2012年度质量标准化规划.doc

红杏旺盛煤业有限责任公司2012年度矿井安全质量标准化工作规划编制:审核:总工:矿长:标准化办公室2011年12月30日2012年度安全质量标准化工作规划经过近几年全矿管理人员和职工的共同努力，我矿的安全质量标准化工作有了一定的提高和一些亮点，但仍有不少差距，如：员工素质参差不齐，操作行为不规范，质量达标及安全意识低等；部分管理人员还存在质量标准化观念、意识落后，管理行为不规范等。为了进一步提高我矿安全质量标准化工作，建立以矿井安全质量标准化为中心的安全长效机制，坚持“以人为本，科学发展”的指导思想，大力倡导“安全第一，生产第二”，牢固树立“一切工作标准化”的工作理念，按照“保现状促提高、建精品、求创新”的工作思路，深入持久的开展质量标准化矿井建设工作，实现“以质量保安全，以质量求效益，以质量促发展”的战略目标，搞好我矿安全质量标准化建设，确保矿井安全生产，特制订2012年度矿井安全质量标准化工作规划如下：一、2012年度安全质量标准化规划目标1、杜绝死亡事故及重伤事故；2、轻伤事故较2010、2011年再下降20；3、管理人员能够进一步提高自身文化修养，操作工能够熟练的按操作行为规范操作，90以上职工行为能达标；4、采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理专业不低于90分，其它4个专业不低于80分。达到山西省一级安全质量标准化矿井。二、安全质量标准化年度规划主要内容1、安全质量补欠以采、掘、开、修工程和安全设施改造、完善为重点，超前部署、强化标准、严格考核，打造一批精品工程。2、生产工作环境标准化新掘、新修、新投产的工作面达到管道、缆线、行人通道、轨道（运输机）“四个一条线”标准，设备安装规范。硐室、工作场所、设备、设施亮洁化，工程优良化。同类标识、警示，内容统一、标准统一、规格统一。3、员工行为规范以“手指口述法”规范各岗位工操作行为，完善考核办法。开展“转观念、强管理、提素质”主题培训教育，全面提升管理人员和操作人员思想素质、业务素质和操作技能，提高执行力。深入开展企业安全文化建设，以企业文化来陶冶、引导、培训员工。开展合格员工培训、评比、考核，合格员工实行浮动工资；合格员工标准：无违章行为、无质量事故责任、无安全质量工资考核，应知应会考核合格；做到文明用语、文明操作、文明办公。4、优化管理体系实行“YREC”安全监控闭环管理系统，发挥各级管理主体和主观能动性，调动员工的安全自律自觉行为，以安全绩效和安全质量工资为手段，通过事前定标准，事中全程控制，事后评价考核，实现全过程、全要素、全方位的闭环管理与控制。以“双基”建设为重点，开展优秀区队、班组建设竞赛，统一规范区队管理制度，实现规范性、程序性管理，提高基层管理水平。三、保障措施1、加强领导、落实责任成立安全质量标准化领导小组（以下称领导小组）组 长：孙悦 副组长：温贵田 成 员：李银和 领导小组下设办公室，温贵田兼任办公室主任。领导小组职责制定安全质量标准化管理办法及方案；调动“人、财、物”，并合理配合；对质量标准化相关单位、人员进行考核奖惩；对质量标准化工程进行验收；组织召开质量标准化专题会议。成立各专业工作小组（以下称工作小组）A、通风专业主管矿领导：任连贞专业负责人：李永珍 成 员：丁晓军 B、采煤专业主管矿领导：石日先 专业负责人：李毓明 成 员：李冬生 C、掘进专业主管矿领导：石日先 专业负责人：郑定康 专业达标成员：雷明华 D、机电专业主管矿领导：徐建武专业负责人：王占义成 员：李庆龙 E、运输专业主管矿领导：李志文专业负责人：张纯信 成 员：郑光耀 F、地测防治水专业主管矿领导：任连贞专业负责人：张涛成 员：孔祥福 G、调度专业主管矿领导：李善杰专业负责人：续本卫成 员：贾开文 H、爆破专业主管矿领导：石日先专业负责人：郑定康 工作小组职责在领导小组领导下开展质量标准化管理工作；制定各专业质量标准化标准及实施细则；拟定各专业质量标准化工作计划及投入；培训、贯彻、落实、检查、考核相关专业工作质量标准等。2、 提高认识、解放思想、搞好质量标准化工作提高对工程质量及标准化的认识，明确质量不合格就是隐患，就是安全事故，明确工程质量是安全的基础和保障，是持续稳定安全生产和正规循环作业的必要条件。安全质量标准化不仅是形象工程，而是生命工程，是规范员工行为和彰显企业文化的重要手段，是实现稳产、高产的前提保证，是增效降耗、减少浪费的有效途径。树立“全员全过程一次做对”“把标准的事一次做标准”“把正确的事一次做正确”的理念，做到“人人、事事、时时、处处”达标。3、规范技术管理、设计规范标准、有创新突破坚持集中审查、研讨，保证与现场吻合，能有效指导现场工作。设计方案力求转变观念，开拓思维，推广、引进、利用新技术、新工艺，从技术上保证矿井安全高效。进一步细化各专业标准化标准，为达到精细化管理，结合标准，细化实施细则，使标准要求更具体、更明了，检查更全面、更细致。4、强化培训，努力提高应知应会重点开展有针对性、实用性的操作培训，即缺什么教什么、需要什么培训什么、什么做的不标准不正确就纠正什么。严格师徒帮带制度，努力提高操作技能。全面推行 “手指口述”安全确认法，使职工明确了自己的岗位操作顺序和技术标准，让职工不但会“做”也会“说”。精心组织开展“三个一”安全教育活动，“一日一题”力求简练，让职工学得进、记得住；“一周一案”，利用各类事故教育和警示职工，从中汲取教训；“一月一考”每月由科队进行自考、矿组织抽考，合格率平均在98%以上。开展形式多样的技术练兵、竞赛，评定技术技能，技术技能纳入工资管理。5、抓示范、树典型，突出工程质量整治，促整体提升加大质量标准化投入和系统改造，淘汰落后工艺、设备。强化现场管理（检查、监管、考核），不断提高质量水平。采面“四条线”即：煤壁、梁、支柱、特殊支护各成一条直线，采面上下巷、掘进工作面 “三标准、四条线”，三标准即：巷道巷高、材料堆放、轨道（运输机铺设）标准，四条线即：缆线、管线、轨道（运输机）、牌板各成直线。工程质量合格率100，优良率不低于60。打造主系统亮洁工程，创建本质安全作业环境，实现洁净化、平整化、规范化。强化专业管理，落实项目内容和职责考核，各专业根据专业弱点制定年度整治项目，分解到季、月，按“五定”（定内容、定时间、定标准、定责任、定奖惩）进行落实，整改一项，合格一项，巩固一项。强力打造示范区，每季、月开展文明、精品工程建设，以点带面，形成“比、学、赶、帮、超”的深厚氛围。完善了救援预案。成立了以矿长为总指挥的事故应急救援指挥中心，设立了10个应急保障组。对煤尘爆炸、瓦斯爆炸、透水、顶板、火灾、机电、运输、停电、防洪、地面重特大火灾、锅炉等十几个应急预案进行了完善，采取了有效措施进行监控管理。各系统分别制定了安全应急预案，并组织职工进行了学习、演练，达到了熟悉预案内容，增强防灾能力的目的。同时，加大了安全投入，把安全监测的触角延伸到井下各主要工作面、迎头，实施24小时安全监控。各项工程的规划、方案、设计、施工、检查、验收、考评等，真正做到了事事有标准，奖罚有依据，有力的推动了质量标准化建设向更高一级迈进的步伐。6、完善工作激励和约束机制推行“233工作法”，坚持每旬标准化检查例会和每月总结评比，“2”即两个明确（明确标准、明确责任），第一个“3”即一旬一检查、一旬一评比、一月一奖罚，每二个“3”即整治三个薄弱（薄弱专业、薄弱环节、薄弱点）。建立强制排名、奖优罚差、问责制等措施，促进质量标准化管理水平提高。“双基”建设（区队班子建设和班组建设）实行动态检查、达标，转变单一以分数等级衡量标准化水平高低，而配以每一处、每一事、每一人是否标准衡量标准高低，进行考核。7、完善安全质量标准化专项资金投入、管理、使用安全质量标准化建设专项资金按要求每吨煤提取5元（2.5元列支矿材料成本，2.5元由安全资金中统筹安排），作为我矿今年“安全质量标准化”建设投入，财务科设立专帐，主要用于矿成本列支的2.5元/吨必须做到专款专用，提足用够。不足部分由本矿2.5元/吨安全资金中统筹安排。安全资金的使用范围：1、按照煤矿安全质量标准化标准和煤矿安全规程的要求，需要新增采掘、“一通三防”及机电运输方面的工程、设备、设施所需投入。2、现有采掘、“一通三防”及机电运输方面的工程、设备、设施达不到煤矿