项目计划书模板_V20.doc

文件类别 模板文件版本 2 0文件编号 LC CMMI4 SPS 哈尔滨乐辰科技有限责任公司哈尔滨乐辰科技有限责任公司 XXXXXXXXXX 项目项目 项目计划书项目计划书 受控状态 受控 项目计划书 哈尔滨乐辰科技有限责任公司 第 2 页 共 12 页 文档密级 普通 文档状态 草案 正式发布 正在修订 变更履历变更履历 序号序号版本版本变更描述变更描述修订人修订人 日期日期审核审核 日期日期批准批准 日期日期 1 V1 0创建Midy 2007 5 14 2 V1 0发布Midy 2007 5 16EPG 2007 5 16 Jason Xue 2007 5 16 3 V1 1修改Jack 2008 12 18 Jason Xue 2009 4 20 4 5 6 7 8 9 10 11 项目计划书 哈尔滨乐辰科技有限责任公司 第 3 页 共 12 页 目录目录 第第 1 1 章章 前言前言 4 1 1 编写目的 4 1 2 预期读者 4 1 3 术语 4 1 4 参考资料 4 第第 2 2 章章 项目概述项目概述 5 2 1 项目名称 编号 5 2 2 项目背景 5 2 3 项目规模 5 2 4 项目目标 5 2 5 提交客户的工作产品 5 2 6 假定与约束 5 第第 3 3 章章 项目自定义过程及管理策略项目自定义过程及管理策略 7 3 1 项目自定义过程 裁剪报告 7 3 2 项目管理策略 7 3 2 1 例会制度 7 3 2 2 信息汇报及发布制度 7 3 2 3 项目量化管理计划 8 第第 4 4 章章 项目实施计划项目实施计划 9 4 1 项目组织结构 9 4 2 项目有关设备 材料需求计划 10 4 3 干系人介入 10 4 4 项目估算 10 4 4 1 估算策略 10 4 4 2 项目规模估算 11 4 4 3 项目工作量估算 11 4 4 4 项目成本估算 11 4 5 配置管理计划 11 4 6 项目里程碑评审及同行评审计划 12 4 7 产品集成计划 12 4 8 风险管理计划 12 4 9 度量分析计划 12 4 10 培训计划 12 项目计划书 哈尔滨乐辰科技有限责任公司 第 4 页 共 12 页 第第 1 1 章章 前言前言 1 11 1 编写目的编写目的 为XXXX项目制定详尽的项目计划书 确定项目资源分配情况 确定项目管理办法 确定相关人员 角色 任务和责任 各个任务的进度和要求 确定项目的成本和分配等类似内容 1 21 2 预期读者预期读者 XXXX项目的所有干系人以及关心该项目的高层领导 1 31 3 术语术语 XXXX项目的所使用的专有名词 缩写等的解释和定义 1 41 4 参考资料参考资料 依据是美国软件工程研究院 SEI 的集成能力成熟度模型 1 2 版本 CMMI SW SE V1 2 项目计划书 哈尔滨乐辰科技有限责任公司 第 5 页 共 12 页 第第 2 2 章章 项目概述项目概述 2 12 1 项目名称 编号项目名称 编号 2 22 2 项目背景项目背景 简要说明该项目的市场背景 开发背景和历史纪录等信息 2 32 3 项目规模项目规模 简述项目范围 并提供项目产品规模 工期 合同金额 预计工时 参与人数等信息 2 42 4 项目目标项目目标 项目最终所要完成的产物的质量目标和开发过程中的过程性能目标 可以参考组织过程能力的模型 和基线 如时间 费用预算 质量 客户满意度等方面具体数据 可以作为项目的验收标准 2 52 5 提交客户的工作产品提交客户的工作产品 阶段阶段提交产品提交产品日期日期负责人负责人 需求 软件需求规格说明书 2001 12 14 设计概要设计2002 01 12 测试系统测试报告2003 05 25 发布 用户手册 试运行产品 2003 06 10 2 62 6 假定与约束假定与约束 用来描述项目制定计划时 设定的假定条件和客观条件对项目计划的约束 例如 项目计划时做如下假设 1 分配人员无流动 2 项目计算机资源随时满足需求 项目计划书 哈尔滨乐辰科技有限责任公司 第 6 页 共 12 页 项目计划的约束如下 1 Demo版本必须与XX月XX日提交 2 项目产品必须符合XX标准要求 项目计划书 哈尔滨乐辰科技有限责任公司 第 7 页 共 12 页 第第 3 3 章章 项目自定义过程及管理策略项目自定义过程及管理策略 3 13 1 项目自定义过程项目自定义过程 裁剪报告裁剪报告 选择项目使用的组织标准过程 并对裁剪掉过程和度量的原因进行说明 项目过程小型项目中型项目大型项目 开发过程 维护过程 外包过程 非组织过程需要详细对项目过程进行描述 所属过程域活动裁剪原因 3 23 2 项目管理项目管理策略策略 3 3 2 2 1 1 例会制度例会制度 各阶段项目内部会议制度的制定如 项目经理 每天 每周 每双周 每月 召集 需求人员 设计人员 开发人员 测试人员 CM QA 部门经理 市场人员 客户 监理等等 于XX点XX分 于XX地点召开项目例会 会议主要议题 1 汇报进展和个人工作情况 2 项目风险分析 3 项目问题发现和跟踪 4 项目工作安排小幅度调整 最低级工作任务的再细化 5 等等 会后由XX人员在1工作日内 形成纪要 存放与XXXXX处 项目经理跟踪项目进度计划 3 3 2 2 2 2 信息汇报及发布制度信息汇报及发布制度 各个阶段各种信息的汇报与发布的制度的方法 内容内容产品产品汇报人汇报人产品提交人产品提交人接收人接收人频次频次 时间时间 项目成员 日报 项目成员日报 软件工程组 SQA 人员 SCM 项目成员 项目经理 项目经理每天 项目计划书 哈尔滨乐辰科技有限责任公司 第 8 页 共 12 页 人员 项目周报 项目周报 无项目经理高层经理 QA 每周 周一 交 项目会议 项目会议纪要 软件工程组 SQA 人员 SCM 人员 项目经理高层经理 项目成员 每周 周二 立项里程碑 会议 里程碑报告 立项阶段里程碑 会议纪要 软件工程组 SQA 人员 SCM 人员 项目经理高层经理 项目成员 2003 01 02 计划阶段里 程碑 1 会议 里程碑报告 计划阶段里程碑 会议纪要 项目经理项目经理高层经理 项目成员 2003 02 30 开发阶段里 程碑 2 会议 里程碑报告 开发阶段里程碑 会议纪要 项目经理项目经理高层经理 项目成员 2003 03 14 结项阶段里 程碑会议 里程碑报告 结项阶段里程碑 会议纪要 项目经理项目经理高层经理 项目成员 2003 04 10 3 3 2 2 3 3 项目量化管理计划项目量化管理计划 参见项目量化管理计划 量化的管理和控制项目开发过程和产品质量 项目计划书 哈尔滨乐辰科技有限责任公司 第 9 页 共 12 页 第第 4 4 章章 项目实施计划项目实施计划 4 14 1 项目组织结构项目组织结构 项目组的结构图 角色角色责任描述责任描述姓名姓名电话号码电话号码 客户经理联系客户 与客户进行沟通和承诺 项目经理项目经理履行的任务是对整个项目的总体业务负责 项 目经理是指导 控制 管理和调整项目进行构造软件或 硬件 软件系统工作的个人 项目经理是最终向顾客负责 的个人 高层经理获得对项目的承诺和支持 以及对项目的总体控制 客户代表需求的提出者 也是软件开发的约定者 用户代表软件产品的使用者 有时与客户是同一对象 需求人员对客户的需求进行收集 然后分析成归于软件的需求 设计人员根据需求 通过设计实现软件的需求 开发人员根据需求和设计 通过编码实现软件的需求 测试人员对软件产品进行测试 保证满足软件设计要求和客户的 需求 SQA 人员在整个软件生命周期中 监督和检验软件过程与标准的 符合性以及软件产品生产规范的符合性 SCM 人员在整个软件生命周期中 控制软件产品的状态和一致性 确保产品的有序变更和发布 实施 培训 人员 负责对项目人员进行相应技能的培训 组间协调人 员 负责协调不同性质的组之间的工作 并与其他小组代表 一起监控和协调各项技术和管理 支持工作 主席 CCB 管理项目软件基线的委员会 注意 一个人可以担任多个角色 如王建民是项目经理 需求人员 开发人员和CCB主席 项目计划书 哈尔滨乐辰科技有限责任公司 第 10 页 共 12 页 4 24 2 项目有关设备 材料需求计划项目有关设备 材料需求计划 项目所需的各种软硬件设备的需求 包括各个需求物件具体的落实时间 负责人 软 硬件需求软 硬件需求 资源名称 数 量状态预算资源能力要求资源用途到位时间责任人 DELL330 台式机 9已有0运行开发环境设计开发代码 2008 12 18 XX 借用 租用 到位 4 34 3 干系人介入干系人介入 描述在项目进行中针对各阶段所涉及的人员的任务 主要指项目组外人员 如项目组外的培训人员 用户 客户 项目监理 项目估算人员 评审专家等等 4 44 4 项目项目估算估算 4 4 4 4 1 1 估算策略估算策略 No估计对象估计对象单位单位方法方法备注备注 1软件产品规模LOCDelphi软件需求规格说明书完成并形成基线后 2工作量工时Delphi各个详细阶段开始之前 4其他估计无经验软件需求规格说明书完成并形成基线后 5管理活动工时算法得出第一次工作量估计完成后 6培训活动工时经验加入的员工确定后 7开发进度无经验 1第一次工作量估计完成后 2各详细阶段工作量估计完成后 8技术文档页经验WBS完成后 项目计划书 哈尔滨乐辰科技有限责任公司 第 11 页 共 12 页 9测试设计文档用例数经验 1 WBS完成后 2 详细设计完成 具体参考 项目估算指南 4 4 4 4 2 2 项目规模估算项目规模估算 功能模块功能规模数 功能点数或代码行数 合计 功能点数或代码 行数 或参考项目估算书 4 4 4 4 3 3 项目工作量估算项目工作量估算 在下表中填写各个模块的开发工作量 功能模块工作量 人日 部门办公 7 目标管理 12 在下表中填写各个阶段的划分和各个阶段工作量的投入 里程碑阶段里程碑阶段项目阶段项目阶段工作量工作量 人日 人日 2007 07 20 2007 07 30概念阶段7 2007 08 01 2007 08 07计划阶段6 2007 08 15 2007 09 17开发测试阶段251 2007 09 18 2007 10 16实施试运行阶段21 4 4 4 4 4 4 项目成本估算项目成本估算 在此填写除人力成本外的其他项目成本 如外部培训 购买设备 差旅费等费用 里程碑阶段科目元 4 54 5 配置管理计划配置管理计划 描述在项目进行中针对各种数据 配置项 的管理 也可参见独立的配置管理计划 项目计划书 哈尔滨乐辰科技有限责任公司 第 12 页 共 12 页 4 64 6 项目里程碑评审及同行评审计划项目里程碑评审及同行评审计划 描述在项目进行中的各个评审进行的时间 负责人和评审人员 其中不可缺陷的关键评委需用红色字体 表示 内容可以参考VER中的评审过程 评审内容评审内容产品所有者产品所有者评审时间评审时间评审负责人评审负责人评审组评审组 立项阶段里程碑评审YY2007 07 27XA B C D E F 用户需求说明书YY2007 07 27XA B C D E F 软件需求规格说明书 和需求跟踪矩阵 YY2007 08 06 XA B C D E F 软件开发计划 及附属计划 YY2007 09 14 XA B C D E F 系统设计说明书和 数据库设计说明书 YY2007 10 09 XA B C D E F 计划阶段里程碑评审YY2007 11 12XA B C D E F 系统测试用例YY2007 12 04XA B C D E F 系