鼓励型和自愿型ppt课件.ppt

1 环境管理的政策方法 鼓励型和自愿型 2 Contents 环境绩效管理 环境会记 3 环境信息公开 4 一 环境信息公开的概念 5 二 环境信息公开的意义 6 政府信息公开 企业信息公开 公众信息公开 存在问题 政府的公开机制存在各种缺陷 如公开范围有限 公开不及时 公开手段落后和信息不完整 二 环境信息公开的主要方式 7 三 环境信息公开的作用 提升工作水平 促使环境决策工作的改善 有助于减少因为不适当的开发所造成的社会矛盾与冲突 有助于社会公正和社会安定 让企业了解自己的行为在公众及社会中形象 从而激励企业自觉改进其环境绩效 能切实了解与其生活质量密切相关的环境信息 并采取主动的行动来保护自己的权益 8 案例 厦门PX项目 厦门市PX项目 是2006年厦门市引进的一项总投资额108亿元人民币的对二甲苯化工项目 该项目号称厦门 有史以来最大工业项目 选址于厦门市海沧台商投资区 投产后每年的工业产值可达800亿元人民币 该项目于2006年11月开工 原计划2008年投产 但最终PX项目暂停 后迁址漳州古雷 9 案例 环境条件 PX项目区域位于人口稠密的海沧区 临近拥有5000名学生的厦门外国语学校和北师大厦门海沧附属学校 项目5公里半径范围内的海沧区人口超过10万 居民区与厂区最近处不足1 5公里 同时 该项目与厦门风景名胜地鼓浪屿仅5公里之遥 与厦门岛仅7公里之距 10 案例 2007年3月 由全国政协委员 中国科学院院士 厦门大学教授赵玉芬发起 有105名全国政协委员联合签名的 关于厦门海沧PX项目迁址建议的提案 在两会期间公布 成为全国政协头号提案 认为PX项目离居区太近 如果发生泄漏或爆炸 厦门百万人口将面临危险 11 案例 公众参与 12月14日 第二场市民座谈会继续举行 第二场座谈会有市民代表 人大代表和政协委员等97人参加 62人发言 在座谈中 除了约10名发言者表示支持PX项目建设之外 其他发言者都表示反对 座谈会上 曾对海沧区做过独立环境测评的厦门大学袁东星教授 用数据及专业知识对PX项目表示反对 12月8日 在厦门市委主办的厦门网上 开通了 环评报告网络公众参与活动 的投票平台 9日 投票突然被中止 10日投票平台被撤消 在投票结束之时的结果显示 有5 5万张票反对PX项目建设 支持的有3000票 12月13日 厦门市政府开启公众参与的最重要环节 市民座谈会 驻厦中央级媒体包括新华社 人民日报 光明日报 等 以及厦门本地媒体 获准入内旁听 整场座谈会持续四个小时 最终结果显示 49名与会市民代表中 超过40位表示坚决反对上马PX项目 随后发言的8位政协委员和人大代表中 也仅一人支持复建项目 12 案例 评价 厦门市民最大限度的参与 媒体最大限度的自由讨论 知识分子在自己的职业范围提供专业意见 所有这些正常渠道才能真正启动 从二次环评 公众投票 到最后迁址 地方政府与公民百姓 从博弈到妥协 再到充分合作 留下了政府和民众互动的经典范例 13 14 环境绩效管理 15 一 环境绩效管理的概念和内容 16 二 环境绩效评估的方法 17 1 ISO14031环境评估系统 18 2 WBCSD生态效益评价标准 生态效益 的提出 WBCSD于1992年联合国环境与发展大会上提出 生态效益 产品或服务的价值 对环境的影响 也就是企业在创造经济价值的同时 也兼顾了减少对生态环境的影响及资源的使用 世界可持续发展委员会 WBCSD 在2000年提出了全球第一套生态效益评估系统 19 3 可持续平衡计分卡法 由20实际90年代哈佛商学院和诺朗诺顿研究所提出 其是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样化的 相互联系的目标然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统 20 公众 政府 狭义环境绩效管理内容 广义环境绩效管理内容 三 企业环境绩效管理 21 企业的经营管理发展历程 22 传统企业忽视产品和人力资源的长远利益和与其他绩效评价的相互关联作用 2 既反映 摇篮到坟墓 的产品生命周期过程 还添加了 摇篮到摇篮 的循环经济理念 3 给与公众和股东更好地企业形象 为企业节省资金 原因 23 企业环境绩效的评估 24 提高企业环境绩效的途径 25 1 企业根据ISO14000标准进行自主管理 规划环境绩效评估选择指标 检查与改进环境绩效 使用数据与信息收集数据分析与转化数据取得信息报告与沟通 三 企业环境绩效管理的方式 规划 Plan 执行 Do 检查和改善 Check Act 26 2 企业和政府之间的协商管理 27 美国3M公司公司 全称明尼苏达矿业及机器制造公司 它于1902年成立 为世界著名的多元化跨国企业 案例 美国3M公司 28 3M公司努力实现零浪费 为了实现这一目标 公司采用3P污染预防奖励办法 所谓的3P 即 污染防治支出 pollutionpreventionpays 其思路是产品配方改变 工艺或流程调整 重新设计设备 更有效地使用废料使员工认识到通过消除污染能够实现节约 仅仅在实施的第一年 19个项目就消除了150万磅的污染物 带来了1100万美元的节约额 自从1990年以来 3M公司已经找到了很多有效途径用于削减生产中的污染物排放 例如 排放到水中的污染物下降了82 挥发性的有机气体排放减少了88 固体垃圾减少了24 垃圾产生率也降低了35 29 3P的成功 不仅仅对3M公司 而且对全球的其他公司而言 均是一种鼓舞 自从1975年以来 4650个雇员项目已经防止了16亿磅污染物的产生 节约额大约为8亿1千万美元 随着时间的推移 3P理念进一步扩充 含有可持续发展之意 3M公司不仅为他们自己 而且为后代子孙实现所渴望的生活质量而努力奋斗 为了提升可持续性 3M公司成为首批采用生命周期管理 LCM 的公司之一 生命周期管理是一个流程 目前在新产品开发中应用得日趋广泛 其目的是为了降低设计 生产 2001年 3M公司颁布制度 明文规定生命周期管理成为新产品开发的指导思想之一 并要求各部门制定计划 尽快将这一方法应用到现有产品管理之中 30 FIAT 菲亚特 是意大利著名汽车制造公司 成立于1899年 总部位于意大利北部之都灵 BMW 全称为巴伐利亚机械制造厂股份公司 是德国一家世界知名的高档汽车和摩托车制造商 总部位于慕尼黑 VolksWagenwerk 大众汽车的德文 意为大众使用的汽车 标志中的VW为全称中头一个字母 标志象是由三个用中指和食指作出的 V 组成 表示大众公司及其产品必胜 必胜 必胜 案例 汽车公司联盟 31 FIATBMWVOLKSWAGEN已制定循环生产计划 并建立了战略联盟来共同回收 生命终结产品 即每个厂商在各自国家不仅回收自己的产品 同时也回收联盟伙伴的汽车 企业的这一行为还受到了公众