北京交通大学管理学课件01.ppt

管理学 北京交通大学管理学课程组 为什么要学习管理 管理无时无处不在 案例1分粥制度 有7个人组成的小团体 其中每个人都是平凡而且平等 但不免自私自利 他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题 要分食一锅粥 但并没有称量用具 大家试验了不同的方法 方法一 指定一个人负责分粥事宜 很快大家就发现 这个人为自己分的粥最多 于是又换了一个人 结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好 阿克顿勋爵作的结论是 权力会导致腐败 绝对的权力导致绝对腐败 分粥制度 方法二 大家轮流主持分粥 每人一天 虽然看起来平等了 但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余 其余6天都饥饿难挨 大家认为这种办法造成了资源浪费 方法三 大家选举一个信得过的人主持分粥 开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥 但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分 方法四 选择一个分粥委员会和一个监督委员会 形成监督和制约 公平基本上做到了 可是由于监督委员会常提出种种议案 分粥委员会又据理力争 等分粥完毕时 粥早就凉了 分粥制度 方法五 每个人轮流值日分粥 但是分粥的那个人要最后一个领粥 令人惊奇的是 在这个制度下 7只碗里的粥每次都是一样多 每个主持分粥的人都认识到 如果7只碗里的粥不相同 他确定无疑将享用那份最少的 分粥理论给我们的启示就是要有一套好的管理制度 要敢于跳出传统的思维去寻找新的解决问题的办法 一套好的管理机制对领导者来说比自己事无巨细 事必躬亲要有效得多 就像分粥一样 很多事情不是没有办法 而是我们一时还没有想到 案例2砌墙工人的命运 三个工人在砌一堵墙 有人过来问 你们在干什么 第一个人没好气地说 没看见吗 砌墙 第二个人抬头笑了笑说 我们在盖一栋高楼 第三个人边干边哼着歌曲 他的笑容很灿烂 我们正在建设一个新城市 10年后 砌墙工人的命运 第一个人在另外一个工地砌墙 第二个人坐在办公室中画图纸 他成了工程师 第三个人呢 是前两个人的老板 你手里的小工作正是大事业的开始 成功的关键在于你自己 知行 道虽迩 不行不至 事虽小 不为不成 管理学前言 课程的性质和目的教学手段教材与参考书目中文刊物英文刊物管理学课程建设现状 课程性质和目的 适用专业 经济 管理类专业本科学时数 48学时学分 3学分性质 为经济管理类专业本科生开设的专业基础课 是必修课程 教学目的 梳理管理学内容框架和发展主线 培养初学者的学习兴趣 教学手段 1 梳理管理学的内容框架和发展演变主线 管理学课程是对管理学科理论知识的高度凝练 而作为实践性 应用性强的交叉学科 管理理论体系十分庞大 可讲授的内容很多但又比较零散 没有十分清晰的逻辑关系 初学者难以把握 我们以理论主线为研究重点 结合环境变化从社会经济背景的角度力求给学生以清晰的框架 2 引导启发式的教学 通过商业游戏和团队练习 做到寓教于乐 引导学生思考其中蕴涵的管理思想和管理方法 3 情景案例教学 我们注意收集 观察编写一些生活中的故事 利用这些通俗易懂的素材讲解一些基本的管理原则 从简单的事情推出基本原则 再尝试结合企业的情况上升到企业管理的层面 4 经常性的检查 这是培养学生快速学习的重要手段 也是提升教学过程中学生接收率和接受率的重要途径 我们增加了单元测试 为了不占用过多的时间 我们平时主要使用单项选择和判断题 同时利用检查替代点名和考勤 案例分析的目的 目的 其目的不在于寻找 标准答案 而在于培养学生的感觉能力和反映能力 5个目标 明白经理们该做什么 不该做什么 观察不同行业 不同背景的企业经营活动和技巧 为企业诊断提供实例 摆脱对权威教授和教科书的依赖 强迫深入不同行业 企业 走出象牙塔 融入真实的商界 教材及参考书目 1 张明玉 管理学 科学出版社2 斯蒂芬 罗宾斯 管理学 人民大学出版社3 李培煊 管理学 中国铁道出版社4 徐国华赵平 管理学 清华大学出版社5 邢以群 管理学 浙江大学出版社6 周三多 管理学 原理与方法 复旦大学出版社7 杨文士 管理学原理 人民大学出版社8 哈罗德 孔茨 管理学 上海人民出版社 北京交大管理学课程组第一章管理与管理学 中文刊物 1 中国软科学 2 管理世界 3 管理现代化 4 管理工程学报 5 企业管理 6 管理者 7 管理文摘 英文刊物 1 JournalofManagement 2 JournalofGeneralmanagement 3 AssociationManagement 4 AsiaPacificJourna