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文档简介

数控班组长激励方案 员工激励方案是为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性。下面就是的数控班组长激励方案，一起来看一下吧。 一、班组长待遇 1、每年对班组长进行一次脱训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。 2、每半年对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。 3、政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。 4、对班组长实行安全风险抵押。 5、在农轮工转正工作中对农民工身份的班组长优先转正。 二、班组长评议 每半年对班组进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位党政领导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。 三、班组长奖罚办法 参照班组建设奖罚激励制度，对获得明星级班组的班组长进行奖励（奖励额度为该班组当月奖励工分的10%），对获得一星级以下班组进行罚款（罚款额度为该班组当月被扣工分的10%）。 四、班组长解聘条件 1、本班组出现重伤以上人身事故的。 2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。 3、班组出现工资奖金分配不公，造成职工上访，经查实确有徇私舞弊的。 4、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。 5、管理水平低下，手段简单粗暴，职工意见大，连续两次评议不胜任率高于40%的。 五、班组生产安全管理 安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平。 班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，班组是企业安全管理的落实点，只有不断加强班组安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。 班组长执行力提升 班组是企业生产的前线，一切生产活动都是通过班组来实施的，具体工作完成质量高不高、过程是否闭环、效果是否突出，关键就在班组的执行。因此，提升班组执行力非常重要。 执行力强员工主要表现 一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。 二是时间观念强。每天做好自己的工作日志，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。 三是高度的企业
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