半年安全总结暨培训会.pptx

九里制造二厂2014年半年安全总结暨培训会 综合办公室2014年7月11日 把安全理念转化为安全行为 把安全行为转化为安全习惯 九里制造二厂2014年半年安全总结 把安全理念转化为安全行为 把安全行为转化为安全习惯 上半年安全工作总结所存在的安全问题下半年安全工作计划 主要内容 把安全理念转化为安全行为 把安全行为转化为安全习惯 一是在年初重新规范了 危险作业许可流程 秉承 谁签字 谁负责 的原则 重新制定审批审核监护流程 截止6月底 累计批准310余张 危险作业许可证 实现了对危险作业现场的全面监控 二是层层分解签订了 安全目标责任书 将目标责任书签订到员工个人 同时推行了 员工岗位安全自检制 并拟定了对应的考核奖惩措施 进一步落实了 一岗双责 制度 明确了每个员工的岗位安全责任 三是制定了 高 低压柜停送电管理制度 实行了工作票 操作票双票制度 从源头上避免误操作而造成人身 设备伤害 严防5 28台泥 安顺 水泥误送电伤人事故 2014上半年安全工作总结 一 安全管理制度建设方面 2014上半年安全工作总结 二 在安全应急 编写了制造厂 高枧变电站停送备用电源操作规程 恶劣天气应急预案 分别在4月 6月进行了高枧变电站停送备用电和氨水泄漏应急演练 通过实战来发现预案中存在的弊端 并予以改进 2014上半年安全工作总结 三 安全培训 一是认真开展新工上岗 三级安全教育 不走过场把安全培训落到实处 二是利用季度安全总结会 开展班组长以上人员安全技能和管理知识培训 强化安全基层管理基础 三是开展专题安全培训 提高员工自我防护意识四是督促车间工序加强安全 岗位技能培训 提高员工安全操作技能 避免违章操作 2014上半年安全工作总结 四 安全考核 安全考核上 为突出 管生产必须管安全 的一岗双责原则 将下级员工违章违纪考核和管理人员进行挂靠 实行管理责任连坐 截止6月底 累计开出169个整改项 处理人的不安全行为25起 停工3起 上报公司开除1人 劝退1人 五 安全文化的建设方面灌输 把安全理念转化为安全行为 把安全行为转化为安全习惯 的思想 利用 安全生产月 契机 开展安全征文 安全随手拍等系列活动 加强 黑板报 半月谈 的宣传力度 营造良好的安全文化氛围 促进一线安全管理工作更好的开展 把安全理念转化为安全行为 把安全行为转化为安全习惯 存在的问题 制造厂安全形势 公司2014年安全目标 百人负伤率 0 5 安全生产形势不容乐观 排除两起交通安全事故 化验室工伤归口质管部 制造厂截止到6月底 共累计上报3起工伤事故 百人分负伤率0 4 工伤统计中 新工发生工伤事故的几率较大反思 新工三级安全教育是否到位 把安全理念转化为安全行为 把安全行为转化为安全习惯 几起工伤事故的感悟 两起交通事故 看似偶然的两起交通事故背后 都隐藏着事故的必然 1 在我们检查的过程中 经常发现员工将安全帽当做装饰品挂在车上 即将到停车场或者厂区时才将安全帽戴上 2 在出台 员工摩托车交通违法行为专项整治方案 后 无证驾驶的仍然将车辆停于厂区外停车场 而不办理相关证件 公司为员工购买了工伤保险这项福利 违法行驶造成交通事故 在事故认定的时候是不会被认定为工伤 所以要享受这个福利 在交通行驶上 要严格遵守相关法律法规 把安全理念转化为安全行为 把安全行为转化为安全习惯 童志雄工伤事故 事故经过 新工童志雄同志 在中午吃过午饭后 上厕所经过2号入煤胶带桁架时不小心滑倒 将右脚脚踝韧带轻微拉伤 原因分析 1 对新进员工安全教育培训不到位 2 因下雨后地面出现湿滑 安全警示标志不足 3 员工自身安全意识淡薄 在发生事故之前一天曾对该地段进行考核 由于交叉地段不明确 造成整改滞后 管理上的缺陷 下一步以制度形式将交叉地段进行划分 落实管理责任 2014年上半年违纪 违规处罚 把安全理念转化为安全行为 把安全行为转化为安全习惯 2014年上半年违纪 违规处罚 违章违纪照片 明火距离与气瓶距离不足 乙炔瓶未安装防回火装置 预热器桶睡觉 重大安全隐患 未佩戴安全帽 且气割作业未带护目镜 拆除摇臂活动栏杆未背安全背带 违章违纪照片 气瓶违规吊装 违规放置 检修平台跳板未固定 楼梯陡峭无背笼防护 电源线接头胶布老化 线头裸露 电气室门口被物料遮挡 截止6月底 综合办累计开出169个整改项 累计处理违章 违纪51人次 停工3起 上报公司开除1人 劝退1人 1 2月汇总 3月 4月 5月 6月 把安全理念转化为安全行为 把安全行为转化为安全习惯 不管是从制造厂考核数据 还是班组安全隐患排查 都表明每年7月份到9月份是安全事故的高发区 纠其原因主要有以下几点 客观上 1 夏天让人感觉疲惫 因此导致精神不能集中 2 天气热 劳动强度大 3 白昼时间长 作业人员未合理安排休息时间 疲劳上岗 把安全理念转化为安全行为 把安全行为转化为安全习惯 加强对班员的监护 归根结底是管理问题 1 部分管理人员安全意识问题 安全说起来重要 干起来次要 忙起来不要 2 工作安排不合理 3 班组安全管理和学习流于形式 只停在片面的传达和宣传安全生产资料 培训不到位 4 管理方式使职工不能接受 出现逆反心理 5 员工对危险源的认识不到位 6 交接班制度执行不到位 把安全理念转化为安全行为 把安全行为转化为安全习惯 7月 危险源辨识工作烧成工序工艺及