值法的四个评价指标及下面1.费用偏差；2.进度偏差（特别是1.和2.偏差计算很重要）P104: 2业务核算:第一句业务核算是各业务部门-核算制度. 第三行 业务核算的范围比会计-对个别的经济业务进行单项核算.P105 :(二)因素分析法:因素分析法又称-对承包地影响程度. 2.括号中的话(排序规则是:-后相对值).P106 1相关比率法 由于项目经济活动的各个方面-成果的好坏. 2 构成比率法 又称-占承包总量的比重3动态比率法 动态比率法-和发展速度.P107 第6行; 分析的方法是:-“三算“对比。P108 最后几行 单位工程竣工成本分析，包括-经济效果分析。P109 第三行 建设工程项目时在动态条件下-并视必要调整进度计划。P110 第8行 出图计划是设计方进度控制的依据-进度的依据。P111 中间部分 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统-4采购和供货进度计划等。P112 最后一段 建设工程项目的总进度-113页第三行。P113 中间部分 大型建设工程项目总进度目标论证的核心-5.应采取的措施等。P117 （二）和图规则 2。 3 。4。和119页的7。P120 例1Z203032 P124 （三）单代号搭接网络计划中的搭接关系：1。2。3。4。特别是1要熟练记住具体内容。P127 第5行（5），（6）。P128 （三） 1.关键工作-最长的线路为关键线路。P131 （三） 整段加公式 ； 倒数第五行 从起点节点-关键线路。P134 上面部分6.搭接网络计划中-=0P140 图1Z203036P141 倒数第7行 （1）当关键线路-新计划实施。P142 2.非关键工作时差的调整方法-满足施工的需要。 3.(1) 4调整逻辑关系 6调整资源的投入 倒数第四行 进度控制工作包含料-重要手段.P143 倒数第四行 建设工程项目进度控制-激励措施等.P145 2.质量管理是在质量方面指挥和控制组织-一系列工作. 倒数第8行质量控制时质量管理的一部分-保持控制能力的稳定性.P146 中间部分同样应贯彻”三全”管理的思想和方法: (一) (二) (三)P147 (一)计划P 计划由目标和-目标一手段链”. (二)实施D 实施只能在于-的实际值.(三)检查CP148 (一)反应使用功能的质量特性 建设工程项目的功能性-或期望。（二）可靠性质量必须在满足-确定与实施。P149 （二）质量目标的定义过程 建设工程项目质量目标的具体-设计阶段。 （三）质量目标的实现过程 建设工程项目质量目标-施工阶段。P150 三，建设工程项目质量的影响因素 包括人的因素-社会因素等。中间部分 不得越级，不得挂靠-能力失控。（二）技术因素中 前者如工程勘察技术，设计技术-试验技术等。P151：第三行地质和气象等自然环境，第四行劳动作业环境 第五行管理环境。第三段从社会因素存在于。不可控制因素。倒数第四段和第三段的1. 2.小点。P152：1.标题和下面的一段。2.3.4.小点的标题及5小点的标题和下面一段。倒数第四段从第二行的第一层次的质量控制。管理机构负责建立。 第二层次的质量控制。施工总承包单位。第三层次。施工质量保证体系。P153：(二)建立的程序 1.2.3.4.点的标题P154-156：(二)运动机制 1.2.点及155页的3.4点的标题。155页（一）以顾客为关注焦点（二）领导作用。156页的（四）过程方法（六）持续改进（七）基于事实的决策方法P158： 最后一句 企业质量管理体系获准认证的有效期为3年P159：第8行 定期检查通常为每年一次，不定期检查视需要临时安排。7.重新换证 在认证证书有效期内。可按规定重新换证。P160：第二行直到完成工程竣工。服务四个阶段。第四行 是实现由建设工程项目决策。质量标准。 （二）从保证竣工项目。标准相一致。（三）从 最终交付满足。建设工程产品。P163：第四行 施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。倒数第5段最后一句，从通常是由项目经理部。管理层批准。倒数第三段倒数第三行从在工程开工前。签认后报建设单位。P164：第四段 质量控制点应选择。对象进行设置。P165：倒数第五行 首先，要做好施工质量控制点的事前质量预控工作。P166： 第三段 对于危险性较大的。工程师签字后执行。P170：第9行 所以对施工过程的质量控制鼻息以工序作业质量控制位基础和核心。（二）下面第2段 按有关施工验收规范规定。才能进行下道工序，1.地基基础工程 1.2.3.点标题P174：其手段可概括为 “看，摸。敲，照”四个字。其手段可概括为“靠，量，吊。套”四个字。P176：第三行从项目设计质量的控制。进行下列设计质量的综合控制。P178：（一）检验批质量验收 2.检验批质量。下列规定 （1）（2）点。（二）分项工程质量验收 2.分项工程质量。下列规定 （1）（2）点。（三）分部工程质量验收1.分部工程应由。质量负责人等进行验收P179：1.2.3.4.5.点会考到多选题。P180: 三、竣工质量验收的标准下面的1.2.3.4.5.点会考多选题。P181：中间的1，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内。P182：（一）按事故造成损失的程度分级 1.2.3.4.点 必考点。P183：一、施工质量事故发生的原因 1.2.3.4.点 选择题。P185: (四)事故处理 处理的内容主要包括：。缺陷问题P186：从第二行列如，。出现的裂缝。（五）不做处理 1.不影响结构安全生产工艺和使用要求。2.后道工序可以弥补的质量缺陷。P188：一、因果分析图法的基本原理 下面的图要看会。P189：2.通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。P191-192：191页最下面的3.4.5点和192页的图。和第6小点看会。P195：四、竣工阶段的质量监督。（一）（二）（三）（四）标题P197：1.职业健康安全和环境管理体系的相同点，（1）（2）（3）标题。2.职业健康安全和环境管理体系的不同点（1）（2）标题。P198-199：198页最后一句 核心要素包括以下10个要素。199页的第一个图。 199页数第2段7个辅助性要素包括。记录和记录管理。P202：一、建设工程职业健康安全与环境管理的特点（一）（二）（三）（四）（五）小标题，考多选题。P203： 一、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤 （一）（二）（三）（四）点的小标题。P207：一、安全生产责任制度 安全生产责任制式最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。P212：（一）安全措施计划的范围1.2.3.4.点标题。P213：从第8行 垂直运输机械作业人员。特种作业人员。 七、专项施工方案专家论证制度 从施工单位应当在施工。进行现场监督。 倒数第4段 对上述所列工程中涉及深基坑。论证，审查。P215： 倒数第6行 主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。P220-221：倒数第7行1,。施工安全技术措施的一般要求（1）.（2）点和221页的（3）、（4）、（5）、（6）点的标题。第5小点的倒数第2行：施工技术措施计划。保护人员安全。221页的倒数第2行安全技术措施中必须包含施工总平面图。P222：第三段从一般工程可在施工组织。施工安全措施。（二）安全技术交底的要求1.2.3.4.5.6.7.8.点。P223：第4行 施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。P227：中间一段 从一方面进行人的安全用电操作教育。乱接乱拉电线。P228-229： 一，应急预案体系的构成（一）（二）和229页的（三）标题P233：建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审，备案，实施和奖惩P234： 第4段，生产经营单位应当。一次现场处置方案演练。P236：(一)事故处理的原则（四不放过原则）1.2.3.4.标题 最下面的1）2）点P237：(1)特别重大事故。县级人民政府负责调查。P239: 1.2.3.4.5.6.点记住。应确定项目经理为现场文明施工的第一责任人。施工总平面图是现场管理，实现文明施工的依据。 工地设置围挡的高度不低于2.5M，其他工地的围挡高度不低于1.8M.。施工现场必须设有“五牌一图”P242 二、建设工程施工现场环境保护的措施。 对施工场界内的侮辱防止环境保护的问题。 （一）大气污染的防治。 2. 施工现场空气侮辱的防治措施。多选：(1) (2) (3) (4) (5) (6)整段。P243 2. 施工过程水污染的防治措施。多选，16条。 建筑施工场界噪声限值表。表格记住。第三行，各种打桩机械等。昼间85.P244 （2）传播途径的控制 ：1）2）4）整段。倒数第5行，采取资源化的处理。P245 （2）（3）（4）（5）大标题。P247 （二）邀请招标 1.2.3.4.5.整段。 最后一行：其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额第248页，3000万元以下的工程招标代理业务。P248 倒数第21行 自招标文件或者投资5个工作日。倒数第14行 （二）招标信息的修正 1.2.3. 整段。P250 第2行，会议纪要和组成部分。P252 倒数第6行 在进行投标计算计算工程量。 此外，投标计算.形式相协调。P253 七、正式投标 （一）（二）（三）（四） 大标题。记忆。 倒数第2行，包过在谈判讨论中.截至到254页第1行。P257 以下是合同通用条款规定的优先顺序：（1）到（9） 。P258 第10行，发包人的责任与义务有许多，最主要的有：（1）（2）（3）（4）整段。P259 倒数第19行 检查和监督.进度计划。P260 倒数第8行 无论工程师是否工期不予顺延。P264 第3行 验收方式有等方式。第8行 入库验收：验收方法。 第12行 1.2.3.整段。 第18行 2.按规定应由部门的批准。P267 四、 专业工程分包人的主要责任和义务。 4.分包人的工作， (1)(7)P269 2. 完成劳务分包人.（1）（4）3. 负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标。4.5. 整段。P272 (三) 项目总承包单位的义务和责任 1. 承办商进行.业主代表的同意。（四）发包人的义务和权利 1.2.3.4.整段。P274 倒数第11行 合同的计价方式.和成本补偿合同。倒数第8行 当施工发包的工程单价合同形式。 倒数第4行 单价合同的特点是单价优先。P275 表格下面第6行：由于单价合同方面的风险。倒数第19行 从而缩短投标时间。 倒数第18行， 采用单价合同.协调工作量大。P277 第3行，整段 第18行，总价合同的特点是：17P278 二、成本加酬金合同的特点和适用条件 （1）（5） 倒数第20行 成本 加酬金合同的形式 （一）成本加固定费用合同。P279 第2行 在招标时.这种形式。第5行，在工程成本总价的深度。P280 倒数13行 履约担保的内容和含义。倒数第9行， 第一句话。 倒数第6行 履约担保的形式 （一）(三) 大标题。P281 倒数第22行 三、作用 履约担保合法权益。 履约担保金额.不受损失。P282 第6行 预付款担保是提供的担保。倒数第19行，第一句话。P283 第5行 三、支付担保的作用，工程款支付.代为履约。P284 倒数13行 三、建设工程施工合同分析的内容 （二）承包人的主要任务，1. 2.3.第一句话。P285 第8行 (三)发包人的责任：15P286 第2行 移交作为.法律概念：15 倒数第21行 合同交底熟悉合同中的主要内容。P287 第10行 （一）合同跟踪的依据+下面全段。倒数第11行 业主和其委托的工程师的工作 (1)(3)P288 第13行 三、合同实施偏差处