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中交一公局贵州沿德高速公路投资建设有限公司 项目标准管理手册项目标准化管理手册中交一公局贵州沿德高速公路投资有限公司2013年3月第一章 工程概况沿德高速公路是贵州省高速公路网规划“6横7纵8联” 中的第2纵（沿河至榕江高速公路）一段，路线起于贵州省沿河县与重庆市交界处，终点在德江县合兴乡，接杭瑞高速公路思南至遵义段。路线起点位于重庆酉阳的驴子口，与我局BOT模式承建的重庆酉阳至沿河高速公路相接；终点位于德江县合兴，与在建的思遵高速相接。本项目为设计速度80公里/小时，路基宽度21.5米的四车道高速公路，推荐方案路线全长104.245公里，主线共设置特大、大、中桥84座，桥梁全长30125.82米，其中特大桥5816.12米/5座，大桥23437.77米/68座，中桥871.93米/11座；小桥4座，涵洞97道；设置隧道17座，折合长度（双洞平均，下同）为15617m；设置互通式立交7处（含1处预留互通立交），分离立交9处；设置通道、天桥40处；设置服务区、停车区各1处；主线收费站1处，匝道收费站6处。地形、地貌 ：本项目位于贵州中北部黔北山地高原之南，乌江中下游的黔东北德江县、沿河县境内，地处大娄山脉与武陵山脉接壤部位，海拔440-1500米，为低中山、低山、丘陵地貌。水文地质 ：本项目区域地表水发育，沿线溪沟较多，河流主要为乌江及其支流。区域内地下水受气候气象、地形地貌、岩土体类型和地质构造等因素的共同作用和控制。由于该区降雨量较大，地形反差较小，该区是地下水丰富的地区。 不良地质 ：主要表现为岩溶、岩石风化、崩塌、滑坡、软土及断裂构造带等。第二章 组织机构中交一公局贵州沿德高速公路投资建设有限公司是以王铁红为总经理、周贵云为副总经理、吴云为总工程师、程家兴为总会计师的高速公路投资建设有限公司，下设五部二处三办，分别为总工办、工程部、安质部、材设部、地方办、计合部、综合办、财务部、及沿河管理处、德江管理处。组织机构见下图：总经理：王铁红副总经理：周贵云总会计师：程家兴总工办工程部安质部材设部地方办计合部综合办财务部沿河处德江处沿德高速公路各参建施工单位总工程师：吴 云第三章 部门职责综合办公室职责一、遵守国家有关法制、法规、规范、贯彻执行上级相关部门的管理制度。二、负责公司行政、后勤事务管理工作。三、负责公司计算机网络的管理和维护工作及信息化管理。四、负责公司往来文件收发，来文分理工作和文件的档案管理。五、负责公司对外宣传、联络及外部的协调工作。六、负责公司公章的管理工作。七、负责公司办公用品、劳保用品及生活用品的管理。八、负责公司固定资产的购置、验收及管理工作。九、负责公司办公楼内的安全、保卫工作。包括车辆管理、环境卫生、食堂管理及水电系统的维修和管理。十、负责公司内外部会务工作，上级单位和有关业务单位来访接待工作。十一、完成领导交办的其他工作。地方办职责一、 遵守国家有关法制、法规、规范、贯彻执行上级相关部门的管理制度；二、 制订征地拆迁计划及相关协调制度，并组织实施，保障工程有序进行；三、 与指挥部协商征地拆迁有关工作安排，洽谈相关合同；四、 核实征地拆迁数量和费用；五、 牵头协助参与施工涉及的航道、海事、渔业及铁路等费用谈判， 并及时催办、落实；六、 配合协助工程建设用地的组卷报批，并及时催办落实；七、牵头组织开展施工临时用电及用地的统一申报、谈判。八、 协调地方关系，为施工及监理单位创造良好的工作环境；九、 负责军事、电力电讯、文物、林业等拆迁工作；十、 做好征迁有关原始资料的整理及归档工作；十一、完成领导交办的其他工作。安质部职责 一、贯彻执行国家、上级和业主有关安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的法律、法规及制度。 二、制定项目安全生产、工程质量、职业健康等管理制度、实施细则和办法。 三、负责安全生产、工程质量、职业健康、特种设备的监督检查。 四、参加项目安全、质量、职业健康管理人员的培训及取证工作。 五、负责项目质量信誉评价工作的组织、检查、评比工作。 六、组织落实中交股份公司及沿德高速公路总承包项目部制定的安全生产、工程质量、职业健康等方面的工作目标和保证措施。 七、负责优质工程规划、评比、验收、申报联系工作。 八、负责安全、文明工地建设规划、指导、验收、评比、申报工作。 九、定期组织安全生产、工程质量、职业健康特种设备安全大检查和专项安全质量整顿工作。 十、参与或组织安全、质量事故调查处理，并与政府或其他有关部门及时配合对事故进行结案或对工伤事故进行认定。 十一、负责对各单位劳动保护用品的采购、发放进行监督检查。 十二、完成领导交办的其它工作。 总工办、工程部职责一、负责贯彻国家、地方和行业技术标准，执行相关的工程技术管理办法。二、负责项目的预可、工可、初步设计、施工图设计等前期工作。三、负责初步设计及施工图设计技术指导工作。四、负责组织工程施工图设计复核与提出优化设计变更。五、负责施工变更设计的审核工作，对较大的变更设计组织各方有关部门召开会议进行论证。六、负责工程施工组织设计和重大方案的审查（或审批）并监督实施。七、负责施工过程中遇到的一般技术问题的处理。对重大技术问题组织专家进行论证、研讨、优化和审定工作，并确定技术方案。八、对关键工序、重要工程或技术复杂的工程项目，对施工单位专项施工技术方案审查，督查编制施工作业指导书并抓好落实。九、负责组织设计技术交底及施工图会审。 十、负责科研项目的立项、管理、经费使用计划的编制和成果的验收。十一、负责对工程技术、管理、文明施工、标准化监管。十二、负责组织项目建设各类论文和总结的撰写。十三、负责协调施工过程中设计、监理、施工三方关系。十四、负责工法及施工工艺标准化的编写及审查。十五、完成领导交办的其它工作。 计合部职责一、认真贯彻、落实合同管理制度，遵守并执行国家及行业有关法律、法规、标准及项目公司和上级主管部门的相关规定。二、定期编制、下达项目投资计划、项目施工计划，监督过程实施情况，统计完成情况，及时向公司主管领导汇报，及时向行业主管部门、上级管理部门报送有关报表。三、认真执行招投标管理制度，负责公司对外公开招标工作。组织编制招标文件，进行合同谈判及合同签订等工作。四、负责项目公司各类合同的编制、签订及管理工作，会同工程部检查施工单位、监理单位合同履约情况。五、负责项目公司对总承包项目部、监理单位、设计单位及相关单位合同的结算及计量支付工作，组织项目竣工结算。 六、参与工程变更设计，负责工程变更增减费用的审核。七、协调、参与两阶段设计工作中的概、预算编制及审核工作，负责造价信息的收集整理和发布工作，及时分析工程概、预算的执行情况。八、完成领导交办的其他工作。财务部管理职责一、认真贯彻国家的方针、政策及有关财经法规，执行基本建设资金使用规定，保证基本建设资金的合理筹集和使用。二、负责财务管理和会计核算工作；三、制订各项财务会计制度及内控制度，编制年度收支预算计划；四、定期编制财务会计报表和财务专题报告；五、负责建设资金借还工作，按时偿付本金及利息；六、参与制订经济合同及其他文件；七、负责与财政、税务、审计等有关部门联系，按时缴纳各种税费；八、负责工程竣工财务决算工作，参与工程竣工验收报告的编制；九、负责项目合同款和日常费用的核付；十、认真做好财务检查监督工作。十一、完成领导交办的其他工作。材设部管理职责一、贯彻执行国家有关物资、设备工作的方针、政策、法令和上级管理的各项规章制度，结合实际，制订本部材设管理实施细则。二、按照各分部施工材料需用量计划，编制物资采购供应计划，依据供应范围保质、保量、按时、齐备地组织物资、采购供应，确保施工生产正常进行。三、工程主要材料和特殊材料由总承包部统一组织招标，经二次谈判确定入围厂家或供应商，由各施工单位签订合同。四、建立健全各种物资、设备统计台帐，定期编制上报各种物资、设备统计报表。分析量差、价差节超情况，找出管理差距，及时改进，提高管理水平。五、督促各分部做好现场及仓库物资验收、发放和保管等工作。六、督促各分部每月按时对主要材料进行盘库，做好盈亏情况说明，查找原因，及时纠正管理中存在的问题。七、督促各分部做好库房安全工作，做到防火、防潮、防盗、防损坏变质；要保持库容整洁，材料堆放有序，日清月结，做到帐、卡、物相符。八、负责对经理部推行、组织开展节能减排工作。九、编报物资、设备用款计划，及时上报公司审批。十、组织配备业务熟练的材料人员，组织业务培训，提高材料人员素质和管理水平。十一、完成公司和领导交办的其他工作。管理处职责一、在总经理的领导下，认真贯彻落实公司的决策，负责与当地政府相关部门的协调工作，监管各设计、监理、施工单位的进度、安全和质量，核对现场施工的工程计划和目标，对管理处相关人员进行管理，负责管理处的日常管理工作。二、全面主持管理处的日常管理工作，按计划组织实施各管辖标段的工程建设；对管辖各标段的工程建设进行全面管理、过程监督；确保现场施工能够有序、安全、保质保量的完成建设任务。三、在总工程师的指导下，对施工现场的工程技术和施工情况进行掌控，对现场施工的质量、成本、进度进行监管。四、负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的监督、管理，发现问题及时与公司、设计单位、监理单位及施工单位进行沟通，能够做到及时发现问题，及时反馈意见，及时拿出行之有效的处理办法。五、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和评审工作，主持管理处工地例会，参与和审定主要材料及设备的选型，参与项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。六、严格执行国家的法律法规、当地政府的决策和公司的相关规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订管理处职责、制度和规定。七、收集和了解各管辖标段的进度及质量、安全情况，并向公司领导及相关部门进行汇报，监督、管理各管辖标段的计划完成情况，组织编制管理处的年度工作总结报告。八、参加大安全、质量事故的调查处理工作，督促施工单位编制的事故整改方案。九、做好管理处对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及管理处和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。十、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程进行抽查，及时了解、发现、处理问题。十一、完成公司及领导交办的其他工作。第四章 管理流程4.1、首件工程施工流程各标段按要求确定首件开工工程项目报总承包部备案承包人报审开工报告技术方案施工组织设计现场检查、查看驻监办、总监办审查工艺性总结同意正式开工总监办审批4.2图纸管理流程设计院按承诺要求向总承包部提交图纸工程部签收工程部按照规定数量发放按单位签收登记使用单位复印、盖章下发图纸（变更）登记图纸数量不满足要求按下发数量登记已下发图纸收回或盖作废章如图纸有变更4.3工程质量控制体系流程图：总承包部安质部项目总工项目经理专业施工班组项目质量部专业施工队计划及指标分解到班组下达质量计划及考核指标开展ISO9001小组指导班组工作质量跟踪管理检查执行情况开展质量预控工作执行内控标准检查指导落实情况指导ISO9001小组工作检查ISO9001小组工作现状分析实行岗位挂牌检查实物质量数据统计执行三检制现状分析总结经验数据统计计划下一步工作奖罚与收入挂钩情况反应信息反馈产品一次成优总结工作4.4工作联系单管理流程交监理办（三日内审核）同监理报告递交总监办（一日内）总监办签发意见（一日内）公司总工办签署意见（一日内）不需要设计院处理的需要设计院处理的形成报告送设计单位设计单位四天内（重大十四天内）处理回交公司总工办审批反馈总监办2日内反馈项目部总工办回交总监办（二日内）总监办回交监理办（二日内）监理办回交至项目部（一日内）承包人（项目）填报联系单4.5危险性较大专项安全技术方案处理流程根据相关文件要求确定其危险性项目编制专项安全技术方案项目级主管部门签署意见报总监办备案报总承包部备案修改优化方案报总监办审核按意见优化方案总工办联系专家评审优化方案专家评审会提出专家意见总工办备案按方案进行实施4.6重大技术方案管理流程根据相关文件要求确定方案等级项目编制专项技术方案项目级主管部门签署意见报总监办备案报总承包部备案修改优化方案报总监办审核按意见优化方案总工办联系专家评审优化方案专家评审会提出专家意见总工办备案按方案进行实施重大方案4.7施工阶段管理工作总程序框图签定施工总承包合同、接受施工任务施工准备阶段的工作：1 成立项目经理部，委派项目经理2 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3 准备施工设施及设备4 参与设计交底5 熟悉施工图纸，施工图会审6 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7 编制项目施工组织设计及施工方案8 与业主代表、桩基施工方验桩及标高9 施工现场周围环境的调查10选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程采购并确认进场材料、构配件、设备质量控制记录、整理、汇总工程质量报表建立、完善、落实技术管理及质量保证体系参加第一次工地会议，施工管理交底检查工程开工准备条件，报验工程开工参加工程质量事故的调查处理施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工制定工程总进度计划按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工进度控制制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改1 参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行2 记录、整理、汇总施工技术资料，确定完成的工程量成本控制项目部参加监理部组织的竣工预检项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验申请付款凭证处理索赔事件核定、会签工程变更文件合同管理正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加建设单位组织竣工验收仪式收集与施工业务有关的合同1 项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2 项目部的质量保证资料进行验收对合同进行分析研究并跟踪管理工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期施工例会，各种专业会议、专题会议信息管理项目部解散利用施工日志、会议纪要交流信息沟通参加建设各方之间的关系4.8隐蔽工程施工流程隐蔽工程报验施工单位自检是否合格合格报验监理检查监理验收进入下一步工序合格不合格4.9发明专利申报流程接受委托签署专利申请委托合同、专利技术保密协议、专利代理委托书，申请人支付专利代理费用资料准备提供专利技术揭露书，便于申请人详细描述技术内容，有利于专利代理人撰写专利文件检 索免费检索相关专利文件供申请人参考，出具检索报告，给出相应建议受理通知从申请日始计算，约2个工作日左右，国家局深圳代办处下发专利受理通知书文件审核我方将完整的专利文件交贵方审核，确定无误时在一个工作日内提交国家知识产权局撰写文件我方代理人在7个工作日完成专利申请文件的撰写实审程序审查员进行检索，如果有什么问题会通知我们进行答辩的工作，我方进行答辩工作不额外收费初审程序从申请日开始计算，发明专利将会在18个月左右获得初审合格通知书专利文件被公开颁发证书4.10质量检查程序框图审查开工报告申请每道（步）工序完工后承包人自检填写工序自检报验单不合格合格驻地办进行质量检查，签认质量检验批复单分项工程已完工不合格承包人自检填报检验申请批复单及分项工程中间交工证书驻地办签认分项工程中间交工证书不合格驻地办备案返工4.11质量事故处理程序框图施工过程工程质量事故发生承包人暂停施工驻监办向总监办质安科报告承包人向驻地办地办报告总监办质安科、驻地地现场查看是否同意处理措施暂时停工承包人向驻监办建议处理方案驻地办将处理意见送总监办是否为重大事故向总监办报告写出总结报告确定处理方案驻地办指示承包人复工总监办质安科同意驻地办下达指令承 包 人 复 工4.12临时征地办理流程施工项目统计临时用地数量并提出用地计划施工单位现场实地调查并纸上定线报公司地方办报县级征拆指挥部报县级征拆指挥部组织当地乡（镇）村委接洽谈判施工单位邀请国土部门实地勘界谈判成功谈判不成功重新定位置施工单位缴纳勘界费用勘界单位出具勘界报告国土局、征拆组施工单位办理相关手续临时用地征用4.13工法、论文、QC管理流程工法、论文成型公司评审沿德高速公路论文集推荐至期刊、杂志立项局内部审查拨付经费现场实施验收不同意作废同意4.1.4技术交底流程项目公司组织设计单位进行交底总监办驻监办施工单位各部门、技术主管三级交底一级交底各作业层二级交底 第五章 标准化工地要求5.1项目部、监理驻地的建设沿德高速公路每个标段上设置一个项目部，共设置一个总监了办公室，设置2各驻地监理办公室。项目部管理由项目经理负责，各驻地的选址必须满足安全和便于管理的要求。项目部建设完成后，报监理、总承包部验收。5.1.1机构设置的原则和要求（1）设置原则由监理、施工企业按投标承诺及时组建驻地。在总监办、驻地办、各标段进场后，尽快组建相关部门，配足各部门负责人。驻地设置地点以方便工作为原则，应设在尽量靠近重要工点或交通方便的城镇为宜，方便进行有效管理。办公用房结构形式不予规定，但要确保安全、稳定，也可租用当地的楼房，按项目部机构设置和功能划分进行装修改造，独立管理。（2）设置要求设各领导办公室、工程部、综合部、计合部、安全部及中心试验室。成立管理小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部管理体系、管理制度，落实责任图表、机构、体系必须上墙，具体上墙形式参照：中交股份有限公司视觉识别系统规范手册。5.1.2监理站、项目部驻地建设驻地选址应按照安全和管理的要求进行调查，确定选址方案后，报沿德高速公路总承包项目经理部管理机构备案。要求：（1）不受洪水、泥石流的威胁，避开塌方、落石、滑坡、危岩等地段。（2）避开取土、弃土场地。（3）避开高压线路，与通信线路保持一定距离。（4）必须离集中爆破区500m以上。（5）各监理、项目办公生活区宜采用封闭式管理，应有固定的出入口，有条件时应设置大门。出入口应设置专职保卫人员，制订专门的管理制度。（6）各驻地办、项目部要完善消防措施，配备必要的消防器材。（7）各标段、监理站应规范用房及场地建设。驻地除了要有便利的交通条件、通电、通水、通电话外，必须设置视频会议相关设备，以满足紧急视频会议的需要。办公用房面积和办公用品应尽可能满足办公规范化的要求。（8）办公区内一般应设各部门和资料室、会议室等，各部门门口应挂设名称牌。会议室内管理图表、机构、岗位职责均应装裱上墙。（9）办公区、生活区必须分区域划分，车辆、机具停放区等应设置科学合理，区内场地及主要道路应做硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所应设置功能分区平面示意图及指路导向牌。（10）生活用房一般应设：宿舍、食堂、浴室、厕所等，具备条件的可设文体活动室或活动场所。办公区和生活区内均应配置必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度。（11）项目部为院落式，室外有停车场地，设置不小于30人开会的会议室、独立的资料室和试验室。院内设置旗杆、旗台，旗杆一般情况设置国旗、中交集团旗、中交集团第一公路工程局安全旗，国旗旗杆应符合国旗法要求，砌旗柱台。（12）会议室硬件设施具体要求如下：会议室一般情况下必须能够容纳30人同时开会且面积不宜小于60（面积不做强制性要），应设置两个门，门向外开启，保证发生危险时能及时疏散室内人员。会议室必须配备必要的会议桌和椅子，非整体性的会议桌要铺桌布。会议室还必须配备视频会议的相关设备和1左右的写字板。会议室内应悬挂组织机构图，安全、质量、环保保证体系图表，线路平、纵面缩图，工程形象进度图，项目管理方针和管理目标图表。各类图表宽度、长度根据情况自定。（6）配备专门的档案资料室。5.1.3标示标牌项目部标示标牌主要参照中国交通建设股份有限公司视觉识别系统规范手册的内容，根据自身特点，依据现场情况，进行设置。（1）驻地和施工场地标示标牌在施工期间，施工企业应在项目部或工地的显著位置悬挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语。根据现场实际情况，在特大桥、长大隧道、交通便利等地区设置相应的标示牌（七图一牌）。施工场地布置牌：采用电脑绘制，对施工现场的布置采用图示方式表达。驻地工程告示牌1块，标明工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、质量安全监督单位、监理单位、施工单位、项目经理、技术负责人、安全负责人等内容，且样式规范，设置在项目部驻地室外。安全生产操作规程牌：主要明确施工各工序的安全生产操作规程及有关安全注意事项，特种设备必须在设备上设置安全生产操作规程及有关安全注意事项。各种标识牌按矩形定制，具体制作尺寸详见中国交通建设股份有限公司视觉识别系统规范手册。（2）各部室标示标牌总监、项目经理等室：施工总体平面图、职责等。各部门、科室：设置相应的图表（形象进度计划、控制性工程等相关示意图），并悬挂工作职责等，工作流程图：主要标明各项监理工作的工作程序、须履行的手续以及工作时限等。规章制度：主要包括工作制度、文件管理制度、请示汇报制度、会议及学习制度、档案资料管理制度、廉政建设制度等。施工规程、试验规程及检验标准一览表：各项工程施工执行的各项规程、标准以及主要指标。部门职责与岗位职责：主要说明各部门负责人、各岗位应履行的职责。气象图：绘制形象直观的气象图。（3）企业宣传和文明施工标示标牌样式具体按照中国交通建设股份有限公司视觉识别系统规范手册166页内容进行设置。在情况允许的情况下，项目部驻地和工地附近重要路口设置宣传栏。现场各种安全、防火、防高空坠落、安全帽等安全标志牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。现场的周转材料、半成品材料的堆放，严格按照有关材料堆放的规定进行，分材料规格、计量单位、材料来源、炉号（批号）、质量状况进行标识。（4）其他注意事项监理单位应督促施工单位按合同规定的要求建设工地试验室，在工程实施过程中督促工地试验室及时对各类试验仪器设备进行调试、校正和标定，保证试验的可靠性。监理驻地检验项目不得超过验收时提报的检验范围。对不能试验的项目，需委托第三方试验的，应选择项目管理机构认可的、有相应资质的试验机构。试验人员应由相应资格的人员担任，并根据工程任务特点进行职责的合理划分。监理驻地所有从事试验工作的人员都必须持证上岗，并保持稳定，不得随意更换。定期组织监理驻地人员进行学习、培训、新规范宣贯等活动，并形成记录。其余事项参见本书第2.3章“工地试验室”相关要求。5.2工地试验室本项目监理、施工单位应根据工程质量管理需要或合同约定，在工程现场设立工地试验室。工地试验室应根据项目规模和特点进行设置，既要满足工程质量控制需要，同时又要达到环境优美整洁、布局合理适用、人员技能合格、机构管理规范的标准化管理要求。工地试验室必须严格执行国家、交通主管部门的有关法律、法规和技术标准、规范、规程，遵循科学、客观、严谨、公正的原则，独立开展试验检测活动，为本项目工程建设提供真实、准确的试验检测数据和报告。监理、施工单位不能以任何形式对其正常检测活动进行干预。本项目设置三级试验检测机构，即总监办中心试验室 、驻地办试验室、施工单位试验室。工地试验室应是具有交通行业试验检测等级的母体检测机构的派出机构。设立工地试验室的母体试验检测机构，应在其等级证书核定的业务范围内对工地试验室进行授权。授权内容包括工地试验室可开展的试验检测项目及参数、授权负责人、授权工地试验室的公章、授权期限等。“公路水运工程工地试验室设立授权书”应加盖母体机构行政章及等级专用标识章。监理、施工单位委托非自设检测机构设立工地试验室的，其母体应同时具有公路水运试验检测机构等级证书（以下简称等级证书）和计量认证证书（以下简称计量证书），且授权项目和参数不得超过等级证书、计量证书的核定范围。同一段落内监理、施工单位不得委托同一家母体检测机构为其提供工地试验室服务。上年度信用评价等级在C级及以下的检测机构不得作为母体检测机构授权组建工地试验室，工地试验室只能承担本项目的试验检测工作，不得对外承揽试验检测业务。2.3.1工地试验室建设（1）人员的配备要求工地试验室人员岗位应按以下要求进行设置：设置主任1名，技术负责人1名。根据具体工作需要，设置检测工程师、检测员、辅助人员岗位若干。试验室应根据人员专业范围、技术特长划分人员具体岗位。检测工程师持证专业应涵盖工程范围。各功能室主要操作技术人员应持有相应专业资格证书。工地试验室配置的辅助人员应通过质监机构组织的培训及考核。试验检测人员只能受聘于一家工地试验室。试验检测人员不得在其他内设部门兼职。且应满足如下要求：公路工程工地临时试验室人员配备（见贵州要求）类别高速公路、一级公路中心试验室驻地试验室工地试验室资格要求临时试验室的母体检测机构必须具备取得公路工程综合乙级(含乙级)以上资质持试验检测人员证书总人数9人7人5人持试验检测工程师证书人数3人2人1人授权负责人（1）相关专业中级职称；（2）试验检测工程师；（3）5年以上试验检测工作经历（1）相关专业中级职称；（2）试验检测工程师；（3）3年以上试验检测工作经历（1）相关专业中级职称；（2）试验检测工程师；（3）3年以上试验检测工作经历其他试验人员（1）试验检测员；（2）2年以上试验检测工作经历（1）试验检测员；（2）2年以上试验检测工作经历（1）试验检测员；（2）1年以上试验检测工作经历（2）工地试验室应设置在项目经理部（监理部）或集中拌和场内，应充分考虑安全、环保及施工要求等因素，其周边场所、交通通道均应硬化，排水设施应完善。（3）试验室应设置办公区和试验区，办公区与试验区应分开。办公区域包括办公室和资料室。办公室总面积40m2，资料室15m2。试验室应设置在结构牢固的房间内，并根据需要砌筑牢固平整的试验操作台。试验室布局应合理，干净整洁卫生状况良好，基础设施健全，对相互有影响的试验项目应分区隔离设置相应科室。（4）各功能室配置要求试验区应根据工程内容和规模分设留样室、土工室、集料室、水泥室、水泥混凝土室、力学室、沥青室、沥青混合料室、检测室、标准养护室、化学分析室等功能室，各室仪器设备应摆放整齐，标定完好，试验操作规程应上墙，操作间应保持干净整洁，试验人员操作应着工作服，无关人员禁止入内。试验室必须配备灭火设备和器材。水泥室、标准养护室应配备温、湿度控制设备，确保温湿度达到标准要求，混凝土试件采用铁支架进行摆放, 铁支架须具有一定的刚度条件，其高度不宜高于160cm，分层搁架应镂空处理，保证试块养生效果。水泥室、沥青及沥青混凝土室应配备冷暖空调。压力机、万能材料试验机等力学设备应设置金属防护罩或安全防护网，防护网（罩）网眼尺寸不应大于1cm1cm，使用的防护网（罩）应既保证安全、方便操作，同时美观大方。对有环境条件要求的区域应有环境条件要求标识及限入标识。各功能室应在墙体上悬挂温湿度表。对于空间较大的功能室及标准养护室应在房屋对角墙体位置布置不少于两个温湿度表。各功能室电源插头应高出地面800cm以上，防止冲洗时进水漏电。操作台高度应控制在70cm90cm之间，台面宽度为60cm80cm之间，台面宜采用光洁、耐磨、耐腐蚀的材料。台下可根据操作台结构设置储物隔柜，保持美观。各功能室均应设置自来水水池，水池布置应适用、美观。水泥砼室地面应设置水槽，方便设备及场地清洗。沥青及沥青混合料室应安装大功率通风橱或排气扇。资料室应配备专用金属柜，应具备防潮、防蛀及通风条件。各功能室面积要求：留样室15 m2 ，土工室20 m2，集料室20 m2，水泥室20 m2 ，水泥砼室20 m2 ，力学室25 m2，沥青室20 m2，沥青混合料室20 m2，检测室15 m2，标准养护室25 m2，化学分析室20 m2。29中交一公局沿河至德江高速公路建设项目 项目标准化管理 5.3拌和站、预制场、钢筋场等建设5.3.1一般规定（1）施工单位签订合同后，应照“工厂化、集约化、专业化”的要求立即着手进行拌和站的选址与规划，生产区和生活区分开设置，并编写建设方案，内容包括位置、占地面积、功能区划分、场内道路布置、排水设施布置、水电设施设置、环保设施、防火安全设施及施工设备的型号、数量等。（2）拌和站、预制场、钢筋场地等建设应综合考虑施工生产情况，合理划分生活区、拌和作业区、材料计量区、材料库及运输车辆停放区等。拌和站的生活区应同其他区隔离开。场地必须进行硬化处理。（3）拌和站必须有自动计量的拌和系统，每个配料系统必须满足混凝土施工规范的要求。所有的计量仪器必须经过标定，未经标定或标定过期的设备不得使用。（4）预制场利用桥台后的挖方路基时，路堑边坡的防护及排水设施应提前完成。预制场设置在填方路堤或线外填方场地时，为防止产生不均匀沉降变形而影响预制的质量，应对场地分层碾压密实，并对台座基础进行加固，尤其台座两端用C20以上的片石混凝土扩大基础进行加固，以满足梁板张拉起拱后基础两端的承载力要求 ；同时对存梁区的枕梁要视基地的承载力情况适当配筋；并且应在台座上设置沉降观测点进行监控。（5）对合同段内桥梁、隧道、涵洞等结构物的钢筋进行集中加工。加工场地应合理选择设置地点，宜采用集中加工配送方式，减少二次搬运量，做到加工与施工互不干扰。5.3.2 场地建设（1）场地处理拌和站、预制场等应根据工程实际情况布置，宜采用封闭式管理，场地内宜设置工地试验室。（2）拌和站界应用砖砌、彩钢板等围墙封闭，材料堆放区、拌和区、作业区应分开或隔离；场内地面应做硬化处理。场地硬化按照四周低、中心高的原则进行，面层排水坡度不应小于1.5%，场地四周应设置排水沟，排水沟底面采用M7.5砂浆进行抹面，做到雨天场地不积水、不泥泞，晴天不扬尘。（3）在场地外侧合适位置设置沉砂井及污水过滤池，严禁将站内生产废水直接排放。（4）原料的堆放应放符合下列要求：凡用于工程的砂石料应按配料要求，不同粒经、不同品种分仓存放，不得混堆或交叉堆放，并设置明显标志，分料仓应采用砖砌筑，砌筑高不得低于堆料高度，仓内地面设不小于4%的地面坡度，分料墙下部预留孔洞，严禁积水。应严格按照规定对现场材料进行标识，标识内容应包括材料名称、产地、规格型号、生产日期、出产批号、进场日期、检验状态、进场数量、使用单位等，并根据不同检验状态和结果采用统一的材料标识牌进行标识。根据本标段地理位置特殊性，料仓的容量应满足7天连续施工的需要，并留有一定的余地；另外，还应满足运输车辆和装载车辆和装载机等作业要求。包括储存料斗在内的所有地材存放场地必须加设轻型钢结构顶棚。所有集料分批验收合格的材料方可进场。料仓宜采用封闭式结构，特殊地段最低满足半封闭结构形式。混凝土拌和采用强制式拌和机，配置3-4个集料仓，料仓之间隔板高度不小于50cm。5.5.3 场地的标示标牌（1）场地大门位置必须布置绘制详细的现场布置图，并在在醒目位置应设置工程告示牌、拌和站平面布置图、安全生产牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌等明示标志。（2）拌和站出入口、拌和楼、大型吊装设备、钢筋加工区等应设置禁止、警告、指令标志。（3）拌和机操作房前醒目位置应悬挂混凝土配比标识牌，尺寸800mm600mm（具体做法见现场文明施工管理手册）。（4）原材料、半成品、成品等必须分区存放，并设置明显的标示牌，具体标示牌按照文明施工管理办法执行。（5）拌和站管理人员和作业人员应统一制服，挂牌上岗。5.4施工便道、便桥5.4.1一般规定（1）施工现场的道路应保证畅通，并与现场的存放场、仓库、施工设备等位置相协调，满足施工车辆的行车速度、密度、载重量等要求。（2）应尽量避免与既有公路平面交叉。便道干线不宜占用路基，特殊地段必要时可考虑短期占用路基，但应采取临时过渡性措施，尽量缓解干扰。（3）施工期间应指定专人（队）负责施工便道（便桥）的日常检查和养护，做到雨天不泥泞，晴天少粉尘。5.4.2 施工便道、便桥建设（1）施工便道技术质量要求如下：施工便道路面宽度不宜小于6.0m，特殊地段路面宽度不得小于3.5m，曲线或地形复杂地段应根据现场实际情况进行加宽。视地形条件和视距要求，不大于200m设置1处错车道，错车道路基宽度不小于6.5m，路面宽度不小于6.0m，长度不小于20m。在施工便道与既有公路相接处，与当地公路主管部门协调，确定其要求设置相关设施及标示等。便道路面应保持直顺、干净、美观，路况完好，无坑洼，无落石，无淤泥，不积水。施工便道应设排水沟，沟底宽度不小于30cm，排水畅通。纵坡坡度小于15%的施工便道，其路面形式宜采用泥结碎石材料；纵坡坡度大于15%的施工便道或圆曲线半径过小的路段，则路面结构形式必须采用水泥稳定碎石路面或混凝土路面，以确保行车安全。便道经水沟地段，要埋置钢筋混凝土圆管或设置过水路面，做到排水畅通。在特殊地段（如陡坡、急弯、高填等）须要进行防护处理并加反光标示。施工便道应安排专人进行维护（宜采用人工修补），维护方法根据现场实际情况进行处理。（2）施工便桥应符合下列要求：便桥结构按照实际情况专门设计，一般按照满足排洪要求。汽车便桥桥面宽度不小于4.5m。为防止水流冲刷，宜于上游桥台处设置浆砌片石防护。桥面高度不低于上年最高洪水位，桥头设置超限标牌，桥面设高1.2m的栏杆扶手，栏杆颜色标准统一。应组织专门的便道、便桥养护队伍，配备必要的机械、工具和材料，对施工便道进行养护。便道、便桥应执行“设计-审批-制作-安装-验收-投入使用”的程序。一般由使用单位自行组织验收，需地方或上级有关部门鉴定的应组织鉴定。设计应实行分级审批，经审批签发后，方可进行建设。未经设计的大型临时设施，不得组织验收和投入使用。5.4.3 施工便道、便桥标示标牌（1）根据施工便道与建筑物、城市道路等的关系，在转角、视线不良地段需设置警示装置或可视镜。（2）施工便道、便桥应设置必要的标志标牌。便道路口应设置限速标志，跨越（临近）道路施工应设置警告标志，道路危险段设置“危险地段，注意安全”等警告标牌。（3）施工现场（站）区、办公区、生活区等拐弯处应设置拐弯指向标志，并设置防撞墩、防撞柱等防护措施；在便道的施工现场侧设置里程标和半公里标；在便桥桥头前进方向右侧设置便桥标识牌。（4）各施工便道从起点起依序编号，设便道标识牌与路口处。标识牌按照800mm600mm尺寸制作，蓝底白字，标明便道序号、方向（通往）、陡弯段里程等内容。（5）在跨越河道便桥上，要根据计算的承载力和宽度设置限高、限重标志牌。便桥两侧设置防坠落护栏，其高度符合相关要求。5.5施工临时供电施工单位向总承包部申请用电应包括以下内容：临时用电负荷的计算；临时用电线路的平面布置图；临时用电的安全使用方案；临时用电的安全组织机构。变电站宜设在施工现场附近，并应靠近负荷集中地点和设在电源来线一侧。供电、照明线路布置应符合有关规范要求，根据施工需要计算变压器容量、台数。当施工现场附近有高压线路通过时，应和当地电力部门协商确定高压电梯接位置。对于段隧道应采用高压至洞口，再低压进洞；长、特长隧道施工应考虑高中压进洞，以满足