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文档简介

高效的制造业物料与仓储管理第一部分 制造业的物料与仓储管理第一讲物料与仓储管理的重要地位1. 引言2. 物料与仓储管理的重要性3. 制造业和物流业物料管理的区别4. 物料仓储管理的范围与目标5. 物料仓储管理作业的关联第二讲 物料与仓储管理制度和改善1. 思路来源：ISO9000管理办法2. 物料仓储管理制度体系3. 物料仓储管理程序手册4. 物料仓储制度改善实务第三讲 如何进行物料编号和管理1. 引言2. 编号的原因3. 编号的原则4. 如何使用隐义法编号5. 如何使用显义法编号第二部分 物料与仓储现场管理实务第四讲 物料与仓储现场管理基本技能(上)1. 储位标示与管理2. 仓库物理环境的控制3. 5S现场管理技术的应用第五讲 物料与仓储现场管理基本技能(下) 1. 引言2. 仓库技术及未来发展趋势3. 仓库形式与仓库优化布置4. 怎样提高仓库空间利用率第三部分 如何进行物料仓储库存控制第六讲 如何进行物料库存控制（上） 1. 引言2. 有效降低库存的方法3. 运用ABC分析法优化库存量4. FTF(r)动态库存控制方法第七讲 如何进行物料库存控制（下） 1. 引言2. 安全库存的设置方式3. 降低库存的长期与短期对策4. 如何计算安全库存量第四部分 物料与仓储管理技能实务第八讲 物料与仓储管理技能实务(一)1. 引言2. 库存计划的七种管理模式3. 领料计划、管制与超量领料控制4. 厂内物流系统分析与设计第九讲 物料与仓储管理技能实务(二)1. 引言2. 物料仓储调度管理3. 料账管理与分析4. 物料仓储管理的盘点管理第十讲 物料与仓储管理技能实务(三)1. 引言2. 如何设计仓储系统和工作流程3. 收货、取货、退货以及货物损坏的处理流程4. 不同生产阶段对库存缺料的控制第十一讲 物料与仓储管理技能实务(四)1. 引言2. 滞料与滞成品的处理规则3. 呆料、呆货的预防与处理4. 仓储管理人员的绩效考核第五部分 物料与仓储成本管理实务第十二讲 物料仓储成本控制1
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